Ritkán látott, rendszerelméleti megközelítésben mutatja be a controllingot S.Jobs és J.Lösch, mint a vállalat koordinációjának eszközét. Alapjában szociotechnikai rendszernek fogják fel a vállalatot, amelynek vezetése a tervek, intézkedések és visszacsatolások szabályozási körében működik. Az elsődleges alrendszerekre felosztás során 6 elemet különböztetnek meg: a célrendszert, a tervrendszert, az ellenőrzési rendszert, a humán vezetési rendszert, az információs rendszert és a szervezeti rendszert. A 80 oldalas, tudományos igényű tanulmány igen alapos szakirodalmi jegyzéket is tartalmaz. Ajánlható mindazoknak, akik elméleti oldalról is alapos ismeretekre törekszenek.
