Az IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft. (www.ifua.hu) 2007. november 14-én tartotta meg első, az „Egységes önkormányzati vállalatirányítás” témakörben sikerrel zárult konferenciát, amelynek célja az volt, hogy a tapasztalatok megosztásával segítse az önkormányzati társaságok szakmai fejlődését. A konferencián részt vevők megállapodása alapján a klub tagjai évente kétszer szerveznek találkozót, melyből egy alkalommal […]
Vajon a budapesti színházak jó irányban haladnak-e, a főváros színházi élete hosszú távon biztosított-e? Ha vannak problémák, akkor azok miben jelentkeznek, milyen következményekkel járhatnak a jövőt illetően.Gáspár Máté (a Krétakör ügyvezetője) összefoglaló írása igyekszik feltárni fővárosi színházi rendszer problémáit, valamint a problémák feloldására vonatkozó javaslatokat. A szerző írása több olyan kérdést is felvet, ami más […]
Tudta-e, hogy Magyarország rendelkezik a kultúra területére vonatkozóan írott stratégiával? Még Bozóki András minisztersége idején készült a Szabadság kultúrája címmel az az összefoglaló dokumentum, ami meghatározza a kultúra fejlődését a 2006-2020 közötti időszakban. Ha tudni akarja, hogy az elmúlt két évben mennyiben is sikerült megvalósítani a dokumentumban leírtakat, hogy a stratégia visszatükröződik-e a jelenlegi kormányzati […]
Az egyes szervezetek kritikus üzleti-működési folyamatai egyre inkább a szervezet informatikai rendszereire támaszkodnak, a kiszolgáltatottság mértéke egyre nagyobb. Ma már igen nehéz olyan folyamatot elképzelni, amely egyáltalán nem feltételezi az informatika rendelkezésre állását. A függőség miatt az informatikai rendszerek kiesése egyúttal a folyamatok megszakadását is okozhatja. Ha a kritikus folyamatok kiesése meghalad egy elfogadható időtartamot, […]
Egyre általánosabbá válik, hogy az egyes szervezetek tisztában vannak azzal, hogy működési folyamataikat különböző veszélyforrások fenyegetik, és ennek következtében előfordulhat, hogy kritikus folyamataik megszakadhatnak. Egyre általánosabb az is, hogy a szervezetek előre felkészülnek az ilyen helyzetek kiküszöbölésére és működésfolytonossági terveket (BCP – Business Continuity Plan) készítenek.
Dr. Venczel Sándor (a József Attila Színház menedzser igazgatója) egy érdekes játékra hívja azokat a gazdasági vénával rendelkező vezetőket, és színházbarátokat (a www.szinhaz.hu oldalon), akik szeretnék kiszámolni, hogy egy könnyű angol darab vajon milyen költségekkel állítható színpadra és a befolyó bevétel vajon hozhat-e a producer számára jövedelmet.Ha kíváncsi a számokra, akkor ragadjon papírt és ceruzát […]
Senki nem vitatja, hogy a nem anyagi erőforrások döntő szerepet játszanak a legtöbb vállalkozás eredményességében. Ugyanakkor értékelésük módja felettébb ködös, mérésük bizonytalan – ez a közismert vélemény. Harangozó Tamás, az IFUA tanácsadója és a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének doktorandusza tollából átfogó, érthető és előremutató az a tanulmány, amelyből megismerhetjük a jelenlegi, élvonalbeli módszereket és […]
Ez a tábla az értékesítési adatok terv- és tényadataiból elkülöníti az áreltérésből fakadó, a mennyiségi eltéréseknek betudható és a termékösszetétel változásából levezethető eltéréseket.
Interjúsorozatunk újabb darabjában Lepsényi István, a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. vezérigazgatója, a Menedzserek Országos Szövetségének tiszteletbeli elnöke osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.
A Nemzetközi Controlling Egyesület magyar 1-es munkacsoportjának negyedik találkozóján az üzleti intelligencia témakörét dolgozta fel a csoport. Előadás hangzott el a témakör jelenéről és várhatóan érdekes jövőjéről, majd a BI bevezetését szolgáló projektek módszertanáról. A tagok csoportmunka keretében dolgozták fel és vitatták meg a BI projektekkel kapcsolatos sajátos problémákat.
A közigazgatás és a hagyományos költségvetési gazdálkodás számos olyan problémával küzd, amelyek a jelenlegi működési keretek között nehezen befolyásolhatók. A közigazgatás korszerűsítésének egyik fontos feladata, hogy ezeket a kereteket megváltoztassa. A korszerűsítési munkálatok valódi sikerét olyan mérőszámokkal lehet igazolni, amelyeket a vállalati szektorban is gyakran használnak (pl. a munkavégzés hatékonysága, eredményessége), de emellett figyelemmel kell […]
A táblakombináció az úgynevezett „Gillette” üzleti modell tervezésére és elemzésére készült. Első alkalmazója a 20. század eleji olcsó acélárak láttán kísérelt meg egy újfajta üzleti modellt használni. Ennek lényege az, hogy egy eszközt nagyon olcsón – jellemzően önköltségen alul – értékesítünk és a tartozékok hasznából élünk meg. Ilyen napjainkban a printerek és a tintapatronok viszonya. […]
Az úgynevezett Gillette-modell névadója a borotvapenge feltalálója volt vagy egy évszázaddal ezelőtt. Az akkortájt rohamosan csökkenő acélárak adták az ötletet, hogy az önborotvakészüléket igen alacsony áron megvásárló fogyasztókat a jókora hasznot hozó, mégis abszolút értékben alacsony áru pengékkel ellátva jó üzletet lehet csinálni. Kétségtelen, hogy a legeredményesebb üzlet ilyesmiből akkor adódik, ha valami egyedi, máséval […]
Sikeres controller karrierpályákat bemutató interjúsorozatunk újabb darabjában Sárvári Marianna, a Raiffeisen Bank Zrt. Szervezési és Alkalmazásfejlesztési Főosztályának vezetője osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.
Huszadik alkalommal ült össze a controllerek hagyományossá vált éves találkozóján a szakma törzsközönsége, ezúttal a Corvinus Egyetem szép új, modern tömbjében. A környezethez méltó volt a tartalom is: számos kiérlelt, magas színvonalú előadást hallhattak a résztvevők. Buda Szabolcs cikkében beszámol az eseményről.
Míg a stratégiaalkotás egyre inkább teret hódít a közigazgatásban, addig a mutatószámok használata még mindig viszonylag ritka. Pedig a stratégiai irányításnak csupán az első lépése az ágazati stratégiák megalkotása. Mostanában kezdik felismerni, hogy nem elegendő a célok meghatározása – azok teljesülését mérni is kell. Ez pedig mutatószámok használata nélkül objektíven nem lehetséges. Ott pedig, ahol […]
Nincs ország, mely ne ismerte volna fel az oktatás jelentőségét: magas szintű és naprakész tudással rendelkező munkaerő nélkül elképzelhetetlen a gazdaság fellendítése, a versenyképesség megtartása. És nincs ország, ahol – éppen ebből adódóan – ne lenne téma évről évre az oktatási kiadások növelésének szükségessége. Hiszen hogy tudna az oktatási rendszer magasan képzett fiatalokat „produkálni”, ha […]
Sikeres controller karrierpályákat bemutató interjúsorozatunk újabb darabjában Orosz József, a Michelin Hungária Kft. közép-kelet-európai régióközpontjának pénzügyi igazgatója osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.
Ez a tábla a minőség költségeinek elemzését kívánja segíteni. Az összesítő elemzésben megkülönböztetünk olyan elemeket, amelyek bontása nem jár lényeges előnyökkel, viszont a termékek és a költséghelyek szerinti bontást a részletes táblában bontjuk elemeire. A két szempont markánsan elkülönülő okokat képes feltárni. Ilyen értelemben a költséghelyeket technológiai szinten értelmezzük, ami homogén gépcsoport vagy munkaterületet reprezentál, […]
Banki hitelfelvételnél az ügyfél számos díjtétellel szembesül: hiteligénylési díj, szerződéskötési díj, kezelési díj, folyósítási jutalék, szerződés módosítás díja, hitelbiztosítéki érték megállapításának díja, melyek mind növelik a hitelfelvétel költségeit. Vajon ténylegesen mennyibe is kerül a bankok-nak a hitelezés, hogyan áraznak, hogyan számolják ki költségeiket?
A cikk a közép-kelet-európai szolgáltató központokkal kapcsolatos tendenciákat járja körül. Ezek közül a legelterjedtebbek a pénzügyi, számviteli, illetve a controlling szolgáltató központok. Mára a régióban szinte önálló üzletággá nőtte ki magát a tevékenység, amely a controllerek számára nemcsak új feladatokat jelent, de karrierlehetőségeket is tartogat. Forrás: IT Business
Főként a kevés tapasztalattal rendelkező vállalkozók csalódhatnak nagyot, ha azt képzelik, hogy a controlling-eszközök bevezetésével és használatával továbbra is cégük „tökéletes” teljesítményéről fognak információkat kapni. Ők azok, akik hajlamosak üzleti esélyeiket túlbecsülni, szárnyalni, nem figyelni a beszámolók figyelmeztető számaira. A Knowledge Wharton egyetem egyik kutató professzora 4000 ausztrál cég (maximum 200 foglalkoztatottal) statisztikai adataiból vonta […]
Termékszerkezetünk kitisztítására egyszerű módszert minden controller ismer: hagyjunk fel a negatív termékfedezetet produkáló termékek gyártásával. Ettől rögvest javul az eredményesség. De vigyázat: ha csökken kapacitásaink kihasználatlansága, akkor fordított következményekhez juthatunk! E dilemmák közt segít navigálni az Excel tábla.
Milyen munkamegosztás jellemzi a jövőben a nemzetközi társaságok controlling szervezetét? Hogyan változtatja meg a globalizáció és az IT a controlling folyamatait? Milyen munkakörök jönnek létre, és melyek fognak megszűnni az elkövetkező években? Mit kell tudni azoknak, akik fel akarnak készülni az elkerülhetetlen változásokra?
Az egyesület éves közgyűlését 2008. március 12-én tartotta a Griff Hotelben. Az összegyűlt tagok jó hangulatban tárgyalták meg az egyesület 2007. évi tevékenységéről szóló beszámolókat, a gazdasági eredményeket és a számvizsgáló bizottság jelentését.
Az Excel kismegoldás tárgya a zéró bázisú költségtervezés a fel nem osztott költségek között szereplő belső szolgáltatások körében.
