Az OLAP szoftverek hatalmas választéka elriaszthatja azokat, akik mostanában akarnak bevezetni ilyen eszközt. A controllerek érdeklődésére is számot tarthat a "The OLAP Survey 5" c. felmérés, melyet több mint 100 országból, több mint 2000 felhasználó válaszai alapján készítettek. A felmérés készítői a következő kérdésekre keresték a választ. – Mennyire sikeresek a bevezetési projektek? – Melyek […]
A legtöbb vállalatnak ambiciózus tervei vannak az informatikai rendszereinek fejlesztésére, technológiai megújulásra. Mindezeket a terveket azonban csak a szerencsés kevesek tudják majd végrehajtani egy 2006-os felmérés szerint, melyben 300 vállalati üzleti-technológiai menedzsert kérdeztek meg. Tovább folytatódik a trend, miszerint az informatika világában többet kell nyújtani kevesebből (do-more-with-less). Vajon hogyan alakulnak az IT kiadások, miként lehet […]
Buda Szabolcstól kapott Excel segédletünk a termékek vagy termékcsoportok fedezete alapján a piaci pozíciók meghatározásában nyújt segítséget.
Németországban elterjedt gyakorlat a controllingot külsős szakemberrel megoldani. Az „in impulse” internetes újságban erről a témáról jelent meg cikk. „Der Teufel steckt im Detail” címmel. A cikk szerzőjének véleménye szerint veszélyes életet él az a cégvezető, aki pénzügyi mutatóit illetően kizárólag adótanácsadójára, (hazai fogalmaink szerint főkönyvelőjére) hagyatkozik. Az okos cégvezető interim controllereket is alkalmaz, írja […]
Néhány évvel az interim managerek után, Magyaroszágon is megkezdték működésüket az interim: „átmeneti” controllerek. Interim controller csak tapasztalt, legalább 10 éves gyakorlattal rendelkező szakember lehet. Az interim controller átmeneti, támogató tevékenységet végez: meghatározott időre és meghatározott feladatra szerződik. A cél a controlling gondolkodásmód és a modern interim management kultúra továbbfejlesztése. Dénes Tamásné, a Hungarian Interim […]
Gyakori probléma a vállalkozások által használt területek, illetve ezek költségeinek esetleges felosztása. Erre kínál egy megoldást a Magyar Létesítménygazdálkodási Szövetségnek az épületeknek a használat módja szerinti felosztását tartalmazó irányelve, amelynek használatát ez a cikk gyakorlati példákon keresztül mutatja be.
A Conference-Board nevű globális tanácsadó szervezet szakírója, F. Dao a kollektív vállalati tudás érvényesülésének lehetőségeit kutatja. Számos cég eredményesség forrásainak elemzése során (többek között az Intel, HP, Siemens, rákkutató központ) azt tapasztalta, hogy az eredményesség jelentősen függ a döntési pontok elhelyezkedésétől. Azért nem az erősen centralizált szervezet a legjobb – holott azt lehetne gondolni, hogy […]
Valamennyi jelölt sikeres vizsgát tett 2005. november 9-én, s így Magyarországon elsőként ők rendelkeznek hivatalos, államilag elismert, OKJ-s controller végzettséggel. Az ünnepélyes oklevélátadásra 2005. november 22-én került sor. Cikkünkben röviden beszámolunk arról, hogy milyen úton jutott el a hazai controller szakma az államilag elismert képzettség bejegyzéséig, az első hivatalos vizsgáig, és bemutatjuk Benedek Ritát, az […]
Az OLAP Report (www. olapreport.com) 2005. októberének végén közzétette azon tőzsdei vállalatok legutolsó negyedévre vonatkozó pénzügyi eredményeit, amelyek OLAP specialistáknak számítanak, illetve árbevételük jelentős része OLAP eszközökből származik. Az eredmények azt mutatják, hogy a 2005 év eleji gyenge kezdés után a tőzsdei OLAP szállítóknak sikerült javítaniuk eredményeiken a második üzleti negyedévben.
Az IT controlling egyik legnagyobb kihívása, hogy hogyan is lehet az informatikai költségeket gyűjteni és tovább számlázni az igénybevevők felé. A dokumentum szerzője arra vállalkozik, hogy röviden leírja, mi is a legjobb gyakorlat ezen a területen (Best practice in IT consting and chargeback sollutions). Best Practices in IT Costing & Chargeback Solutions Forrás: Corporate Renaissance […]
Ebben a hónapban olyan Excel segédletet állítottunk össze, amellyel a termékeink versenyhelyzetét vizsgálhatjuk, különböző szempontok alapján. A tényezők tetszőleges kiválasztásával és pontozásával bármely vállalat termékválasztéka értékelhető a táblázat segítségével.
A globalizáció és fokozott verseny miatt a tudás mint erőforrás és versenytényező egyre jelentősebbé vált az üzlet számára is. A tudást és a kompetenciát napjainkban a vállalat legkritikusabb erőforrásának tartják. A stratégiai menedzsment talaján az utóbbi tizenöt-húsz évben kibontakozni látszik egy új vállalatelmélet, vállalatmodell, illetve gyakorlati terület, melyben központi helyet foglal el a vállalat tudása. […]
A Gartner alelnöke, Linda Cohen és társszerzője, Allie Young jegyzi az Amazon-nál a közelmúltban megjelent kötetet, ami egy új fogalmat mutat be: a multisourcingot. Arról van szó, hogy a nagyléptékű, gyors növekedésnél a funkciók sokaságát kell kihelyezni, ehhez viszont új kompetenciák szükségesek. Kevés az outsourcing tapasztalat, sokféle funkciót kell egységes egésszé szervezni. Ez tehát egy […]
Az előző hónapban közölt, értékesítési mutatók számításait összefoglaló tábla után ezúttal az árbevételhez kapcsolódó mutatókat állítottuk össze egy letölthető Excel fájlban – néhány praktikus formázási trükk kíséretében.
Ajánlott cikkünk Baruch Lev szellemi javak értékelésével és menedzselésével foglalkozó könyvének legfontosabb, legizgalmasabb megállapításait foglalja össze. Az egyik legérdekesebb feltárt összefüggés: a vertikális termékgyártásra szakosodott nagyvállalatok felbomlásának és az ezzel kapcsolatos outsourcing elterjedésének fő oka az, hogy maga a gyártás a legkevésbé jövedelmező lépcsője a termék előállításának. Mit jelent ez Magyaroszág számára? Meg kell elégednünk […]
A harc a vevő megszerzéséért és megtartásáért alapvetően nem a piacon dől el, csak ott válik igazán láthatóvá. Egy termék sikere vagy bukása a cég belső szervezettsége, s ezen keresztül az áru piacra való felkészítése által alapozódik meg. Milyen legyen ez a szervezet? Felépítésében az angolszász vagy a kontinentális modellt kövesse? Mi legyen a feladat […]
A Magyar Controlling Egyesület 3. konferenciáját tartotta 2005. szeptember 29-30-án Pécsett. A konferencia jó hangulatban zajlott, a résztvevők egymás között számos olyan témát találtak, amelyek megvitatása reményt keltő abban a tekintetben, hogy a jövőben tovább fog erősödni a szakmai tapasztalatcsere Budapest határain kívül is. Buda Szabolcs összefoglalójában néhány előadás témájának összefoglalása mellett kitér arra, hogy […]
2005 első felében, immár harmadik alkalommal készítette el a Horváth & Partners cégcsoport átfogó Balanced Scorecard felmérését. Összesen 120, BSC-t használó, különböző szektorokban tevékenykedő és eltérő méretű vállalat vett részt benne. A felmérést összefoglaló tanulmány legfontosabb megállapításait, néhány érdekes diagrammját mutatja be magyar nyelvű cikkünk. Főbb témái: a BSC szerepe a stratégiai menedzsment különböző feladatainál, […]
A tradicionális bürokratikus szervezetek gyakorta nem képesek megfelelni a társadalom által napjainkban elvárt követelményeknek. Nyugat-Európában, az USA-ban több kezdeményezés indult az elmúlt években az új közigazgatási / közszolgálati menedzsment (New Public Management) megteremtésére. A cél a szolgáltató, eredményorientált, olcsóbb, az üzleti szférában bevált módszereket megfelelően adaptáló közigazgatás kialakítása volt. Milyen lehetőségek vannak a vállalkozó kormányzat […]
Véry Zoltán, a Controlling Portál Tudás-controlling rovatának vezetője 2005. oktöber 13-án tartott előadásában a tudáskezelés skandináv irányának főbb szakértőit, alapvetéseit mutatta be. Az alábbi linken az előadásfóliák érhetőek el.
Nagyvállalatok, jelentősebb informatikai beruházásai előtt, a beruházás indításához szükséges döntések meghozatala előkészítéseként ún. Business Case-eket, vagy magyarul üzleti esettanulmányokat készítenek. Teszik ezt azért, mert a nagy pénzügyi és emberi erőforrásokat igénylő, nem egyszer a szervezet mindennapi működését is egy időre felforgató informatikai projektek indításához szükséges döntések meghozatala nagyon összetett. Az érvek és ellenérvek, a hasznok […]
A HBR júniusi számának vezető cikke: >>The Surprising Economics of a „People Business”
A Controlling Világ szerkesztősége időről időre apró ajándékkal szeretné megörvendeztetni Olvasóit. Itt van az első, mely néhány értékesítési mutató számítási algoritmusát foglalja össze. (A mutatószámok kék mezőire lépve látható a mögöttes képlet az Excel szerkesztőlécén.)
Jim Collins, amerikai cégsiker-kutató, számos híres bestseller szerzője ajánlott könyvében – melyet minden idők legnagyobb üzleti könyvsikereként reklámoznak – másfélezer vállalkozás tapasztalataiból szűrte le, 6000 cikk feldolgozása, 2000 oldalnyi interjú áttekintése alapján fogalmazta meg, hogy mitől lesz a „Jóból kiváló”, vagyis: „Good to Great”. A controllereknek is érdemes megismerni ezeket az eredményeket annak érdekében, hogy […]
A vállalati hálózatok jelentőségét már a nyolcvanas évek végén is felismerték. A gyakorlatban azonban hiányzik a vállalati hálók és partnerségek értékelésének módszertana, elsősorban a stratégia meghatározása és a stratégiai partner kiválasztása kérdésében. A stratégiai hálók elemzése ezt a hiányt próbálja pótolni. Az alábbi német cikk kapcsán külön szeretnénk felhívni Olvasóink figyelmét az irodalomjegyzékre, mely a […]
Ezzel a címmel jelent meg a Bettermanagement kitűnő sorozatában Bill Lewis (Enterprise Warehousing Solutions, Inc.) cikke, amely a fogalomalkotás prioritását hangoztatja az adatmodellezés előtt. Bizonyára az adattárházakkal kapcsolatos tapasztalatok vezették rá arra, hogy ezzel foglalkozzék. Mivel közismert, hogy egyes adatok értelmezése vállalatonként is különböző lehet ("vállalati szóhasználat"), a nem kellően tisztázott adatértelmezés végzetes hibákra vezethet […]
A szervezeti tudáskreálás, tudásbázis építés és tudásmegosztás nagyrészt a belső elektronikus hálózaton, a vállalati Intraneten bonyolódik a gyakorlatban. Valamit értenünk kell ebből a hálózat- és tudástechnológiából (eszközök és módszerek), hogy felismerjünk újabb üzleti lehetőségeket és felhasználhassuk azokat, például a versenyképességünk fenntartásához vagy fokozásához. A Szerző ezt a cikket figyelmébe ajánlja tudásmenedzsereknek, üzletfejlesztőknek és a „controlling […]
A CFO Magazine 7 évvel ezelőtti felmérésében egy dologban értettek együtt a szakterületi vezetők és a pénzügyi munkatársak: a tervezést – számos okból kifolyólag – gyűlölik. Az idei felmérés viszont radikális változást mutatott: a megkérdezett vezetők csaknem fele szerint a munkatársak teljes mértékben elégedettek a tervezési folyamattal (1998-ban ez az adat 16% volt). Több más […]
Az előzetes jelentkezés alapján kiadott határozattal rendelkezők a hivatalos jelentkezési lap kitöltésével jelezhetik a képzésben való részvételi szándékukat. Mivel a vizsgára jelentkezés előfeltétele beadott, elbírált és elfogadott szakdolgozat, a jelentkezési lapon a jelentkezőnek meg kell adnia az általa kiválasztott szakdolgozattémát is, amelynek kidolgozásához konzulenst biztosítunk. A jelentkezés egyben a részvételi díj fizetési kötelezettségét is jelenti.
Czerny József cikkében – a létesítménygazdálkodással foglalkozó cikksorozat részeként – áttekinti az outsourcing folyamat 6 lépését: – a lehetőségek feltárását, – a tervezést, – a szállító(k) kiválasztását, – a végleges megegyezést és az átmenet tervezését, – az implementációt és az átmenetet, – valamint a teljesítményellenőrzést és a szerződés optimalizálását. Ezen folyamat számos ponton igényli a […]
