A munkatársak, a szervezet gyors alkalmazkodóképessége, a reziliencia (lásd külön) kialakítása rendkívül fontos manapság, amikor a piaci bizonytalanságok, a folyamatos változás, az új technológiák térhódítása hatalmas kihívás elé állítja a vállalatokat. Ebben nagy az egyetértés, ám a szervezetek alig tesznek valamit az alkalmazkodóképesség fejlesztése érdekében. Ezt állapította meg a Harvard Business Review (HBR) és a […]

Növelheti-e a controlling a cég értékét? Az eltérő szervezeti-kulturális környezet eltérő igényeket támaszt a controllingrendszerrel szemben. A teljesítményközpontú vezetők fokozottan igényelik a controller szolgáltatásait. Tartós sikerre az a szervezet számíthat, amelyik gyorsabban tanul a versenytársainál. Cikkünk szerzője példákon keresztül arra világít rá, hogy a controlling hozzájárulhat a szervezeti tanuláshoz és ezzel növelheti a cég értékét. […]

Ritkán látott, rendszerelméleti megközelítésben mutatja be a controllingot S.Jobs és J.Lösch, mint a vállalat koordinációjának eszközét. Alapjában szociotechnikai rendszernek fogják fel a vállalatot, amelynek vezetése a tervek, intézkedések és visszacsatolások szabályozási körében működik. Az elsődleges alrendszerekre felosztás során 6 elemet különböztetnek meg: a célrendszert, a tervrendszert, az ellenőrzési rendszert, a humán vezetési rendszert, az információs […]