A koronavírus-válságban a legfontosabb controlling feladat a szcenárió elemzés a Grundfosnál. A rövid távú költségcsökkentés mellett biztosítani akarják, hogy a piac visszapattanása után ki tudják majd szolgálni a vevőiket – tudtuk meg Nyári Károly Senior Finance Directortól, aki a hosszú távú feladatokról, a digitalizációról is beszélt. – Ön controllerként kezdte a Grundfos Magyarországnál […]
A Controlling Akadémián a nemzetközi trendekhez igazodóan ősztől szétválasztottuk az alapvető controlling ismereteket és a specializációkat. Ez a fő változás. A controlleri szakmát művelők több irányban fejlődhetnek, a három fő terület: financial controlling, information management, change management. A specializációk bevezetésével az őszi Controlling Akadémia hagyományos lépcsői és a specializációs lépcsők egyaránt 3 naposak lesznek. Sokéves […]
Egy vállalat életében a gyártóüzem többnyire csak költség-, vagy teljesítményközpontként jelenik meg. Teljesítményét nem, vagy csak viszonylag egyszerű szempontok szerint értékelik, mert nincs közvetlen kapcsolata az ügyfelekkel. Ez első ránézésre logikus is, hiszen hogyan mérhető egy olyan entitás teljesítménye, amelynek nincs árbevétele, csak költsége? Hogyan értékelhető ennek ellenére, hogy az üzem a várakozásoknak megfelelően teljesít-e […]
Lassan lámpással kell keresni a motivált controllereket. Ez sajnos széles körben elterjedt tapasztalat. Hogy mást ne mondjak, szakmai összejöveteleken, például a Menedzsment és Controlling Egyesület rendezvényein rendszeresen elindul egy panaszáradat. A kollégák felhozzák, hogy a főnökeik általában a munkaidő vége felé meglepetésszerű riportigényekkel állnak elő. „Én is csak most kaptam a feladatot, de holnap reggelre […]
Több mint 25 évvel ezelőtt Thomas Stewart a szervezetben megtalálható tudást, vagyis a „brainpower”-t nevezte meg a jövő egyik legfontosabb erőforrásaként (Stewart, 1991). Ma pedig azt olvashatjuk, hogy a Nielsen dollármilliókat spórolt azzal, hogy 2015-ben elkezdte elemezni a cégtől önként távozók jellemzőit. Ebből egyebek mellett kiderült, hogy nem csak az előléptetés, de az azonos szinten […]
Magyarországon az első SAP S/4HANA bevezetést a Normbenz Kft-nél végezték, amely a magyarországi és szlovákiai LUKOIL töltőállomások üzemeltetője. A tapasztalatokról Natalia Pirozhkova pénzügyi igazgatót és Porcsalmy Imre IT igazgatót kérdeztük. – Miért döntöttek az S/4HANA mellett? P. I.: Le akartuk cserélni a régi SAP R3-as rendszerünket, és ha már váltunk, akkor a legmodernebbet akartuk. Ráadásul […]
Gondolta volna, hogy van közös az SAP alapító elnökében és egy ferences szerzetesben? Pedig van. Mindketten forradalmasították a könyvelést. Csak éppen Hasso Plattner a XXI. században, Luca Pacioli meg még a XV-ikben. Minden a XIII. században, Firenzében kezdődött. Akkor a pénzváltókat a céh könyvelésre kötelezte. Ők még csak a bevételeket és a kiadásokat rögzítették egy […]
Az idei év fordulatait nem lehet megjósolni, ilyesmi az előző esztendőkben sem sikerült. De tendenciákat keresni, elemezni, és ezekből következtetéseket levonni tudunk. Ebből kiindulva 7 olyan trendet járunk körül, amelyek lefolyását nagy biztonsággal előre lehet jelezni.
Mostanában a csapból is a munkaerőhiányról szóló hírek folynak, számos cégnél a hatékonyság javításával teremtik meg az alapját a további bővülésnek. Dr. Klein Lajos, a Richter injekcióüzemének igazgatója előadást tartott az idei BMCF-en. Előadásából megtudhatja, milyen eredményekre jutottak a Richter injekciógyártó üzemében, és hogyan alkalmazták a korszerű CapacityInsight megoldást a projekt során. Mérjük és elemezzük […]
A karmestereknek sokszor egyetlen szó kimondása nélkül kell tökéletes harmóniát teremteniük. Itay Talgam hat kiváló dirigens zenekarvezetési stílusát mutatja be előadásában, markáns következtetéseket vonva le a mindenkori vezetők számára. Lead like the great conductors Forrás: TED
A költségcsökkentés fájdalmas, a hatékonyságnövelés izgalmas – mondta Kónya László, az IT Services Hungary (ITSH) stratégiai igazgatója a XXVI. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon (BMCF) tartott előadásában. Arra kértük, hogy részletezze az izgalmakat. IFUA: Mi volt a legizgalmasabb hatékonyságnövelési projektje, és miért pont az? Kónya László: A legizgalmasabb feladat nálunk az automatizálás: emberi munkát váltunk […]
Székely Gergely, a Hungaropharma Zrt. Kereskedelmi Koordinációs Igazgatóságának igazgatója: „A jó értékesítőt gyakran személyes benyomásai, receptorai, intuíciója viszi sikerre. Az egyszerre több vasat a tűzben tartó, folyamatosan mozgásban lévő értékesítő gyakorlatilag pont az ellentéte az iroda magányában adatfolyamokat böngésző kontrollernek. Ráadásul munkája közben az értékesítő maga is jelentős személyközi hatásoknak van kitéve, amik óhatatlanul visszahatnak […]
Papp Eszter, a Budapesti Távhőszolgáltató Zrt. controlling elemzője: „A FŐTÁV ZRT-nél controlling elemzőként tevékenykedve gyakori feladataim közé tartozik a rendszer- és riportfejlesztésekben történő aktív közreműködés, hatékonyság javítását és folyamatok optimalizálását célzó projektekben való részvétel. 2013-ban 3 nagyobb projekten is szerencsém volt dolgozni, melyek közül kedvencem a Timesheet rendszer bevezetése volt. A Timesheet projekt jelentősége controlling […]
Öt éve tart a válság. Hogyan érintette ez a Getronics-ot, amely Shared Service Centerként a szolgáltatási szektorban tevékenykedik? A válság kettős módon érintette az IT helpdesk iparágat, és ezen belül a Getronics-ot is. Egyfelől felgyorsult a kiszervezések iránti igény: a vállalatok érzékelik, hogy az adott tevékenységekre specializálódott cégek magasabb minőségi szinten és hatékonyabban képesek ellátni […]
Öt éve tart a válság. Hogyan érintette ez az idén fennállásának 10. évfordulóját ünneplő Posta Biztosítót? A válság ellenére is sikerült az elmúlt négy évben a piacot és saját terveinket is meghaladó mértékben növekedni. A Posta Biztosító társaságai (Magyar Posta Életbiztosító Zrt. és Magyar Posta Biztosító Zrt.) a kezdetektől fogva a legdinamikusabban növekedő biztosítótársaságok közé […]
Öt éve tart a válság. Hogyan érintette ez a Videotont? Összességében a Videoton a válság alatt is sokat fejlődött. Egyrészt (a szokásos válságkezelő lépések mellett) felgyorsultak a hatékonyságnövelő lépéseink, másrészt nyilvánvalóvá vált, hogy a Videoton egy stabil partner, akire nem csak akkor lehet számítani, ha megy a szekér. Ez mind új vevőkben, mint új projektekben […]
E havi interjúalanyunk, aki magát amolyan „Learning by doing” controllernek nevezi, korábban a Sió-Eckes Kft. controlling vezetője volt. Interjúnkban kitér a két vállalat közti nyilvánvaló különbségekre, ám az is kiderül, mik a hasonlóságok, és hogyan tud ma boldogulni egy gyógyszercég az egyre romló iparági környezetben. A beszélgetésből megtudhatjuk azt is, interjúalanyunk véleménye szerint – mitől lesz sikeres egy controller.
E havi interjúnkban a Pénzjegynyomda első számú vezetője beszél arról, milyen stratégiával tudtak az elmúlt években sikeresnek maradni, milyen terveik vannak a jövőre nézve. Megtudjuk azt is, mi a titka, hogy a bevezetést követően a mindennapokban is lendületben maradjanak a vállalatirányítási rendszerek.
Az Ön nevéhez fűződik a korszerű menedzsment megteremtése a BEK-nél, ami által a manufaktúraként indult vállalkozásból igazi nagyvállalat lett – ezt a tulajdonos nyilatkozta elismerően egy interjúban. 2003 óta igazgatója a Budai Egészségközpontnak. Mi volt a legnagyobb kihívás az elmúlt tíz év során? Milyen eredmény(ek)re a legbüszkébb? A korszerű menedzsment megteremtését valóban kitartóan kezdeményeztem és […]
Öt éve tart a válság. Hogyan érintette ez az MKB-t? A hagyományos értelemben vett vállalati portfóliónkat kevésbé érintette a válság, mint a kereskedelmi ingatlanfinanszírozási kihelyezéseket. Utóbbiaknál a piaci körülmények igen drasztikus változása komoly kihívás elé állította bankot. Vállalati körben is éreztette a hatását a kereslet visszaesése, a beruházási kedv lanyhulása, általában az óvatosabb megközelítés a […]
A klasszikus CFO-területek mellett (számvitel, pénzügy, adózás) irányításod alá tartozik több stratégiai jelentőségű terület is: controlling, HR, informatika, illetve logisztika és beszerzés is. Milyen előnyökkel jár ez? Elég összetett a területem, ezért nagyon fontos, hogy mindenhol a szakmájukhoz értő, a hatékonyabb működés folyamatos keresésére nyitott kollégák dolgozzanak. A felállás nem csak nekem, de középvezetőimnek is […]
Ön pályafutása kezdetén műszakvezetőként, fejlesztő mérnökként, minőségbiztosítási szakértőként dolgozott. 2000-ben minőségbiztosítási mérnökként került a GE Lightning üzletágába, ahol rögtön a belépés évében részt vett a GE-nél szokásos Six Sigma képzésen. Ezt követően Green Belt (GB) – minősítéssel hatékonyságjavítási projekteket vezetett: a váci gyárban éves szinten 700 ezer – 1 millió dollárnyi eredményt hozott a gyárnak […]
Az egyik legismertebb hazai tőzsdei cég több mint 30 országban van jelen; öt gyártóhellyel, 31 képviseleti irodával, 22 kereskedelmi-marketing és számos egyéb tevékenységet folytató leányvállalattal rendelkezik. A 110 éves múltú gyógyszeripari vállalat elmúlt években két komoly akvizíciót hajtott végre (PregLem, Grünenthal nőgyógyászati termékportfolió), melyeknek köszönhetően saját értékesítési hálózatot épített ki Nyugat-Európában is. Hogyan lett az […]
Az 1997-ben alapított IND Group egy évtized alatt vált miskolci egyetemisták kis portálfejlesztő cégéből élenjáró internetes, mobiltelefonos banki rendszerek globális szállítójává, eközben pedig számos díjjal is gazdagodott. Interjúalanyunk is több komoly elismerésben részesült az évek során – szerinte sikerük egyik alapja, hogy társaival az első pillanattól fogva nemzetközi célokat tűztek ki, iparáguk legjobbjaival szerettek volna versenyezni.
A közel hatezer munkatársat foglalkoztató Bonafarm Közép-Kelet Európa egyik legnagyobb, vertikálisan integrált élelmiszergazdasági vállalatcsoportja, melynek tevékenysége a növénytermesztéstől a takarmánygyártáson és állattenyésztésen át az élelmiszer-feldolgozásig és a borászatig terjed. A cégcsoport – melyhez olyan közismert márkák kötődnek, mint a Pick, Herz, Sole, Mizo, Délhús, Ringa – a közelmúltban kezdett el bevezetni egy egységes vállalatirányítási rendszert, illetve kezdte el kialakítani a cégcsoport mérhetőségét biztosító egységes controllingot.
Számos átszervezés és volatilis árak is tarkítják Forgó Éva feladatait, aki a Hamburger Hungária Kft. gazdasági igazgatójaként az egyetlen nő a Prinzhorn Holding papírgyártó divíziójának 12 fős vezetésében.
„Van több mint 200 különböző ügyfelünk, és 15 rendszerrel dolgozunk" – mutatja be Babos János a könyveléssel, bérszámfejtéssel, üzleti adminisztrációval foglalkozó cégét, amely eredetileg az Arthur Andersen outsourcing divíziója volt. Interjúnkban beszél arról is, mit jelentenek számukra a gyakori változások a jogi szabályozásban.
Az egyetem elvégzése után a Vodafone Magyarországnál helyezkedett el gyakornokként. Néhány évvel később a londoni központban az olasz és a máltai leányvállalatot kontrollálta. Pók Tamás tavaly májusban tért vissza Magyarországra kontrolling igazgatónak.
A gyártás kiszervezésével és új üzletág indításával dacol a válsággal a Hauser kerékpárokról ismert, de háztartási gép és informatikai szolgáltatás üzletággal is rendelkező, családi tulajdonban lévő Avex Zrt. – mondta el Purnhauser Dénes vezérigazgató. Beszélt arról is, hogy milyen problémákkal jár vállalkozásból vállalattá válni.
A válság kezdete óta egyre precízebben, egyre több adatot kell összegyűjteni, de a rugalmas munkaidő bevezetésének köszönhetően a túlórák 90 százalékkal csökkentek – mondja Tuboly Zoltán, az OTP Bank számviteli és pénzügyi igazgatója, aki programfejlesztőként kezdte pályáját, ma pedig oroszul tanul.
