Az elmúlt évtizedekben, ha Németországban találkoztam egy menedzserrel, aki pénzügyi vagy controlling területen dolgozott, szinte biztos lehettem abban, hogy Horváth Péter könyvéből is tanult. Generációk nőttek fel úgy, hogy bár magát Horváth Pétert személyesen talán nem ismerték, a könyvét annál inkább: mindenki, aki e szakmát komolyan vette, találkozott vele.

Ez az a könyv, amelyet most – több mint négy évtizeddel az első megjelenés után – Magyarországon is kiadhattunk.

Történet

A mű első kiadását Horváth Péter 1979-ben írta meg Darmstadtban, a német nyelvterület első controlling tanszékének vezetőjeként. Akkoriban még nem létezett controlling tankönyv, sem egységes szemlélet, sem olyan módszertani alapmű, amely rendszerszerűen foglalta volna össze a vállalatirányítás új megközelítését.

2015-től a szerzői csapat Dr. Ronald Gleich és Dr. Mischa Seiter professzorokkal egészült ki. A 13. és 14. kiadáson már közösen dolgoztak, majd a 15. kiadás, amely 2022-ben készült, részben még Horváth Péter közreműködésével született meg. A könyv lezárását azonban már nem érhette meg, mert 2022 júniusában váratlanul elhunyt – ez a kötet így az utolsó közös munkája lett.

Gondolat

Az első kiadás előszavában Horváth Péter így fogalmazott:

„Bemutatásunk kísérlet arra, hogy elméleti megközelítéseket és gyakorlati tapasztalatokat kapcsoljunk össze. Egy ilyen ötvözés kockázata abban rejlik, hogy a gyakorlati szakemberek eredményeinket talán nem tartják elég reálisnak, míg a tudomány képviselői elméleti hiányosságokat róhatnak fel nekünk. További lényeges nehézséget jelent, hogy a controlling funkciói gyors fejlődésben vannak, és semmiképpen sem tekinthetők egységesen rögzítettnek.”

Ez a néhány mondat tökéletesen kifejezi Horváth Péter gondolkodásmódjának lényegét: a controlling ne pusztán módszertani gyűjtemény legyen, hanem a vezetést támogató, gondolkodó rendszer. Az elmélet és a gyakorlat szerves egysége mindig is a könyv legnagyobb erőssége volt – és ez az egyensúly a tudományos igény és a gyakorlati relevancia között a korábbi kiadásokban is példásan megvalósult.

A controlling fejlődése az utóbbi években új dimenziókat kapott. A digitalizáció, a VUCA-világ kiszámíthatatlansága és a vállalati döntéshozatal komplexitása arra késztette a szerzőket, hogy a 15. kiadást teljesen új struktúrában dolgozzák át. A digitalizáció immár nem külön fejezet, hanem átfogó gondolatként jelenik meg: az adatvezérelt irányítás, az analitika és a mesterséges intelligencia minden témakörben szerepet kap.
Az elméleti bevezető fejezeteket a szerzők összevonták, integrálták, és az 1. fejezetben átfogó képet adnak a controlling koncepcionális alapjairól – miközben a könyv egésze letisztultabb, modernebb szerkezetet kapott, amely tükrözi a mai vállalati valóság összetettségét és gyors változását.

Oktatás

Azok számára, akik a könyvet oktatási segédanyagként kívánják használni, három alapvető szempontot szeretnék kiemelni.

Az első ezek közül a kötet szintetizáló jellege.
Aki a könyvet kézbe veszi, meglepetéssel tapasztalja, hogy szerkezete eltér a megszokott controlling tankönyvektől. Nem kívánja helyettesíteni azokat a diszciplínákat, amelyek a stratégiával, döntéselmélettel, vállalati pénzügyekkel, számvitellel, digitalizációval, mesterséges intelligenciával vagy szervezetfejlesztéssel foglalkoznak – hanem épít mindezekre, és rendszerré szervezi a controlling szempontjából releváns ismereteket.
A könyv tehát nem egy újabb részterületet kíván feltárni, hanem összekapcsolja a vezetéstudomány és a gazdálkodáselmélet különböző dimenzióit.
Három területet dolgoz fel részletesen és didaktikusan:
a vállalati tervezés, az információellátás, valamint a controlling szervezet felépítése áll a középpontban. Ezeket a szerzők olyan részletességgel és logikával tárgyalják, hogy a kötet tankönyvként is kiválóan alkalmazható.

A második szempont az elmélet és gyakorlat egysége, amely végighúzódik a könyv egészén. Ez nem véletlen, hiszen tizenöt nagyvállalat felsővezetői működtek közre a 15. kiadás előkészítésében – olyan cégek, mint az A1 Telekom Austria Group, a Bosch Gruppe, a Flughafen Stuttgart GmbH, a Hansgrohe SE vagy a TRUMPF SE + Co. KG.
A szakma bennfentesei számára külön érdekesség, hogy a közreműködő szakemberek többsége Horváth Péter korábbi tanítványa volt, elsősorban a Stuttgarti Egyetemről – ez a generáció ma már nagyvállalatok CEO-jaként, controlling- vagy pénzügyi igazgatójaként dolgozik, és tudatosan viszi tovább tanáruk gondolkodásmódját.

A könyv számos innovációt mutat be, amelyek közvetlenül a gyakorlatból táplálkoznak.
Az A1 Telekom Austria Group példáján keresztül megismerhetjük az agilis módszerekkel dolgozó controlling szervezet technikáit.
A Porsche AG esettanulmánya a pénzügyi tervezés digitalizációját és az S/4HANA rendszer controlling- és vállalatirányítási alkalmazásait mutatja be.
A TRUMPF SE + Co. KG példája segít megérteni az önkiszolgáló controlling, a workflow management, a robotizált folyamatautomatizálás és a felhőalapú számítástechnika szerepét a modern controllingrendszerekben.

A könyvben természetesen megjelennek a Horváth AG legfontosabb innovációi is – különösen a digitalizáció hatása a controlling folyamatokra, részletes gyakorlati példákkal alátámasztva.
A vállalati controllingról szóló fejezetek között találjuk a Henkel Freixenet példáját is, amelynek kapcsán Dr. Andreas Brockemper, a vállalat vezérigazgatója mutatja be, hogyan szervezték meg a társasági controlling működését egy nemzetközi környezetben.

A könyv gyakorlati dimenzióját erősíti a „Controlling Vordenker” című podcast is,
amelyet Horváth Péter, Ronald Gleich és Mischa Seiter indítottak 2021-ben. Ebben a sorozatban nagyvállalatok CFO-i és controllingvezetői osztják meg tapasztalataikat az aktuális pénzügyi és controlling trendekről, tudományos háttérrel és gyakorlati megközelítéssel.

A podcast bepillantást enged a sikeres pénzügyi vezetők gondolkodásába és döntéseibe, és számos gyakorlati impulzust ad mindazoknak, akik ezen a területen dolgoznak. A könyvben idézetek is olvashatók ezekből a beszélgetésekből, és QR-kódokon keresztül több epizód meghallgatható is – így a németül értő olvasók közvetlenül is profitálhatnak belőle.

A harmadik nagy értéke a könyvnek az, hogy világossá teszi: ha változás történik a stratégiában, az üzleti modellben vagy az irányítási koncepcióban, akkor annak szükségszerűen változást kell kiváltania a tervezésben, az információellátásban és a controllingszervezetben is.
A controllingrendszer soha nem önmagáért létezik, hanem a vállalatirányítás, az üzleti modell és a stratégia megvalósítását szolgálja. Horváth számára a kiindulópont mindig a governance volt: minden költségvetés, kimutatás, dashboard és szervezeti szerep ennek a logikának van alárendelve.

Ez a szemlélet az, amely megkülönböztette a Horváth-féle controllingrendszereket azoktól, amelyek benchmarkingra vagy más cégektől átvett gyakorlatokra épültek. A governance-ből kiinduló gondolkodás biztosítja, hogy a controllingrendszer ne csupán reagáljon a változásokra, hanem strukturált módon kísérje és támogassa azokat.

E megközelítésből mi, vezetési tanácsadók is rendkívül sokat profitáltunk, mert megtanultuk: a tervezés, az információellátás és a szervezeti struktúra fejlesztése csak akkor hoz valódi eredményt, ha mindez a stratégiai és irányítási koncepció változásaival összhangban történik.

A szerzők egyik legnagyobb érdeme, hogy megmutatják: ezen a logikán a VUCA-világ* sem változtat. A gyorsan változó környezet nem teszi érvénytelenné a koordinációs szemléletet – éppen ellenkezőleg, még fontosabbá teszi.
A Bosch példája mutatja, hogyan lehet egy ekkora konszern működését agilis módszerekkel a változó feltételekhez igazítani, és hogyan válhat maga a controllingrendszer is alkalmazkodó, tanuló rendszer. Akinek van rá lehetősége, érdemes meghallgatni a Bosch Felügyelőbizottságának elnökével, Prof. Dr. Stefan Asenkerschbaumerrel készült interjút a Spotify-on – ez az egyik legautentikusabb reflexió arra, amit a könyv is képvisel: a stratégiai irányítás és a controlling integrált szemléletét.

Összegzés

A könyv három fő értéke – a szintetizáló jelleg, az elmélet és gyakorlat egysége, valamint a stratégiai összhang – nemcsak tananyagnak, hanem iránytűnek is tekinthető.
Segít megérteni, hogyan épül fel egy vállalat irányítási rendszere a governance-től a stratégián és az üzleti modellen át egészen a controlling szervezetig.

Köszönet

Végezetül szeretném kifejezni köszönetemet mindazoknak, akik hozzájárultak ahhoz, hogy ez a könyv magyar nyelven is megjelenhessen.

Elsőként a Péter Horváth Alapítványnak, amelyet ma Dr. Reinhold Mayer, a kuratórium elnöke képvisel.
Az alapítvány vállalta a könyv fordításának, lektorálásának, előkészítésének és kiadásának teljes költségét, és gondoskodott arról is, hogy Magyarországon minden szakember, hallgató és oktató megkapja a könyv digitális változatát – ingyenesen. Ez egyedülálló és nagylelkű vállalás – köszönjük!

Köszönöm az IFUA Horváth vezetőségének, különösen Dr. Bodnár Viktóriának, hogy támogatták a könyv magyar kiadását és az egyetemi oktatásba való beépítését.
Köszönöm a vállalat vezetőinek és partnereinek is, akik hittek ebben a projektben és mindvégig mellettünk álltak.

Külön köszönet Dr. Tirnitz Tamásnak, a könyv fordítójának, a kiváló és precíz munkáért. Projektvezetőként és lektorként végig figyelemmel kísérhettem Tamás alaposságát, amely olykor egy-egy szófordítás kapcsán is hosszú szakmai vitákat eredményezett – és remélem, nem hiába.

Köszönet Mozol Gábornak, aki a nyersfordítást támogató intelligens nyelvi modellt fejlesztette, Pál Zsuzsannának, az IFUA Nonprofit Kft. ügyvezetőjének a folyamatos támogatásért, az Alinea Kiadó részéről Golubeff Lórántnak a magas színvonalú kiadói munkáért, valamint Mészáros Ágnesnek a projekt gondos és lelkiismeretes koordinálásáért – a kezdetektől egészen a mai napig.

* Volatile, Uncertain, Complex, Ambigous