Megújult a Controlling Akadémia!

Mészáros Ágnes
2019. június 03.

A Controlling Akadémián a nemzetközi trendekhez igazodóan ősztől szétválasztottuk az alapvető controlling ismereteket és a specializációkat. Ez a fő változás. A controlleri szakmát művelők több irányban fejlődhetnek, a három fő terület: financial controlling, information management, change management.

A specializációk bevezetésével az őszi Controlling Akadémia hagyományos lépcsői és a specializációs lépcsők egyaránt 3 naposak lesznek.

Sokéves tapasztalatunk szerint nagyon hasznos, ha az első lépcsőt a vezető és controllere együtt végzik el, mert így megteremtődik az a közös nyelv az irányítási filozófiát illetően, ami aztán jól hasznosul a mindennapokban.

 

 

És akkor lássuk, mi tartozik az alapvető controlling ismeretek körébe!

 

Irányítás és controlling

  • Controlling filozófia
  • Menedzsmentkontroll és koordináció
  • Célorientált vállalatirányítás – Teljesítménymenedzsment
  • Controlleri szerepek és kompetenciák
  • A controlling informatikai támogatása
  • Controlling trendek és jövőkép

 

Vezetői számvitel – költség- és teljesítményszámítás

  • Pénzügyi elemzés, mutatószámok
  • Költségszámítási ismeretek
  • Vezetői számvitel integrálása a pénzügyi számvitelhez
  • Fedezetszámítás
  • Termékköltség-kalkuláció
  • Eltéréselemzés

 

Stratégia és controlling

  • Stratégiai menedzsment
  • A stratégiai elemzés eszköztára
  • Stratégiaalkotási folyamat és módszerek
  • Balanced Scorecard: a céllebontás eszköze
  • Üzleti tervezés
  • Üzleti és funkcionális területek együttműködése a vállalati szinergiáért

 

Tervezés

  • Tervezési rendszer moduljai és összefüggései
  • Korszerű tervezési módszerek
  • Prediktív forecasting, várható előrejelzése
  • A tervezés automatizálása és digitalizálása
  • Tervezés Excelben
  • Kommunikációs tervezési helyzetgyakorlatok

 

Beszámolás

  • Beszámolási folyamat, a hatásos vezetői beszámolás keretfeltételei
  • Elemzések kritikus sikertényezői
  • Prezentációk szakszerű kivitelezése (diagram- és táblázatkészítés)
  • Struktúraépítés és a vizualizáció eszköztára
  • Beszámolást támogató korszerű riporting eszközök (Tableau, Qlik Sense, Power BI, Webintelligence)
  • A controller személyes kommunikációja

 

És mit takarnak a specializációk?

 

Financial controlling

  • Finanszírozási struktúra optimalizálása, likviditás biztosítása
  • Make-or-buy típusú döntések, megtérülési számítások
  • Projektcontrolling eszközök
  • IFRS-átállás hatása a controllingra

 

A controller, mint Information Manager

  • A vállalati adatvagyonban rejlő lehetőségek kiaknázása Data Science segítségével
  • Vállalatirányítást támogató Enterprise Analytics eszközök, üzleti intelligencia megoldások
  • Riporting rendszerek és dashboardok
  • Döntéstámogatás, predikció, adatbányászat, üzleti modellezés OLAP-eszközökkel

 

A controller, mint a változások mestere (Change Agent)

  • Változáskezelési technikák működésfejlesztési projektekben
  • VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) környezet támasztotta kihívások
  • Lean projektek controlleri támogatása
  • A sikeres controller személyes kompetenciái és kommunikációs technikái

 

Képzéseinket ajánljuk vezetőknek, gyakorló vagy jövőbeli controllereknek, gazdasági területen dolgozó szakembereknek, üzleti elemzőknek.

 

Nézzen bele rövid videónkba!

Időpontok

 

A szerző a Controlling Akadémia programigazgatója