Címke: IFUA

Kritikus folyamatok informatika nélkül!?

Az egyes szervezetek kritikus üzleti-működési folyamatai egyre inkább a szervezet informatikai rendszereire támaszkodnak, a kiszolgáltatottság mértéke egyre nagyobb. Ma már igen nehéz olyan folyamatot elképzelni, amely egyáltalán nem feltételezi az informatika rendelkezésre állását. A függőség miatt az informatikai rendszerek kiesése egyúttal a folyamatok megszakadását is okozhatja. Ha a kritikus folyamatok kiesése meghalad egy elfogadható időtartamot, […]

Tovább

Működésfolytonosság-felülvizsgálati projektek tanulságai

Egyre általánosabbá válik, hogy az egyes szervezetek tisztában vannak azzal, hogy működési folyamataikat különböző veszélyforrások fenyegetik, és ennek következtében előfordulhat, hogy kritikus folyamataik megszakadhatnak. Egyre általánosabb az is, hogy a szervezetek előre felkészülnek az ilyen helyzetek kiküszöbölésére és működésfolytonossági terveket (BCP – Business Continuity Plan) készítenek.

Tovább

Az intellektuális tőke menedzsmentje a controller szemszögéből

Senki nem vitatja, hogy a nem anyagi erőforrások döntő szerepet játszanak a legtöbb vállalkozás eredményességében. Ugyanakkor értékelésük módja felettébb ködös, mérésük bizonytalan – ez a közismert vélemény. Harangozó Tamás, az IFUA tanácsadója és a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének doktorandusza tollából átfogó, érthető és előremutató az a tanulmány, amelyből megismerhetjük a jelenlegi, élvonalbeli módszereket és […]

Tovább

43. M&C levél: Az aggódó apák, a tinédzser lányok és a vállalati vezetők kémiája

A döntéseket a józan megfontolás mellett befolyásolják irracionális tényezők is. Vajon egy controller képes-e megküzdeni az utóbbiakkal? A Controlling Világ 100., jubileumi számában rendhagyó módon boncolgatjuk a controllerek szerepét. Állítólag a controllerek és a pénzügyi elemzők józan, racionális emberek, akik a tények, a statisztikák és elemzések világában élnek. Laptoppal hónuk alatt, komor arccal és hegyes […]

Tovább

Fedezeti számítás a „Gillette” üzleti modellhez

A táblakombináció az úgynevezett “Gillette” üzleti modell tervezésére és elemzésére készült. Első alkalmazója a 20. század eleji olcsó acélárak láttán kísérelt meg egy újfajta üzleti modellt használni. Ennek lényege az, hogy egy eszközt nagyon olcsón – jellemzően önköltségen alul – értékesítünk és a tartozékok hasznából élünk meg. Ilyen napjainkban a printerek és a tintapatronok viszonya. […]

Tovább

Beszámoló az ICV magyarországi 1. munkacsoportjának találkozójáról

A Nemzetközi Controlling Egyesület magyar 1-es munkacsoportjának negyedik találkozóján az üzleti intelligencia témakörét dolgozta fel a csoport. Előadás hangzott el a témakör jelenéről és várhatóan érdekes jövőjéről, majd a BI bevezetését szolgáló projektek módszertanáról. A tagok csoportmunka keretében dolgozták fel és vitatták meg a BI projektekkel kapcsolatos sajátos problémákat.

Tovább

Sikeres controller karrierpályák: Sárvári Marianna, a Raiffeisen Bank Zrt. Szervezési és Alkalmazásfejlesztési Főosztályának vezetője, igazgató

Sikeres controller karrierpályákat bemutató interjúsorozatunk újabb darabjában Sárvári Marianna, a Raiffeisen Bank Zrt. Szervezési és Alkalmazásfejlesztési Főosztályának vezetője osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

Tovább

Vissza az alapokhoz! – Ha az üzleti modell is úgy kívánja

Az úgynevezett Gillette-modell névadója a borotvapenge feltalálója volt vagy egy évszázaddal ezelőtt. Az akkortájt rohamosan csökkenő acélárak adták az ötletet, hogy az önborotvakészüléket igen alacsony áron megvásárló fogyasztókat a jókora hasznot hozó, mégis abszolút értékben alacsony áru pengékkel ellátva jó üzletet lehet csinálni. Kétségtelen, hogy a legeredményesebb üzlet ilyesmiből akkor adódik, ha valami egyedi, máséval […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Minőségköltségek

Ez a tábla a minőség költségeinek elemzését kívánja segíteni. Az összesítő elemzésben megkülönböztetünk olyan elemeket, amelyek bontása nem jár lényeges előnyökkel, viszont a termékek és a költséghelyek szerinti bontást a részletes táblában bontjuk elemeire. A két szempont markánsan elkülönülő okokat képes feltárni. Ilyen értelemben a költséghelyeket technológiai szinten értelmezzük, ami homogén gépcsoport vagy munkaterületet reprezentál, […]

Tovább

Sikeres controller karrierpályák: Dr. Orosz József, a Michelin Hungária Kft. közép-kelet-európai régióközpont pénzügyi igazgatója

Sikeres controller karrierpályákat bemutató interjúsorozatunk újabb darabjában Orosz József, a Michelin Hungária Kft. közép-kelet-európai régióközpontjának pénzügyi igazgatója osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

Tovább

Beszámoló a XX. jubileumi Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumról

Huszadik alkalommal ült össze a controllerek hagyományossá vált éves találkozóján a szakma törzsközönsége, ezúttal a Corvinus Egyetem szép új, modern tömbjében. A környezethez méltó volt a tartalom is: számos kiérlelt, magas színvonalú előadást hallhattak a résztvevők. Buda Szabolcs cikkében beszámol az eseményről.

Tovább

Hozzáértő szolgáltató központok

A cikk a közép-kelet-európai szolgáltató központokkal kapcsolatos tendenciákat járja körül. Ezek közül a legelterjedtebbek a pénzügyi, számviteli, illetve a controlling szolgáltató központok. Mára a régióban szinte önálló üzletággá nőtte ki magát a tevékenység, amely a controllerek számára nemcsak új feladatokat jelent, de karrierlehetőségeket is tartogat. Forrás: IT Business

Tovább

Képesek-e a controllerek befolyásolni a szárnyaló vállalatvezetőket?

Főként a kevés tapasztalattal rendelkező vállalkozók csalódhatnak nagyot, ha azt képzelik, hogy a controlling-eszközök bevezetésével és használatával továbbra is cégük „tökéletes” teljesítményéről fognak információkat kapni. Րk azok, akik hajlamosak üzleti esélyeiket túlbecsülni, szárnyalni, nem figyelni a beszámolók figyelmeztető számaira. A Knowledge Wharton egyetem egyik kutató professzora 4000 ausztrál cég (maximum 200 foglalkoztatottal) statisztikai adataiból vonta […]

Tovább

Mennyibe is kerülnek ténylegesen a banki hitelek, avagy hogyan számszerűsítik a bankok a hitelezés költségeit?

Banki hitelfelvételnél az ügyfél számos díjtétellel szembesül: hiteligénylési díj, szerződéskötési díj, kezelési díj, folyósítási jutalék, szerződés módosítás díja, hitelbiztosítéki érték megállapításának díja, melyek mind növelik a hitelfelvétel költségeit. Vajon ténylegesen mennyibe is kerül a bankok-nak a hitelezés, hogyan áraznak, hogyan számolják ki költségeiket?

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Termékszerkezet megtisztítása

Termékszerkezetünk kitisztítására egyszerű módszert minden controller ismer: hagyjunk fel a negatív termékfedezetet produkáló termékek gyártásával. Ettől rögvest javul az eredményesség. De vigyázat: ha csökken kapacitásaink kihasználatlansága, akkor fordított következményekhez juthatunk! E dilemmák közt segít navigálni az Excel tábla.

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Zéró bázisú költségterv

Az Excel kismegoldás tárgya a zéró bázisú költségtervezés a fel nem osztott költségek között szereplő belső szolgáltatások körében.

Tovább

Beszámoló a Magyar Controlling Egyesület éves közgyűléséről

Az egyesület éves közgyűlését 2008. március 12-én tartotta a Griff Hotelben. Az összegyűlt tagok jó hangulatban tárgyalták meg az egyesület 2007. évi tevékenységéről szóló beszámolókat, a gazdasági eredményeket és a számvizsgáló bizottság jelentését.

Tovább

Sikeres controller karrierpályák: Pandurics Anett, a Magyar Posta Biztosító Zrt. elnök-vezérigazgatója

Sikeres controller karrierpályákat bemutató interjúsorozatunk újabb darabjában Pandurics Anett, a Magyar Posta Biztosító Zrt. elnök-vezérigazgatója osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

Tovább

Sikeres controller karrierpályák: Szabó Ferenc, a Hungaropharma Zrt. vezérigazgatója

Sikeres controller karrierpályákat bemutató interjúsorozatunk újabb darabjában Szabó Ferenc, a Hungaropharma Zrt. vezérigazgatója osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

Tovább

Controllinggyár, controlling-szolgáltatóközpont

Milyen munkamegosztás jellemzi a jövőben a nemzetközi társaságok controlling szervezetét? Hogyan változtatja meg a globalizáció és az IT a controlling folyamatait? Milyen munkakörök jönnek létre, és melyek fognak megszűnni az elkövetkező években? Mit kell tudni azoknak, akik fel akarnak készülni az elkerülhetetlen változásokra?

Tovább

Hogyan monitorozzuk a létesítményfenntartás és -karbantartás szerződéseit?

A vállalatok költségeinek jelentős része kapcsolódik a létesítmények fenntartásához. A technikai fejlődést figyelembe véve valószínűsíthető ezen költségek arányának további növekedése. A cikk alapos elemzést tartalmaz a különböző vezetői eszközökről, amelyek a létesítménygazdálkodás controllingját láthatják el: Balance Scorecard, benchmarking, elégedettségi felmérések, outsourcing. Hogyan monitorozzuk a létesítményfenntartás és -karbantartás szerződéseit? Forrás: FMLink.com

Tovább

Sikeres controller karrierpályák: Zsedényi Zsolt, az Allianz Hungária Biztosító Zrt. vezérigazgató-helyettese, CFO

Zsedényi Zsolt eddigi pályafutása példázza, hogyan válhat controllerből CIO, illetve vezérigazgató-helyettes, CFO. Interjúnkban megosztja Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

Tovább

Beszámoló az ICV 1. magyarországi munkacsoportjának találkozójáról

Az ICV (International Controller Verein) magyarországi 1. munkacsoportja az elmúlt év őszéről elmaradt ülését tartotta január utolsó napján Monoron. A téma a korábbi megállapodás szerint a projektcontrolling kérdéseinek megvitatása volt. Ki hitte volna, hogy ebben az első megközelítésre bár nagyon fontos, mégis konszolidáltnak tűnő területen rendkívül heves vitákra kerülhet sor.

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Projektcontrolling

A legújabb táblázat segítségével a tényleges költségfelhasználás alapján kiszámítható, hogy a tervhez képest dátumszerűen hol áll a projekt (mekkora a késés), és az eddigi adatok alapján előrejelzést kaphatunk arról, hogy mekkora lesz a projekt várható teljes költsége. A tábla összesen 12 szakaszt tud egy projektben kezelni.

Tovább

Kasszasiker BI és CPM segítségével

A BI (üzleti intelligencia) és CPM (üzleti teljesítménymenedzsment) eszközök használatával elérhető, hogy az IT az üzlet motorjává váljon és a controlling ne utólagos pénzügyi beszámolókat gyártson, hanem proaktív módon formálja az üzletmenetet és segítse a döntéshozó vezetőket. Az alábbi cikk egy konkrét sikersztorit mutat be az Universal Studios Hollywood példáján: Kasszasiker BI és CPM segítségével […]

Tovább

Hogyan menedzseljük az árbevételt?

Az árbevétel menedzselése nem egyszerű dolog, főként, ha bonyolult szerződési feltételek és egymáshoz kapcsolódó határidők szabályozzák. Az ERP rendszerek és az Excel táblák bonyolult kombinációja jelenti a szokásos – jó vagy rossz – megoldást. A cikk tovább kutatja a megfelelő irányokat. Hogyan menedzseljük az árbevételt? Forrás: CFO.com

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Készletezés

A legújabb munkafüzet azokat az alapvető controlleri összefüggéseket foglalja össze, amelyek a készletezés költségeire hatással vannak. A controllerek bizonyára tisztában vannak ezekkel, talán mégis hasznos így egybegyűjtve és egyszerű példákkal illusztrálva a „szerszámosládában” tartani. Adaptáció a Visual Basic Server alapján.

Tovább

Keletről nyugatra vagy nyugatról keletre?

Manapság a létező trendeknek megfelelően számos multinacionális cég igyekszik fókuszáltan megcélozni termékeivel az ázsiai piacokat is. Itt főként Kína mutat kiemelkedő fejlődést. 2006-ra a világ 4. legnagyobb gazdaságává vált, megelőzve Nagy-Britanniát. Gazdasága minden évben jelentősen gyarapszik, évente 8-11%-kal nő a GDP. Ha a tendencia folyamatos marad, Kína hamar jelentős gazdasági térséggé nőhet óriási piaccal. Számos […]

Tovább

Könyvajánló – Controllingtrendek – A sikeres vállalatirányítás gyakorlata

A Raabe Kiadó évente többször ad ki kiegészítéseket fenti című „gyűrűskönyvéhez”, az összegyűjtött cikkek száma ezzel elérte a 40-et. A közölt tanulmányok, cikkek összesen már mintegy ezer oldalt tesznek ki. A szerzők többségükben a controlling szakmában ismert és elismert elméleti és gyakorlati szakemberek, akiknek ismeretei és működési területei gyakran messze esnek egymástól. Éppen ez a […]

Tovább

Hogyan szerezzünk versenyelőnyt az elemzésen alapuló kompetenciával?

A legtöbb vállalatvezető, ha megkérdezik, azt fogja mondani, hogy a döntései gondosan elemzett információk alapján és jól átgondoltan születnek. Ha azonban közelebbről megvizsgáljuk a vállalati gyakorlatot, a kép finoman szólva ellentmondásos, valami nem úgy működik, ahogy azt a vezetők gondolják. Mi lehet a probléma? Hiányoznak a kritikus információk, vagy éppen nem a megfelelő információkat használjuk? […]

Tovább