Termelő és kereskedő vállalatoknál is központi kérdés, hogy megtaláljuk az egyensúlyt a megfelelő készletszintek és a vevői kiszolgálás vagy alapanyag-rendelkezésreállás között. Ez önmagában egy nehéz kérdés lenne, de megválaszolása matematikailag egyszerűvé válik, amennyiben tudjuk definiálni a készlettartás és a készlethiány költségét, majd a kettőt minimalizáljuk. A készlettartás költségét jellemzően a készletérték alapján a tőkeköltséggel és […]

A termelő vállalatok egyik legfontosabb kulcsmutatója (KPI) a service level, vagy más néven a megrendelések teljesítése (OTIF, on-time in-full). Ezzel azt mérjük, hogy a vevőink megrendeléseit milyen színvonalon tudjuk teljesíteni. Az elgondolás abból indul ki, hogy ha nem teljesítünk időben egy megrendelést, akkor azt az eladást elveszítjük. Ha nem is teljesen, de valamilyen mértékben. Ilyenkor […]

Az elmúlt évek növekedése és a szinte minden szektorban egyre intenzívebbé váló verseny jelentősen átalakítja az üzleti környezetet, mely így egyre kevésbé tervezhető. A tervezhetőség csökkenése cash-flow, gyártásütemezési és készletezési problémákat okozhat, melyeket haladó statisztikai eszközökkel jelentősen csökkenthetünk. Megoldásunk logikáját egy kereskedő cég példáján mutatjuk be.   A példánkban szereplő cég nagyszámú termékkel kereskedik. Versenyelőnye […]

A service level vagy kiszolgálási szint azt jelenti, hogy a megrendelések hány százalékát akarjuk időben és kellő mennyiségben kielégíteni. Ez termelő vállalatoknál a vevői megrendelések időben és teljes mértékben való kiszolgálása, kereskedő cégeknél pedig azt mutatja meg, hogy az áruházakba betérő vásárlók az estek milyen arányában találják meg a polcon a keresett árut. Ha ezt […]

Az előrejelzést vagy készletoptimalizálást támogató projektek jellemzően a gyorsan forgó átlagos cikkekre fókuszálnak. Így sok vállalatnál a lassan mozgó cikkeket ugyanazokkal a módszerekkel kezelik, mint a többit, nincs rájuk külön eljárás. Pedig a lassan mozgó készletek nagy terhet jelentenek mind a termelő, mind a kereskedő cégeknek, ezért külön stratégia és eljárás szükséges hozzájuk. E készletek […]

Pillanatokon belül érdekkonfliktusokat generál a készletekért való felelősség a legtöbb vállalatnál. A pénzügyesek számára a készlet leginkább finanszírozási terhet jelent. A lean logika szerint a magas készletszint olyan tünet, amely a működés hatékonytalanságára, információhiányra, vagy túlzott komplexitásra hívja fel a figyelmet. Egy értékesítő számára viszont a készlet biztonságot jelent, amelynek segítségével magasabb színvonalon tudja kiszolgálni a vevőket, gyorsabban tud reagálni az igényekre.