A controller álmatlanságban szenved, ezért elmegy a háziorvosához. Doktor úr, nem vagyok képes elaludni este. Csak forgolódom az ágyban. Próbált már bárányokat számolni? Pont ez a baj. Mindig elhibázom, aztán három órán át keresem a hibát.
Egy újfajta riportot kér a controllertől a főnöke, hangsúlyozva, hogy nagyon fontos dologról van szó. A controller elvégzi a munkát, majd bemegy a főnökéhez. – Elkészítettem a riportot! Tízszer is utánaszámoltam. – Nagyszerű. – Tessék, itt van mind a tíz eredmény!
– Honnan lehet tudni, hogy egy controller szabadságon van? – Onnan, hogy térdnadrágot visel és csak 10 óra után megy be az irodába.
A szoftver menedzser, a hardver menedzser és a marketing menedzser közös kocsival megy egy találkozóra. Útközben defektet kap az egyik kerék. Mindhárman kiszállnak a kocsiból, és közelebbről szemügyre veszik a problémát. – Én semmit sem tudok tenni, ez hardver probléma – szólal meg a szoftver menedzser. – Ha leállítjuk és újraindítjuk a kocsit, talán magától […]
A controller bemegy egy állatkereskedésbe, mert a fia papagájt kért a születésnapjára. Megtetszik neki az egyik papagáj, hát megkérdi, mi az ára. – Ötvenezer forint – válaszol az eladó. – Miért ilyen sok? – kérdi a controller. – Mert tud angolul. – És ez mibe kerül? – mutat rá a controller egy másik papagájra. – […]
Riporter: Hányan is dolgoznak az Ön vállalatánál? Üzletember: Hmm… Körülbelül a fele.
Egy cégvezető meghívást kapott egy koncertre, amelyen Schubert „Befejezetlen” szimfóniáját adták elő. Mivel nem volt ideje elmenni, a belépőjegyet átadta a controllerének. Másnap, amikor összefutottak, megkérdezte a controllert, hogy tetszett neki az előadás. „Délutánra megírom” – válaszolta a controller. A beszámolójában aztán a következőket olvashatta a főnöke: A 4 oboásnak hosszú ideig nem volt semmi […]
– Minek nevezik azt a controllert, aki ebédidőben is mindig dolgozik, évente csak 2 nap szabadságot vesz ki, az irodában tölti a hétvégéit és esténként 10 óra után megy haza? – Lustának.
Ezt az angol szóviccet sajnos nem tudjuk lefordítani, így eredetiben közöljük. -How does Santa’s accountant value his sleigh? -Net Present Value.
Felgyullad egy szemétkosár a természettudományi kar dékánjának irodájában. Berohan egy fizikus, egy vegyész és egy statisztikus, hogy segítsen. A fizikus elkezdi számolni, mennyi energiát kell elvonni annak érdekében, hogy leálljon az égés. A vegyész azt igyekszik meghatározni, hogy milyen reagens segítségével lehetne megállítani az oxidációt. Közben a statisztikus felgyújtja az irodában lévő többi szemétkosarat is. […]
A statisztikusnak ikrei születnek. Boldogságában felhívja a lelkipásztort, aki szintén nagyon örül. „Gyertek el a templomba vasárnap, megkeresztelem őket” – mondja. „Csak az egyiket” – válaszolja a statisztikus. „A másik kontrollcsoportnak kell.” Forrás: Analytics Vidhya
Három statisztikus elmegy vadászni. Egyszer csak megpillantanak egy hatalmas őzbakot. Az első rálő, de eltéveszti, a golyó 10 centivel balra az őzbak mellett repül el. A második szintén lő, ő jobbról tíz centivel téveszti el. A harmadik statisztikus erre felugrik örömében: „Megvan! Megvan! Pont a közepébe!” Forrás: Analytics Vidhya
A HR menedzser kopogtat a Mennyország kapuján, miután tragikus baleset érte. „Azt az utasítást kaptam, – mondja neki Szent Péter – hogy mutassam meg neked a Poklot és a Mennyet is. A látottak alapján választhatsz, hol szeretnél lenni az örökkévalóságban.” „Nem mehetnék be rögtön a Mennybe? Nyilván azt választanám” – kérdi a HR menedzser. „Nem […]
Gyerekkoromban egyszer eltűntem pár napra otthonról. A szüleim azonnal reagáltak, kiadták a szobám. Mi van akkor, ha minden csak illúzió, és semmi sem létezik? Ez esetben határozottan sokat fizettem szőnyegemért. A pénz jobb, mint a szegénység, legalábbis anyagi szempontból. A lényeg, hogy a halálra ne úgy gondoljunk, mint a végre, hanem inkább úgy, mint költségeink […]
Miről ismerszik meg, ha egy data scientist extrovertált? Arról, hogy ha beszélgetsz vele, a te cipődet nézi, és nem a sajátját.
Egy matematikus, egy statisztikus és egy controller jelentkezik ugyanarra az állásra. A felvételi interjún mindhármuktól megkérdezik, hogy mennyi kettő meg kettő. A matematikus azt válaszolja, hogy négy. Az interjúztató visszakérdez: „Pontosan négy?” A matematikus megdöbben ezen a kérdésen, majd megerősíti, hogy igen, az eredmény pontosan négy. A statisztikus így válaszol: „Átlagosan négy. Persze, plusz-mínusz 10 […]
A marketing és a controlling osztály minden évben összeméri erejét egy pingpongbajnokságon. Legutóbb a controlling osztály fölényesen győzött. A marketingesek azonban szerettek volna jó színben feltűnni, ezért a következő beszámolót tették ki a hirdetőtáblára: „A marketing osztály örömmel tudatja, hogy a 2016-os pingpongbajnokságon második helyezést ért el, miután mindössze egy meccset veszített el. Ugyanakkor a […]
Vadászni ment négy digitális szakember: az informatikai vezető, az online értékesítési vezető, az online marketingvezető és az online elemzés vezetője. Úgy döntöttek, hogy egymás után fognak lőni, mert így „utolsó kattintás elemzés” alapján könnyen meg tudják állapítani, hogy ki, melyik fácánt lőtte le. Elsőként az informatikai vezető emelte fel a fegyverét, de aztán rögtön le […]
Forrás: Business Analytics & Digital Business Mentés Mentés Mentés Mentés Mentés
Egy multinacionális cég afrikai leányvállalatánál egy kannibál törzs tagjai felvételre jelentkeztek biztonsági szolgálatba. Sikerült megállapodni a felvételükről, azzal az egy feltétellel, hogy nem nyúlnak egy alkalmazotthoz sem. Két hónap elteltével eltűnik egy takarítónő a cégnél. A gyanú azonnal a kannibálokra terelődik. Összehívják őket és megkérdezik a főnököt, hogy ők tették-e. A főnök biztosítja vállalat vezetőjét, […]
A pesszimista, az optimista és a controller ülnek egy sörözőben, előttük a pulton egy fél korsó sör. A pesszimista azt gondolja: – Milyen kár, hogy ez a korsó félig már üres! Az optimista megörül: – De jó, itt van még egy fél korsó sör! A controller első gondolata: – Ez a korsó pont kétszer akkora, […]
Egy nagy bank vezérigazgatója meghal. Mivel meg van győződve arról, hogy ő egész életében mindig helyesen cselekedett, azonnal a mennyország felé veszi útját. Bekopog a kapun, hogy jelentkezzen Szent Péternél. A kinyíló kapunál kénszag csapja meg az orrát, az ajtónállónak pedig lólába van. „De hiszen ez maga az ördög! Azt hittem Szent Péter fogad majd…” […]
Bölcs sámánjukhoz fordulnak az indiánok, hogy vajon milyen lesz-e az eljövendő tél. A sámán ? bár fogalma sincsen róla, hogy milyen idő lesz -, hogy ne veszítse el tekintélyét, azt hazudja nekik, hogy kemény, fagyos télre lehet számítani. Hallva a rossz hírt, az indiánok pánikszerűen rohannak fát gyűjteni. Másnap lelkiismeretfurdalás kezdi gyötörni a sámánt. Beutazik […]
A projektvezető így szól a programozóhoz: „Ehhez a programváltoztatáshoz egy új tervre van szükségünk, hogy a költségkeret tervezése során meg tudjuk indokolni, miért is növekedett meg a projekt erőforrás-szükséglete.” A programozó így válaszol: „A változtatás végrehajtásához tíz másodpercre van szükségem… Kész.” A projektvezető: „Akkor most szükségünk lenne a tervre is!”
A kulturális társadalomban is az innováció és a racionalizálás lesz a szerkezet-átalakítás motorja. Erről tanúskodik az a memorandum, amely „A racionalizálás lehetőségei és határai” címet viseli. Szerzője controller, aki egyben neves racionalizálási szakértő is. Eszmefuttatását Schubert Befejezetlen szimfóniájának meghallgatása után fogalmazta meg. A szakértői munka az alábbi javaslatokat összegzi. – A négy oboásnak hosszú időn […]
Egy hardver-tervező, egy programozó és egy projektmenedzser közösen dolgozik egy feladaton egy tengerparti városban. Egyik napon, amikor még fél óra marad az ebédszünetből, közösen kisétálnak a partra, és a homokban egy lámpást találnak. A lámpásból egy szellem tűnik elő, s ezt mondja: „Én, a lámpás szelleme, teljesítem annak három kívánságát, aki rám talál. Mivel Ti […]
A controller a vezetőnek: – Készen vagyunk a beszámolóval, egy héten át dolgoztunk rajta, tízszer is utánaszámoltunk. – Nagyszerű, nagyszerű. Lássuk, mire jutottak! – Parancsoljon, itt van mind a tíz eredmény.
Hogyan kell kíméletesen közölni a controllerrel azt a rossz hírt, hogy már nincs szükség rá a cégnél? – „Kedves …! Nem tudom, mi lenne velünk Ön nélkül! Mindenesetre elsejétől megpróbálkozunk vele.”