Szakmai cikkek  »  Finance & Controlling

Pénzügyi portál – az EnBW Finance Community jövőorientált platformja

Az EnBW pénzügyi területének átszervezésekor hozták létre a pénzügyi portált, mely a pénzügyi terület központi munkaplatformjaként szolgálva lehetővé teszi a „Finance Community”, a cég pénzügyi területen dolgozó szakembereinek hatékony együttműködését. 

Tovább

Mennyit visznek haza a controllerek? – Bérfelmérés 2015

A Hays összefoglalójából kiderül, hogy tavaly a legnépszerűbb meghirdetett pozíciók a gazdasági területen a senior controller, a reporting manager és az adószakértő voltak. A számok közelebbről » Néhány további információ: A pénzügyi, bank- és biztosítási szektor a válság óta továbbra is kihívásokkal teli időszakon megy keresztül, így nem egyszerű munkaerőforrásaikat sem stabilizálni. A legnagyobb kereslet […]

Tovább

KPI Study: a felsővezetők elégedetlenek a beszámolókkal

A válaszadók 54%-a szerint a beszámolókban levő információk irányítási szempontból nem relevánsak, 70%-uk pedig a jövőorientáltságot hiányolja az anyagokból. A Horváth & Partners nemrég napvilágot látott tanulmánya szerint a résztvevők közel kétharmada nagyobb kompetenciával rendelkező controllert szeretne, aki jobban ért a beszámolók értelmezéséhez és kommentálásához. 

Tovább

A sikeres termelővállalatoknál a fejlesztési projektek 80%-a sikeres

A gyártóipari vállalatok, különösen a közép- és standard szegmensben tevékenykedők, egyre növekvő költségnyomásnak vannak kitéve. Az egyre nagyobb mértékű nemzetköziesedés és széttagoltság sok piacon a termékportfólió és az értékteremtés növekvő komplexitásához vezet. Ezekre reagálva a vállalatok célköltségmenedzsmentet alkalmaznak, hogy a termékfejlesztés még inkább a piachoz és a vevőkhöz igazodjon, és a termékköltségek tartósan csökkenjenek.

Tovább

Nem mindegy, hogy nemzetközi adóelkerülés vagy adóoptimalizálás

Minden vállalkozás igyekszik eredményét maximalizálni, amit részben a költségek – s így az adójellegű kiadások – csökkentése révén érnek el. Fontos azonban különbséget tennünk az adócsalás és az adórendszer kiskapuit kihasználó adótervezés vagy más néven adóoptimalizálás között. Az optimalizációs folyamatnak fokozatai vannak, a kérdés mindig az, hogy az adózói jogokat rendeltetésszerűen, a törvényes céloknak megfelelően […]

Tovább

A pénzügyi szektor CFO-ival szemben tovább nőnek az elvárások

Jelentős mértékben komplexebbek és szerteágazóbbak lesznek a bankok, biztosítótársaságok és pénzügyi szolgáltatók pénzügyi vezetőinek feladatai a jövőben. Mindenekelőtt a szabályozási környezet növekvő kihívásai, valamint az adózási és transzparencia előírások kényszerítik arra a CFO-kat, hogy a jövőben a klasszikus számviteli és controlling feladatkörök mellett nagyobb hangsúlyt fektessenek olyan stratégiailag kiemelt témákra, mint a szabályozás és az […]

Tovább

A beszámolók gyakran nem tájékoztatják megfelelően a döntéshozókat

Tíz felsővezetőből négy elégedetlen a belső vezetői riporting rendszerrel. Főleg a beszámolók tartalmának irányítási relevanciáján kellene javítani, illetve az előállításukhoz szükséges ráfordításokat kellene optimalizálni – állapítja meg a Horváth & Partners 142 német, osztrák és svájci vállalat megkérdezésével végrehajtott felmérése. A tanulmány szerint az irányítási relevancia jelentősen javítható lenne konzisztens, jövőorientált kulcsmutatók meghatározásával. A megkérdezetteknek […]

Tovább

A működőtőke-menedzsment (WCM) controlleri feladat

A Controller”s e-News 2013 novemberében készült gyorsfelmérése igazolja az Internationaler Controller Verein (ICV) „Működőtőke-menedzsment” szakértői csoportjának eredményeit. A megkérdezettek 91 százaléka szerint a működőtőke menedzsment a controlling feladatai közé tartozik. Ez nem meglepő: a szakértők által végzett legújabb felmérések azt mutatják, hogy csak úgy hozható létre tartósan sikeres működőtőke-menedzsment, ha a készpénz-releváns üzleti folyamatokat optimalizálják […]

Tovább

A számszerű bizonyosságból a bizonytalanságba CFO-ból CEO

Egyre több vállalatnál válik a jelenlegi CFO a CEO tisztség legesélyesebb várományosává, hiszen nap mint nap bizonyítja gyors pénzügyi helyzetértékelő-képességét, vállalatirányítási és kockázatmenedzsment-tapasztalatait, ráadásul már jól ismert arcokkal dolgozik együtt az igazgatóságban… De a váltás korántsem könnyű, egy jó CFO-ból nem válik automatikusan jó CEO egyik napról a másikra. A CFO Insight tavaszi száma a Korn/Ferry vezetők körében folytatott felmérésére hivatkozva közöl néhány megfontolandó gondolatot. Magyar nyelvű összefoglaló.

Tovább

CFO vagy CfO?

Még ma is sokakban él a CFO sztereotipikus képe: a számok elkötelezettje, aki a büdzsével kapcsolatos bármiféle kérdésre úgyis nemet fog mondani. De mostanra eljött az idő, hogy a vállalatok válasszanak: olyan CFO-t szeretnének, aki a status quo fenntartására törekszik, vagy olyat, aki az üzleti fejlődés stratégiai hajtóerejeként tevékenykedik. Az „újgenerációs” CFO nem a nagybetűs, elvont Finance követelményei szerint végzi munkáját, hanem a finance-t a maga hétköznapi valóságában, a célok elérésének eszközeként kezeli; olyan tényezőként, amelynek segítségével a vállalat még jobb teljesítményt tud elérni.

Tovább

Regionális szolgáltató központok Közép-Kelet-Európában: növekedés várható

A felmérések szerint még mindig igen kedvelt célpont a szolgáltató központok létrehozásához Magyarország. Érdemes egy pillanatig elidőzve elgondolkozni rajta, melyek a legfontosabb érvek az idetelepülés mellett: az itt dolgozók szakmai felkészültsége – általában pénzügyi-számviteli területen tevékenykedő leányvállalatokról van szó -, és a magas szintű nyelvtudás. Az országunkkal szembeni bizalom megteremtése és megtartása nagyon fontos – ne mondjunk le erről a lehetőségről elhibázott oktatáspolitikával!

Tovább

Milyen kompetenciákkal rendelkeznek a sikeres controllerek?

Egy friss kutatás elkészítette a controlleri kompetenciamodellt. A H&P Training és Változáskezelés üzletága 2012-ben kutatást indított azzal a céllal, hogy a képzésekkel szemben leggyakrabban megfogalmazott egyik kritikára válaszul megalkossa a controller kompetenciamodellt. A képzések csekély hatásfokának okait az alábbiakban szokták összefoglalni: • ha nem kapcsolódnak vállalati célokhoz; • ha nem megfelelő a képzési tartalom; • […]

Tovább

Csak úgy szabad controllingot csinálni, ha globálisan látjuk az összefüggéseket – Interjú Hiripi Ferenccel, a Richter Gedeon Nyrt. controlling igazgatójával

Az egyik legismertebb hazai tőzsdei cég több mint 30 országban van jelen; öt gyártóhellyel, 31 képviseleti irodával, 22 kereskedelmi-marketing és számos egyéb tevékenységet folytató leányvállalattal rendelkezik. A 110 éves múltú gyógyszeripari vállalat elmúlt években két komoly akvizíciót hajtott végre (PregLem, Grünenthal nőgyógyászati termékportfolió), melyeknek köszönhetően saját értékesítési hálózatot épített ki Nyugat-Európában is. Hogyan lett az […]

Tovább

Azzal kell foglalkozni, ami lényeges! – 6 tipp a dinamikus vállalatirányításhoz

A Lehman-csőd, azt követően gyors visszapattanás, majd az euróválság – mindez néhány éven belül. A gazdaság turbulenciájának növekedése mellett a globalizáció új korszakát éljük. Michael Kieninger, a Horváth & Partners vezetési tanácsadó cég igazgatósága elnökének javaslatai a dinamikus vállalatirányításhoz. BIM: Ön szerint a vállalatok a jövőben hogyan vészelhetik át a 2008-2009-es válsághelyzetekhez hasonló kríziseket? Kieninger: […]

Tovább

Még mindig van mit tanulnunk! A controlleri magatartás a vállalati siker egyik záloga

Hiába a leggondosabban elkészített szakmai anyag, ha a controller és a döntéshozó nem tudnak együttműködni. Milyen magatartási szabályokat kell figyelembe venniük a hatékony közös munka érdekében? Mi mindenen múlhat az információfeldolgozás és -szolgáltatás sikeressége? A közel 50 oldalas tanulmányt – amely mostantól magyarul is hozzáférhető – az International Controller Verein kiemelt munkacsoportja, az ICV Ötletműhely […]

Tovább

Számpélda (Big Data)

Nem kérdéses, hogy a vállalatok rendelkezésére álló hatalmas adattömegek az innováció- és termelékenységnövekedés újabb hullámait indíthatják el. Az is világos azonban, hogy a különböző vállalati részlegeknek, mint például a marketingnek, a controllingnak és az IT-nek eltérően kell viszonyulnia ehhez a kecsegtető lehetőséghez.

Tovább

Kiadványajánló: Controlling Process KPIs

Az IGC kiadványa hasznos segítséget nyújt controllingfolyamataink teljesítményének méréséhez. Ha be szeretné szerezni a könyvet, kérjük, jelezze a controllingvilag@ifua.hu emailcímen.

Tovább

Controlling Akadémia – akkor és most

Forradalmat akarok Crotonville-ben – mondta Jack Welch, a GE legendás hírű vezetője 1981-ben, amikor elkezdte a világcég átformálását, a részvényesi értéket helyezve a középpontba. Crotonville a GE saját menedzsment akadémiája, s létrehozásakor, 1956-ban az akkori vezérigazgató, Ralph Cordiner is az éppen elkezdett átszervezés sikerének zálogát látta benne. Decentralizálni akarta a szervezetet egy tanácsadó segítségével, de […]

Tovább

Behavioral Controlling – a controlling magatartási vonatkozásai

A rangos nemzetközi szakmai szervezet, az International Controller Verein több mint egy éve folytat kutatást a controlling pszichológiájáról. A Horváth Péter professzor és Uwe Michel vezette ICV munkacsoport júniusban publikálta a kutatás eredményeit. A  tanulmány részletesen elmagyarázza a controlling folyamatok pszichológiai aspektusait, és tanácsokat ad a controllereknek, milyen viselkedéssel válhatnak még sikeresebbé a tervezési, beszámolási és döntéselőkészítési helyzetekben.

Tovább

World Class Financial Controlling a BAYER MaterialScience-nél

6 hónapról 75 napra csökkentette a tervezési folyamat hosszát a BAYER MaterialScience (BMS). A vállalat 2011-ben elnyerte a Hackett Group által adományozott „Best-in-class Financial Controlling” díjat.

Tovább

A jó vezető villámhárítóként védi a szervezetét a vállalati érdekek hálójában – Interjú Matskási Istvánnal, a BONAFARM Zrt. gazdasági igazgatójával

A közel hatezer munkatársat foglalkoztató Bonafarm Közép-Kelet Európa egyik legnagyobb, vertikálisan integrált élelmiszergazdasági vállalatcsoportja, melynek tevékenysége a növénytermesztéstől a takarmánygyártáson és állattenyésztésen át az élelmiszer-feldolgozásig és a borászatig terjed. A cégcsoport – melyhez olyan közismert márkák kötődnek, mint a Pick, Herz, Sole, Mizo, Délhús, Ringa – a közelmúltban kezdett el bevezetni egy egységes vállalatirányítási rendszert, illetve kezdte el kialakítani a cégcsoport mérhetőségét biztosító egységes controllingot.

Tovább

Milyen hatása van a controlling SSC kialakításának a Henkelnél?

Míg korábban a Shared Service Centerekben (SSC) a hangsúly szinte kizárólag a tranzakcióalapú tevékenységek ellátásán volt, addig mára ez már a múlté. A szakértelmet igénylő és „szabály-alapú" tevékenységek elvégzése, mint például a controlling beszámolók készítése egyre nagyobb teret nyer az SSC-kben.

Tovább

Papír- és árhullámokon – Interjú Forgó Évával, a Hamburger Hungária Kft. gazdasági igazgatójával

Számos átszervezés és volatilis árak is tarkítják Forgó Éva feladatait, aki a Hamburger Hungária Kft. gazdasági igazgatójaként az egyetlen nő a Prinzhorn Holding papírgyártó divíziójának 12 fős vezetésében.

Tovább

A cégek felénél haszontalan a controller munkája a felsővezetés számára

A vállalatvezetőknek megbízható tényeken alapuló döntéseket kell hozniuk, ehhez a controllereknek navigátori támogatást kell nyújtaniuk. A valóság azonban minden második vállalat esetében nagyon távol van ettől a víziótól. Tanulmányunk rámutat, hogyan korlátozza a nem professzionális szervezet a vállalat eredményességét.

Tovább

A londoni központban dolgozók szerint a magyarok jó szakemberek, nagy a teherbírásuk és jó a humorérzékük – Interjú Pók Tamással, a Vodafone Magyarország kontrolling igazgatójával

Az egyetem elvégzése után a Vodafone Magyarországnál helyezkedett el gyakornokként. Néhány évvel később a londoni központban az olasz és a máltai leányvállalatot kontrollálta. Pók Tamás tavaly májusban tért vissza Magyarországra kontrolling igazgatónak.

Tovább

Horváth Pétert köszönti a controller szakma

A tudós Horváth Péter a controllingot a menedzsment tudományágak közé emelte – írja a német Haufe könyvkiadó honlapja » az IFUA Horváth & Partners alapítójának 75. születésnapja alkalmából.

Tovább

A CEO-k öt legfontosabb elvárása a controllerekkel szemben

Az ügyvezetés valódi révkalauzává válhatnak a controllerek öt olyan követelmény teljesítésével, amelyet Stefan Klebert, egy nagy gépgyártó cég, a Schuler AG ügyvezetője fogalmazott meg a Stuttgarti Controller Fórumon. Rövid összefoglaló.

Tovább

A munkahatékonyság eléggé kedvenc témaköröm Interjú Tuboly Zoltánnal, az OTP Bank számviteli és pénzügyi igazgatójával

A válság kezdete óta egyre precízebben, egyre több adatot kell összegyűjteni, de a rugalmas munkaidő bevezetésének köszönhetően a túlórák 90 százalékkal csökkentek – mondja Tuboly Zoltán, az OTP Bank számviteli és pénzügyi igazgatója, aki programfejlesztőként kezdte pályáját, ma pedig oroszul tanul.

Tovább

Le a szemellenzővel! – Stratégiai stresszteszt

A kockázatmenedzsment nem korlátozódhat a pénzügyekre – a teljes üzleti modellt, illetve a vállalati stratégiát is górcső alá kell venni. Önök milyen osztályzattal értékelnék vállalatuk stratégiáját? A szerző felhívja a figyelmet az alternatív forgatókönyvek fontosságára. Ne csak a „teljesen bizonyos” és az „abszolút bizonytalan” értékekkel minősítsük az eshetőségeket, hiszen a legtöbb trend ezen szélsőségek között […]

Tovább

Életformát szerettem volna váltani Interjú Antal Erzsébettel, a Tesco volt pénzügyi igazgatójával, a Nobel Management Consulting tulajdonosával

Saját cég alapításához a tudás nem elég, tapasztalat és üzleti kapcsolatok nélkül nincs siker – állítja Antal Erzsébet, a Tesco volt pénzügyi igazgatója, a Nobel Management Consulting tulajdonosa. Interjúnkban arról is szó esik, milyen sokat lehet tanulni a hierarchia alján lévők munkájából és a multi gondolkodásból.

Tovább