Mik a stratégia középpontjában álló legfőbb célok egy szerzetesrend Balanced Scorecard rendszere esetében? Hogyan lehet, lehet-e egyáltalán ezekhez mutatókat rendelni? Mi a hagyományos BSC dimenziók szerepe? Kik a „vevők”?Olvassa el a Corvinus Egyetem három hallgatójának tanulmányát a Pannonhalmi Főapátságról!

A hollywoodi filmekben a menedzserek mindig mozgásban vannak. A tárgyaló és a lift közötti folyosón két titkár(nő) üldözi őket. Fülükhöz mobiltelefonokat szorítanak, és folyamatosan döntéseket hoznak. Sokak szeme előtt pozitív példaként lebeg a dinamikus menedzserek képe. Cikkünk arról szól, általában miért vezetnek a gyors és dinamikus döntések veszteségekhez és nem egyszer katasztrófához. A jószándékú, felsőbb küldetéssel érkező, de túl gyorsan döntő vezetők rengeteg kárt tudnak okozni a szervezeteknek, az ezekben dolgozó embereknek és közvetve az egész társadalomnak.

Bár csökken a kereslet az „általános” controllerek iránt, a specializált controllerek a korábbinál jobb ajánlatra számíthatnak. Mely felsőoktatási és controller továbbképzési intézményeket preferálják a személyzeti vezetők? – az Adecco Kft, a Dr. Pendl & Dr. Piswanger Kft., a Hill International Kft. és a PSP Siklossy Kft, vezető munkatársai válaszolnak.

A stratégia menedzsment guruja cikkében többek között a részvényesi értéket is górcső alá veszi: felhívja a figyelmet, hogy a Shareholder Value nem cél, hanem eredmény, és hogy veszélyes lehet a részvényárfolyamot a vállalat értékével azonosítani. Michael Porter Asks, and Answers: Why Do Good Managers Set Bad Strategies? Forrás: Knowledge@Wharton

A szegények bankjának (Grameen Bank) és bankárának (Muhammad Yunus) ítélték oda a Béke Nobel-díjat az idén. A bank úgy lett sikeres, fenntartható és teljes mértékben önfinanszírozó intézmény, hogy szegény, egyébként nem hitelképes (?) emberek milliónyinak hitelezett, tisztességes életminőséget hozva számukra. Vajon controller szemmel nézve, miként működik a szegények bankja? – Muhammad Yunus, a Grameen Bank […]

E havi Excel segédletünk a vevők értékeléséhez nyújt segítséget.

Nem kímélte magát az a 24 controller, akik a csoport első 24 órás workshopján éjt nappalá téve dolgoztak egy kiválasztott – titokban tartott – cég stratégiáján. Az eseményről Buda Szabolcs jegyezte fel a legérdekesebb gondolatokat.

Posztmodern korunkban egyre fontosabbá válik a legszínesebb üzleti erő: a humánerő. A humánerő több, mint erőforrás: az egyik legfontosabb értékokozó tényező. A szervezeti viselkedésben nyilvánul meg, modelljét a tudás, a képesség, az attitűd és a nyelv alkotják. A cikk tartalma elmélet és gyakorlati példa a humánerő menedzselésére.

Sorozatunk legújabb részében azt a kérdést járjuk körül, hogyan rombolhatja a szervezeti morált és teljesítményt a „nagy” cégvezér. Az, hogy a szervezeteknek leaderekre (vezérekre) van szüksége, azok közé a mítoszok közé tartozik, amelyek elterjedése anyagi veszteséget, a munkatársaknak kellemetlenséget okozhat.

Egyre több iparágban csak sikeres innovációval érhető el piaci siker és hosszú távú jövedelmezőség. Az innovációk sikeres levezénylése nem triviális feladat. Egy tavalyi, német, osztrák és svájci kutatás-intenzív iparágakban piacvezetőként tevékenykedő cégek körében végzett felmérés szerint öt fő sikerkritérium van: aktív termékportfólió-menedzsment, multi-projektmenedzsment, átlátható termékfejlesztési folyamat, következetes piacorientáció és célköltség-szemlélet. Tudatosan irányított K+F tevékenység Forrás: […]

Ma már szinte senki sem kerülheti el, hogy a döntéshozatalt megfelelő informatikai rendszerekkel támogassa. Mitől lesz sikeres egy üzleti intelligencia rendszer bevezetését célzó projekt? Mire kell figyelni a bevezetés során és miből térül meg az befektetett összeg? Üzleti intelligencia: már nem titkos tan Forrás: FigyelőNet

A könyv egyenes folytatása Osborne 1992-ben megjelent Új utak a közigazgatásban (Reinventing Government) című művének, mely világszerte feltűnést keltett – nemcsak szakmai körökben, de a széles nyilvánosságot illetően is. Míg azonban az előbbi mű programadó és mozgalomindító „kiáltvány” volt, addig a legújabb szellemi örökös a konkrét megoldási javaslatokra koncentrál – természetesen kellő módszertani megalapozottsággal. A […]

A McKinley globális igazgatója és Clinton gazdasági tanácsadó testületének vezetője szerint Európa politikai válságban van. A hatékonysági portfólió erős lemaradást mutat majd minden szegmensben az USA-hoz képest. Megoldási lehetőségként a szolgáltatási szektor liberalizálását, a méretnövelést (koncentrációt), a munka ösztönzését és az országonként eltérő szabályozások felszámolását említik: A road map for European economic reform. Ezzel ellentétben […]

A Duke Egyetem és a Booz Allen Hamilton tanácsadó cég szerint az outsourcing érett korba lépett. Tért hódítanak a globálisan standard, testre szabott folyamatok, a legnagyobb szolgáltató India. A legjobb szolgáltatók valósággal mindent tudnak az általuk szolgáltatott folyamatokról, az együttműködés a felek fokozatosan felépülő bizalmán alapul, az ár másodlagos a minőséghez képest. How to Be […]

E havi Excel segédletünk a ténynek a tervtől való eltérésének az elemzéséhez nyújt segítséget.

Ha a megbízott cég kisméretű, a megbízónak célszerűbb részt venni a projekt operatív irányításában. Többek között ezt állítja az ajánlott cikk, mely arra a kérdésre keresi a választ, milyen előnyökkel és hátrányokkal jár a megbízó részvétele, illetve részvételének hiánya a projekt sikere szempontjából. Risikominimierung beim Contracting Forrás: Competence Site

Az MCE negyedik éves konferenciáját tartotta október 12-13-án Nyíregyházán. A konferencia hangsúlyozottan törekedett a Budapest-centrikusság oldására, a központ-vidék kapcsolati rendszerek gondjainak feltárására, az élelmiszergazdaság, a megújuló energiák controlling kérdéseire. Olvassa el beszámolónkat a konferenciáról!

A közigazgatási intézmények teljesítményének mérése Magyarországon úttörő gondolatnak számít, a tengerentúlon azonban közel sem az. Az USA-ban 2002 óta működik a minisztériumok értékelési rendszere, melynek segítségével összehasonlíthatóvá válnak egymással az egyes minisztériumok. A rendszer főleg a működés célszerűségét vizsgálja: milyen eredménnyel valósítja meg az intézmény a kormányprogramot?

A PMBOK® Guide a nemzetközi szakirodalom kiemelkedő műve, akár a projektmenedzserek bibliájának is tekinthető. Ezt a könyvet a Management Institute (PMI) hazai tagszervezete a közelmúltban honosította. Véry Zoltán e havi interjújában Dr. Pálvölgyi Lajost, a szervezet alapító tagját és egyben elnökhelyettesét kérdezi a fordítási, honosítási munka céljairól, kihívásairól és eredményeiről.

A közvélemény fel sem fogja a korunkban lezajló alapvető gazdasági és társadalmi átalakulást. Nem ismeri fel a világgazdasági átrendeződés tendenciáit és a világrészek versenyét a nyersanyagokért, illetve az energiaforrásokért. Nem tudatosul benne Európa, illetve Magyarország alkalmazkodási kényszere. Nem csak a gazdaság, hanem a magyar közszféra is versenyben áll a világgal az anyagi, pénzügyi és emberi […]

2006. október 17-én kerül megrendezésre az első Bukaresti Controlling Fórum. A rendezvényen a neves szakértők tartanak előadást és beszélgetnek a romániai cégek vezetőivel a controlling vállalati értékteremtésben betöltött szerepéről, a legjobb európai gyakorlatról és a controlling területen várható trendekről, kihívásokról.

A „lean production” mintájára tért hódít a „lean finance” elve is. Ezen belül a tervezési módszerek és a beszámolók karcsúsítása, a felesleges vagy nem éppen hatékony módszerek eltüntetése központi szerepet játszik. Ebben jelentős szerepet játszanak a benchmarking elemzések is, amelyek jelentős (2~9-szeres) hatékonysági különbségeket mutattak az alábbi cikkben ismertetett felmérés szerint. A controllereknek fel kell […]

A törvényi kötelezettség miatt a konszolidációra mindig mint kötelező feladatra tekintettünk. Valóban az, de kérdés, hogy használhatjuk-e ennél többre is? Az SAP a konszolidációt támogató saját informatikai megoldását bemutató cikkében érdekes gondolatokat vet fel arról, miként szolgálhat a konszolidáció controlling célokat. Steuerungsinstrument oder Pflichtaufgabe? Forrás: SAP INFO

A törvényi kötelezettség miatt a konszolidációra mindig mint kötelező feladatra tekintettünk. Valóban az, de kérdés, hogy használhatjuk-e ennél többre is? Az SAP a konszolidációt támogató saját informatikai megoldását bemutató cikkében érdekes gondolatokat vet fel arról, miként szolgálhat a konszolidáció controlling célokat. Control Instrument or Mandatory Task? Forrás: SAP INFO

Lehet-e a Linux piacvezető az operációs rendszerek piacán? Milyen stratégiai akciókkal tudja jelenlegi pozícióját megszilárdítani a Microsoft? Ezekre a kérdésekre keresi a választ az alábbi, a Windows és a nyílt forráskódú operációs rendszerek közötti versenyt elemző írás. A cikk a controllereknek a stratégiaalkotásban betöltött szerepükön túl is érdekes lehet, hiszen az operációs rendszer mindennapi munkaeszközüknek, […]

A globalizáció mindent elöntő terjedése ellenére a kollektív működési modelleknek jelentős szerepe van főként Európában – míg nálunk a korábbi beidegződések hatása miatt ez hiányzik. Néhány szám: a holland mezőgazdaság 83%-a, az olaszé 55%-ban, a francia bankok 50%-a szövetkezeti formában működik. Nemcsak működnek, terjeszkednek. Vajon miért? Az elemzésnek erre a kérdésre adott válasza controllerek számára […]

Az ICV a vállalati kommunikáció controllingjával foglalkozó munkacsoportot hoz létre október végén Berlinben. A szakmai cél az, hogy keressék a megfelelő módszereket a vállalati kommunikációnak az eredményességre gyakorolt hatásának mérésére. Ez a kifejezés a hazai controlling területén nem ismerős (legalábbis a Google erre az összetett kifejezésre nem talál semmit). Pedig ha jól meggondoljuk, volna itt […]

Az ipari korszakot a tudásalapú korszak követte: ebben élünk. Ma már minden cég számára fontos, hogy hogyan tudja az alkalmazottai és csoportjai közös tudását gondozni, mozgósítani. A sikeres könyvkiadók korán felismerték mindezt, és új szolgáltatásokkal bővültek: olyan könyveket, kiadványokat, digitális tartalmakat készítenek és tesznek elérhetővé adathordozókon (CD-ROM, DVD) és Interneten, melyben a fejezeteket az egyes […]

Tévhit No. 1: A munkatársak teljesítménye pénzkérdés.
Hogyan rombolja a munkakedvet az egyéni bónusz és a célprémium?

E havi Excel segédletünk a kinnlevőségek kezeléséhez nyújt segítséget.