Játszunk el a gondolattal: újra controlling-rendszer nélkül működik cégünk, intézményünk! Talán nem is kell olyan távoli múltba visszatekinteni. Természetesen igaz az, hogy a mai értelemben vett controlling-rendszerek kialakítása előtt is alkalmazták már a vezetői kontrollt és a különböző koordinációs rendszereket a vállalatok, ugyanakkor ami ma már sokunk számára magától értetődő, az korántsem volt mindig így.
Az Investitionsconsult, Berlin Interneten megjelent tanulmányának magyar nyelvű kivonata – röviden és felesleges magyarázatok nélkül – azokra az alapvető összefüggésekre mutat rá, amelyek meghatározzák, és bázisát adják a szervezeti controlling-rendszereknek.