A vállalati stratégia konzekvens megvalósítása teszi sikeressé a vállalatokat

Huba Eörs, Szegedi Zoltán
2003. május 01.

Már több mint 10 éve, 1992-ben jelent meg Robert S. Kaplan és David P. Norton első cikke a Balanced Scorecardról (BSC) a Harvard Business Review-ban. Azóta a BSC koncepció a figyelem középpontjába került és hatalmas érdeklődést váltott ki. Sok cég vezette be a BSC-t – különböző mértékben és formában.
Vajon mennyire hatékony a Balanced Scorecard valójában? A BSC alkalmazása tényleg növeli a cégek hatékonyságát? Melyek a koncepció problematikus területei? Ezekre a kérdésekre kereste a választ a Horváth & Partners csoport által készített tanulmány, amelyet 100, Balanced Scorecardot alkalmazó cég megkérdezésével készítettek.

A szerzők
Huba Eörs: a Horváth & Partners cégcsoport regionális partnere, a vezetésben a pénzügyi szolgáltatók szektorának felelőse.
Szegedi Zoltán: az IFUA Horváth & Partners Kft. tanácsadója, a pénzügyi szolgáltatók (Financial Industries) Kompetencia Központ magyarországi felelőse.

Cimkék: , , , , , , , , , , , , ,