Nagy sikerrel zajlott a Magyar Controlling Egyesület „A controlling gyakorlata” címmel immár nyolcadik alkalommal rendezett konferenciája 2010. október 21-én Tatabányán. A rendezvényen közel 80 résztvevő jelent meg az ország különböző részeiből.
2010-ben Dr. Martin Artz nyerte el a Horváth Péter Díjat, amelyet második alkalommal adtak át az évente megrendezett stuttgarti Controller Fórumon. A pályamű címe: „Az értékesítéstervezés sikertényezői”. Az eredeti német nyelvű előadás itt >>> letölthető. A munka magyar nyelvű összefoglalása az alábbiakban olvasható.
A sorozat legújabb darabjában Nagy Attila, a Posta Pénztárszolgáltató Kft. ügyvezető igazgatója beszél pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.
Az Excel használata során számos alkalommal van rá szükség, hogy egy oszlopban, például ügyfélazonosítók esetén, egy érték csak egyszer forduljon elő. Ilyen esetekben előre ki kell zárni annak a lehetőségét, hogy ugyanaz az érték többször szerepelhessen. Forrás: CFOWorld.de
Az idő szorítása jellemzően a munka hajrájában a legnagyobb. Ha ilyenkor ráadásul több kollégának kell ahhoz összedolgoznia, hogy végül minden a helyére kerüljön, segítségül hívhatjuk azokat az online elérhető irodai programcsomagokat, amelyek lehetővé teszik egy-egy dokumentum egyidejű szerkesztését. Az eszközök tárhelyként is funkcionálnak, így a dokumentumok bárhonnan bármikor elérhetővé válhatnak, akár egy okostelefonról is.
A sorozat legújabb darabjában Nagy Nelli, a Szegedi Tudományegyetem Szent-Györgyi Albert Klinikai Központja Controlling Osztályának vezetője beszél pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.
Az ICV 2. munkacsoportja Fast Close témában tartotta legutóbbi összejövetelét 2010. október 1-2-án. A találkozóról készült összefoglaló itt megtekinthető.
Sokszor előfordul, hogy controllerként előre kialakított formátumban és beképletezett Excelben kell bekérnünk társterületekről adatokat. Persze, hogy a beérkező excelek azután könnyen feldolgozhassuk, a kiadott munkafüzet bizonyos celláit levédjük. Ugyanakkor ez komplex munkalapok esetében időigényes feladat lehet. A most következő Excel-tipp ennek meggyorsítására mutat be egy példát, ahol éppen a képleteket tartalmazó cellákat szeretnénk gyorsan levédeni.
Könnyebben hangolhatjuk össze a munkatársak naptárait az akár ingyenesen is elérhető internetes megoldások segítségével. Összeállításunkban összegyűjtöttük a jelenleg használatos online alkalmazásokat a meetingek, megbeszélések és találkozók ütemezéséhez.
A hazai felsőoktatási intézmények elsősorban belső tartalékaikra támaszkodhatnak, ha a komplexebbé vált külső környezetben fenn akarnak maradni, sőt új fejlődési pályára kívánnak állni. A tradicionális, szétaprózott tanszékeken alapuló alaptevékenységi szervezet ma már egyértelműen gátat jelent a piaci versenyben és a bolognai folyamat szabta standardok teljesítésében. A tanulmány egy pilot szakaszban lévő megvalósítási projekt néhány változásvezetési […]
A Magyar Controlling Egyesület összeállított egy tájékoztatót a tevékenységéről az érdeklődők számára. Az anyag itt letölthető.
Minden második controller bére emelkedett az elmúlt 12 hónapban. A cikk nemcsak arra tér ki, milyen nyomokat hagyott maga után a 2009-es válságév a pénzügyi osztályokon. Bemutat néhány érdekes lehetőséget a munkavállalók elkötelezettségének honorálására is, hiszen jelenleg nem minden vállalkozás van abban a helyzetben, hogy munkavállalóinak béremelést biztosítson.
A fenti címmel készített tanulmányt a Horváth & Partners tanácsadó cég a 2010. május-június közötti időszakban, melyben 134, különböző iparágakban tevékenykedő vállalat pénzügyi vezetőinek válaszai kerültek kiértékelésre. A tanulmány célja annak elemezése, hogy mennyiben támogatja a CFO-terület a vállalat növekedési pályára állását a válságot követően. A tanulmány továbbá választ kíván adni arra is, hogy vajon […]
Dr. Vágyi Ferenc Róbertet, a soproni Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kara Pénzügyi és Számviteli Intézetének intézetigazgató egyetemi docensét kérdeztük a magyarországi felsőoktatási intézményekben folyó controllingképzéseket bemutató sorozatunkban. Az ideérkező hallgatók versenyképes és gyakorlati, élő ismeretekre tehetnek szert. Emellett a diákok életét az országszerte híres selmeci diákhagyományok >>> színesítik.
Ismerje meg az IFUA közelmúltban kifejlesztett hibrid tervező rendszerét, melyet az IBM Cognos TM1 és a Microsoft Sharepoint Portal integrálásával alakítottunk ki. Az új megoldás méltán jogosult a hirdid jelző viselésére, mivel a két eszköz erős oldalát kombinálva egyrészt hatékonyan támogatja a tervezés irányítóit a többdimenziós üzleti modellezésben, másrészt pedig könnyű kezelhetőséget garantál a közreműködő […]
Szakértői elemzés a bevezetés mellett és ellen szóló érvekről, a vállalat méretének, a különböző vezetői nézőpontoknak figyelembe vételével.
Ha online kontaktmenedzsment megoldásokat alkalmazva tároljuk az ügyfelek adatait és a kapcsolatfelvételek históriáját, több munkatárs is kapcsolatba kerülhet ugyanazzal az ügyféllel anélkül, hogy külön kutatni kelljen ki, mikor, miről beszélt már vele a vállalat részéről. Emellett rendszerezésre, duplikációk kiszűrésére, szofisztikált szűrési feltételek beállítására is alkalmasak ezek a rendszerek.
David Parmenter, akit nemes egyszerűséggel a kulcs-teljesítménymutatók királyaként emlegetnek, angol nyelvű cikkében néhány gyakorlati tanáccsal szolgál, mit érdemes tenni a jelenlegi helyzetben és mit nem. A teljes cikk az ikonra kattintva tölthető le.
A controllereknek gyakran gyorsan és jól áttekinthetően kell helyzeteket, tényállásokat bemutatniuk (pl. a likviditási helyzet alakulása). A cikkben gyakorlati útmutatót találunk, miként használhatjuk a tachodiagramot arra, hogy ilyen helyzetben világos és átlátható képet nyújtsunk.
A controller egyik legfontosabb feladata – különösen a kiskereskedelemben, hogy az adatgyűjtéseket úgy szervezze meg, hogy ezek eredményeként megtalálja a kihasználatlan lehetőségeket, majd a megfelelő következtetéseket ültesse át a marketingstratégiába, derül ki a Harvard Business School professzorával készült angol nyelvű interjúból, melyben számos további, gyakorlatban alkalmazható tanáccsal látja el az olvasót. Kiskereskedelmi agysebészet: Gyakorlati útmutató […]
„Reformfolyamat” címén elvtelen alkufolyamatok, „ki kit győz le harcok” zajlottak a magyar oktatásügyben. Jellemzővé vált a poroszos túlszabályozás, és az eredmény az intézményesített káosz, de legfőképpen az oktatás színvonalának tragikus zuhanása. A Bologna „Hungaricum” – Diagnózis és terápia című könyvhöz írott előszavában Gazdag László, a Pécsi Tudományegyetem docense a saját közvetlen tapasztalatairól is beszámol, amelyek […]
Tóthné Kiss Anettet, a Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Karának controlling képzésért felelős oktatóját kérdeztük az intézményben folyó controlling képzésekről.
A controllingnak meghatározó szerepe lehet a vállalatok fejlődésében, ha a megfelelő megközelítéssel és szemlélettel támogatja a vezetők vállalatirányítási tevékenységeit, fejti ki cikkében a szerző.
Az interjúban Dolhai Pál, a GlaxoSmithKline Biologicals Kft. pénzügyi vezetője vall pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.
Az online feladattervező alkalmazások között az is megtalálja a neki megfelelő megoldást, akinek csupán arra van szüksége, hogy feladatait online módon fellistázza, s elvégzésük után elégedetten kipipálja, de ugyanígy az is, aki például online csoportmunkában kívánja megoldani feladatait, figyelembe véve a feladatok priorizálását és ütemezését.
Az IFUA minőségbiztosítási és projektvezetési tevékenységének köszönhetően az OTP Garancia Biztosító és a Groupama összeolvadásának részeként indult IT-migrációs projekt gyorsan és hibátlanul zajlott le. A Groupama Garancia Biztosítónál végzett közel egy éves munka jól példázza azt, hogy a sikeres IT-migrációhoz elengedhetetlen a külső minőségbiztosítás.
A controllerek és vezetők számára egyaránt fontos, hogy – a megfelelő tanulságok levonása után – a növekedés szakaszában újrapozícionálják helyzetüket, hogy a vállalatok a legtöbbet profitálhassanak az új lehetőségekből. A 25. Német Controlling Kongresszus ehhez kívánt támogatást nyújtani a legújabb megközelítések és megoldási lehetőségek sokoldalú bemutatásával.
Sokszor éppen a legkisebb fortélyok könnyítik meg leginkább a controller munkáját. Néhány apró, de annál bosszantóbb problémára mutatunk be megoldásokat. Ebben a részben azt mutatjuk be, mi a teendő, ha az elkészült diagram azért hibás, mert az adatforrás egyes cellái üresek. Forrás: CFOWorld.de
A Controller Praxis 2010. májusi számában megjelent felmérésből kiderül, hogy a marketing- és értékesítési controlling funkció általában a marketing osztály vezetőjéhez tartozik (77,3%). A szakterület jelentőségét firtató kérdésre a megkérdezettek 82 %-a állítja, hogy a marketing- és értékesítési controlling nagy mértékben hozzájárul a vállalati eredményhez (és csupán 1,6 %-a nem ért egyet ezzel az állítással.) […]
A felmérésben résztvevők szerint a sikeres termékfejlesztés egyik legfontosabb kritériuma, hogy előre meghatározzuk a folytatás és a leállítás kritériumait. Ha érdekli, mi tünteti ki a termékfejlesztésben élenjáró vállalatok gyakorlatát, olvassa el a Horváth & Partners felmérésének összefoglalóját.
