Balanced Scorecard

Helyszín: Budapest
Időpont: 2019. június 04.

A képzés célja

Iránymutatást adni a stratégia gyakorlatban történő
sikeres megvalósításához. Sok vállalatnál a stratégiai ötletekben és a jó
minőségű stratégiában nincs hiány – a következetes végrehajtásban azonban már
többen is elvéreznek. A gyakorlatban jelentkező problémák áthidalására a
Balanced Scorecard módszertan alkotói által megfogalmazott „Stratégia-fókuszált
szervezet” megközelítés ad szakmai segítséget.

Tematika

  • Hogyan valósítsuk meg a stratégiánkat? – Stratégia-fókuszált szervezet
    – Kihívások a válság időszakában, lehetséges stratégiák
    – Jó stratégia a “megvalósítható” stratégia?
    – Szervezet, képességek, folyamatok és rendszerek a stratégia
    szolgálatában
    – Szervezeti ellenállás leküzdése és átfordítása a megvalósítás érdekében
  • Melyek a stratégia végrehajtásának legújabb vállalati eszközei? – A stratégiai
    térképtől az újgenerációs BSC-ig
    – A stratégia végrehajtását szolgáló controlling funkciók
    – Milyen élenjáró eszközöket alkalmaznak a nagyvállalatok a stratégia
    végrehajtására?
    – Balanced Scorecard módszertan mint a 20. század egyik leghatásosabb
    menedzsment eszköze
    – Stratégiai térképtől a stratégia-központú irányításig
  • Mitől lesz működőképes egy BSC? – A „jó” Balanced Scorecard ismérvei és
    sikertényezői
    – Stratégiai irányítás és Balanced Scorecard kapcsolata
    – Hogyan építsünk hatásos Balanced Scorecardot?
    – Mutatók, célértékek és akciók – és még?
    – Buktatók és kritikus sikertényezők a kialakításban és a megvalósításban
  •  Mások hogyan csinálják? – Európai vállalatok tapasztalatai a Balanced Scorecard
    alkalmazásáról
    – Európai vállalatok tapasztalatai a Balanced Scorecard alkalmazásáról –
    felmérések eredményei
    – A “sikeres BSC alkalmazók” és a “BSC szkeptikusok”
    válaszai
    – Mire használják leginkább és mi a legnagyobb haszna a BSC-nek?
    – Magyar vállalati tapasztalatok

Eredmény

A résztvevő áttekintést kap a Balanced Scorecard
módszertan gyakorlati alkalmazásának kulcskérdéseiről, az aktuális trendekről.

Módszertan

  •  előadások
  •  vállalati
    gyakorlati példák elemzése és megvitatása

Időtartam

1 nap

További információk és jelentkezés