Címke: Értékorientált Vállalatirányítás

Szeresd a kutyáidat!

A címben szereplő kutyák a BCG mátrixban a relatív piaci részesedés és a piaci növekedés alapján is alulteljesítő vállalati egységek, amelyekbe a hagyományos megközelítés szerint nem érdemes erőforrásokat pazarolni. Ezt kérdőjelezi meg az ajánlott cikk, melynek szerzője azt állítja, hogy a kutyák az elmúlt évtizedekben a magas relatív piaci részesedésű és magas piaci növekedésű sztároknál […]

Tovább

Szinergia-elméletek – Gyakorlati példákkal

A konszernek, holdingok megszervezésekor központi kérdés, hogy a meglévő – és a bevonható új – egységek, tagvállalatok között milyen szinergiálehetőségek vannak, illetve, hogy ezek a szinergiák hogyan aknázhatóak ki. A valódi szinergiák felismeréséhez, az „álszinergiák” elkerüléséhez, ezen témakör jobb megértéséhez járulhat hozzá ajánlott cikkünk. A dán szerző tanulmányának első részében a szinergiákról az elmúlt évtizedekben […]

Tovább

Az értékközpontú vállalatirányítás jelentősége várhatóan tovább nő

A közgazdasági szakirodalomban a hagyományos számviteli mutatók alapján történő irányítás tehetetlenségéről írnak, és egy új, értékorientált csúcsmutatókra épülő irányítás szükségességét hangsúlyozzák. Vajon mennyire elterjedt a pénzintézeti szektorban az értékközpontú vezetés? Mennyire sikeres a koncepció gyakorlati alkalmazása? Ezekre a kérdésekre kereste a Horváth & Partners csoport Pénzügyi Szolgáltatók Kompetencia Központja 25 pénzintézet közreműködésével a választ. Huba […]

Tovább

EVA – A telekommunikációs szektor gazdasági csúcsmutatója?

A távközlési piac liberalizációja módosuló piaci körülményeket jelent a Matáv számára; kihívást, hogy a megváltozott viszonyok között miként lehet hatékonyan irányítani a vállalatot. A Matávnál a választ az értékorientált vezetés, az EVA koncepciójában találták meg. A világ vezető nagyvállalatainak irányításában az utóbbi másfél évtizedben központi szerepet kapott az EVA, amely a megtermelt részvényesi érték (Shareholder […]

Tovább