Ezt a cikket azoknak ajánljuk, akik szeretnék megérteni, milyen feladatokkal és következményekkel jár a CFO terület működésének és szolgáltatásainak AI-transzformációja. A controlling folyamatok AI alapú átalakítása van a középpontunkban, ezekre hozunk példákat, de a transzformációs folyamat általános lépései más területekre is általánosíthatóak. Adatvezérelt vállalat Először a Horváth csoport 2024-es CFO-felmérésében szembesültünk a ténnyel: 5-ből 4 […]

Régóta beszélünk arról, hogy a gyorsan változó világban meg kell újítani a vállalati tervezést. Mennyire történt meg ez és mi várható a továbbiakban? Bodnár Viktóriával, az IFUA Horváth ügyvezető partnerével beszélgettünk a tervezésről. A 30. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon a Horváth csoport, s benne az IFUA Horváth alapítója, Horváth Péter professzor a tervezés megújításáról […]

A cikk a tervezési folyamatok integrációját mutatja be SAP S/4 környezetben az SAP SAC és az SAP IBP folyamatainak összekapcsolásával. A feladat nagy kihívás a szervezetek számára. Mielőtt valaki belevág a kivitelezésbe, háromszor is érdemes megfontolnia, mit akar elérni a projekttel. A projekt halogatása nem megoldás, mert az irányítási folyamatok digitalizálása nélkül a vállalat csak […]

A gazdasági vezetők számára ugyanúgy, mint az általuk képviselt vállalatok számára is a makrogazdasági és geopolitikai hatásokhoz való alkalmazkodás, a digitalizáció, azon belül is mint hot topic a mesterséges intelligencia, a GenAI alkalmazásából adódó lehetőségek és előnyök kihasználása, valamint az esetlegesen felmerülő veszélyek elkerülése, a fenntarthatósági kérdések kezelése és lépéstartás a gyorsan változó hazai és […]

Mára az SAP világ nagy része egyetért abban, hogy a jövőbeli folyamatok átgondolt megtervezése az egyik legfontosabb sikerkritériuma egy S/4HANA bevezetésnek. Sokat beszélünk a fit-to-standard megközelítésről vagy épp a Signavio nyújtotta előnyökről. Ugyanakkor mi az IFUA Horváthnál úgy gondoljuk, hogy – különösen a Finance területen – a struktúrák és objektumok, tehát az adatmodell megfelelő kialakítása […]

Nem csak az egyéni, de a vállalati reziliencia fejlesztése is fontos. Cikkünk második részében azzal foglalkozunk, hogyan tehetjük ezt meg. A személyes ellenállóképesség erősítéséről, s hogy ez miért fontos a controllerek számára, az első részben írtunk.     Bizonyos káros viselkedési minták gyökeret verhetnek a szervezeten belül, ha azok újra és újra előfordulnak és megszokássá […]

A controllereknek egyre nagyobb elvárásoknak kell megfelelniük. Ez érthető is, hiszen volatilis üzleti környezetben működő vállalatoknál dolgoznak. Ezek irányítási folyamatait támogatják, teljesítményükről kell elemzéseket készíteniük a felsővezetés számára, hogy azok minél jobb minőségű üzleti döntéseket hozzanak meg. A begyakorolt, ismétlődő beszámolók helyett több jövő- és akcióorientált tartalmat várnak tőlük. Ráadásul az elemzési feladatok mellett a […]

Az elmúlt napokban a Silicon Valley Bank (SVB) csődje és a Credit Suisse körül kialakult félelem volatilitást hozott a pénzpiacokra. A bizonytalanság, hogy a rendszerszintű problémák globális fertőzést okozhatnak, azonnal megmutatkozott a devizaárfolyamokban. Megtapasztaltuk, hogy a piaci pánikban keveset számít az alapkamat és a széles kamatfolyosó. Az első hektikus órák után viszont megnyugvást hozott a […]

A controlling szervezetnek is agilissá kell válnia – a pénzügyi szakemberek számára ez az elmúlt 30 év legnagyobb kihívása. Cikkünkben leírjuk, milyen módszereket alkalmaznak az agilis controlling úttörői.   Van valami, ami minden controlling szervezetben elkezdődött, még akkor is, ha esetleg nem tudnak róla. A jelenlegi környezetben ugyanis minden vállalat rákényszerül arra, hogy a változásokhoz […]

Továbbra is megéri pénzügyesként dolgozni, mert ezekben a munkakörökben az átlagosnál magasabb jövedelmeket lehet elérni – derül ki a Larskol Kft. felméréséből. A Larskol Kft. júniusi felmérésében résztvevő 120 cég a pénzügyi (pénzügy, számvitel, controlling, stb.) munkakörökben az alábbiak szerint fizet: Néhány adatot kiemelve: a friss diplomások havi összjövedelmének (alapbér + a változó bér) mediánja […]

Azoknál a vállalatoknál is érdemes készülni az EU taxonómia szerinti beszámolásra, amelyeknek ez az idén még nem kötelező.   Az Európai Unióban az ún. EU taxonómia által kötelezővé tett beszámolási követelményrendszer környezeti, társadalmi és irányítási szempontok (ESG) szerint vizsgálja a vállalatok tevékenységeit és pénzügyi mutatószámait. Az EU taxonómia egyes követelményei vállalati sajátosságoktól függően (tőzsdei jelenlét, […]

A mi életünkben még sosem voltak ennyire bizonytalanok a körülmények. Nem láttunk még olyat, hogy ennyire sok tényező ennyire kiszámíthatatlanul hasson ránk. A szomszédban zajló háború és annak következményei súlyosan érintenek bennünket is. Megjósolhatatlan, meddig nőnek még az energia-, a nyersanyag- és az élelmiszerárak. Az ellátási láncok akadoznak, emiatt időről-időre gyárak állnak le. 10 % […]

5-10 perc jelentős idő egy adategyeztetésnél, hát még ha 12 ezer ilyet kell elvégezni havonta. Pontosan ez volt a helyzet a Microsoft esetében egy-egy ügyfél hitelstátusának lekérdezésével, mielőtt chatbotot alkalmaztak volna erre a feladatra. Most már nem percben, hanem másodpercben számítják az ehhez szükséges időt, miközben a mérőszám ugyanannyi (5-10) maradt.     Könnyű a […]

Az egyetemről kilépve pénzügyi munkakörben átlagosan közel havi 500 ezer forint bruttó alapfizetésért lehetett elhelyezkedni tavaly. A legfelső szintű pénzügyi vezetők átlaga ugyanakkor 1 millió 654 ezer forint volt – derül ki a Larskol és a Simconsult bérfelméréséből.     Az immár évről-évre, a Hays Salary Guide alapján közölt Controller fizetések cikksorozatunk után most módunk […]

Kevesen hajlandók munkahelyet váltani, és ha mégis, akkor jóval magasabb fizetésért. Ebből azonban nem következik, hogy az idén drasztikus béremelkedés várható, mert a COVID-19-járvány miatt nagyon bizonytalan a munkaerőpiac, akár stagnálhatnak is a bérek. A Hays Salary Guide 2021 megállapításaival kapcsolatos kérdéseinkre Ivády Dávid, Team Leader, Accountancy & Finance, Banking and Insurance válaszolt a Hays […]

A lehetséges jövőbeli forgatókönyvek elemzése és a kapcsolódó intézkedések megfelelő tervezése nagyon fontos a hosszú távú kockázattervezéshez. E témának szentelték az Internationaler Controller Verein (ICV) folyóirata, a Think Tank Quarterly legutóbbi számát. Ennek kapcsán a BMCF egyik neves előadója, Prof. Dr. Heimo Losbichler, az ICV elnöke és két szerzőtársa, Prof. Dr. Ronald Gleich és Stefan […]

Árbevétel-visszaesés, a likviditás megőrzése, költség- és létszámcsökkentés, ugyanakkor a munkatársak és a beszállítók megtartása – ilyen és ehhez hasonló kérdések miatt fő a feje az IFUA Horváth & Partners és a Menedzsment és Controlling Egyesület által szervezett webinárium előadóinak. A nagy érdeklődés mellett megtartott onlne rendezvényből azt a részt foglaltuk össze, amelyben az egyes cégeknél […]

A digitalizáció kulcsfontosságú szerepet játszik abban, hogy a korábbiaknál mélyebb, részletesebb adatok álljanak rendelkezésre, valamint ezeket könnyebben, átláthatóbban és érthető módon tudjuk bemutatni – mondja Csordás Péter finance manager, Flex. A Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE) kecskeméti konferenciáján tartott előadása után kértünk tőle interjút. – Hogyan változik a pénzügyi terület szerepe a Flexnél? Mely részterületek […]

A számviteli törvény jövő évi változása hatással lesz azokra a controllerekre is, akik olyan szervezetben dolgoznak, ahol a controlling rendszer a számviteli rendszerre épül.       A számviteli törvény 2020-tól hatályos változása (lásd Magyar Közlöny, 128. szám) közelíti a magyar számviteli szabályokat a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardokhoz (International Financial Reporting Standards, IFRS). Utóbbiak a […]

A termelő vállalatok életük során kivétel nélkül szembesülnek azzal a problémával, hogy a piaci igény meghaladja a kapacitásukat. Jellemzően akkor történik ez, amikor a gazdaság növekedési ciklusba kerül, vagy a cég új terméke sikeresebb a vártnál, esetleg egy-egy komoly műszaki gond miatti leállás következtében a vállalat elmaradást (backlogot) halmozott fel. Ilyen esetekben a kapacitásbővítés a […]

A Controlling Akadémián a nemzetközi trendekhez igazodóan ősztől szétválasztottuk az alapvető controlling ismereteket és a specializációkat. Ez a fő változás. A controlleri szakmát művelők több irányban fejlődhetnek, a három fő terület: financial controlling, information management, change management. A specializációk bevezetésével az őszi Controlling Akadémia hagyományos lépcsői és a specializációs lépcsők egyaránt 3 naposak lesznek. Sokéves […]

Vajon mire gondolhat egy controller, mielőtt megbeszélést kezd egy könyvvizsgálóval? És mi járhat ugyanakkor a könyvvizsgáló fejében? Képzeljük csak el! Controller: „Mindjárt kezdődik a megbeszélésem a könyvvizsgálónkkal. Tulajdonképpen nincs vele bajom, egészen szimpatikus… csak ez a véget nem érő kérdezősködése megy az idegeimre. Az eszközeink élettartamára vonatkozó kérdések még a könnyebbek közé tartoznak, de a […]

Fedezetszámítási tréningeken gyakran beszélgetünk a résztvevőkkel arról, hogy milyen sokszor különbözik az ajánlásokban szereplő best practice és a vállalatok napi gyakorlata. Az egyik ilyen különbség, hogy nem mutatják ki és nem elemzik a tény és a standard szerinti költségek közötti eltéréseket, holott ez jó módszer a pénzügyi felelősségek pontosabb leképezésére. Ebben az írásban azzal is […]

A digitalizáció az autóipari beszállítót, a MANN+HUMMEL-t arra kényszerítette, hogy vezetési modelljét alapjaiban reformálja meg. A korábbi mátrix szervezetet egy 4S modell váltotta fel, leegyszerűsödtek és cselekvésorientálttá váltak a tervezési- és előrejelzési folyamatok. A controllerek is új szerepet kaptak: a cselekvésorientált előrejelzések megkövetelik, hogy „Performance Manager“-ré váljanak.

Németországban a kiskereskedelemben – mely a harmadik legnagyobb gazdasági ágazat – lényegében a kis- és középméretű vállalatok jellemzőek. Különösen érvényes ez a nem élelmiszerekhez köthető (nonfood) területekre.

A karácsonyi számunkban ajánlott személyes éviránytű elkészítésével visszatekinthettünk az előző évünk fontos eseményeire, lezárhattuk azt és megtervezhettük az új év feladatait, céljait. Ezúttal egy CFO Éviránytű elkészítésére biztatjuk Önöket!

Egyre gyakrabban fordul elő, hogy a CFO-k CEO pozícióra váltanak. Kurt Bock a BASF-nál, Stefan Gemkow a Hanielnél, Timotheus Höttges a Deutsche Telekomnál vagy Joe Kaeser a Siemensnél lett CFO-ból CEO.  A modern pénzügyi vezetők már nem azok a „garasoskodó alakok a számvitelről”, akik csupán a beszámolókra és pénzügyi mutatószámokra koncentrálnak. Épp ellenkezőleg: az elmúlt tíz évben számos pénzügyi vezető […]

Érdekes kutatás a CFO és a CEO szükséges képességkészletéről és magatartásformáiról, a két szerep alapos összevetésével.   Mi teszi naggyá a CFO-t? Forrás: Financial Director

Mennyire elégedettek a vállalatirányítási rendszereikben elérhető adatokkal, pénzügyi információs folyamataikkal a Horváth & Partners felmérésében részt vevő, zömmel központosított irányítással működő szervezetek?

Németországban jelenleg kétszer annyian keresik a controllereket, mint a könyvelőket és a főkönyvelőket összesen. Ezzel szemben ebben a periódusban csökkent az álláshirdetések száma a számviteli vezetők és kockázati menedzserek számára, derül ki az aktuális német pénzügyi munkaerőpiaci Hays-indexből.