Címke: Horváth & Partners

Üzleti kockázatelemzési eljárás kifejlesztése és alkalmazása

Az előző cikkben (Bevezetés a projektek kockázatelemzésébe) Olvasóink megismerkedhettek a kockázatelemzés jelentőségével a projektek előkészítése és megvalósítása során: a cikk röviden bemutatta a projektek kockázatelemzési és kezelési folyamatát, és egy demonstrációs példán keresztül a gyakorlati alkalmazást. Jelen tanulmány áttekinti az üzleti kockázatelemzési módszertan lehetséges felhasználási területeit, az alkalmazás folyamatát és feltételeit, valamint a szükséges költségek […]

Tovább

Kockázatelemzés alapú marketingtervezés

A Matáv Rt-nél 2001-ben kísérleti jelleggel készült el egy olyan módszertan, amely az üzleti tervezés során a társaság üzleti bevételét érintő kockázati tényezők mindenre kiterjedő szisztematikus feltárásával és értékelésével segíti elő a megalapozott terv elkészítését. Az elkészült módszertant első alkalommal a 2002. évi üzleti terv elkészítése során került kipróbálásra. A munka két ütemben zajlott le: […]

Tovább

Interjú Dr. Sutus Imre agrárközgazdász professzorral

Dr. Sutus Imre közgazdász professzor számvitelre tanított a Zalaegerszegi Pénzügyi és Számviteli Főiskolán. Évekkel később a vezetői számvitel hozott össze bennünket egy konferencián. A találkozásból szakmai diskurzus lett. Sokat beszélgettünk, polemizáltunk a számvitel és a controlling azonosságairól és eltéréseiről. Kapcsolatunk az idők során barátivá nemesedett. Figyelmükbe ajánlom a következő beszélgetésünket a vezetői számvitel diskurzusból.

Tovább

Offenzív vezetés: Kísérlet a válságmegelőző menedzsmentre a Debreceni Klinikán

Valamely ágazat kiemelkedően sikeres gyakorlatának megismerése és az abból való tanulás az ágazat valamennyi szereplője – de még külső szervezetek – számára is nagy hasznossággal bír. A Debreceni Egyetem Orvos- és Egészségtudományi Centrumának működési és irányítási sikerességét mutatja, hogy egyszerre képesek jelentős beruházásokat végrehajtani és stabilan megőrizni fizetőképességüket. Kecskés Gábor, a centrum gazdasági igazgatója cikkében […]

Tovább

Bevezetés a projektek kockázatelemzésébe

A projektek kockázatának elemzése kiemelten fontos tervezésük, a döntéselőkészítés időszakában, hiszen egy jó döntés a projekt tényleges kivitelezésének kockázatát lényegesen csökkenti. Milyen feladatok tartoznak a kockázati tényezők feltárásához? Hogyan válasszuk ki és értékeljük a kritikus tényezőket? Hogyan jussunk el a kockázatkezelési stratégia kialakításához? A cikk első felében áttekintjük ezeket a módszertani kérdéseket, majd a második […]

Tovább

Egy új mérleg és eredményszámítás felé – Az immateriális javak értékelése

A controllerek feladatköre átalakul: a menedzserek operatív munkájának támogatása mellett egyre erőteljesebb bevonásuk a stratégiai szintű feladatokba is. Az újonnan megnyíló területeken új kihívásokkal szembesülünk: az üzletágak, termékek stratégiai szempontú értékelése, a cég pozícióinak, imagenak, márkáinak – és az ezek mögötti, elsősorban szellemi erőforrásoknak a koordinálása, kontrollja. Felmerül a kérdés, hogyan értékeljük mindezeket – a […]

Tovább

A felmérés eredménye – Mivel foglalkoznak a controllerek?

A Controlling Portálon április közepe óta találkozhattak olvasóink azzal a kis ablakkal, ami a fenti kérdéssel fordult az oldal látogatóihoz. Ígéretünknek megfelelően most közreadjuk a felmérés eredményét. Ezúton is köszönünk minden választ! Jelen cikkünk második felében bemutatjuk a német controllerek egyik Internetes szakmai fóruma, a MyControlling.Net folyamatban lévő felmérésének eddigi eredményeit, mely felmérésben arra a […]

Tovább

Tervezés a mezőgazdaságban

Ez a cikk egy fiatal agrárközgazdász, Dr. Kemény Gábor figyelemreméltó munkája. A szerző 2000-ben a Kaposvári Egyetem doktorandusz hallgatójaként kutatást végezett a dél-dunántúli régió mezőgazdasági társas vállalkozásainál azzal a céllal, hogy átfogó képet nyerjen a mezőgazdasági üzemek mai tervezési gyakorlatáról. A cikk első részében erről olvashatunk. A kutató – egy mezőgazdasági cég controllereként – hamarosan […]

Tovább

Hozzászólás egy controlling koncepcióhoz – A pluralitás jegyében

A controlling azon szakterületek egyike, mely folyamatos változáson megy ma is keresztül. Gyakran napirendre tűzi küldetése, funkcióköre, feladatai újradefiniálását, mivel az üzleti-piaci környezet, a menedzsment koncepciók és divatok újabb elvárásokat, követelményeket fogalmaznak meg vele szemben. Véry Zoltán cikkében a A kontrolling mint a menedzsmenttechnikák párbeszéde című írás néhány gondolatát elemzi, értelmezi tovább a koordináció, a […]

Tovább

A Beyond Budgeting előretör

A Beyond Budgeting témával foglalkozó, ismert szerzőpáros: Jeremy Hope és Robin Fraser, egy újabb, érdekes cikkel jelentkezett a Harvard Business Review hasábjain. Mondanivalójuk egyre inkább abba az irányba tolódik el, hogy a Beyond Budgeting, mint vezetési módszer azoknak a vállalatoknak az eszköztárába épül be, amelyek elvetik a centralizációt, a merev tervezést, az utasításon és ellenőrzésen […]

Tovább

Cselekvő vezetők kellenek – a vízionisták térvesztése

Amint azt a Deutsche Telecom példája is mutatja, az a cég, amelyik nem akar egy globalizált világban, állandóan változó gazdasági környezetben hányódó áldozat lenni, cselekvő, határozott vezetőket igényel. (Aktuális hír az Indexről: Jól teljesítő telekom cégek.) Természetesen nem eliminálódik a vállalati víziók, stratégiák fontossága, ám a ma körülményei közepette ezek megvalósítását a cégek egyre gyakrabban […]

Tovább

Edgar Codd, a relációs adatbázismodell megalkotójának emlékére

Április 18-án pénteken floridai otthonában 79 éves korában elhunyt Edgar (Ted) Codd, matematikus és egykori IBM munkatárs, aki az adatok reprezentációjára szolgáló relációs modell megalkotásáról a legismertebb, ez vezetett ugyanis a manapság évi 12 milliárd dolláros adatbázis-iparág létrejöttéhez. Az informatikára gyakran tekintünk úgy, mint a "Ma" tudományára. Ugyannakkor látnunk kell, hogy napjainkra már jelentős múltja […]

Tovább

Mezőgazdasági üzemek korszerű irányítása II.

Az előző hónapban közölt tanulmány folytatásában az agrár szektor vezetőinek döntéseire hatással lévő főbb dimenziókat, majd pedig a vezetői irányításnak és kontrollnak a tervezéstől a követésen és beszámoláson át terjedő irányítási körét tekinti át a szerző. A controlling hagyományos építőelemei és ezek agrár-gazdasági speciális megfelelői kirajzolják a modern, Uniós elvárásoknak megfelelő, működésében hatékony mezőgazdasági és […]

Tovább

A működési kockázat menedzselésének és felügyeletének 10 alapelve

A banki környezet hagyományos kockázati tételei (hitel-, kamatláb-, likviditási kockázat) mellett az utóbbi években egyre hangsúlyosabbá válik a működési kockázatok új típusú kezelése, mely több annál, mint amit a hagyományos audit funkció takar. A Bázeli Bizottság kockázatmenedzsmenttel foglalkozó csoportjának tanulmánya definiálja a kockázatkezelés gyakorlatának alapfogalmait – ágazati szinten megteremtve a közös gondolkodás építőköveit, majd pedig […]

Tovább

Controlling azoknak, akiknek még nincs…

Játszunk el a gondolattal: újra controlling-rendszer nélkül működik cégünk, intézményünk! Talán nem is kell olyan távoli múltba visszatekinteni. Természetesen igaz az, hogy a mai értelemben vett controlling-rendszerek kialakítása előtt is alkalmazták már a vezetői kontrollt és a különböző koordinációs rendszereket a vállalatok, ugyanakkor ami ma már sokunk számára magától értetődő, az korántsem volt mindig így. […]

Tovább

Mezőgazdasági üzemek korszerű irányítása I.

Dr. Hanyecz Lajos docens (PTE KTK Agrár-, Környezet- és Regionális-Gazdaságtan Tanszék) ajánlásával „Magyarország EU-csatlakozása gondolkodási, szemléleti kompatibilitást feltételez a hazai mezőgazdasági üzemek vezetésétől is. A csatlakozás korszerű vezetési-irányítási eszközök és módszerek alkalmazását, versenyorientált vezetői érzékenységet és hozzáállást, a valódi tulajdonosi szemlélet érvényesítését igényli. Ezeket a követelményeket az európai piac agrárvezetői már ismerik, ezért a felzárkózásunk […]

Tovább

Basel II – Információs csomag

A „rating” egy vállalat gazdasági helyzetének, hitelképességének a standardizált, objektív, aktuális megítélését, osztályba sorolását jelenti. Az Új Bázeli Tőkeegyezmény (Basel II) szabályai szerint a bankok a jövőben két utat választhatnak: – külső rating, osztályozás alapján végzik a kockázati súlyozást, vagy – az IRB módszer szerint, belső minősítési szempontok alapján járnak el. Utóbbi esetben a vállalatokat […]

Tovább

Ajánlások a rating és az üzleti kockázatkezelés témakörében

Az Internationaler Controller Verein eV. két szakértője 10 pontban foglalta össze azokat a követendő szempontokat, melyeket szem előtt tartva mind a felkészülés, mind pedig az Új Bazeli Tőkeegyezmény szerinti működés során eredményesen tevékenykedhet cégünk. Empfehlungen zum Unternehmensrating und zur Steuerung der Gescháftsrisiken Forrás: Internationaler Controller Verein eV.

Tovább

A Bázeli Tőkeegyezmény és a Bázeli Bizottság története

A Nemzetközi Fizetések Bankjának (BIS: Bank for International Settlements) honlapján az érdeklődők tájékozódhatnak a Bázeli Tőkeegyezmény történetével, céljaival, az irányító bizottság tagjaival, működésével kapcsolatos kérdésekben éppúgy, mint a 2002 nyarán elfogadott alapvetésekről: a bevezetésre kerülő Új Bázeli Tőkeegyezmény elemeiről, azon belül is az általános rating-standardokról, a kis- és középvállalatok, a nem-jelzálog jellegű kölcsönzési tevékenység, valamint […]

Tovább

Folyamatorientált szervezés

A folyamatorientált vállalati rendszerek kialakítása, a folyamatok tudatos irányítása, a folyamatok átalakítása, tervezése és mérése, az ezekhez kapcsolódó teljesítménymérési, felelősségi és javadalmazási rendszerek létrehozása ma már a hazai vállalatok számára is ismerős témakörök, többen saját tapasztalatokkal rendelkeznek e téren. Míg a gyakorlati szakemberek elsődlegesen arra a kérdésre keresik a választ, hogy a folyamatorientált szervezet mennyiben […]

Tovább

Jelentős előrelépés az egységes számviteli nyelv felé

„A vizsgált 59 ország több mint 90 százaléka szándékozik saját nemzeti számviteli rendszerét a Nemzetközi Jelentéskészítési Standardokhoz (International Financial Reporting Standards – IFRS, korábban IAS) igazítani, sőt, 72 százalékuk ehhez már megfelelő menetrendet és konkrét javaslatokat is készít.” – derül ki a világ hat vezető könyvvizsgáló cége által közzétett felmérésből. Az egységesülő számviteli nyelvvel kapcsolatos […]

Tovább

Supply Chain Costing – Az ellátási lánc költségeiről (Könyvajánló)

Stefan Seuring: Supply Chain Costing című könyvének rövid áttekintését és összefoglalását adja Buda Szabolcs írása. Az értéklánc mentén felmerülő költségek kezelése, a költségek menedzselésének összekapcsolása a stratégiával, a tranzakciós költségek kérdésköre csupán egy-egy kiemelt téma a könyvből, melyeknek magyar nyelvű összegzése olvasható ajánlónkban. Buda Szabolcs: tanácsadó, controlling-szakértő. Gépészmérnök végzettségű, több évtizedes műszaki pályafutást követően immár […]

Tovább

Költségcsökkentő stratégiai lépések – az indirekt kiadások kezelése

A legnagyobb és legsikeresebb cégek vezetői az elmúlt években komoly lépéseket tettek annak érdekében, hogy hatékony költségcsökkentő programokat vigyenek végig – nem feledkezve meg a vevői igénykielégítés magas színvonalának biztosításáról sem. A további piaci sikerek érdekében a vezető nyugati szakemberek már az indirekt kiadások csökkentési lehetőségeivel foglalkoznak, melyek termelő cégek esetében a kiadások 20-30, a […]

Tovább

Dokumentum menedzsment egyszerűen

Tudja Ön, hogy cégénél egy hét, egy hónap vagy egy év alatt hány új dokumentumot hoznak létre, s a meglévőket hányszor keresik elő, nyitják meg és módosítják? Manapság az irodai informatikai szoftverek használatának köszönhetően egyre kevesebb a kizárólag papír formában létező adat, információ, ugyanakkor bizonyos, hogy egyre több és több elektronikus dokumentumot hozunk létre és […]

Tovább

Az agrármenedzsment és a modernizáció

A magyar mezőgazdaságnak az elmúlt évtizedekben végbement változásait a számadatok szintjén jól nyomon tudjuk követni, ezen adatok értékelése azonban már viták sokaságát hozta – különösen igaz ez a rendszerváltás óta. Véleményt formálni e témakörben ezért nehéz és komoly feladat, minden igazságot egyszerre bemutatni pedig lehetetlen vállalkozás… Jelen cikk célja: áttekinteni a mezőgazdaság fejlődését az 50-es […]

Tovább

Az elsőszámú marslakó – A Neumann János emlékév alkalmából

Neumann Jánost gyakorta emlegetik a "számítástechnika atyja"-ként. Mai világunkban a menedzseri és controlleri munkához már elengedhetetlen a számítógépek használata, ezért úgy éreztük, illő, hogy a Neumann-emlékév alkalmából a Controlling Portál is tisztelettel adózzon a kiváló matematikus, a számítástechnika úttörője előtt. Jelen cikkünkben azonban nem csak a tudományos eredmények, a szakmai fejlődés állomásainak számbavételére kerül sor, […]

Tovább

Együttműködés a gyártásban: többet – kevesebből

Az ellátási láncokban való gondolkodás ma már nem idegen a vezetőktől, különösen igaz ez az elektronikai iparra és az autógyártásra, ahol az elmúlt években fokozatosan „karcsúsították le” a nagy termelő vállalatokat menedzsereik. A jól sikerült kiszervezések alátámasztják döntéseiket: nem az a fontos, hogy ki végzi el a munkát, hanem az, hogy összességében milyen koordinációval, milyen […]

Tovább

Controlling az agrárium vállalatainak gyakorlatában

A mezőgazdasági üzem sajátossága, hogy természeti környezetben, biológiai eszközökkel, igen magas kockázattal termel ki és állít elő értéket. Ebben az ágazatban a piaci kényszer, illetve a vezetői elhatározás még nem olyan elterjedt és markáns a tudatos- és módszeres irányítás, a controlling alkalmazására, mint más ágazatokban. A cikk átfogó képet és statisztikai elemzést-értékelést nyújt abban, hogy […]

Tovább

Controlling és CRM támogatás közös platformon

Ma már egyre gyakoribb, hogy valamely probléma megoldása során egy távoli szakterület tudását, tapasztalatát veszik igénybe. Gondolhatunk itt akár arra az esetre, amikor egy szolgáltató a folyamatok zökkenőmentes és gyors végrehajtásának megtervezésénél egy kórház sürgősségi osztályának munkáját figylte meg, és ezáltal új szempontokat, fejlesztési lehetőségeket tárt fel. De sokszor ennél azért közelebb is találhatunk kiaknázható […]

Tovább

A folyamat-újraszervezés szükségességéről

Az IT-eszközök nyújtotta új lehetőségeket kihasználva, s nem feledve a BPR projektek jó vagy rossz tapasztalatait, a folyamatok szervezésének egy új hulláma indult el, mely az vállalati határokon átnyúló (collaborative) folyamatok szintjén törekszik már optimalizációra. Az X-engineering gondolatának kibontása mellett a szerző tanulmányában már néhány sikeres gyakorlati példát is említ az új kezdeményezés bemutatásakor. Process […]

Tovább