Címke: Konszerncontrolling

„Egy biztos: nagy kihívások előtt állunk az autóiparban”

Interjú Hans Dieter Pötsch úrral, a Volkswagen AG Igazgatóságának pénzügyekért és controllingért felelős tagjával, aki közel nyolc éve tölti be ezt a pozíciót. 2009 óta emellett a Porsche Igazgatóságának is tagja, ahol ugyanezért a területért felelős. Pötsch úr 2004-ben tartott előadást Budapesten, a „Volkswagen konszern pénzügyi irányításának fejlődési irányai” címmel. A wolfsburgi székhelyű VW konszern […]

Tovább

Integrált konszernirányítás – Mutatószámokkal a sikerhez

Az integrált mutatószámrendszerek kifejlesztése és implementálása a controllerek legfőbb feladatai közé tartozik. Ezáltal a controlling közvetlen befolyást gyakorol a vállalat irányítására. A Demag Cranes AG példája bemutatja, miként lehet összekapcsolni a tőkepiacorientált és funkcionális mutatószámokat egy integrált, mégis karcsú rendszerben.

Tovább

Innovatív szervezeti formák és folyamatok sikeres irányítása

A XVII. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum nyitóelőadását Horváth Péter professzor (Stuttgarti Egyetem) tartotta egy nagyon fontossá váló témában: hogyan is irányítsuk sikeresen a bonyolult, jogi szempontból nem egységes, de – a tulajdonosi elvárások révén közös érdekű – vállalatcsoportokat. Az előadás jelen összefoglalója kitér a holding-konszern, a menedzsment-holding és a törzsház-konszern irányítási sajátosságaira, valamint a […]

Tovább

Áldás vagy átok az IFRS a controllerek számára?

A 1606/2002-es EU-rendelet kimondja, hogy az Európai Unió tőzsdéin jegyzett vállalatoknak 2005. január 1-től a konszolidált beszámolóikat az IFRS standardoknak megfelelően is el kell készíteniük! Az IFRS szerint elkészített konszolidált beszámoló kiválthatja a magyar számviteli szabályok szerint készítettet. Sajnos ez az út még nem járható az egyedi (vállalati szintű) beszámolók esetén. Vajon az IFRS csak […]

Tovább

Professzionális önkormányzati vagyonkezelés – A Debreceni Vagyonkezelő Rt. sikertörténete

Az önkormányzati tulajdonú vállalatok új szemléletű irányításával az önkormányzatok kis befektetéssel és gyorsan képesek növelni gazdálkodásuk hatékonyságát. Az elmúlt évek egyik sikertörténetét, a Debreceni Vagyonkezelő Rt. átszervezését ismerhetjük meg e rövid tanulmányból. Tanulság: csökkenő költségvetési források és a növekvő lakossági elvárások mellett is képesek lehetnek az önkormányzatok a tulajdonukban lévő vállalatok finanszírozására fordított összegek jelentős […]

Tovább

Kezdjük a tervezést az árbevétellel! – Valódi újdonság a controller szakmában

A controllerek a tervezés szakértői, de az árbevételi terv összeállítása mindeddig termékek, termékcsoportok és/vagy piacok szerint történt. Most új megközelítésben is megkísérelhetjük az árbevétel tervezését, melyhez saját szándékaink mellett a legfontosabb elem a vevőink igényeinek ismerete. Egy amerikai szerzőpáros néhány cégnél eredményesen alkalmazott egy újszerű megközelítést, melyről most egy magyar nyelvű összefoglaló és elemzés áll […]

Tovább

Piaci körkép az OLAP-rendszerekről és -szállítókról

Milyen trendekkel kell számolnunk az OLAP-megoldások terén? Melyek a bevezetési projektek legfontosabb tanulságai, s nem utolsó sorban: hogyan szerepeltek a piacon a legnagyobb szállítók? A 2003-as év OLAP-piacáról ad átfogó képet az a 48 országra kiterjedő felmérés, melynek során több mint 1000 felhasználó értékeléseit gyűjtötték össze és elemezték. A „The OLAP Report” nemzetközi szervezet elemzésének […]

Tovább

Ingatlanhasznosítási Terv teljesítésének modellezése Monte-Carlo szimulációval

Az üzleti kockázatelemzés újabb alkalmazási lehetőségét, az ingatlan portfolió értékelését mutatja be cikkünk. Az elemzés során elvégzendő lépéseken túl egy konkrét esetet is áttekintünk, melynél az időszak végén elvégzett terv-tény elemzések kimutatták, hogy az értékesítésre kerülő ingatlanportfolió nettó jelenértékére a kockázatelemzés eredménye reálisabb értéket adott mint a kockázatelemzés előtt kalkulált érték. A megfogalmazott kockázatcsökkentő javaslatok […]

Tovább

Végre egy projekt, amely 1-2 év alatt megtérülhet: a vállalatirányítás újraszervezése

Miért aktuális téma napjainkban az irányítás újraszervezése? Hogyan lehet újraszervezni a vezetést? Miként érhetjük el, hogy a tervezés néhány hónapra, a havi beszámolók elkészítése pedig néhány napra rövidüljön? S végül: mennyibe kerül mindez a vállalatnak? Ezekről a kérdésekről beszélgetett Radó Istvánnal, az IFUA Horváth & Partners Kft. ügyvezetőjével, a Horváth & Partners cégcsoport nemzetközi partnerével […]

Tovább

A Beyond Budgeting utazás

Vajon mennyiben könnyítene a vállalatirányítás helyzetén, ha megszabadulhatna a keretgazdálkodás romboló hatásaitól? A Beyond Budgeting azt hirdeti, hogy többre van szükség a javítgatásnál. A szervezeti teljesítmény menedzselésének megújításában szerintük a relatív mutatók alkalmazása, a radikális decentralizáció, valamint az utasításon és ellenőrzésen alapuló kontroll leváltása játssza majd a kulcsszerepet. Dr. Peter Bunce (a Beyond Budgeting Kerekasztal […]

Tovább

Szinergia-elméletek – Gyakorlati példákkal

A konszernek, holdingok megszervezésekor központi kérdés, hogy a meglévő – és a bevonható új – egységek, tagvállalatok között milyen szinergiálehetőségek vannak, illetve, hogy ezek a szinergiák hogyan aknázhatóak ki. A valódi szinergiák felismeréséhez, az „álszinergiák” elkerüléséhez, ezen témakör jobb megértéséhez járulhat hozzá ajánlott cikkünk. A dán szerző tanulmányának első részében a szinergiákról az elmúlt évtizedekben […]

Tovább

Beszámoló az „Új közszolgálati menedzsment” szemináriumról

Az elmúlt évek során tapasztaltuk, hogy egyre inkább felmerül a közszolgálati szervezetek részéről annak az igénye, hogy a szűkülő források és növekedő állampolgári elvárások által támasztott kihívásoknak megfelelve javítsák működésük hatékonyságát, átláthatóságát. A profitorientált vállalatok tapasztalataiból, módszereiből számos alkalmas arra, hogy segítse a közszolgálati intézmények megújulását, de csak akkor, ha a közszolgálati szektor sajátosságainak ismeretében […]

Tovább

Jelentős előrelépés az egységes számviteli nyelv felé

„A vizsgált 59 ország több mint 90 százaléka szándékozik saját nemzeti számviteli rendszerét a Nemzetközi Jelentéskészítési Standardokhoz (International Financial Reporting Standards – IFRS, korábban IAS) igazítani, sőt, 72 százalékuk ehhez már megfelelő menetrendet és konkrét javaslatokat is készít.” – derül ki a világ hat vezető könyvvizsgáló cége által közzétett felmérésből. Az egységesülő számviteli nyelvvel kapcsolatos […]

Tovább

Nemzetközi vállalatok controllingja

A globalizáció folyamata sokszor áll viták kereszttüzében, de akár pozitív, akár negatív vonásait érezzük erőteljesebbnek, nem vitathatjuk el jelenlétét és hatásait mai világunkban. Az általunk ajánlott tanulmány áttekinti azt, hogy a nemzetközi működés milyen koordinációs és kontroll-funkciókat ró a controllerekre. A controlling szervezeti megvalósítása és a választott eszközök a differenciált és a standardizált holding-forma között […]

Tovább

Belső elszámolások: a transzferárazástól az SLA-ig

A telekommunikációs szektor liberalizációja – hasonlóan az energiaiparhoz – új kihívások és feladatok elé állította a korábbi monopóliumok vezetőit. A hatékony működtetés egyik alapfeltétele a tevékenységek, a felősségi egységek és a kapcsolódó teljesítmények megfelelő rendszerbe foglalása a szervezet szintjén. Ezen célok elérésének egyik eszköze a belső elszámolási rendszerek kialakítása. A szerző e területen szerzett tapasztalataira […]

Tovább