Mi volt az előző évben a legsikeresebb controlling projekt?

A rovat szerkesztője ajánlja
2014. február 19.

Papp Eszter, a Budapesti Távhőszolgáltató Zrt. controlling elemzője:

“A FՐTÁV ZRT-nél controlling elemzőként tevékenykedve gyakori feladataim közé tartozik a rendszer- és riportfejlesztésekben történő aktív közreműködés, hatékonyság javítását és folyamatok optimalizálását célzó projektekben való részvétel. 2013-ban 3 nagyobb projekten is szerencsém volt dolgozni, melyek közül kedvencem a Timesheet rendszer bevezetése volt. A Timesheet projekt jelentősége controlling oldalról abban rejlik, hogy a különböző szakterületek szellemi munkavállalóinak általános költségeinek szétosztását pontos technológiai aránytényezők alapján valósítjuk meg és így allokáljuk hővásárlásra, hőtermelésre, hőelosztásra, értékesítésre, villamos energiára és az egyéb, nem közszolgáltatási kategóriákra. Ennek érdekében a társosztályokkal együttműködve (főként interjú módszer alkalmazásával) számos tevékenységi kódot alakítottam ki a controlling rendszerben. Valamennyi tevékenységi kódhoz külön-külön lettek meghatározva az egyes szétosztási aránytényezők az alapján, hogy az adott szervezet egyes feladatainak elvégzése konkrétan melyik technológiákhoz kapcsolódik. A tevékenységi kódokra való munkaidő rögzítés (szellemi munkavállalók esetében) a Timesheet rendszerben valósul meg, ahonnan az elszámolási időszakok végén a berögzített adatok áttöltésre kerülnek az SAP-HR rendszerbe, majd egy átvételi folyamattal az SAP-CO rendszerbe. A Timesheet bevezetésével a költségek pontosabb szétosztása valósítható meg a korábbi technikához képest, így biztosítható, hogy a támogató funkciót betöltő szervezetek költségei is a technológiai folyamatokhoz fűződő kapcsolatuk és az adott folyamat érdekében munkával töltött idő alapján kerüljenek elszámolásra a havi controlling zárás során.”

Cimkék: , , , , ,