Címke: IFUA

Mi élni tudtunk az Európai Uniós csatlakozás lehetőségeivel – Interjú Csekei Gáborral, a Törley ügyvezetőjével, controlling és logisztikai igazgatójával

A klasszikus CFO-területek mellett (számvitel, pénzügy, adózás) irányításod alá tartozik több stratégiai jelentőségű terület is: controlling, HR, informatika, illetve logisztika és beszerzés is. Milyen előnyökkel jár ez? Elég összetett a területem, ezért nagyon fontos, hogy mindenhol a szakmájukhoz értő, a hatékonyabb működés folyamatos keresésére nyitott kollégák dolgozzanak. A felállás nem csak nekem, de középvezetőimnek is […]

Tovább

Volatilis környezetben a vezetői megérzések kritikus vizsgálatára van szükség – villáminterjú Dr. Oliver Greinerrel, a Horváth & Partners Stratégia & Sales kompetenciaközpontjának partnerével

A megbízható elemzések különösen volatilis piaci környezetben lényegesek, ugyanakkor elkészítésük nehezebb, mint valaha. Ön szerint volatilis piaci környezetben is érdemes a vevői elvárások, technológiák és piaci lehetőségek feltérképezésébe invesztálni. Ez nem egy paradoxon? Természetes, hogy volatilis környezetben nagyobb a hibás elemzések veszélye, mint stabil piaci viszonyok között. Másrészt viszont a piac alapos feltérképezése volatilis időszakokban kifizetődőbb lehet, mint jól előrejelezhető piacfejlődés idején, […]

Tovább

A controlling kulcselemei – az IGC és az ICV állásfoglalása

  A controlling központi gondolatkörének lefektetése óta a gyakorlat jelentős mértékben kiszélesítette, átformálta és továbbfejlesztette a controlling terjedelmét. A változás napjainkban főleg a bővülő feladatokban (stratégia, kockázatkezelés, fenntarthatóság), a jövőorientáltságban, illetve a controller átalakuló szerepében tapasztalható. Az Internationaler Controller Verein (ICV) és az International Group of Controlling (IGC) közös állásfoglalása azzal a céllal készült, hogy […]

Tovább

A kölcsönösség elve – Jótett helyébe jót várj?

Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens c. könyve alapján A mindannyiunkban ott munkáló, elhibázott, és gyakran káros gondolati sémákat sorra vevő sorozatunkban a karácsony jegyében most a kölcsönösség elvét vesszük kissé szemügyre. A világért sem szeretnénk azonban cinikusnak tűnni, így hát lássuk először a jelenség jó oldalát. Az M&C levélben foglalt gondolatokra visszautalva, […]

Tovább

Stratégiai viselkedés turbulens időkben – Miről szól a stratégia és a dinamikus vállalatirányítás?

A világgazdaság fejlődése láthatóan egy új szakaszba lépett, amelyben a piaci turbulencia és volatilitás már nem kivételes jelenség, hanem maga a szabályszerűség, a „normalitás”. Ennek hatását érhetjük tetten a magasabb kockázatokban és a bizonytalanságban. Hogyan válaszolhatnak hatékonyan a vállalatok ezekre az új típusú kihívásokra? Hogyan csökkenthetik egyre nagyobb mértékű sérülékenységüket úgy, hogy közben az adódó […]

Tovább

Milyen dinamikus az Ön vállalatának tervezési rendszere?

A gazdaság dinamikája, a piacok volatilitása miatt ma már idejét múlt a tradicionális – azaz hosszú, sok ráfordítást igénylő és statikus vállalati tervezés. Ma az a legfontosabb, hogy gyorsan felismerjük a következő ciklus beköszöntét és adott esetben késlekedés nélkül tudjunk ellenkormányozni. Ehhez az szükséges, hogy a tervezés legyen gyors és hatékony, tegye lehetővé a rugalmas […]

Tovább

Einstein és az aranyásók – A piacelemzések különösen volatilis időkben hasznosak

Einstein egyszer állítólag a következőt mondta: „Ha egy órám lenne egy olyan probléma megoldására, melyen az életem múlik, 40 percig a problémát elemezném, 15 percet arra szánnék, hogy elemzésem helyességét újból ellenőrizzem, végül a problémát az utolsó öt percben oldanám meg.” Ugyan a piacelemzések során nem életről és halálról van szó és általában egy óránál […]

Tovább

Új szakma kialakulóban: a biltroller – Jó munkaerőpiaci kilátások a controllerek és számviteli szakemberek számára

A pénzügyi-számviteli, illetve controllinggal foglalkozó szakemberek manapság nagyon keresettek, és ez közeljövőben sem fog megváltozni – tette közzé november 22-én a Haufe kiadó neves szakmai portálján a német munkaerőpiacra vonatkozóan. Különösen a controllerek számára nyílhatnak meg izgalmas fejlődési lehetőségek – mutat rá két nemrégiben készült tanulmány is. Pozitív öt éves prognózis a pénzügyi területen A […]

Tovább

Dinamikus nyilak

Diagramon elhelyezett nyilakkal jól ábrázolhatók különböző értékek változásai. Viszont ezeket a nyilakat egyesével kell elhelyezni a grafikonon, csak kézzel lehet méretezni őket és ráadásul az ábrázolt értékek változtatásával a nyilakat is meg kell változtatni. Ezekre a problémákra kínál megoldást egy egyszerű trükk.

Tovább

Stratégiai építkezés

A vállalatirányítás felső- és középvezetői szintjei között 2006 óta nem volt olyan rossz az együttműködés, mint ma. Kitörési pont a stratégia közös újraértelmezése és a sokkal intenzívebb kétirányú kommunikáció lehet. Három évvel ezelőtt készítettünk egy felmérést, ami rávilágított, hogy jobban teljesítenek azok a vállalatok, amelyek intenzívebben bevonják középvezetőiket a stratégiai folyamatokba. Szűk körben meghozott felsővezetői […]

Tovább

A controllingnak kell visszaigazolnia, hogy az operáció területén folyó fejlesztési projektek pénzügyi eredményt is hoznak- interjú Szalánczi Ferenccel, a Partner in Petfood European Engineering és Lean vezetőjével

Ön pályafutása kezdetén műszakvezetőként, fejlesztő mérnökként, minőségbiztosítási szakértőként dolgozott. 2000-ben minőségbiztosítási mérnökként került a GE Lightning üzletágába, ahol rögtön a belépés évében részt vett a GE-nél szokásos Six Sigma képzésen. Ezt követően Green Belt (GB) – minősítéssel hatékonyságjavítási projekteket vezetett: a váci gyárban éves szinten 700 ezer – 1 millió dollárnyi eredményt hozott a gyárnak […]

Tovább

Onnan nézve szemét, innen nézve kincs – a by-product synergy koncepció jelentősége

„One man”s thrash is another man”s treasure" szól az angol közmondás. Vállalati körökben azonban jelenleg inkább az a szemlélet az elterjedt, mely szerint a termelés során a végtermék az egyetlen érték, s azon túl minden veszteség, hulladék vagy selejt. Időszerű átgondolni ezt a végtermék-fókuszú nézetet. A hangsúlyt arra kell helyezni, hogyan képes a vállalat az […]

Tovább

Termelési hatékonyság növelése shopfloor-menedzsmenttel

A termelővállalatok vezetői a 80-as, 90-es évek óta alkalmazzák a lean menedzsmentet és más kiválósági megközelítéseket, melyek közül sokat ígérő szervezési eszközzé vált a shopfloor menedzsment – a tartós integrálást és folyamatos fejlesztés szempontjait tekintve. A Festo és a Horváth & Partners szerinti kibővített értelemben a shopfloor menedzsment nem csupán operatív szervezési eszköz, hanem a […]

Tovább

Excel-tipp: Vízesés-diagram

A vízesés-diagram segítséget nyújt a terv-tény eltérések részletes és szemléletes kimutatásához, illetve egyes mutatók részletes felbontásához, ezáltal pontosabb elemezhetőséget biztosít.

Tovább

Hatékony-e a termelésem? OEE – Overal Equipment Effectiveness, avagy általános eszközkihasználtság

Az OEE mutató a nehezen megfogható „Hatékony-e a termelésem?” kérdés megválaszolásában segít. A hatékonytalan termelés mögött jellemzően három ok kombinációja áll: 1. Rendelkezésre állás – A teljes idő mekkora részében tudjuk használni a gépeinket? 2. Teljesítmény – Legyártják-e a gépeink az egységnyi idő alatt elvárt mennyiséget? 3. Minőségarány – A gyártott termékek hány százaléka felel […]

Tovább

Termelési controlling 2012-ben: a termelés folyamatos hatékonyságjavításában a controllernek tevékeny szerepe van

Az elmúlt években controllerekkel beszélgetve azt tapasztalom, hogy egyre mélyebben, egyre alaposabban kell belefolyniuk a gyártási folyamatok értékelésébe, elemzésébe. Folyamatosan termeléshatékonysági projekteken dolgoznak: gépek, munkatársak, alvállalkozók kihasználtságát elemzik, átfutási időket számolnak és keresik a javítási lehetőségeket. Fentiek ott szerepelnek a controlling feladatai között minden, a témával foglalkozó szakkönyvben. És valahogy mégis érzékelhető a hangsúlyváltás, hiszen […]

Tovább

Lean Accounting – Csak egy hangzatos buzzword vagy tényleg sokat kell változni a controllingnak?

Egyre többször szegezik nekem a kérdést, mi is az a lean accounting. Ezekből mindig nagyon jó beszélgetés lesz. Asztalra kerül a controlling szinte minden dilemmája. Mi mennyibe kerül? Mi alapján születnek a döntések? Van-e értelme annak, amit csinálunk? És így tovább. Természetesen ott merül fel a controlling leanhez való viszonya, ahol a lean menedzsment komolyan […]

Tovább

Milyen kompetenciákkal rendelkeznek a sikeres controllerek?

Egy friss kutatás elkészítette a controlleri kompetenciamodellt. A H&P Training és Változáskezelés üzletága 2012-ben kutatást indított azzal a céllal, hogy a képzésekkel szemben leggyakrabban megfogalmazott egyik kritikára válaszul megalkossa a controller kompetenciamodellt. A képzések csekély hatásfokának okait az alábbiakban szokták összefoglalni: • ha nem kapcsolódnak vállalati célokhoz; • ha nem megfelelő a képzési tartalom; • […]

Tovább

Csak úgy szabad controllingot csinálni, ha globálisan látjuk az összefüggéseket – Interjú Hiripi Ferenccel, a Richter Gedeon Nyrt. controlling igazgatójával

Az egyik legismertebb hazai tőzsdei cég több mint 30 országban van jelen; öt gyártóhellyel, 31 képviseleti irodával, 22 kereskedelmi-marketing és számos egyéb tevékenységet folytató leányvállalattal rendelkezik. A 110 éves múltú gyógyszeripari vállalat elmúlt években két komoly akvizíciót hajtott végre (PregLem, Grünenthal nőgyógyászati termékportfolió), melyeknek köszönhetően saját értékesítési hálózatot épített ki Nyugat-Európában is. Hogyan lett az […]

Tovább

Azzal kell foglalkozni, ami lényeges! – 6 tipp a dinamikus vállalatirányításhoz

A Lehman-csőd, azt követően gyors visszapattanás, majd az euróválság – mindez néhány éven belül. A gazdaság turbulenciájának növekedése mellett a globalizáció új korszakát éljük. Michael Kieninger, a Horváth & Partners vezetési tanácsadó cég igazgatósága elnökének javaslatai a dinamikus vállalatirányításhoz. BIM: Ön szerint a vállalatok a jövőben hogyan vészelhetik át a 2008-2009-es válsághelyzetekhez hasonló kríziseket? Kieninger: […]

Tovább

Lépjünk túl a múlton! – The Sunk Cost Fallacy

Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens c. könyve alapján „A legjobb éveimet erre a kapcsolatra áldoztam, hiba lenne veszni hagyni azt a sok érzelmet…" „Ha már eddig átrágtam magamat ezen a könyvön, csak nem fogom feladni a közepén!" „Már csak két évet kell kibírnom ezen az egyetemen…" „Ha már kiadtam ezt a nem […]

Tovább

Excel-tipp: Tervezés Excel segítségével

Melyek azok az Excel-funkciók, amelyek meggyorsítják a tervezési munkát? Reméljük, e havi Excel-tippünkből Olvasóink is tudnak meríteni pár hasznos ötletet.

Tovább

Még mindig van mit tanulnunk! A controlleri magatartás a vállalati siker egyik záloga

Hiába a leggondosabban elkészített szakmai anyag, ha a controller és a döntéshozó nem tudnak együttműködni. Milyen magatartási szabályokat kell figyelembe venniük a hatékony közös munka érdekében? Mi mindenen múlhat az információfeldolgozás és -szolgáltatás sikeressége? A közel 50 oldalas tanulmányt – amely mostantól magyarul is hozzáférhető – az International Controller Verein kiemelt munkacsoportja, az ICV Ötletműhely […]

Tovább

Kezdjük a tervezést a vitákkal! – Frontloading

A szokásos tervezési folyamatban menet közben vagy a folyamat végén
kerül sor nagy vitákra – ha ezeket előrehozzuk, azzal le lehet
rövidíteni és érdemibbé lehet tenni a tervezési folyamatot.

Tovább

Kérdőív a TM1 User Club első rendezvényéhez

Nagyon örülünk, hogy jelentkezett a TM1 User Club első rendezvényére. Reméljük, nem az utolsó volt, hogy a következő még jobb legyen, várjuk véleményét az alábbi linken elérhető kérdőív kitöltésével. Kérdőív a TM1 User Club első rendezvényéhez

Tovább

IFRS és controlling

Mire kell különösen odafigyelni az IFRS-t használó vállalatoknál a controllernek munkája során? Interjú Lakatos László Péterrel, a Budapesti Corvinus Egyetem Számvitel Tanszékének oktatójával.

Tovább

Kiadványajánló: Controlling Process Model

10 fontos controlling folyamatot mutat be részletes ábrákkal az IGC “Controlling Process Model” munkacsoportjának eredményterméke, amely könyv formában is elérhető. Ha be szeretné szerezni a kiadványt, kérjük, jelezze a controllingvilag@ifua.hu emailcímen.

Tovább

Kiadványajánló: Controlling Process KPIs

Az IGC kiadványa hasznos segítséget nyújt controllingfolyamataink teljesítményének méréséhez. Ha be szeretné szerezni a könyvet, kérjük, jelezze a controllingvilag@ifua.hu emailcímen.

Tovább

Számpélda (Big Data)

Nem kérdéses, hogy a vállalatok rendelkezésére álló hatalmas adattömegek az innováció- és termelékenységnövekedés újabb hullámait indíthatják el. Az is világos azonban, hogy a különböző vállalati részlegeknek, mint például a marketingnek, a controllingnak és az IT-nek eltérően kell viszonyulnia ehhez a kecsegtető lehetőséghez.

Tovább