Szakmai cikkek  »  Finance & Controlling

109. M&C levél: Integrált tervezés (xP&A) az SAP S/4 moduljaival

A cikk a tervezési folyamatok integrációját mutatja be SAP S/4 környezetben az SAP SAC és az SAP IBP folyamatainak összekapcsolásával. A feladat nagy kihívás a szervezetek számára. Mielőtt valaki belevág a kivitelezésbe, háromszor is érdemes megfontolnia, mit akar elérni a projekttel. A projekt halogatása nem megoldás, mert az irányítási folyamatok digitalizálása nélkül a vállalat csak […]

Tovább

Milyen teendők várnak 2024-ben a CFO-kra? A CFO-k szerepe gyorsan nő

A gazdasági vezetők számára ugyanúgy, mint az általuk képviselt vállalatok számára is a makrogazdasági és geopolitikai hatásokhoz való alkalmazkodás, a digitalizáció, azon belül is mint hot topic a mesterséges intelligencia, a GenAI alkalmazásából adódó lehetőségek és előnyök kihasználása, valamint az esetlegesen felmerülő veszélyek elkerülése, a fenntarthatósági kérdések kezelése és lépéstartás a gyorsan változó hazai és […]

Tovább

Ami elengedhetetlen a sikeres S/4HANA bevezetéshez A Finance adatmodell és a controlling koncepció jelentősége S/4HANA transzformációs programokban

Mára az SAP világ nagy része egyetért abban, hogy a jövőbeli folyamatok átgondolt megtervezése az egyik legfontosabb sikerkritériuma egy S/4HANA bevezetésnek. Sokat beszélünk a fit-to-standard megközelítésről vagy épp a Signavio nyújtotta előnyökről. Ugyanakkor mi az IFUA Horváthnál úgy gondoljuk, hogy – különösen a Finance területen – a struktúrák és objektumok, tehát az adatmodell megfelelő kialakítása […]

Tovább

10 lépés a vállalati reziliencia fejlesztésére Controllerek rezilienciája 2. rész

Nem csak az egyéni, de a vállalati reziliencia fejlesztése is fontos. Cikkünk második részében azzal foglalkozunk, hogyan tehetjük ezt meg. A személyes ellenállóképesség erősítéséről, s hogy ez miért fontos a controllerek számára, az első részben írtunk.     Bizonyos káros viselkedési minták gyökeret verhetnek a szervezeten belül, ha azok újra és újra előfordulnak és megszokássá […]

Tovább

10 módszer személyes ellenálló képességünk megőrzésére Controllerek rezilienciája 1. rész

A controllereknek egyre nagyobb elvárásoknak kell megfelelniük. Ez érthető is, hiszen volatilis üzleti környezetben működő vállalatoknál dolgoznak. Ezek irányítási folyamatait támogatják, teljesítményükről kell elemzéseket készíteniük a felsővezetés számára, hogy azok minél jobb minőségű üzleti döntéseket hozzanak meg. A begyakorolt, ismétlődő beszámolók helyett több jövő- és akcióorientált tartalmat várnak tőlük. Ráadásul az elemzési feladatok mellett a […]

Tovább

106. M&C levél: A pénzügyi szervezet felkészítése a következő piaci sokkra. Megoldható feladat?

Az elmúlt napokban a Silicon Valley Bank (SVB) csődje és a Credit Suisse körül kialakult félelem volatilitást hozott a pénzpiacokra. A bizonytalanság, hogy a rendszerszintű problémák globális fertőzést okozhatnak, azonnal megmutatkozott a devizaárfolyamokban. Megtapasztaltuk, hogy a piaci pánikban keveset számít az alapkamat és a széles kamatfolyosó. Az első hektikus órák után viszont megnyugvást hozott a […]

Tovább

104. M&C levél: Agilis controlling

A controlling szervezetnek is agilissá kell válnia – a pénzügyi szakemberek számára ez az elmúlt 30 év legnagyobb kihívása. Cikkünkben leírjuk, milyen módszereket alkalmaznak az agilis controlling úttörői.   Van valami, ami minden controlling szervezetben elkezdődött, még akkor is, ha esetleg nem tudnak róla. A jelenlegi környezetben ugyanis minden vállalat rákényszerül arra, hogy a változásokhoz […]

Tovább

Pénzügyes bérek 2022

Továbbra is megéri pénzügyesként dolgozni, mert ezekben a munkakörökben az átlagosnál magasabb jövedelmeket lehet elérni – derül ki a Larskol Kft. felméréséből. A Larskol Kft. júniusi felmérésében résztvevő 120 cég a pénzügyi (pénzügy, számvitel, controlling, stb.) munkakörökben az alábbiak szerint fizet: Néhány adatot kiemelve: a friss diplomások havi összjövedelmének (alapbér + a változó bér) mediánja […]

Tovább

Milyen kihívásokat állít az EU taxonómia a controllerek elé?

Azoknál a vállalatoknál is érdemes készülni az EU taxonómia szerinti beszámolásra, amelyeknek ez az idén még nem kötelező.   Az Európai Unióban az ún. EU taxonómia által kötelezővé tett beszámolási követelményrendszer környezeti, társadalmi és irányítási szempontok (ESG) szerint vizsgálja a vállalatok tevékenységeit és pénzügyi mutatószámait. Az EU taxonómia egyes követelményei vállalati sajátosságoktól függően (tőzsdei jelenlét, […]

Tovább

103. M&C levél: Az 5 legfontosabb árazási intézkedés inflációs környezetben

A mi életünkben még sosem voltak ennyire bizonytalanok a körülmények. Nem láttunk még olyat, hogy ennyire sok tényező ennyire kiszámíthatatlanul hasson ránk. A szomszédban zajló háború és annak következményei súlyosan érintenek bennünket is. Megjósolhatatlan, meddig nőnek még az energia-, a nyersanyag- és az élelmiszerárak. Az ellátási láncok akadoznak, emiatt időről-időre gyárak állnak le. 10 % […]

Tovább

100. M&C levél: A CFO csodálatos utazása a modern finance világába Amit megtanulhatunk a Microsoft CFO szervezetétől

5-10 perc jelentős idő egy adategyeztetésnél, hát még ha 12 ezer ilyet kell elvégezni havonta. Pontosan ez volt a helyzet a Microsoft esetében egy-egy ügyfél hitelstátusának lekérdezésével, mielőtt chatbotot alkalmaztak volna erre a feladatra. Most már nem percben, hanem másodpercben számítják az ehhez szükséges időt, miközben a mérőszám ugyanannyi (5-10) maradt.     Könnyű a […]

Tovább

Pénzügyesek bérei 2020-ban

Az egyetemről kilépve pénzügyi munkakörben átlagosan közel havi 500 ezer forint bruttó alapfizetésért lehetett elhelyezkedni tavaly. A legfelső szintű pénzügyi vezetők átlaga ugyanakkor 1 millió 654 ezer forint volt – derül ki a Larskol és a Simconsult bérfelméréséből.     Az immár évről-évre, a Hays Salary Guide alapján közölt Controller fizetések cikksorozatunk után most módunk […]

Tovább

Controller fizetések 2021-ben

Kevesen hajlandók munkahelyet váltani, és ha mégis, akkor jóval magasabb fizetésért. Ebből azonban nem következik, hogy az idén drasztikus béremelkedés várható, mert a COVID-19-járvány miatt nagyon bizonytalan a munkaerőpiac, akár stagnálhatnak is a bérek. A Hays Salary Guide 2021 megállapításaival kapcsolatos kérdéseinkre Ivády Dávid, Team Leader, Accountancy & Finance, Banking and Insurance válaszolt a Hays […]

Tovább

Hosszú távú kockázattervezés

A lehetséges jövőbeli forgatókönyvek elemzése és a kapcsolódó intézkedések megfelelő tervezése nagyon fontos a hosszú távú kockázattervezéshez. E témának szentelték az Internationaler Controller Verein (ICV) folyóirata, a Think Tank Quarterly legutóbbi számát. Ennek kapcsán a BMCF egyik neves előadója, Prof. Dr. Heimo Losbichler, az ICV elnöke és két szerzőtársa, Prof. Dr. Ronald Gleich és Stefan […]

Tovább

Cégek a koronavírus-válságban: a túlélés Mit tehet a pénzügy és a controlling a koronavírus-válság gazdasági hatásainak ellensúlyozásáért?

Árbevétel-visszaesés, a likviditás megőrzése, költség- és létszámcsökkentés, ugyanakkor a munkatársak és a beszállítók megtartása – ilyen és ehhez hasonló kérdések miatt fő a feje az IFUA Horváth & Partners és a Menedzsment és Controlling Egyesület által szervezett webinárium előadóinak. A nagy érdeklődés mellett megtartott onlne rendezvényből azt a részt foglaltuk össze, amelyben az egyes cégeknél […]

Tovább

A Flex pénzügyi területének átalakítása

A digitalizáció kulcsfontosságú szerepet játszik abban, hogy a korábbiaknál mélyebb, részletesebb adatok álljanak rendelkezésre, valamint ezeket könnyebben, átláthatóbban és érthető módon tudjuk bemutatni – mondja Csordás Péter finance manager, Flex. A Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE) kecskeméti konferenciáján tartott előadása után kértünk tőle interjút. – Hogyan változik a pénzügyi terület szerepe a Flexnél? Mely részterületek […]

Tovább

A számviteli törvény controllereket érintő változása

A számviteli törvény jövő évi változása hatással lesz azokra a controllerekre is, akik olyan szervezetben dolgoznak, ahol a controlling rendszer a számviteli rendszerre épül.       A számviteli törvény 2020-tól hatályos változása (lásd Magyar Közlöny, 128. szám) közelíti a magyar számviteli szabályokat a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardokhoz (International Financial Reporting Standards, IFRS). Utóbbiak a […]

Tovább

Mit tegyünk kapacitáshiány esetén? Nem mindig a beruházás jelenti a megoldást

A termelő vállalatok életük során kivétel nélkül szembesülnek azzal a problémával, hogy a piaci igény meghaladja a kapacitásukat. Jellemzően akkor történik ez, amikor a gazdaság növekedési ciklusba kerül, vagy a cég új terméke sikeresebb a vártnál, esetleg egy-egy komoly műszaki gond miatti leállás következtében a vállalat elmaradást (backlogot) halmozott fel. Ilyen esetekben a kapacitásbővítés a […]

Tovább

Megújult a Controlling Akadémia!

A Controlling Akadémián a nemzetközi trendekhez igazodóan ősztől szétválasztottuk az alapvető controlling ismereteket és a specializációkat. Ez a fő változás. A controlleri szakmát művelők több irányban fejlődhetnek, a három fő terület: financial controlling, information management, change management. A specializációk bevezetésével az őszi Controlling Akadémia hagyományos lépcsői és a specializációs lépcsők egyaránt 3 naposak lesznek. Sokéves […]

Tovább

Hogyan működhet együtt a controller és a könyvvizsgáló?

Vajon mire gondolhat egy controller, mielőtt megbeszélést kezd egy könyvvizsgálóval? És mi járhat ugyanakkor a könyvvizsgáló fejében? Képzeljük csak el! Controller: „Mindjárt kezdődik a megbeszélésem a könyvvizsgálónkkal. Tulajdonképpen nincs vele bajom, egészen szimpatikus… csak ez a véget nem érő kérdezősködése megy az idegeimre. Az eszközeink élettartamára vonatkozó kérdések még a könnyebbek közé tartoznak, de a […]

Tovább

Korszerű fedezetszámítás SAP S/4HANA-val Hogyan lesz a fedezetszámítás az operatív irányítás fontos eszköze?

Fedezetszámítási tréningeken gyakran beszélgetünk a résztvevőkkel arról, hogy milyen sokszor különbözik az ajánlásokban szereplő best practice és a vállalatok napi gyakorlata. Az egyik ilyen különbség, hogy nem mutatják ki és nem elemzik a tény és a standard szerinti költségek közötti eltéréseket, holott ez jó módszer a pénzügyi felelősségek pontosabb leképezésére. Ebben az írásban azzal is […]

Tovább

Egyszerűsítés fókuszálással és érthetőség növelésével

A digitalizáció az autóipari beszállítót, a MANN+HUMMEL-t arra kényszerítette, hogy vezetési modelljét alapjaiban reformálja meg. A korábbi mátrix szervezetet egy 4S modell váltotta fel, leegyszerűsödtek és cselekvésorientálttá váltak a tervezési- és előrejelzési folyamatok. A controllerek is új szerepet kaptak: a cselekvésorientált előrejelzések megkövetelik, hogy „Performance Manager“-ré váljanak.

Tovább

Kiskereskedelmi controlling a nonfood szektorban

Németországban a kiskereskedelemben – mely a harmadik legnagyobb gazdasági ágazat – lényegében a kis- és középméretű vállalatok jellemzőek. Különösen érvényes ez a nem élelmiszerekhez köthető (nonfood) területekre.

Tovább

Készítse el CFO Éviránytűjét!

A karácsonyi számunkban ajánlott személyes éviránytű elkészítésével visszatekinthettünk az előző évünk fontos eseményeire, lezárhattuk azt és megtervezhettük az új év feladatait, céljait. Ezúttal egy CFO Éviránytű elkészítésére biztatjuk Önöket!

Tovább

Az új trend: CFO-ból CEO

Egyre gyakrabban fordul elő, hogy a CFO-k CEO pozícióra váltanak. Kurt Bock a BASF-nál, Stefan Gemkow a Hanielnél, Timotheus Höttges a Deutsche Telekomnál vagy Joe Kaeser a Siemensnél lett CFO-ból CEO.  A modern pénzügyi vezetők már nem azok a „garasoskodó alakok a számvitelről”, akik csupán a beszámolókra és pénzügyi mutatószámokra koncentrálnak. Épp ellenkezőleg: az elmúlt tíz évben számos pénzügyi vezető […]

Tovább

Mi teszi naggyá a CFO-t?

Érdekes kutatás a CFO és a CEO szükséges képességkészletéről és magatartásformáiról, a két szerep alapos összevetésével.   Mi teszi naggyá a CFO-t? Forrás: Financial Director

Tovább

One Finance – Pénzügyi információk egységes szemléletben

Mennyire elégedettek a vállalatirányítási rendszereikben elérhető adatokkal, pénzügyi információs folyamataikkal a Horváth & Partners felmérésében részt vevő, zömmel központosított irányítással működő szervezetek?

Tovább

Németországban kétszer akkora a kereslet controllerek iránt, mint könyvelők és főkönyvelők iránt együttesen

Németországban jelenleg kétszer annyian keresik a controllereket, mint a könyvelőket és a főkönyvelőket összesen. Ezzel szemben ebben a periódusban csökkent az álláshirdetések száma a számviteli vezetők és kockázati menedzserek számára, derül ki az aktuális német pénzügyi munkaerőpiaci Hays-indexből. 

Tovább

Controller szerepfelfogások

Eléggé gyakorlatorientált-e a controller képzés? Erről folyt vita az International Group of Controlling (IGC) budapesti közgyűlésén, amelyen a szervezet megalapításának 20. évfordulóját is megünnepelték.

Tovább

Consigliere a cégnél

Beszámoló a XXVII. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumról A digitalizálást illetően is sok a teendőnk, de azért e téren jóval fejlettebbek vagyunk, mint a családi vállalkozások tekintetében – szűrhettük le az idei Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon, amelyet „Vállalatirányítás a digitális világban – Controlling 4.0 címmel” tartottak meg, és kiemelt témája volt a családi vállalkozások […]

Tovább