A környezetvédők az elmúlt években egyre inkább arra törekszenek, hogy eljuttassák a vállalatvezetőkhöz üzenetüket: a környezetbarátabb működés nem feltétlenül ró anyagi többletterheket rájuk, sőt, egy jól kialakított és megvalósított környezeti stratégia javíthatja is a vállalat jövedelmezőségét. Hogyan járulhat hozzá a controller a vállalati működés zöldebbé, és ezáltal egyben nyereségesebbé tételéhez is? Erre kérdésre ad választ […]
Makray Judit szakdolgozata második részében környezeti controlling elméleti alapjainak áttekintését követően a gyakorlati alkalmazás és a további elterjedés kérdéseivel foglalkozik – vállalati példákon keresztül. A Rába Rt. esete a hagyományos költségszámítás alkalmazását példázza. A tevékenység alapú költségszámítás alkalmazását a környezetvédelmi költségek terén az AT&T és egy yorktowni olajfinomító példáján, az áramlásköltség-számítást pedig három német üzem […]
A controllerek feladatköre átalakul: a menedzserek operatív munkájának támogatása mellett egyre erőteljesebb bevonásuk a stratégiai szintű feladatokba is. Az újonnan megnyíló területeken új kihívásokkal szembesülünk: az üzletágak, termékek stratégiai szempontú értékelése, a cég pozícióinak, imagenak, márkáinak – és az ezek mögötti, elsősorban szellemi erőforrásoknak a koordinálása, kontrollja. Felmerül a kérdés, hogyan értékeljük mindezeket – a […]
Az előző hónapban közölt tanulmány folytatásában az agrár szektor vezetőinek döntéseire hatással lévő főbb dimenziókat, majd pedig a vezetői irányításnak és kontrollnak a tervezéstől a követésen és beszámoláson át terjedő irányítási körét tekinti át a szerző. A controlling hagyományos építőelemei és ezek agrár-gazdasági speciális megfelelői kirajzolják a modern, Uniós elvárásoknak megfelelő, működésében hatékony mezőgazdasági és […]
A nemzetközi számviteli standardok elterjedését, a törvényi szabályozás változásának folyamatát nyomon követni korántsem egyszerű feladat. Azoknak azonban, akiknek munkájuk és kötelességük érinti ezeket a területeket, hasznos ismeretet jelenthetnek a németországi példák, az Uniós elvárások vagy a számvitel nemzetköziesedésének és konvergenciájának kérdésköre ugyanis egyre erőteljesebben jelen lesz a hazai szakmai életben is. IAS und US-GAAP im […]
A telekommunikációs szektor liberalizációja – hasonlóan az energiaiparhoz – új kihívások és feladatok elé állította a korábbi monopóliumok vezetőit. A hatékony működtetés egyik alapfeltétele a tevékenységek, a felősségi egységek és a kapcsolódó teljesítmények megfelelő rendszerbe foglalása a szervezet szintjén. Ezen célok elérésének egyik eszköze a belső elszámolási rendszerek kialakítása. A szerző e területen szerzett tapasztalataira […]
Az Uniós csatlakozás előfeltételének eleget téve 2003. január elseje óta szabad a magyar árampiac egy jelentős szegmense. A nagy áramfogyasztók (mintegy 200-300 cég) szabadpiacra-lépése vélhetően csak fokozatosan fog végbemenni. Az energiapiaci liberalizáció ugyanakkor a „másik oldalon”, a szolgáltatóknál is jelentős változásokat indukál majd a fogyasztók kezelésében, a vezetői információs és controlling-rendszerekben. A változó piaci környezetben […]
