Az éves „budgeting” a múlté, jön a folyamatos újratervezés. Ezt hozta a mesterséges intelligencia, a folyamatbányászat, a prediktív elemzés. A vállalatirányítás adatvezérelt lett. Manhattanben a zebráknál lévő közlekedési lámpákon van egy gomb a gyalogosok számára. Aki ideges a hosszú várakozástól, nyomkodhatja ezeket, jelezve, hogy át akar kelni. Pontosabban, csak hiheti, hogy jelez, a gomb ugyanis […]

Egyetlen szezon alatt lett a dán Szuperliga győztese a Midtjylland focicsapat, amely korábban a csőd szélén állt. A siker nagyrészt annak tulajdonítható, hogy az új brit tulajdonos matematikai elemzésekkel támogatta meg az edzéseket, a játékstratégia kialakítását.

Martin Winterkornnak, a károsanyag-kibocsátás mérését manipuláló Volkswagen lemondott vezérigazgatójának a fejlesztés volt a kedvenc területe. Nem valószínű tehát, hogy nem tudott a csalásról, amely egyébként már azelőtt elkezdődött, mielőtt ő került volna a konszern élére. A pénzügyi terület már kevésbé érdekelte, ebben szabad kezet adott a CFO-nak, Hans Dieter Pötschnek, aki mindezidáig szerencsésnek érezhette magát emiatt.

A régi vállalati tervezés olyan, mintha egy térkép alapján akarnánk eljutni A pontból B pontba. Az új meg olyan, mintha egy modern navigációs rendszert használnánk. Térképpel legfeljebb néhány tényező alapján választhatunk pár útvonal között (melyik jobb minőségű, melyik vezet át városon vagy hegyen stb.). Egy korszerű, TMC-t (Traffic Message Channel) használó navigációs rendszer azonban valós időben értesül arról is, van-e az adott útvonalon építkezés, sávelzárás, baleset, egyáltalán: kialakult-e dugó? Ezeket az információkat felhasználja az útvonaltervezéskor, s ha kell, menet közben újratervez.

Hogyan adjunk el többet és nagyobb haszonnal, ha a marketingbüdzsét nem növelhetjük? Manapság a legtöbb vállalatnál igencsak aktuális ez a kérdés. Kézenfekvő, hogy az eddiginél sokkal hatásosabban kell felhasználni a rendelkezésre álló forrásokat. Na de hogy lehet ezt megvalósítani? Ebben segít a teljesítménymenedzsment, természetesen üzleti intelligencia (business intelligence, BI) támogatással. Íme 8 lépés, amelyet a […]

Az Economist írt nemrégiben a Stanfordi Egyetem kutatásáról, amely indiai textilcégeknek nyújtott management tanácsadásról szólt. A stanfordi tanulmány teljes egészében hozzáférhető, s ebből kiderül, hogy a kísérletben résztvevő indiai nagyvállalatok egyes üzemeit véletlenszerűen sorolták két csoportba. Az első csoport tagjainál 5 hónapig dolgozott egy nagy nemzetközi tanácsadó cég, amely egy hónapot fordított a helyzet elemzésére, […]

Az 5. Globális Peter Drucker Fórum szervezői megkérték a 20. század legnagyobb menedzsment gondolkodójának feleségét, hogy szóljon pár szót a tanácskozás fő témájáról, a komplexitás kezeléséről. A 102 éves Doris Drucker egy videóüzenet formájában ezt meg is tette.

A Malév hirtelen leállítása már a második olyan esemény, amely a közvéleménynek is megmutatja, milyen drámai következménye lehet a fizetőképesség megszűnésének. Az első az volt, amikor pár hónapja azzal szembesültünk, hogy Esztergom utcái napnyugtakor elsötétülnek, mert nincs, aki kifizesse a közvilágítást.