Egy vállalat pénzügyileg vonzó döntést hozhat – és közben anyagilag törékeny maradhat. Ez a geoökonómiai korszak legsúlyosabb CFO-csapdája. Amikor egyetlen beszállítói útvonal blokkolódik, amikor egy ritkaföldfém-komponens kiesik, amikor egy fizetési csatorna megszakad – a pénzügyi modell még rendben mutat. A materiális valóság már nem. Reziliencia vagy hatékonyság? Radó István előadása alapján összefoglaltuk, hogyan vált a […]

Az S/4HANA bevezetése nem egyszerű IT-projekt, hanem mélyreható üzleti és szervezeti transzformáció. Az egyik legnagyobb változás, hogy a számvitel és a controlling közötti hagyományos határok elmosódnak, és ezzel együtt új működési logika, kompetenciák és együttműködési formák válnak szükségessé. Az S/4HANA-ra való átállás kapcsán gyakran merül fel a kérdés: mit jelent a gyakorlatban a számvitel és […]

Folyamatok mérése és professzionális menedzsmentje a versenyképesség és a hatékonyság érdekében – ez a címe annak az előadásnak, amelyet Végh István, az Allianz Hungária Biztosító Zrt. vezérigazgató-helyettese tart a 38. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon (BMCF) május 21-én. E témáról kérdeztük előzetesen. Miért került ismét fókuszba a vállalati folyamatmenedzsment a közelmúlt gazdasági–üzleti változásai nyomán? Az […]

Új korszak köszöntött be a világgazdaságban: a geoökonómia érája, amely strukturális alkalmazkodást igényel. Ehhez háromrészes cikksorozatban adunk támpontokat.  Az első részben a geopolitikai és geoökonómiai kockázatokat elemeztük, a másodikban a pénzügyi, ellátási lánc- és stratégiai dimenziókat egyaránt lefedő gondolkodási keretet adtunk a vállalat kitettségének csökkentéséhez. Az üzleti környezet strukturális átalakulását ugyanakkor le kell fordítani mérhető pénzügyi kontrollparaméterekre is. A rezilienciának számszerűsíthető irányítási dimenzióvá kell válnia. Sorozatunk harmadik, befejező részében egy olyan CFO-dashboardot mutatunk be, amely a geopolitikai kitettséget boardszintű pénzügyi mutatókká […]

A geoökonómiai korszak strukturális alkalmazkodást igényel. Háromrészes cikksorozatban tárjuk fel a világgazdaság új érájának elemeit: az első részben a geopolitikai és geoökonómiai kockázatokat elemeztük. A folytatásban a pénzügyi, ellátási lánc- és stratégiai dimenziókat egyaránt lefedő gondolkodási keretet adunk a vállalat kitettségének csökkentéséhez. A CFO szerepe ebben a környezetben nem csupán a pénzügyi stabilitás biztosítása, hanem a […]

A nemzetközi vezetési tanácsadó cég, a Horváth minden évben elkészíti többszáz pénzügyi vezető meglátásaira épülő felmérését. A frissen publikált CFO Study 2026 szerint a pénzügyi vezetők bizalma megrendült, és a jövőképet alapvetően a bizonytalanság határozza meg. A jelentés eredményeinek nyomán háromrészes cikksorozatban tárjuk fel a világgazdaság új érájának elemeit.  A sorozat első darabjában a geopolitikai és geoökonómia korának kockázatait elemezzük. A második részben a pénzügyi, ellátási […]

Az elmúlt évtizedekben, ha Németországban találkoztam egy menedzserrel, aki pénzügyi vagy controlling területen dolgozott, szinte biztos lehettem abban, hogy Horváth Péter könyvéből is tanult. Generációk nőttek fel úgy, hogy bár magát Horváth Pétert személyesen talán nem ismerték, a könyvét annál inkább: mindenki, aki e szakmát komolyan vette, találkozott vele. Ez az a könyv, amelyet most […]

A profitcenter-modell nem az EBIT „felosztásáról” szól, hanem arról, hogy a döntések és a felelősség ott legyenek, ahol az információ és a hatás. A cikk megmutatja, hogyan teremthet a decentralizáció stabilitást: FD1–FD2 szemlélettel, cash flow-alapú elszámoltathatósággal és egységes adatmodellel, amely a mátrix-szervezetekben is elkerüli a duplikációkat. Konkrét példákon (Siemens, Nespresso, Azure) keresztül látszik, miként lesz […]

Sokan gondolják, hogy ha egy cég stabilan növekszik és osztalékot fizet, akkor jó befektetés. Ez azonban nincs mindig így. A valódi értékteremtéshez többre van szükség: olyan vállalatokra, amelyek képesek a „vállalati kamatos kamatot” működtetni. A cikkben bemutatjuk a compounder-logikát, a hosszú távú vagyonépítés kritikus KPI-ait, valamint európai és globális példákat: Belimo, Nemetschek–Graphisoft, Novo Nordisk, Accenture […]

Egy vállalat lehet technológiai éllovas, kiváló műszaki háttérrel vagy hűséges ügyfélkörrel rendelkező piacvezető. Lehet erős márkája, stabil működése és szakértő csapata – mégis meglepően sok cég nincs felkészülve arra, hogy megvédje magát egy külső befolyásoló szándékkal vagy felvásárlással szemben.   Minél kevésbé érti a cégvezetés a vállalat pénzügyi sérülékenységeit, annál kiszolgáltatottabbá válik. Egy külső szereplő […]

Miközben a vállalatvezetők sokat várnak a mesterséges intelligenciától a döntéstámogatásban, a fejlesztések nem járnak élen ezen a területen. Cikkünk ezt az ellentmondást világítja meg. A vállalatvezetők szerint a mesterséges intelligencia (AI) alkalmazása rendkívül jó hatással lesz a döntéstámogatásra. Ezt mutatta ki a Horváth csoport AI transzformációról készített felmérése, amelyben a vállalatvezetők a hatékonyságjavulás után rögtön […]

Ezt a cikket azoknak ajánljuk, akik szeretnék megérteni, milyen feladatokkal és következményekkel jár a CFO terület működésének és szolgáltatásainak AI-transzformációja. A controlling folyamatok AI alapú átalakítása van a középpontunkban, ezekre hozunk példákat, de a transzformációs folyamat általános lépései más területekre is általánosíthatóak. Adatvezérelt vállalat Először a Horváth csoport 2024-es CFO-felmérésében szembesültünk a ténnyel: 5-ből 4 […]

Régóta beszélünk arról, hogy a gyorsan változó világban meg kell újítani a vállalati tervezést. Mennyire történt meg ez és mi várható a továbbiakban? Bodnár Viktóriával, az IFUA Horváth ügyvezető partnerével beszélgettünk a tervezésről. A 30. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon a Horváth csoport, s benne az IFUA Horváth alapítója, Horváth Péter professzor a tervezés megújításáról […]

A cikk a tervezési folyamatok integrációját mutatja be SAP S/4 környezetben az SAP SAC és az SAP IBP folyamatainak összekapcsolásával. A feladat nagy kihívás a szervezetek számára. Mielőtt valaki belevág a kivitelezésbe, háromszor is érdemes megfontolnia, mit akar elérni a projekttel. A projekt halogatása nem megoldás, mert az irányítási folyamatok digitalizálása nélkül a vállalat csak […]

A gazdasági vezetők számára ugyanúgy, mint az általuk képviselt vállalatok számára is a makrogazdasági és geopolitikai hatásokhoz való alkalmazkodás, a digitalizáció, azon belül is mint hot topic a mesterséges intelligencia, a GenAI alkalmazásából adódó lehetőségek és előnyök kihasználása, valamint az esetlegesen felmerülő veszélyek elkerülése, a fenntarthatósági kérdések kezelése és lépéstartás a gyorsan változó hazai és […]

Mára az SAP világ nagy része egyetért abban, hogy a jövőbeli folyamatok átgondolt megtervezése az egyik legfontosabb sikerkritériuma egy S/4HANA bevezetésnek. Sokat beszélünk a fit-to-standard megközelítésről vagy épp a Signavio nyújtotta előnyökről. Ugyanakkor mi az IFUA Horváthnál úgy gondoljuk, hogy – különösen a Finance területen – a struktúrák és objektumok, tehát az adatmodell megfelelő kialakítása […]

Nem csak az egyéni, de a vállalati reziliencia fejlesztése is fontos. Cikkünk második részében azzal foglalkozunk, hogyan tehetjük ezt meg. A személyes ellenállóképesség erősítéséről, s hogy ez miért fontos a controllerek számára, az első részben írtunk.     Bizonyos káros viselkedési minták gyökeret verhetnek a szervezeten belül, ha azok újra és újra előfordulnak és megszokássá […]

A controllereknek egyre nagyobb elvárásoknak kell megfelelniük. Ez érthető is, hiszen volatilis üzleti környezetben működő vállalatoknál dolgoznak. Ezek irányítási folyamatait támogatják, teljesítményükről kell elemzéseket készíteniük a felsővezetés számára, hogy azok minél jobb minőségű üzleti döntéseket hozzanak meg. A begyakorolt, ismétlődő beszámolók helyett több jövő- és akcióorientált tartalmat várnak tőlük. Ráadásul az elemzési feladatok mellett a […]

Az elmúlt napokban a Silicon Valley Bank (SVB) csődje és a Credit Suisse körül kialakult félelem volatilitást hozott a pénzpiacokra. A bizonytalanság, hogy a rendszerszintű problémák globális fertőzést okozhatnak, azonnal megmutatkozott a devizaárfolyamokban. Megtapasztaltuk, hogy a piaci pánikban keveset számít az alapkamat és a széles kamatfolyosó. Az első hektikus órák után viszont megnyugvást hozott a […]

A controlling szervezetnek is agilissá kell válnia – a pénzügyi szakemberek számára ez az elmúlt 30 év legnagyobb kihívása. Cikkünkben leírjuk, milyen módszereket alkalmaznak az agilis controlling úttörői.   Van valami, ami minden controlling szervezetben elkezdődött, még akkor is, ha esetleg nem tudnak róla. A jelenlegi környezetben ugyanis minden vállalat rákényszerül arra, hogy a változásokhoz […]

Továbbra is megéri pénzügyesként dolgozni, mert ezekben a munkakörökben az átlagosnál magasabb jövedelmeket lehet elérni – derül ki a Larskol Kft. felméréséből. A Larskol Kft. júniusi felmérésében résztvevő 120 cég a pénzügyi (pénzügy, számvitel, controlling, stb.) munkakörökben az alábbiak szerint fizet: Néhány adatot kiemelve: a friss diplomások havi összjövedelmének (alapbér + a változó bér) mediánja […]

Azoknál a vállalatoknál is érdemes készülni az EU taxonómia szerinti beszámolásra, amelyeknek ez az idén még nem kötelező.   Az Európai Unióban az ún. EU taxonómia által kötelezővé tett beszámolási követelményrendszer környezeti, társadalmi és irányítási szempontok (ESG) szerint vizsgálja a vállalatok tevékenységeit és pénzügyi mutatószámait. Az EU taxonómia egyes követelményei vállalati sajátosságoktól függően (tőzsdei jelenlét, […]

A mi életünkben még sosem voltak ennyire bizonytalanok a körülmények. Nem láttunk még olyat, hogy ennyire sok tényező ennyire kiszámíthatatlanul hasson ránk. A szomszédban zajló háború és annak következményei súlyosan érintenek bennünket is. Megjósolhatatlan, meddig nőnek még az energia-, a nyersanyag- és az élelmiszerárak. Az ellátási láncok akadoznak, emiatt időről-időre gyárak állnak le. 10 % […]

5-10 perc jelentős idő egy adategyeztetésnél, hát még ha 12 ezer ilyet kell elvégezni havonta. Pontosan ez volt a helyzet a Microsoft esetében egy-egy ügyfél hitelstátusának lekérdezésével, mielőtt chatbotot alkalmaztak volna erre a feladatra. Most már nem percben, hanem másodpercben számítják az ehhez szükséges időt, miközben a mérőszám ugyanannyi (5-10) maradt.     Könnyű a […]

Az egyetemről kilépve pénzügyi munkakörben átlagosan közel havi 500 ezer forint bruttó alapfizetésért lehetett elhelyezkedni tavaly. A legfelső szintű pénzügyi vezetők átlaga ugyanakkor 1 millió 654 ezer forint volt – derül ki a Larskol és a Simconsult bérfelméréséből.     Az immár évről-évre, a Hays Salary Guide alapján közölt Controller fizetések cikksorozatunk után most módunk […]

Kevesen hajlandók munkahelyet váltani, és ha mégis, akkor jóval magasabb fizetésért. Ebből azonban nem következik, hogy az idén drasztikus béremelkedés várható, mert a COVID-19-járvány miatt nagyon bizonytalan a munkaerőpiac, akár stagnálhatnak is a bérek. A Hays Salary Guide 2021 megállapításaival kapcsolatos kérdéseinkre Ivády Dávid, Team Leader, Accountancy & Finance, Banking and Insurance válaszolt a Hays […]

A lehetséges jövőbeli forgatókönyvek elemzése és a kapcsolódó intézkedések megfelelő tervezése nagyon fontos a hosszú távú kockázattervezéshez. E témának szentelték az Internationaler Controller Verein (ICV) folyóirata, a Think Tank Quarterly legutóbbi számát. Ennek kapcsán a BMCF egyik neves előadója, Prof. Dr. Heimo Losbichler, az ICV elnöke és két szerzőtársa, Prof. Dr. Ronald Gleich és Stefan […]

Árbevétel-visszaesés, a likviditás megőrzése, költség- és létszámcsökkentés, ugyanakkor a munkatársak és a beszállítók megtartása – ilyen és ehhez hasonló kérdések miatt fő a feje az IFUA Horváth & Partners és a Menedzsment és Controlling Egyesület által szervezett webinárium előadóinak. A nagy érdeklődés mellett megtartott onlne rendezvényből azt a részt foglaltuk össze, amelyben az egyes cégeknél […]

A német ifo gazdaságkutató intézet üzleti klíma mutatója 2019 augusztusában az elmúlt hét év legalacsonyabb értékét mutatta. Fontos figyelmeztetés ez a magyarországi vállalkozások számára is: a dinamikus növekedés időszakát rövidesen felváltja a lassabb ütemű növekedés , esetleg annak megtorpanása, a stagnálás. Az előrejelzések szerint a 2020-as évben még jelentős GDP növekedéssel lehet számolni Magyarországon, de […]

A digitalizáció kulcsfontosságú szerepet játszik abban, hogy a korábbiaknál mélyebb, részletesebb adatok álljanak rendelkezésre, valamint ezeket könnyebben, átláthatóbban és érthető módon tudjuk bemutatni – mondja Csordás Péter finance manager, Flex. A Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE) kecskeméti konferenciáján tartott előadása után kértünk tőle interjút. – Hogyan változik a pénzügyi terület szerepe a Flexnél? Mely részterületek […]