Milyen program lehet hatásos, ha egy jócskán túlsúlyos ember egy év alatt le akar fogyni 20 kilót? Vegyünk két variációt. Az egyikben kitűzzük a célt, az odavezető út megválasztását rábízzuk a delikvensre, majd havonta mérjük, hogy hány kilót adott le. A másikban is kitűzzük a célt, de hozzátesszük, hogy ennek eléréséhez hány kalóriát fogyaszthat naponta, […]

A Chinoin úttörő a lean menedzsment bevezetésében nem csak a Sanofi csoporton belül, de a világ gyógyszeriparában is. Vajon miért és hogyan hódít ebben az ágazatban a Toyota Termelési Rendszerből kinőtt lean? Cenner Annát, a Chinoin Zrt. Finance & Controlling menedzserét kérdeztük. – Miért speciális a lean menedzsment a gyógyszeriparban? – A lean módszer az […]

Bizonyára többek számára ismerős helyzet, hogy egy lean eszközökkel felruházott csapat rohamosztagként megérkezik egy munkaterületre. Több napnyi válogatás, átrendezés, tisztítás és feliratozás után összehasonlítják az immáron tökéletes állapotban lévő területet a kiinduló helyzettel, majd befejezettnek nyilvánítva a projektet, levonulnak. A végeredmény néhány látványos siker és temérdek magyarázat arról, hogy miért nem érték el az elvárt hatást, annak ellenére, hogy az egész lean eszköztárat bevetették.

A beszerzéstől hagyományosan megtakarítást várnak el. Nos, amelyik beszerzés csak ezzel foglalkozik, az nem beszerzést, hanem vásárlást végez. A mai korszerű „best in class” beszerzés ennél sokkal nagyobb működési területen rendelkezik kompetenciával, és végez értékteremtő tevékenységet – persze, csak akkor, ha ezt engedik is neki. Az, hogy engedik-e a beszerzést „kibontakozni”, az nagyon sok esetben az adott vállalat CFO-jától is függ.

Vendégposzt Goszták Árpádtól, a Siemens Zrt. Késmárk utcai telephelyének gazdasági igazgatójától A Lean menedzsment alapelve a veszteségforrások folyamatos feltárása és megszüntetése. A 7 (vagy újabban 8) alap veszteségforrás közül személyes kedvencem az overprocessing – a folyamatok túlbonyolítása, és ennek egyenes következménye: a szervezet túlburjánzása. Vonzódásomnak két oka van: Az egyik, hogy ezt ismerjük fel a […]

Vendégposzt Goszták Árpádtól, a Siemens Zrt. Késmárk utcai telephelyének gazdasági igazgatójától