Címke: Horváth & Partners

Belső finanszírozás XXL – Mit érdemes megtanulni az ázsiai tigrisektől a working capital menedzsment területén?

Egy huszárvágással megfelezte a vállalat működőtőkéjét a Voestalpine CFO-ja. E lépéssel biztosította, hogy a cég likviditása a nehéz idők dacára is megmaradt, és meggyőződése szerint nem növekedett a vállalati kockázat sem. Angol nyelvű interjú.

Tovább

Felsővezetőként az ember gyakran vakon repül, és maximálisan bíznia kell a csapatában. – Interjú Bánó Péterrel, a CIB Bank Zrt. pénzügyi ügyvezető igazgatójával

Ön tizennégy éve dolgozik a CIB Banknál, 2009 óta a pénzügyi divíziót irányítja igazgató rangban és tagja a bank ügyvezetésének. Emellett a CIB Lízing Zrt. és a CIB Faktor Zrt. felügyelő bizottságának is tagja. Karrierjét a controlling területen kezdte. Mi volt a legnagyobb kihívás eddigi szakmai pályafutása során? Szakmailag leginkább az elmúlt három év, amikor […]

Tovább

A működőtőke optimalizálása

Pénzügyi vezetőként folyamatosan keressük a fejlődési lehetőségeket. A lehető legjobb tőkemegtérülés állandó célkitűzés, a költség- és likviditásoptimalizálás összjátéka alapvető fontosságú. A működőtőke-menedzsment jelentheti a megoldást. Néhány gyakorlati tipp segítségével bemutatjuk, hogy a tapasztalatok alapján mire kell különösen odafigyelni.

Tovább

Saját gyártás a megújulás kulcsa

Bármennyire is kifizetődőnek és egyszerűnek tűnik, ne száműzzük a gyártási folyamatainkat külföldre, mert ezzel hosszabb távon a közösség innovatív képességeit veszélyeztetjük, érvel a Harvard két professzora, Gary Pisano és Willy C. Shih az angol nyelvű interjúban. Saját gyártás a megújulás kulcsa Forrás: Harvard Business School

Tovább

Felülvizsgált gazdasági hiedelmek

A Siemens Zrt. CFO-ja nyilatkozik a Finance Magazinban arról, miképpen változtak alapvető gazdasági nézetei a válság hatására. Másokhoz hasonlóan sokáig hitt például az előrejelzések erejében, ám ma már inkább arra törekszik, hogy vállalatának rugalmasságát fokozza a nem várható események kivédéséhez, ahelyett, hogy azokat akkurátusan megpróbálja prognosztizálni. A beszélgetésből kiderül, miért számít mégis az, hogy hazai […]

Tovább

HR irányítás üzleti intelligenciával

Sok vállalat dob ki pénzt az ablakon, mert emberi erőforrásait – legfontosabb tőkéjét – nem szisztematikusan, nem üzleti intelligenciával támogatottan vezeti. Az autóipari beszállító cég, a Kromberg & Schubert követendő példát jelent ezen a téren. Raimund Kronawitter, a Kromberg & Schubert GmbH & Co. KG HR rendszerekért és controllingért felelős vezetője azt a célt tűzte […]

Tovább

Hálókocsi-állapotok

A felsővezetők számos jelentéssel szemben bizalmatlanok. Méghozzá jogosan, ahogy ezt egy nemzetközi tanulmány eredményei is igazolják: az adatok, melyeken a vállalati beszámolók alapulnak, a legtöbbször se nem aktuálisak, se nem teljes körűek. Egy már régen a szőnyeg alá söpört probléma kerül nyilvánosságra egyre több vállalatnál: az adatok és elemzések megkésett továbbítása a szervezeti egységek felé. […]

Tovább

Egy csapat motiváltságát meghatározza a vezető lelkesedése – Interjú Király Tamással, a Fundamenta-Lakáskassza Zrt. controlling vezetőjével

A sorozat legújabb darabjában Király Tamás, a Fundamenta-Lakáskassza Zrt. kontrolling vezetője beszél pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.

Tovább

Japán kilátások

Milyen hosszú távú gazdasági hatásokkal jár Japánra, következésként az egész világra nézve a mostani katasztrófahelyzet? Milyen kulcstényezők befolyásolják a jövőbeli kilátásokat? Három eltérő megközelítés bontakozik ki a három angol nyelvű videóinterjúból, amelyben a Wharton professzorai nyilatkoznak a válság által előidézett költségekről, válságtervezésről, illetve a biztosítási piac reakciójáról. Japán kilátások Forrás: Wharton University of Pennsylvania

Tovább

Ne szunyókáljon el a hallgatóságunk! – 7 tipp a sikeres prezentációhoz

Ha prezentációnk kizárólagos célja információval elhalmozni a közönségünket, ne csodálkozzunk, ha hamarosan elveszítik minden érdeklődésüket mondandónk iránt. A kutatások szerint a közönség az előadások zömét unalmasnak találja. Mi a titka azoknak, akiknek a szavait csak úgy issza a hallgatóság? Néhány tipp, melyek segítségével még eredményesebben adhatja el termékeit, koncepcióit vagy ötleteit.

Tovább

A controlling nem az üzlet és a számok között áll, hanem össze kell kötnie azokat- Interjú Szabó Jánossal, a Magyar Telekom Nyrt. controlling igazgatójával

A Magyar Telekom Nyrt. controlling igazgatójával, Szabó Jánossal készített interjúnkból kiderül, milyen hasonlóságok és különbségek vannak egy autóipari és egy telekommunikációs vállalat controlling rendszere között, hogyan lehet megtalálni az egyensúlyt a controlling terület stakeholdereinek elvárásai között, s mi köze az egészhez a Pink Floydnak?

Tovább

A központilag irányított üzleti intelligencia (BI) projektek a legeredményesebbek

Sok vállalat csak a közelmúltban kezdte el megszervezni a saját üzleti intelligencia területét, és jellemzően nem mérik a BI-beruházások eredményességét, derül ki a BARC (Business Application Research Centers) által készített felhasználói felmérésből. A kutatóintézet szervezésében Európa-szerte 402, BI területen érintett felhasználó töltötte ki a kérdőívet, amely átfogó képet, szakismereteket nyújt a BI szervezetéről. Forrás: Business […]

Tovább

A CEO-kat nem rúgják ki, ugye?

Nem kevesebbre vállalkozott a Wharton pénzügyi professzora, mint hogy tudományos modell segítségével vizsgálja meg a sokak által hangoztatott közhely mögött rejlő igazságtartalmat: igaz, hogy a CEO-k sokszor annak ellenére meg tudják tartani pozíciójukat, hogy jócskán alulteljesítenek? A CEO-kat nem rúgják ki, ugye? Forrás: Wharton University of Pennsylvania

Tovább

A teljesítménycontrolling és a vezetői team coaching integrált alkalmazása gyors, jelentős eredményjavulást hoz

Hogyan lehet egy cég eredményességét 6 – 9 hónap alatt erőteljesen megjavítani, hogy a segítségével a válságot saját erőből túlélje, majd a folyamatos megújulását biztosítsa? Az eredményjavítás érdekében alkalmazott hagyományos vezetési és controlling módszerek nagyon sokszor nem hoznak elegendő javulást. Ha a felmerülő gondokra, problémákra a vezetők reakciója a hárítás, a vezetés helyben jár, a […]

Tovább

Régen a múltbeli adatok elemzése volt a középpontban, most már sokkal inkább a jövőre fókuszálunk. – Interjú Fejesné Jenei Csillával, a Fővárosi Gázművek Zrt. igazgatójával

A sorozat legújabb darabjában Fejesné Jenei Csilla, a Fővárosi Gázművek Zrt. igazgatója beszél pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.

Tovább

„A controlling tárgyak korszerű tartalma nemcsak a controllerek, hanem a vezetők képzése szempontjából is kulcsfontosságú.” – Controllingképzés a Pécsi Tudományegyetemen

A Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Karán folyó controllingképzéssel kapcsolatos kérdéseinket dr. Hanyecz Lajos egyetemi docens, a controlling tárgykör vezető oktatója válaszolta meg kollégái kiegészítésével.

Tovább

Tíz dolog, amit érdemes tudni a Windows 7-ről

Tudjon meg többet a Windows 7-ről! A cikk gyakorlati oldalról közelítve, több ábrával illusztrálva mutatja be a legújabb verzió legfontosabb tulajdonságait. Forrás: Global Knowledge

Tovább

Megálljt parancsolni az adatszivárgásnak

Az e-bookban számos hasznos tanácsot kaphatunk a szakértőtől a vállalati információbiztonsági intézkedések megtételéhez. Forrás: InterSec

Tovább

Karácsonymenedzsment

2010-ben már nem a „karácsony”, hanem a hangzatos „X-mas” nevet alkalmazzuk az ünnepre. Tehát ezentúl a Mikulást is X Apóként emlegetjük. Mivel nem akartunk kifutni az időből, októberben el kellett kezdenünk a karácsonyi előkészületeket. Azaz… mivel nem akartunk kifutni az időből, legkésőbb októberben meg kellett terveznünk az X-mas Roll-Outot és előkészíteni a Just-in-Time mailing-akciót… Karácsonymenedzsment

Tovább

„A jó controller sosem hiszi, hogy a rendszer tökéletes” – Interjú Nagy Attilával, a Posta Pénztárszolgáltató Kft. ügyvezető igazgatójával

A sorozat legújabb darabjában Nagy Attila, a Posta Pénztárszolgáltató Kft. ügyvezető igazgatója beszél pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.

Tovább

A Stuttgarti Controller Fórum anyagai – A 2010-es Horváth Péter Díj nyertese: Az értékesítéstervezés sikertényezői

2010-ben Dr. Martin Artz nyerte el a Horváth Péter Díjat, amelyet második alkalommal adtak át az évente megrendezett stuttgarti Controller Fórumon. A pályamű címe: „Az értékesítéstervezés sikertényezői”. Az eredeti német nyelvű előadás itt >>> letölthető. A munka magyar nyelvű összefoglalása az alábbiakban olvasható.

Tovább

Beszámoló az MCE 8. konferenciájáról

Nagy sikerrel zajlott a Magyar Controlling Egyesület „A controlling gyakorlata” címmel immár nyolcadik alkalommal rendezett konferenciája 2010. október 21-én Tatabányán. A rendezvényen közel 80 résztvevő jelent meg az ország különböző részeiből.

Tovább

Tájékoztató a Magyar Controlling Egyesület tevékenységéről

A Magyar Controlling Egyesület összeállított egy tájékoztatót a tevékenységéről az érdeklődők számára. Az anyag itt letölthető.

Tovább

Excel-tipp: Hogyan védjük le képleteinket gyorsan és egyszerűen?

Sokszor előfordul, hogy controllerként előre kialakított formátumban és beképletezett Excelben kell bekérnünk társterületekről adatokat. Persze, hogy a beérkező excelek azután könnyen feldolgozhassuk, a kiadott munkafüzet bizonyos celláit levédjük. Ugyanakkor ez komplex munkalapok esetében időigényes feladat lehet. A most következő Excel-tipp ennek meggyorsítására mutat be egy példát, ahol éppen a képleteket tartalmazó cellákat szeretnénk gyorsan levédeni.

Tovább

Fast Close – az ICV 2. magyarországi munkacsoportjának anyaga

Az ICV 2. munkacsoportja Fast Close témában tartotta legutóbbi összejövetelét 2010. október 1-2-án. A találkozóról készült összefoglaló itt megtekinthető.

Tovább

Egy jó vezető mindig tudja, hogy beosztottainak mik az erősségei és a gyengeségei, és ez alapján formálja csapatát. – Interjú Nagy Nellivel, a Szegedi Tudományegyetem Szent-Györgyi Albert Klinikai Központja Controlling Osztályának vezet

A sorozat legújabb darabjában Nagy Nelli, a Szegedi Tudományegyetem Szent-Györgyi Albert Klinikai Központja Controlling Osztályának vezetője beszél pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.

Tovább

Excel-tipp: Műszerfaldiagram készítése

A controllereknek gyakran gyorsan és jól áttekinthetően kell helyzeteket, tényállásokat bemutatniuk (pl. a likviditási helyzet alakulása). A cikkben gyakorlati útmutatót találunk, miként használhatjuk a tachodiagramot arra, hogy ilyen helyzetben világos és átlátható képet nyújtsunk.

Tovább

Teljesítménymérés turbulens időkben

David Parmenter, akit nemes egyszerűséggel a kulcs-teljesítménymutatók királyaként emlegetnek, angol nyelvű cikkében néhány gyakorlati tanáccsal szolgál, mit érdemes tenni a jelenlegi helyzetben és mit nem. A teljes cikk az ikonra kattintva tölthető le.

Tovább

„… célunk, hogy a helyi nagyvállalatokkal összefogásban gyakorlatorientált, piaci igényeknek megfelelő controllingképzést alakítsunk ki.” – Controllerképzés a Nyugat-magyarországi Egyetemen

Dr. Vágyi Ferenc Róbertet, a soproni Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kara Pénzügyi és Számviteli Intézetének intézetigazgató egyetemi docensét kérdeztük a magyarországi felsőoktatási intézményekben folyó controllingképzéseket bemutató sorozatunkban. Az ideérkező hallgatók versenyképes és gyakorlati, élő ismeretekre tehetnek szert. Emellett a diákok életét az országszerte híres selmeci diákhagyományok >>> színesítik.

Tovább

CFO-terület mint a növekedés hajtóereje?

A fenti címmel készített tanulmányt a Horváth & Partners tanácsadó cég a 2010. május-június közötti időszakban, melyben 134, különböző iparágakban tevékenykedő vállalat pénzügyi vezetőinek válaszai kerültek kiértékelésre. A tanulmány célja annak elemezése, hogy mennyiben támogatja a CFO-terület a vállalat növekedési pályára állását a válságot követően. A tanulmány továbbá választ kíván adni arra is, hogy vajon […]

Tovább