Címke: Horváth & Partners

A tőzsdei üzleti intelligencia szállítók legfrissebb pénzügyi eredményei

Az OLAP Report (www. olapreport.com) 2005. októberének végén közzétette azon tőzsdei vállalatok legutolsó negyedévre vonatkozó pénzügyi eredményeit, amelyek OLAP specialistáknak számítanak, illetve árbevételük jelentős része OLAP eszközökből származik. Az eredmények azt mutatják, hogy a 2005 év eleji gyenge kezdés után a tőzsdei OLAP szállítóknak sikerült javítaniuk eredményeiken a második üzleti negyedévben.

Tovább

Legjobb gyakorlat az IT költségek elszámolására

Az IT controlling egyik legnagyobb kihívása, hogy hogyan is lehet az informatikai költségeket gyűjteni és tovább számlázni az igénybevevők felé. A dokumentum szerzője arra vállalkozik, hogy röviden leírja, mi is a legjobb gyakorlat ezen a területen (Best practice in IT consting and chargeback sollutions). Best Practices in IT Costing & Chargeback Solutions Forrás: Corporate Renaissance […]

Tovább

A kollektív intelligencia ereje akkor hasznosul igazán, ha megfelelő a döntési pontok szervezeti elhelyezkedése

A Conference-Board nevű globális tanácsadó szervezet szakírója, F. Dao a kollektív vállalati tudás érvényesülésének lehetőségeit kutatja. Számos cég eredményesség forrásainak elemzése során (többek között az Intel, HP, Siemens, rákkutató központ) azt tapasztalta, hogy az eredményesség jelentősen függ a döntési pontok elhelyezkedésétől. Azért nem az erősen centralizált szervezet a legjobb – holott azt lehetne gondolni, hogy […]

Tovább

Könyvismertető – Outsourcing? Vagy inkább multisourcing?

A Gartner alelnöke, Linda Cohen és társszerzője, Allie Young jegyzi az Amazon-nál a közelmúltban megjelent kötetet, ami egy új fogalmat mutat be: a multisourcingot. Arról van szó, hogy a nagyléptékű, gyors növekedésnél a funkciók sokaságát kell kihelyezni, ehhez viszont új kompetenciák szükségesek. Kevés az outsourcing tapasztalat, sokféle funkciót kell egységes egésszé szervezni. Ez tehát egy […]

Tovább

Tudás-alapon

A globalizáció és fokozott verseny miatt a tudás mint erőforrás és versenytényező egyre jelentősebbé vált az üzlet számára is. A tudást és a kompetenciát napjainkban a vállalat legkritikusabb erőforrásának tartják. A stratégiai menedzsment talaján az utóbbi tizenöt-húsz évben kibontakozni látszik egy új vállalatelmélet, vállalatmodell, illetve gyakorlati terület, melyben központi helyet foglal el a vállalat tudása. […]

Tovább

Sikeresen lezajlott az első hivatalos controller vizsga Magyarországon – Államilag elismert szakképesítést szereztek a vizsgázók

Valamennyi jelölt sikeres vizsgát tett 2005. november 9-én, s így Magyarországon elsőként ők rendelkeznek hivatalos, államilag elismert, OKJ-s controller végzettséggel. Az ünnepélyes oklevélátadásra 2005. november 22-én került sor. Cikkünkben röviden beszámolunk arról, hogy milyen úton jutott el a hazai controller szakma az államilag elismert képzettség bejegyzéséig, az első hivatalos vizsgáig, és bemutatjuk Benedek Ritát, az […]

Tovább

Sok mindent tud(hatna), keveset használunk ki belőle – BSC felmérés 2005

2005 első felében, immár harmadik alkalommal készítette el a Horváth & Partners cégcsoport átfogó Balanced Scorecard felmérését. Összesen 120, BSC-t használó, különböző szektorokban tevékenykedő és eltérő méretű vállalat vett részt benne. A felmérést összefoglaló tanulmány legfontosabb megállapításait, néhány érdekes diagrammját mutatja be magyar nyelvű cikkünk. Főbb témái: a BSC szerepe a stratégiai menedzsment különböző feladatainál, […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Árbevétel mutatók

Az előző hónapban közölt, értékesítési mutatók számításait összefoglaló tábla után ezúttal az árbevételhez kapcsolódó mutatókat állítottuk össze egy letölthető Excel fájlban – néhány praktikus formázási trükk kíséretében.

Tovább

Az értékesítési controller partnerei a különböző szervezeti megoldásokban

A harc a vevő megszerzéséért és megtartásáért alapvetően nem a piacon dől el, csak ott válik igazán láthatóvá. Egy termék sikere vagy bukása a cég belső szervezettsége, s ezen keresztül az áru piacra való felkészítése által alapozódik meg. Milyen legyen ez a szervezet? Felépítésében az angolszász vagy a kontinentális modellt kövesse? Mi legyen a feladat […]

Tovább

Baruch Lev: Intangibles – Könyvismertető

Ajánlott cikkünk Baruch Lev szellemi javak értékelésével és menedzselésével foglalkozó könyvének legfontosabb, legizgalmasabb megállapításait foglalja össze. Az egyik legérdekesebb feltárt összefüggés: a vertikális termékgyártásra szakosodott nagyvállalatok felbomlásának és az ezzel kapcsolatos outsourcing elterjedésének fő oka az, hogy maga a gyártás a legkevésbé jövedelmező lépcsője a termék előállításának. Mit jelent ez Magyaroszág számára? Meg kell elégednünk […]

Tovább

Controlling a gyakorlatban – változó idők és változó problémák (Beszámoló az MCE 3. konferenciájáról)

A Magyar Controlling Egyesület 3. konferenciáját tartotta 2005. szeptember 29-30-án Pécsett. A konferencia jó hangulatban zajlott, a résztvevők egymás között számos olyan témát találtak, amelyek megvitatása reményt keltő abban a tekintetben, hogy a jövőben tovább fog erősödni a szakmai tapasztalatcsere Budapest határain kívül is. Buda Szabolcs összefoglalójában néhány előadás témájának összefoglalása mellett kitér arra, hogy […]

Tovább

Skandináv út a tudáskezelésben

Véry Zoltán, a Controlling Portál Tudás-controlling rovatának vezetője 2005. oktöber 13-án tartott előadásában a tudáskezelés skandináv irányának főbb szakértőit, alapvetéseit mutatta be. Az alábbi linken az előadásfóliák érhetőek el.

Tovább

A tervezés szörnyetege legyőzetett – Melyek a kritikus sikertényezők?

A CFO Magazine 7 évvel ezelőtti felmérésében egy dologban értettek együtt a szakterületi vezetők és a pénzügyi munkatársak: a tervezést – számos okból kifolyólag – gyűlölik. Az idei felmérés viszont radikális változást mutatott: a megkérdezett vezetők csaknem fele szerint a munkatársak teljes mértékben elégedettek a tervezési folyamattal (1998-ban ez az adat 16% volt). Több más […]

Tovább

„Meglepő” gazdasági gondolatok?

A HBR júniusi számának vezető cikke: >>The Surprising Economics of a „People Business”

Tovább

Időjárás-előrejelzések és elemzések a gazdaság szolgálatában

Az üzleti szféra környezeti változásának kiszámíthatósága folyamatosan csökken. Gyorsuló ütemben jelennek meg új helyettesítő termékek, technológiák és versenyzők. Mégis sokan vannak, akik vezetőiket csak belső információkkal traktálják. Pedig az igazi veszélyek kívülről leselkednek ránk! Mit tanulhatunk a meteorológusoktól? Nem véletlen, hogy időjárás-tervezés helyett időjárási előrejelzésekről beszélünk. A meteorológiai változások tőlünk függetlenek, de megfelelő technikával bizonyos […]

Tovább

Jóból kiváló – Könyvajánló: Kiválóság a controller szemszögéből

Jim Collins, amerikai cégsiker-kutató, számos híres bestseller szerzője ajánlott könyvében – melyet minden idők legnagyobb üzleti könyvsikereként reklámoznak – másfélezer vállalkozás tapasztalataiból szűrte le, 6000 cikk feldolgozása, 2000 oldalnyi interjú áttekintése alapján fogalmazta meg, hogy mitől lesz a „Jóból kiváló”, vagyis: „Good to Great”. A controllereknek is érdemes megismerni ezeket az eredményeket annak érdekében, hogy […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Értékesítési mutatók

A Controlling Világ szerkesztősége időről időre apró ajándékkal szeretné megörvendeztetni Olvasóit. Itt van az első, mely néhány értékesítési mutató számítási algoritmusát foglalja össze. (A mutatószámok kék mezőire lépve látható a mögöttes képlet az Excel szerkesztőlécén.)

Tovább

Tudás és hálózat – Beszélgetés Krauth Péterrel

A szervezeti tudáskreálás, tudásbázis építés és tudásmegosztás nagyrészt a belső elektronikus hálózaton, a vállalati Intraneten bonyolódik a gyakorlatban. Valamit értenünk kell ebből a hálózat- és tudástechnológiából (eszközök és módszerek), hogy felismerjünk újabb üzleti lehetőségeket és felhasználhassuk azokat, például a versenyképességünk fenntartásához vagy fokozásához. A Szerző ezt a cikket figyelmébe ajánlja tudásmenedzsereknek, üzletfejlesztőknek és a „controlling […]

Tovább

Tudásmenedzsment és adatmenedzsment egyesüljetek!

Ezzel a címmel jelent meg a Bettermanagement kitűnő sorozatában Bill Lewis (Enterprise Warehousing Solutions, Inc.) cikke, amely a fogalomalkotás prioritását hangoztatja az adatmodellezés előtt. Bizonyára az adattárházakkal kapcsolatos tapasztalatok vezették rá arra, hogy ezzel foglalkozzék. Mivel közismert, hogy egyes adatok értelmezése vállalatonként is különböző lehet ("vállalati szóhasználat"), a nem kellően tisztázott adatértelmezés végzetes hibákra vezethet […]

Tovább

Jelentkezési lap a felsőfokú controllerképzésre

Az előzetes jelentkezés alapján kiadott határozattal rendelkezők a hivatalos jelentkezési lap kitöltésével jelezhetik a képzésben való részvételi szándékukat. Mivel a vizsgára jelentkezés előfeltétele beadott, elbírált és elfogadott szakdolgozat, a jelentkezési lapon a jelentkezőnek meg kell adnia az általa kiválasztott szakdolgozattémát is, amelynek kidolgozásához konzulenst biztosítunk. A jelentkezés egyben a részvételi díj fizetési kötelezettségét is jelenti.

Tovább

A létesítménygazdálkodási outsourcing

Czerny József cikkében – a létesítménygazdálkodással foglalkozó cikksorozat részeként – áttekinti az outsourcing folyamat 6 lépését: – a lehetőségek feltárását, – a tervezést, – a szállító(k) kiválasztását, – a végleges megegyezést és az átmenet tervezését, – az implementációt és az átmenetet, – valamint a teljesítményellenőrzést és a szerződés optimalizálását. Ezen folyamat számos ponton igényli a […]

Tovább

A ZDF televízió controllingja – ahogy az intendáns látja

Az elmúlt öt évben a ZDF-nél, a legnagyobb német adónál, illetve talán egész Európa legnagyobb közszolgálati adójánál átfogó „egy-költségvetés” rendszert vezettek be, amely piaci alapon számolja el a produkciókat. Második lépcsőben a produkciós tevékenységet leképező mutatószám-rendszer került bevezetésre, hogy ne pusztán a múltbeli teljesítményeket tudják értékelni, hanem az egyes produkciókban bekövetkező változásokat is lehessen mérni […]

Tovább

Új szín a controller palettáján: Tudáscontrolling

Véry Zoltán – az agrár-controlling rovatot lezárva – új rovattal jelentkezik, a tudáscontrolling témájában. A rovat célja, hogy az egyes részterületek, témakörök megismertetését követően bemutassa az Olvasók számára, hogy miként integrálható a szervezetbe a tudásmenedzsment, a tudásmenedzser és az őt támogató tudáscontroller. A rovat nyitó cikkében a szerző a tudásmenedzsment néhány alapvetését járja körül.

Tovább

Gyógyszergyári tudásmenedzsment – nemcsak receptre

Csajági Dezső cikkében bemutatja a Sanofi-Aventis mint gyógyszergyár és ennek részeként a Chinoin tudásmenedzsment rendszerének főbb vonásait, illetve kiemeli azokat a kulcstényezőket, melyek a sikeres tudásmenedzsment – és ennek következtében az eredményes piaci jelenlét zálogát jelentik e tudásintenzív iparágban működő vállalat számára.

Tovább

A létesítménygazdálkodás informatikai támogatása

A mára kialakult elvek szerint a létesítménygazdálkodás erősen controlling jellegű tevékenység, aminek fő oka, hogy a vállalaton belüli lényegében közös "birtoklású" javakkal gazdálkodik. Nyilvánvaló, hogy nagy tömegű adat tárolása és kiértékelése megfelelő informatikai módszereket igényel. Jelen tanulmány az ún. CAFM programokkal foglalkozik, kiemelten: a bevezetésük előfeltételeivel, a bevezetési projekt fő feladataival, valamint a gyakorlati tapasztalatok […]

Tovább

Innovatív szervezeti formák és folyamatok sikeres irányítása

A XVII. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum nyitóelőadását Horváth Péter professzor (Stuttgarti Egyetem) tartotta egy nagyon fontossá váló témában: hogyan is irányítsuk sikeresen a bonyolult, jogi szempontból nem egységes, de – a tulajdonosi elvárások révén közös érdekű – vállalatcsoportokat. Az előadás jelen összefoglalója kitér a holding-konszern, a menedzsment-holding és a törzsház-konszern irányítási sajátosságaira, valamint a […]

Tovább

A középfokú controlling asszisztens szakmai vizsga szóbeli tételei

Az Oktatási Minisztérium jóváhagyásával végre hivatalossá váltak a felső- és a középfokú szakképesítés szóbeli vizsgatételei. Ezek meggyőzően mutatják, hogy maga a vizsga is ugyanolyan komoly követelményeket támaszt a controllerekkel szemben, mint a gyakorlati élet. Ugyanakkor biztosak vagyunk benne, a kérdések végleg eloszlatják az érdeklődők kétségeit: ugyan nem lesz könnyű, ám nem is lehetetlen megfelelni a […]

Tovább

Az önkormányzati hivatal folyamatainak újraszervezése, informatikai támogatása – egy osztrák város példáján keresztül

2005 tavaszán, az IFUA Kft. által az önkormányzati vezetők, szakemberek számára szervezett (Új utak a közigazgatásban – Az önkormányzatok korszerű irányításának gyakorlati példái c.) konferencián Dr. Andreas Rapp, az ausztriai Vöcklabruck önkormányzatának hivatalvezetője számolt be a város e-közigazgatási és folyamat-újraszervezés munkáinak eddigi eredményeiről. Most örömmel tesszük közzé a szélesebb szakmai nyilvánosság számára is azt a […]

Tovább

Leadership trendek – Merre tart a világ élvonala a vezetésben?

2005 októberében Londonban rendezik meg a vezetés mai problémáival és a jövőjével foglalkozó „World-Class Strategies for Inspirational Business Leadership” c. konferenciát, melynek előadói között a világ vezető üzleti szakértői, mint pl. Tom Peters, Lou Gerstner, Henry Mintzberg mellett olyan neves politikusok is lesznek, mint pl. Bill Clinton, Mihail Gorbacsov vagy Madeleine Albright. Buda Szabolcs cikkében […]

Tovább

A versenyképesség és a környezetvédelem kapcsolata

A vállalkozások, piacgazdasági szereplők természetes magatartása a saját érdekeik, céljaik megvalósítására, elsődlegesen a profit elérésére irányuló törekvés. Ezen céljaik erős versenyképességük mellett érhetők el, amely több tényezőtől, többek között marketingmunkájuk színvonalától is függ. A környezetvédelem nem tartozik a vállalatok közvetlen és elsődleges céljai közé. Úgy is fogalmazhatunk, hogy ez is a közösség, a társadalom egészének […]

Tovább