Az IT-eszközök nyújtotta új lehetőségeket kihasználva, s nem feledve a BPR projektek jó vagy rossz tapasztalatait, a folyamatok szervezésének egy új hulláma indult el, mely az vállalati határokon átnyúló (collaborative) folyamatok szintjén törekszik már optimalizációra. Az X-engineering gondolatának kibontása mellett a szerző tanulmányában már néhány sikeres gyakorlati példát is említ az új kezdeményezés bemutatásakor. Process […]
Elmúlt az az idő, amikor az IT fejlesztések indokaként elegendő volt azt megállapítani, hogy a konkurencia is ezt teszi, tehát nem maradhatunk el tőle! Amerikában megjelent elemzések arra utalnak, hogy a megtérülés egyre keményebb feltétel. Előtérbe kerültek az eredményrészesedésre alapozó szerződések, ahol a fizetési feltételek a szoftver beruházási költségeihez, olykor egész életciklus-költségei megtérüléséhez vannak kötve. […]
1987-ben a New York-i tőzsde összeomlása figyelmeztető jel volt a világ vezető pénzügyi intézményei és szakemberei számára: a feltárt problémákra válaszul egységes pénzügyi szabályozást dolgoztak ki a pénzintézetek számára. A Bázeli Tőkeegyezmény néven ismertté vált alapelvek viták sorát váltották ki szakmai körökben, s e termékeny tapasztalatok nyomán mára az egyezmény második, újabb változatának keretei közt […]
A telekommunikációs szektor liberalizációja – hasonlóan az energiaiparhoz – új kihívások és feladatok elé állította a korábbi monopóliumok vezetőit. A hatékony működtetés egyik alapfeltétele a tevékenységek, a felősségi egységek és a kapcsolódó teljesítmények megfelelő rendszerbe foglalása a szervezet szintjén. Ezen célok elérésének egyik eszköze a belső elszámolási rendszerek kialakítása. A szerző e területen szerzett tapasztalataira […]
A távközlési piac liberalizációja módosuló piaci körülményeket jelent a Matáv számára; kihívást, hogy a megváltozott viszonyok között miként lehet hatékonyan irányítani a vállalatot. A Matávnál a választ az értékorientált vezetés, az EVA koncepciójában találták meg. A világ vezető nagyvállalatainak irányításában az utóbbi másfél évtizedben központi szerepet kapott az EVA, amely a megtermelt részvényesi érték (Shareholder […]
A piacgazdaságba való átmenet során a hazai üzleti vállalkozások számára is követelmény az eredményes irányítást lehetővé tevő controlling rendszerek kiépítése. A cikkben bemutatott kutatás célja az volt, hogy feltárjuk az elmúlt évtizedben a hazai üzleti szervezetek által bevezetett és működtetett controlling rendszerek sajátosságait. Melyek a fő prioritások a rendszerek kialakításánál? Milyen jellegű információk származtathatóak és […]
„Az utóbbi évek nagy controlling kihívása kettős: Egyrészt a megerősödött, globális versenynek megfelelőn a controllingot „gyorsabbá, egyszerűbbé, olcsóbbá és rugalmasabbá” kell tenni, főképp mivel az idősebb, beágyazódott rendszerekben bizonyos bürokratizálódás figyelhető meg. Másrészt az új gazdaság hatására a piaci és üzleti modellben bekövetkezett alapvető változásokat a controlling területén is le kell képezni.” A controlling Magyarországon […]
Növelheti-e a controlling a cég értékét? Az eltérő szervezeti-kulturális környezet eltérő igényeket támaszt a controllingrendszerrel szemben. A teljesítményközpontú vezetők fokozottan igényelik a controller szolgáltatásait. Tartós sikerre az a szervezet számíthat, amelyik gyorsabban tanul a versenytársainál. Cikkünk szerzője példákon keresztül arra világít rá, hogy a controlling hozzájárulhat a szervezeti tanuláshoz és ezzel növelheti a cég értékét. […]
Hagyományos a web-site-ok elemzésénél az alkalmazások által nyújtott log-file-okra támaszkodnak. Azonban ahogyan egyre fontosabbá válik az Internetes megjelenés a vállalat üzleti modelljében, ahogyan egyre szorosabb a kapcsolat az üzleti folyamatok és az elektronikus hálózatok között, egyre fontosabbá válik a kinyerhető adatok felismerése, összegyűjtése és elemzése. A web-site-ok controlling-szemléletű elemzése mutatószámokkal korántsem egyszerű feladat: az adatok […]
Az Uniós csatlakozás előfeltételének eleget téve 2003. január elseje óta szabad a magyar árampiac egy jelentős szegmense. A nagy áramfogyasztók (mintegy 200-300 cég) szabadpiacra-lépése vélhetően csak fokozatosan fog végbemenni. Az energiapiaci liberalizáció ugyanakkor a „másik oldalon”, a szolgáltatóknál is jelentős változásokat indukál majd a fogyasztók kezelésében, a vezetői információs és controlling-rendszerekben. A változó piaci környezetben […]
Ritkán látott, rendszerelméleti megközelítésben mutatja be a controllingot S.Jobs és J.Lösch, mint a vállalat koordinációjának eszközét. Alapjában szociotechnikai rendszernek fogják fel a vállalatot, amelynek vezetése a tervek, intézkedések és visszacsatolások szabályozási körében működik. Az elsődleges alrendszerekre felosztás során 6 elemet különböztetnek meg: a célrendszert, a tervrendszert, az ellenőrzési rendszert, a humán vezetési rendszert, az információs […]
