Ha egy adott szervezet párhuzamosan két üzleti modellt készül megvalósítani egy fedél alatt, néhány alapvető szabály betartása segíthet, hogy ne találja magát rövid úton „két szék között a földön”. Az angol nyelvű cikkben Constantinos C. Markides, a London Business School professzora és Daniel Oyon, a Lausanne-i Egyetem professzora számolnak be a kutatásról, amely feltérképezte a modellben rejlő leggyakoribb csapdákat, és a legkézenfekvőbb megoldási lehetőségeket.

Két vasat a tűzben: mikor és hogyan érdemes?

Forrás: MIT Sloan Management Review