Szakmai cikkek  »  Stratégiaalkotás és céllebontás

Az innováció menedzsment 4 leggyakoribb hibája

Az innováció a vállalatok fenntartható növekedésének legfontosabb letéteményese. A Top 100 innovatív német KKV-t listázó 2015-ös felmérés rávilágított, hogy a leginnovatívabb vállalatok árbevételének növekedése átlagosan 16%-kal gyorsabb, mint az iparági átlag. Ugyanakkor a vállalatok innovációs tevékenységének sikeres menedzseléséhez nem lehet biztos sikerreceptet adni. Az olykor intuitívan igaznak tűnő nagyívű állításokra alapozni a vállalat innovációs tevékenységét […]

Tovább

Digitalizáció: félelem az ismeretlentől

Mennyire tartanak a dolgozók a digitális átállástól? Ezt mutatja be az infografikánk. Jól látható, hogy mielőtt belevágnánk a digitalizációba, érdemes leküzdeni a félelmeket. Ne feledjük: a digitális átállás egy folyamat, amely komoly előkészítést és felkészülést igényel. főoldali kiemelt kép: Freeimages.com/Bensik Imeri Mentés Mentés Mentés Mentés Mentés

Tovább

Digitális stratégia Hogyan tudnak a vállalatvezetők digitális stratégiát alkotni a jelenlegi digitalizációs káosz helyett?

Manapság szinte a csapból is a digitalizáció folyik. „2045-re egy 1000 dolláros PC számítási kapacitása eléri a teljes emberiség agykapacitását” – Raymond Kurzweil (fejlesztési igazgató, Google). „Az állások kétharmadát elveszik a robotok” (Origo) „A ma ismert világot totálisan elsöpri a negyedik ipari forradalom” (Portfolio) Ilyen és hasonló idézetekkel, történetekkel találkozunk nap, mint nap. Vállalatvezetőkkel beszélgetve […]

Tovább

Új kulcsember a felső vezetésben: Chief Digital Officer

A digitalizációs trendek mellett szükség van egy olyan felsővezetőre, aki a vállalatok stratégiája alapján mind az üzleti területek modelljeit, mind a digitális és adatvagyon-felhasználási technológiát behatóan érti. Ő a Chief Digital Officer. Az első Chief Digital Officer (CDO), akit a McDonald’s alkalmazott, decemberben átment a Volvóhoz. Atif Rafiq három évet töltött a gyorsétterem-láncnál. Az ő […]

Tovább

CEO-választás: kívülről vagy belülről?

Igaznak tűnik a CEO-választás esetében a régi mondás, hogy az új seprű jól seper – legalábbis ha baj van. Több kutatás egybehangzó eredménye, hogy pénzügyi nehézségek esetén a cégek (tulajdonosai) kívülről várnak megoldást a problémákra, ezért nem szervezeten belülről választják az új CEO-t. A Stanford University cikke több ezirányú kutatás eredményeit összefoglalva rámutat, hogy a […]

Tovább

Hosszú távú trendek stratégiaalkotáshoz és stratégiai tervezéshez – Top 10 stratégiai előrejelzés 2017-re és azon túl

A Gartner független piacelemző cégének helyettes ügyvezető elnöke és kutatási vezetője, Daryl Plummer a Gartner Symposium/ITxpo 2016 orlandói konferenciáján foglalta össze a 2017 utáni időszak legfontosabb trendjeinek előrejelzését. A régóta a figyelem középpontjában lévő változások (például a digitális fogyasztói élmény növekedése, valamint robbanásszerű üzleti innovációk megjelenése) mellett stratégiai szempontból talán legérdekesebb jóslata a magyarul nehezen […]

Tovább

Árazási stratégiák digitális termékek vagy szolgáltatások esetén

A digitális termékek, valamint az “as-a-service” jelleggel igénybe vehető komplex szolgáltatások árazási stratégiájának kialakítása során érdemes a “hagyományos” termékek vagy szolgáltatások árazásakor használt módszereken túl további szempontokat is bevonni, ebben nyújthatnak segítséget az Entrepreneur magazinban összegyűjtött irányelvek. Minden marketingstratégiai döntés esetében kiemelt fontosságú a piaci helyzet, a versenytársak termékeinek ismerete, illetve a saját termék hozzáadott […]

Tovább

Stratégiai menedzsment iroda: így közelítsük a stratégia megvalósítását a tervekhez!

Forrás: Horváth & Partners Hogy ne a stratégia sikeres megvalósításán múljon a vállalati siker: az angol nyelvű tanulmány szerzői részletesen leírják egy stratégiai menedzsment iroda (OSM) megszervezésének lépéseit. Az új szervezeti egység nem csupán támogatja a stratégiai célok elérését, hanem egyenesen a vállalat egyik erősségévé teheti a megvalósítóképességet. A teljes változat linkje: Office of Strategy […]

Tovább

A legfontosabb kérdés a sikerhez

Az egy iparágban
tevékenykedő vállalatok jellemzően hasonló erőforrásokhoz, tudáshoz férnek
hozzá – egyes vállalatok mégis sokkal sikeresebbek, mint a többiek. Mi a titka
az Apple-nek, a Prezinek vagy a Teslának? Miben mások ők, mint versenytársaik?

Tovább

Harc a digitális patchwork ellen

A digitális forradalom következménye a digitális jelenvaló Sok vállalat az elmúlt évtizedek paradigmáinak csapdájába esett. Noha a digitális kor beköszöntére számos kezdeményezéssel reagálnak, gyakran nem ismerhető fel egyértelmű vonalvezetés – emelte ki Oliver Greiner a Horváth & Partners éves Stratégiai menedzsment konferenciáján. Az alapelv a digitális stratégia esetén is ugyanaz, mint a stratégia esetén: konzekvensen […]

Tovább

A stratégia 3 sikertényezője a DEKRA szerint

Úton jubileumi évforduló felé A munkában, a közlekedésben és a magánéletben világszerte évente több millió baleset történik. A DEKRA ezt szeretné megváltoztatni – és ebben a cégcsoport „Vízió 2025″ stratégiája fontos szerepet játszik. Az 1925-ben alapított a DEKRA egy gépjármű ellenőrzéssel foglalkozó szervezetből vezető nemzetközi biztonsági szolgáltatóvá vált számos területen. Szolgáltatásai közé tartoznak többek között: […]

Tovább

Miként növelhetjük fenntartható módon az értékesítés teljesítményét?

Minden vállalkozás ismer költségcsökkentési projekteket. De
hány vállalatnak van projektje az értékesítési teljesítmény kiválóságának
növelésére?

Felmérések szerint a termelő cégek kevesebb mint tizede
elégedett saját értékesítési részlegével – miközben napjainkban az értékesítés
akár ötven százalékban is képes közvetlenül befolyásolni az ügyfelek vásárlási
döntéseit.

Alább a letölthető cikk.

Tovább

Top 25 Supply Chains of 2015

Az Industry Week magazin idén is közli a világ legjobb ellátási láncával büszkélkedő vállalatainak listáját – mint 15 éve minden évben. A Top 25 listán fogyasztási javakat gyártó és kiskereskedelmi cégek szerepelnek, mint például a McDonalds, az Unilever, az Intel, a Cisco Systems, a H&M, a Samsung Electronics, a Colgate-Palmolive, a Nike, a Coca-Cola, a […]

Tovább

A mértékletesség dicsérete – az innovációban is

A mértékletesség olyan erény, amely az élet, s vele a vállalati működés minden területén követendő. Az innovációra vonatkoztatva azonban a mértékletesség messze nem csupán azt jelenti, hogy kevesebb pénzből hozzunk ki többet, hanem azt is, hogy kevesebb pénzből csináljunk jobbat, szögezik le ajánlójukban a közeljövőben megjelenő, Frugal Innovation című könyv szerzői, Navi Radjou és Jaideep Prabhu. A […]

Tovább

Békaperspektíva

(Fordította: IFUA Horváth & Partners) A vállalatoknak folyamatosan górcső alá kell venniük az üzleti modelljüket és szükség esetén időben alkalmazkodniuk kell – különben ugyanúgy járnak, mint a béka a folyamatosan melegedő vízben. Mindannyian ismerjük a kísérletet a meleg vízzel és a békával: ha a folyadékot lassan melegítjük fel, akkor a béka nem veszi észre, hogy […]

Tovább

Hogyan alkotnak stratégiát a turisztikai cégek? – A TUI példája

A TUI Európa vezető turisztikai vállalatcsoportja, mely három üzleti területből áll: az utazásszervezési-, értékesítési-, és légi utaztatási tevékenységeket ellátó TUI Travel-ből, a hotelszolgáltatásokat nyújtó TUI Hotels & Resorts-ból és a hajóutak szervezésével foglalkozó TUI Cruises-ből. Ezen kívül a konszern pénzügyi részesedéssel rendelkezik a tengeri szállítmányozással foglalkozó Hapag-Lloyd-ban. A legfőbb kihívás: túl sok (al)márka A nyári […]

Tovább

Szubjektív vevői megközelítés mint a stratégiai tervezés alapja

Az egész egy sváb feltaláló ötletével kezdődött: több mint 75 évvel ezelőtt Wilhelm Frank egy merőben új, ablakokhoz használatos vasalatot fejlesztett ki. Ekkor született meg a Roto Frank AG, amely mára közel 700 millió eurós éves árbevétellel és 4000 alkalmazottal rendelkező globális vállalattá nőtte ki magát. A Roto ablak- és ajtózár technológiára specializálódott, és időközben […]

Tovább

Stratégiai viselkedés turbulens időkben – Miről szól a stratégia és a dinamikus vállalatirányítás?

A világgazdaság fejlődése láthatóan egy új szakaszba lépett, amelyben a piaci turbulencia és volatilitás már nem kivételes jelenség, hanem maga a szabályszerűség, a „normalitás”. Ennek hatását érhetjük tetten a magasabb kockázatokban és a bizonytalanságban. Hogyan válaszolhatnak hatékonyan a vállalatok ezekre az új típusú kihívásokra? Hogyan csökkenthetik egyre nagyobb mértékű sérülékenységüket úgy, hogy közben az adódó […]

Tovább

Stratégiai építkezés

A vállalatirányítás felső- és középvezetői szintjei között 2006 óta nem volt olyan rossz az együttműködés, mint ma. Kitörési pont a stratégia közös újraértelmezése és a sokkal intenzívebb kétirányú kommunikáció lehet. Három évvel ezelőtt készítettünk egy felmérést, ami rávilágított, hogy jobban teljesítenek azok a vállalatok, amelyek intenzívebben bevonják középvezetőiket a stratégiai folyamatokba. Szűk körben meghozott felsővezetői […]

Tovább

Milyen stratégiái témákról gondolkodnak ma a (német) vállalatok?

Összefoglaló a 12. Stuttgarti Stratégiai Menedzsment konferenciáról

A május 10-én Stuttgartban tizenkettedik alkalommal megrendezett Stratégiai Menedzsment konferencián hét élenjáró vállalat mutatta be a 150 résztvevőnek stratégiáját, illetve a stratégiával kapcsolatos kihívásokat és vállalatuk arra adott válaszait.

Tovább

Mindennapi vezetés – Ugrik-e a Magyar Posta?

Kevés szó esik róla, pedig már jövőre itt a postai liberalizáció, vagyis nem csak a Magyar Posta hordhatja majd ki az 50 grammnál könnyebb leveleket. Nem csoda, hogy az Osztrák Posta itteni leányvállalata, a Feibra – mint ezt nemrég a Világgazdaság című lapnak is megerősítette – ugrásra készen várja a lehetőséget. Itt lenne tehát az […]

Tovább

Könyvajánló – Felsőoktatási stratégiai módszertani kézikönyv

„Az Egyetem nem teljes mértékben tud megfelelni a piaci kihívásoknak." Ez a megállapítás történetesen a Pannon Egyetem problémafájának tetején szerepel, de vajon melyik egyetem állíthatná, hogy „teljes mértékben megfelel a piaci kihívásoknak"? Sőt, a most megjelent Felsőoktatási stratégiai módszertani kézikönyvet olvasva inkább az merül fel az emberben, hogy a helyzet még rosszabb is, mint gondolta.

Tovább

Le a szemellenzővel! – Stratégiai stresszteszt

A kockázatmenedzsment nem korlátozódhat a pénzügyekre – a teljes üzleti modellt, illetve a vállalati stratégiát is górcső alá kell venni. Önök milyen osztályzattal értékelnék vállalatuk stratégiáját? A szerző felhívja a figyelmet az alternatív forgatókönyvek fontosságára. Ne csak a „teljesen bizonyos” és az „abszolút bizonytalan” értékekkel minősítsük az eshetőségeket, hiszen a legtöbb trend ezen szélsőségek között […]

Tovább

Stratégiát alkotnak az önkormányzatok

Nem csupán a józan ész és a vezetési alapelvek, de jogszabály is kötelezi az önkormányzatok frissen kinevezett vezetőit arra, hogy megalkossák stratégiájukat. Az 1990. évi LXV. törvény a helyi önkormányzatokról (Ötv.) 91. §-a rögzíti, hogy az önkormányzatnak a képviselőtestület alakuló ülését követő hat hónapon belül el kell fogadnia új (vagy aktualizálni a még érvényben lévő) […]

Tovább

Két vasat a tűzben: mikor és hogyan érdemes?

Ha egy adott szervezet párhuzamosan két üzleti modellt készül megvalósítani egy fedél alatt, néhány alapvető szabály betartása segíthet, hogy ne találja magát rövid úton „két szék között a földön”. Az angol nyelvű cikkben Constantinos C. Markides, a London Business School professzora és Daniel Oyon, a Lausanne-i Egyetem professzora számolnak be a kutatásról, amely feltérképezte a […]

Tovább

A mérés-értékelés szerepe a stratégia-alapú kormányzásban, a közigazgatásban és a közszolgáltatások nyújtásában

A közigazgatás hatékonyságának és eredményességének radikális javulását hozná magával a célkijelölés-mérés-értékelés-visszacsatolás rendszerének kiépítése, mert megteremtené a lehetőséget a bizonyítékon alapuló döntéshozatalra. a kontrollálhatóságra, a nyilvánosságra és az elszámoltathatóságra, állítja a cikk szerzője. Ezeket az eredményeket azonban csak kitartó munkával lehet elérni. Csak magas szintű koordinációval, és komoly szervezetfejlesztési, eljárás- és folyamatszabályozási, teljesítménymenedzsment és -controlling eszközök […]

Tovább

Gondolkodjunk magasabb szintű keretek között!

Míg a kistérségek központi fejlesztése egyre nagyobb teret nyer a közigazgatásban, addig ennek lehetőségeit még kevés társulás ismerte fel. A közös gondolkozás, közös fejlesztések megvalósítása viszonylag ritka hazánkban, sok példát találunk arra, hogy egymással versenyezve, hasonló fejlesztéseket tervezve gyakorlatilag kiütik egymást a települések a pályázati források elosztásánál. Pedig a megfelelő stratégia kialakításával nemcsak a megszerezhető […]

Tovább

Mi megy be, és mi jön ki? Mi az, hogy magyar állam?

A közigazgatásra az elmúlt tizenöt-húsz évben világszerte sokféle kihívás hatott, amelyekre az államoknak mindenütt valamilyen választ kellett adniuk: rendszerváltás, globalizáció, demográfiai változások, az Európai Unió közösségi és regionális politikája, az informatikai forradalom. A reformoknak számos irányzata alakult ki, de egyik sem vált általános receptté, bár a cél hasonló volt: felgyorsítani az ügymenetet, hatékonyabban ellátni a […]

Tovább

Beszámoló az Önkormányzati Egységes Vállalatirányítási Klub soproni konferenciájáról

Az IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft. (www.ifua.hu) 2007. november 14-én tartotta meg első, az „Egységes önkormányzati vállalatirányítás” témakörben sikerrel zárult konferenciát, amelynek célja az volt, hogy a tapasztalatok megosztásával segítse az önkormányzati társaságok szakmai fejlődését. A konferencián részt vevők megállapodása alapján a klub tagjai évente kétszer szerveznek találkozót, melyből egy alkalommal […]

Tovább