A kockázatmenedzsment nem korlátozódhat a pénzügyekre – a teljes üzleti modellt, illetve a vállalati stratégiát is górcső alá kell venni. Önök milyen osztályzattal értékelnék vállalatuk stratégiáját? A szerző felhívja a figyelmet az alternatív forgatókönyvek fontosságára. Ne csak a „teljesen bizonyos” és az „abszolút bizonytalan” értékekkel minősítsük az eshetőségeket, hiszen a legtöbb trend ezen szélsőségek között mozog. Milyen lehetséges események képzelhetők el? És ha bekövetkeznek, milyen hatással lesznek üzleti modellünkre? Gyakran segít, ha a leginnovatívabb piaci szereplőkre tekintünk, és megnézzük: mit csinálnak jobban már most, mint mi?