Sokunk számára ismerős a probléma megtérül-e a jelenleg használt informatikai eszköz kiváltása egy új megoldással? Ezt a kérdést vizsgálja az esettanulmány jellegű cikk, amikor végigveszi, milyen pótlólagos és megspórolt költségekkel kell számolni egy 32 bites platformról egy 64 bites platformra való átállás esetén. Citrix and SAP: Scaling-up to Unprecedented Levels Forrás: bitpipe

A controllerek idejük jelentős részében valamilyen beszámolással kapcsolatos feladatot végeznek. Ez az erőforrás-lekötés természetesen drága, érzékelhető haszna pedig olykor elenyésző. Miért bukik el a költség-haszon elemzésen a legtöbb vállalat beszámolórendszere? Milyen egyszerű eszközökkel segíthetünk ezen?

Milyen veszélyeket rejt magában az üzleti intelligencia gyártók integrációja (potenciális) vevőik számára? Milyen megtakarítási lehetőségeket kínálnak a BI legújabb trendjei? Érdemes-e olyan megoldást választanunk, ahol az üzleti döntést segítő adatok valós időben állnak rendelkezésre? Az üzleti intelligencia trendjeiről Fekete Gábor, az IFUA Horváth & Partners Kft. üzleti intelligenciáért felelős ügyvezető partnere és Arató Bence, a […]

A Gyurcsány-kormány által bejelentett reformok egyik legtöbbet emlegetett eleme a teljesítményközpontú közigazgatás megteremtése. Ennek részeként került sor a miniszterek éves teljesítményének értékelésére, amely jelentős lépés a kitűzött cél eléréséhez, ugyanakkor számos kérdést felvet arra vonatkozóan, hogy vajon mit is jelenthet a teljesítmény a közigazgatásban. Palotai Bálint cikkében az olvasók arra kaphatnak választ, hogy mit is […]

Sikertörténetek: megújult és így társaival szemben életben maradt a brit Selfridges áruház, valami egészen újat alkotott a Body Shop, fogalommá vált a Nike, jelét már betűk nélkül is felismerjük. Vajon ezek mögött „csak” új ötletek, kreatív elgondolások vannak? A cikk szerzője szerint korántsem: a háttérben egy olyan társadalmi-gazdasági változás áll, ahol első hallásra meglepő módon […]

A controllereknek munkájuk végzéséhez gyakran szükségük van adatokra tágabb környezetük gazdasági helyzetéről. Ehhez kívánnak segítséget nyújtani az alábbi oldalak, internetes források, melyeket Bán Zoltán, a Portfolio.hu vezető elemzője ajánl.

A piac- és ügyféligény felmérésekre alapuló stratégiaalkotás többek között a termék, a szolgáltatás árának vevői érték alapján való meghatározhatóságának az előnyét kínálja. A módszert nem csak olyan cégek, mint a Coca-Cola, az IBM, a Goodyear és az Intel alkalmazza sikeresen, de az USA adóhivatala is ennek hatására egyszerűsítette le adóbevallási nyomtatványait. Hallgass az ügyfeledre! – […]

E havi Excel segédletünk két alternatív informatikai megoldás költségoldali összehasonlításához nyújt segítséget.

A termelővállalatoknál gyakran megesik, hogy a megrendelőik a szerződés aláírása előtt egy gyárlátogatás során gyorsan értékelik a céget. A vállalatoknak érdemes saját maguk részére is gyors teljesítményelemzést végezniük belső fejlesztéseik meghatározásához. Meglepő, hogy már egy alig félórás gyárlátogatás során is mennyi minden kiderül! Amikor a megrendelő vizsgálódik Forrás: FigyelőNet

Üzleti szimulációs társasjátékok játszása – mely 2006-tól a Controlling Akadémia képzési programjában is szerepel – egyszerre szórakozás és az egyik leghatékonyabb tanulási forma. Vizsgálatok igazolják, hogy míg egy előadás passzív befogadásával csak az anyag maximum 50%-át jegyezzük meg, addig aktív részvétellel, közreműködéssel 70-90%-ra tornázható fel ez az arány.

Az államreform keretében kitűzött célok között szerepel a közigazgatás reformja, mely alatt ez esetben nem egy kiemelt ágazat (pl.: egészségügy vagy oktatás) megújulását, hanem általában a költségvetési szervek által alkalmazott eljárások, munkafolyamatok megújítását, korszerűsítését kell érteni. Ha végignézzük az ezzel kapcsolatos elképzeléseket, akkor a feladatfinanszírozástól a komplex teljesítményértékelési rendszerekig rengeteg elképzeléssel találkozhatunk. A kérdés, hogy […]

Megmarad a munkahelyünk a válság után? Megerősödve vagy meggyengülve jön ki cégünk a recesszióból? A válság jeleit megtapasztalva szinte minden emberben és szervezetben öngerjesztő és önpusztító folyamatok indulnak el. A válságpszichózis félelmei túlterhelik az agyat, minimálisra csökkentik a racionális gondolkodást. Megszűnik a harmónia, a kreativitás, konstruktivitás és az együttműködési készség. A pszichózis szétrombolja az emberi kapcsolatokat, a bizalmat és a pozitív kulturális klímát. Személyiségtől függően depresszióba eshetünk, illetve agresszívvá válhatunk. A válságpszichózis akár társadalmi jelenséggé is válhat. A nehezen megállítható folyamat egyre gyakoribb eszkalációkhoz, majd teljes összeomláshoz vezethet.
Azok képesek könnyebben úrrá lenni a helyzeten, akik tisztában vannak a válságpszichózis természetével és lefolyásával. Írásunkkal ebben segítünk Olvasóinknak. A következő rész a válságpszichózisból való kilábalás és a válság kezelésének lépéseit mutatja be.

Mik a stratégia középpontjában álló legfőbb célok egy szerzetesrend Balanced Scorecard rendszere esetében? Hogyan lehet, lehet-e egyáltalán ezekhez mutatókat rendelni? Mi a hagyományos BSC dimenziók szerepe? Kik a „vevők”?Olvassa el a Corvinus Egyetem három hallgatójának tanulmányát a Pannonhalmi Főapátságról!

Ahogy a vállalatok, úgy az egyházak is kezelik vagyonukat, nyomon követik pénzmozgásaikat stb. Míg ezek a tevékenységek professzionális szinten való űzése az üzleti életben mindenki számára magától értetődő, addig az egyházak esetében – első hallásra meglepő, de – ugyanúgy szükséges. Miként alkalmazzák az egyházak a számviteli és controlling módszertanokat? Összefoglalónk a német evangélikus egyházat, az […]

Ahogy csökkennek a részvényárfolyamok, úgy nő a száma a válságszakértőknek. Vészjósló ábrázatú politikusok, mindenhez értő politológusok és gondterhelt közgazdák egyre sötétebb képet festenek a jövőnkről. A Controlling Világ nem száll be a vészmadarak sorába. Karácsony közeledtével inkább a válság pozitív hatásait gyűjtöttük csokorba, amelyekből reményt meríthetünk.

Posztmodern korunkban egyre fontosabbá válik a legszínesebb üzleti erő: a humánerő. A humánerő több, mint erőforrás: az egyik legfontosabb értékokozó tényező. A szervezeti viselkedésben nyilvánul meg, modelljét a tudás, a képesség, az attitűd és a nyelv alkotják. A cikk tartalma elmélet és gyakorlati példa a humánerő menedzselésére.

Nem kímélte magát az a 24 controller, akik a csoport első 24 órás workshopján éjt nappalá téve dolgoztak egy kiválasztott – titokban tartott – cég stratégiáján. Az eseményről Buda Szabolcs jegyezte fel a legérdekesebb gondolatokat.

E havi Excel segédletünk a vevők értékeléséhez nyújt segítséget.

A szegények bankjának (Grameen Bank) és bankárának (Muhammad Yunus) ítélték oda a Béke Nobel-díjat az idén. A bank úgy lett sikeres, fenntartható és teljes mértékben önfinanszírozó intézmény, hogy szegény, egyébként nem hitelképes (?) emberek milliónyinak hitelezett, tisztességes életminőséget hozva számukra. Vajon controller szemmel nézve, miként működik a szegények bankja? – Muhammad Yunus, a Grameen Bank […]

A stratégia menedzsment guruja cikkében többek között a részvényesi értéket is górcső alá veszi: felhívja a figyelmet, hogy a Shareholder Value nem cél, hanem eredmény, és hogy veszélyes lehet a részvényárfolyamot a vállalat értékével azonosítani. Michael Porter Asks, and Answers: Why Do Good Managers Set Bad Strategies? Forrás: Knowledge@Wharton

Bár csökken a kereslet az „általános” controllerek iránt, a specializált controllerek a korábbinál jobb ajánlatra számíthatnak. Mely felsőoktatási és controller továbbképzési intézményeket preferálják a személyzeti vezetők? – az Adecco Kft, a Dr. Pendl & Dr. Piswanger Kft., a Hill International Kft. és a PSP Siklossy Kft, vezető munkatársai válaszolnak.

A hollywoodi filmekben a menedzserek mindig mozgásban vannak. A tárgyaló és a lift közötti folyosón két titkár(nő) üldözi őket. Fülükhöz mobiltelefonokat szorítanak, és folyamatosan döntéseket hoznak. Sokak szeme előtt pozitív példaként lebeg a dinamikus menedzserek képe. Cikkünk arról szól, általában miért vezetnek a gyors és dinamikus döntések veszteségekhez és nem egyszer katasztrófához. A jószándékú, felsőbb küldetéssel érkező, de túl gyorsan döntő vezetők rengeteg kárt tudnak okozni a szervezeteknek, az ezekben dolgozó embereknek és közvetve az egész társadalomnak.

A PMBOK® Guide a nemzetközi szakirodalom kiemelkedő műve, akár a projektmenedzserek bibliájának is tekinthető. Ezt a könyvet a Management Institute (PMI) hazai tagszervezete a közelmúltban honosította. Véry Zoltán e havi interjújában Dr. Pálvölgyi Lajost, a szervezet alapító tagját és egyben elnökhelyettesét kérdezi a fordítási, honosítási munka céljairól, kihívásairól és eredményeiről.

A közigazgatási intézmények teljesítményének mérése Magyarországon úttörő gondolatnak számít, a tengerentúlon azonban közel sem az. Az USA-ban 2002 óta működik a minisztériumok értékelési rendszere, melynek segítségével összehasonlíthatóvá válnak egymással az egyes minisztériumok. A rendszer főleg a működés célszerűségét vizsgálja: milyen eredménnyel valósítja meg az intézmény a kormányprogramot?

Az MCE negyedik éves konferenciáját tartotta október 12-13-án Nyíregyházán. A konferencia hangsúlyozottan törekedett a Budapest-centrikusság oldására, a központ-vidék kapcsolati rendszerek gondjainak feltárására, az élelmiszergazdaság, a megújuló energiák controlling kérdéseire. Olvassa el beszámolónkat a konferenciáról!

Ha a megbízott cég kisméretű, a megbízónak célszerűbb részt venni a projekt operatív irányításában. Többek között ezt állítja az ajánlott cikk, mely arra a kérdésre keresi a választ, milyen előnyökkel és hátrányokkal jár a megbízó részvétele, illetve részvételének hiánya a projekt sikere szempontjából. Risikominimierung beim Contracting Forrás: Competence Site

E havi Excel segédletünk a ténynek a tervtől való eltérésének az elemzéséhez nyújt segítséget.

A Duke Egyetem és a Booz Allen Hamilton tanácsadó cég szerint az outsourcing érett korba lépett. Tért hódítanak a globálisan standard, testre szabott folyamatok, a legnagyobb szolgáltató India. A legjobb szolgáltatók valósággal mindent tudnak az általuk szolgáltatott folyamatokról, az együttműködés a felek fokozatosan felépülő bizalmán alapul, az ár másodlagos a minőséghez képest. How to Be […]

A McKinley globális igazgatója és Clinton gazdasági tanácsadó testületének vezetője szerint Európa politikai válságban van. A hatékonysági portfólió erős lemaradást mutat majd minden szegmensben az USA-hoz képest. Megoldási lehetőségként a szolgáltatási szektor liberalizálását, a méretnövelést (koncentrációt), a munka ösztönzését és az országonként eltérő szabályozások felszámolását említik: A road map for European economic reform. Ezzel ellentétben […]

A könyv egyenes folytatása Osborne 1992-ben megjelent Új utak a közigazgatásban (Reinventing Government) című művének, mely világszerte feltűnést keltett – nemcsak szakmai körökben, de a széles nyilvánosságot illetően is. Míg azonban az előbbi mű programadó és mozgalomindító „kiáltvány” volt, addig a legújabb szellemi örökös a konkrét megoldási javaslatokra koncentrál – természetesen kellő módszertani megalapozottsággal. A […]