A Controlling Akadémián a nemzetközi trendekhez igazodóan ősztől szétválasztottuk az alapvető controlling ismereteket és a specializációkat. Ez a fő változás. A controlleri szakmát művelők több irányban fejlődhetnek, a három fő terület: financial controlling, information management, change management.

A specializációk bevezetésével az őszi Controlling Akadémia hagyományos lépcsői és a specializációs lépcsők egyaránt 3 naposak lesznek.

Sokéves tapasztalatunk szerint nagyon hasznos, ha az első lépcsőt a vezető és controllere együtt végzik el, mert így megteremtődik az a közös nyelv az irányítási filozófiát illetően, ami aztán jól hasznosul a mindennapokban.

És akkor lássuk, mi tartozik az alapvető controlling ismeretek körébe!

Irányítás és controlling

• Controlling filozófia
• Menedzsmentkontroll és koordináció
• Célorientált vállalatirányítás – Teljesítménymenedzsment
• Controlleri szerepek és kompetenciák
• A controlling informatikai támogatása
• Controlling trendek és jövőkép

Vezetői számvitel – költség- és teljesítményszámítás

• Pénzügyi elemzés, mutatószámok
• Költségszámítási ismeretek
• Vezetői számvitel integrálása a pénzügyi számvitelhez
• Fedezetszámítás
• Termékköltség-kalkuláció
• Eltéréselemzés

Stratégia és controlling

• Stratégiai menedzsment
• A stratégiai elemzés eszköztára
• Stratégiaalkotási folyamat és módszerek
• Balanced Scorecard: a céllebontás eszköze
• Üzleti tervezés
• Üzleti és funkcionális területek együttműködése a vállalati szinergiáért

Tervezés

• Tervezési rendszer moduljai és összefüggései
• Korszerű tervezési módszerek
• Prediktív forecasting, várható előrejelzése
• A tervezés automatizálása és digitalizálása
• Tervezés Excelben
• Kommunikációs tervezési helyzetgyakorlatok

Beszámolás

• Beszámolási folyamat, a hatásos vezetői beszámolás keretfeltételei
• Elemzések kritikus sikertényezői
• Prezentációk szakszerű kivitelezése (diagram- és táblázatkészítés)
• Struktúraépítés és a vizualizáció eszköztára
• Beszámolást támogató korszerű riporting eszközök (Tableau, Qlik Sense, Power BI, Webintelligence)
• A controller személyes kommunikációja

És mit takarnak a specializációk?

Financial controlling

• Finanszírozási struktúra optimalizálása, likviditás biztosítása
• Make-or-buy típusú döntések, megtérülési számítások
• Projektcontrolling eszközök
• IFRS-átállás hatása a controllingra

A controller, mint Information Manager

• A vállalati adatvagyonban rejlő lehetőségek kiaknázása Data Science segítségével
• Vállalatirányítást támogató Enterprise Analytics eszközök, üzleti intelligencia megoldások
• Riporting rendszerek és dashboardok
• Döntéstámogatás, predikció, adatbányászat, üzleti modellezés OLAP-eszközökkel

A controller, mint a változások mestere (Change Agent)

• Változáskezelési technikák működésfejlesztési projektekben
• VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) környezet támasztotta kihívások
• Lean projektek controlleri támogatása
• A sikeres controller személyes kompetenciái és kommunikációs technikái

Képzéseinket ajánljuk vezetőknek, gyakorló vagy jövőbeli controllereknek, gazdasági területen dolgozó szakembereknek, üzleti elemzőknek.

Nézzen bele rövid videónkba!

Időpontok

A szerző a Controlling Akadémia programigazgatója