A Magyar Controlling Egyesület őszi konferenciáján Küsz András – a tapasztalatait összefoglalva – arról beszélt, hogy a controlling eszközök alkalmazása akkor vezet egy cég pályáját már érdemlegesen befolyásoló eredményre, ha a teljesítmény controlling eszközök alkalmazásával párhuzamosan zajlik a vezetői felelősséget megerősítő team coaching alapú szervezetfejlesztés és a felső vezetés a fejlesztési célokkal konzisztens intézkedéseket hoz. Az előadás – példák ismertetésével – arról szól, hogy a vezetés hogyan néz szembe a teljesítményeket romboló felelősség hárítással, ügyeskedéssel és esetenként a cég pénzének – vagyonának az elszivárgásával.