Napjaink nagy szervezetei komplexitásukból adódóan egyes kiemelt tevékenységeiket projektek keretei közé szervezve végzik el. A projektek eredményes kivitelezéséhez elengedhetetlen, hogy mind tervezni, végrehajtani, majd az eredményeket visszamérni is hatékonyan tudják a szervezetek, azonban ezek a folyamatok gyakran nem megfelelően működnek a projektcontrolling és kockázatmenedzsment esetleges hiányosságaiból adódóan. Ennek a felismerésnek köszönhetően pályázott a Nemzeti Kutatási, […]
Az integrált projektcontrolling témakörben az előző blogbejegyzésem végén azt ígértem, hogy az „integrált” szót 3 aspektusból is megvilágítom:
A vállalatok számára a projektmenedzsment eszközök alkalmazása nem hordoz szakmai, módszertani kihívásokat. Nem lehet újat mondani tanácsadóként azzal, hogy készüljön projektterv vagy éppen vonalas ütemterv, de azzal sem, hogy tervezzük meg az erőforrásokat, és egy kellően informatív riporttal rendszeresen tájékoztassuk a vezetőket a projekt előrehaladásáról.
A nagy projektek
gyakran elvétik az eredeti célkitűzéseket. Aki azonban alaposan áttanulmányozza
a projektbeszámolókat, meglepődve láthatja, hogy a legtöbb projekt határozottan
sikeresnek tűnik – közvetlenül a lezárás előttig.
A controllerek gyakran kapnak egyedi problémák elemzésére vonatkozó felkéréseket. A vizsgálat elvégzését követően az eredményekről a projektbeszámolót a lehető leggyorsabban el kell készíteni és eljuttatni a megrendelő vezető(k)nek, azaz a „címzett"-nek, mert ahogy telik az idő, a vizsgált számok megváltoznak, a megállapítások elavulnak és egyre okafogyottabbak a javasolt intézkedések – ezek pedig mind a riport fogadóját, mind a riportot készítő controllert frusztrálják.
A Controller Magazin cikkének szerzője, Thomas Schneider, egy német tőzsdén jelenlevő nagyvállalat belső ellenőre hat pontban foglalta össze javaslatait arra vonatkozóan, hogyan kerüljük el ezeket a buktatókat.
Még egy kiemelkedően prosperáló projekt is kudarcot vallhat, ha nem megfelelő kép alakul ki róla. A jól felépített kommunikáció viszont még a szervezeteken átívelő projekteket is széles körben elfogadottá teheti. Mi hát a teendő? Amikor a legtöbb terméknek, szolgáltatásnak, országnak, de akár egyes munkavállalóknak is van saját brandjük, miért éppen a projekteknek ne lenne? Alább […]
Szakemberek csupán Németországban megközelítőleg évi 150 milliárd Euróra becsülik a projektek helytelen lebonyolításából eredő károkat. Ezen nagyságrend fényében egyértelmű milyen hatalmas potenciál rejlik a projektmenedzsment fejlesztésében. De milyen szerepet játszik mindebben a tudás, mint stratégiai erőforrás kezelése? A Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) és a Horváth & Partners közös, az IPMA német tagszervezetének […]
A legújabb táblázat segítségével a tényleges költségfelhasználás alapján kiszámítható, hogy a tervhez képest dátumszerűen hol áll a projekt (mekkora a késés), és az eddigi adatok alapján előrejelzést kaphatunk arról, hogy mekkora lesz a projekt várható teljes költsége. A tábla összesen 12 szakaszt tud egy projektben kezelni.
Kinek az érdeke az erős projektcontrolling? Hogyan változnak az elvárások a projekt során és miként értesül erről a controller? Hogyan célszerű alakítani a projektben résztvevők szerepkörét? Mitől lesz sikeres egy projekt végrehajtása? Ezekre a kérdésekre keresi a választ a szerző.
A PMBOK® Guide a nemzetközi szakirodalom kiemelkedő műve, akár a projektmenedzserek bibliájának is tekinthető. Ezt a könyvet a Management Institute (PMI) hazai tagszervezete a közelmúltban honosította. Véry Zoltán e havi interjújában Dr. Pálvölgyi Lajost, a szervezet alapító tagját és egyben elnökhelyettesét kérdezi a fordítási, honosítási munka céljairól, kihívásairól és eredményeiről.
Mielőtt nekifognánk a legújabb menedzsment-divat bevezetésének szervezetünknél, vizsgáljuk meg, valóban biztos alapokon nyugszik-e controlling rendszerünk! Prof. Dr. Martin Hauser, a német Controller Akademie AG igazgatóságának tagja tanulmányában az alapokkal: vagyik a felelősségi és elszámolási egységekkel foglalkozik. Hiszen ezek napjainkban is döntő szereppel bírnak az irányítási rendszerekben. Az olvasmányos anyag áttekinti a decentralizált controlling nyújtotta lehetőségeket […]
A Nitrokémia 2000 Rt.-nél a megalakulást követő második évben új számviteli rendszer került bevezetésre, melynek kidolgozásakor sor került a környezetvédelmi költségek azonosítására, tervezésére és elszámolására szolgáló módszerek kialakítására is. A Tisztább Termelés Magyarországi Központja koordinálásával 2001 és 2003 között végrehajtott TEST projekt keretein belül a környezetvédelmi költségek ismét előtérbe kerültek. Madarászné Kajdacsy Ágnes szakdolgozatában olyan […]
