Dr. Vágyi Ferenc Róbertet, a soproni Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kara Pénzügyi és Számviteli Intézetének intézetigazgató egyetemi docensét kérdeztük a magyarországi felsőoktatási intézményekben folyó controllingképzéseket bemutató sorozatunkban. Az ideérkező hallgatók versenyképes és gyakorlati, élő ismeretekre tehetnek szert. Emellett a diákok életét az országszerte híres selmeci diákhagyományok >>> színesítik.
A fenti címmel készített tanulmányt a Horváth & Partners tanácsadó cég a 2010. május-június közötti időszakban, melyben 134, különböző iparágakban tevékenykedő vállalat pénzügyi vezetőinek válaszai kerültek kiértékelésre. A tanulmány célja annak elemezése, hogy mennyiben támogatja a CFO-terület a vállalat növekedési pályára állását a válságot követően. A tanulmány továbbá választ kíván adni arra is, hogy vajon […]
Minden második controller bére emelkedett az elmúlt 12 hónapban. A cikk nemcsak arra tér ki, milyen nyomokat hagyott maga után a 2009-es válságév a pénzügyi osztályokon. Bemutat néhány érdekes lehetőséget a munkavállalók elkötelezettségének honorálására is, hiszen jelenleg nem minden vállalkozás van abban a helyzetben, hogy munkavállalóinak béremelést biztosítson.
Sokszor éppen a legkisebb fortélyok könnyítik meg leginkább a controller munkáját. Néhány apró, de annál bosszantóbb problémára mutatunk be megoldásokat. Ebben a részben azt mutatjuk be, mi a teendő, ha az elkészült diagram azért hibás, mert az adatforrás egyes cellái üresek. Forrás: CFOWorld.de
A controllerek és vezetők számára egyaránt fontos, hogy – a megfelelő tanulságok levonása után – a növekedés szakaszában újrapozícionálják helyzetüket, hogy a vállalatok a legtöbbet profitálhassanak az új lehetőségekből. A 25. Német Controlling Kongresszus ehhez kívánt támogatást nyújtani a legújabb megközelítések és megoldási lehetőségek sokoldalú bemutatásával.
Az IFUA minőségbiztosítási és projektvezetési tevékenységének köszönhetően az OTP Garancia Biztosító és a Groupama összeolvadásának részeként indult IT-migrációs projekt gyorsan és hibátlanul zajlott le. A Groupama Garancia Biztosítónál végzett közel egy éves munka jól példázza azt, hogy a sikeres IT-migrációhoz elengedhetetlen a külső minőségbiztosítás.
Az interjúban Dolhai Pál, a GlaxoSmithKline Biologicals Kft. pénzügyi vezetője vall pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.
A controllingnak meghatározó szerepe lehet a vállalatok fejlődésében, ha a megfelelő megközelítéssel és szemlélettel támogatja a vezetők vállalatirányítási tevékenységeit, fejti ki cikkében a szerző.
Tóthné Kiss Anettet, a Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Karának controlling képzésért felelős oktatóját kérdeztük az intézményben folyó controlling képzésekről.
„Reformfolyamat” címén elvtelen alkufolyamatok, „ki kit győz le harcok” zajlottak a magyar oktatásügyben. Jellemzővé vált a poroszos túlszabályozás, és az eredmény az intézményesített káosz, de legfőképpen az oktatás színvonalának tragikus zuhanása. A Bologna „Hungaricum” – Diagnózis és terápia című könyvhöz írott előszavában Gazdag László, a Pécsi Tudományegyetem docense a saját közvetlen tapasztalatairól is beszámol, amelyek […]
A controller egyik legfontosabb feladata – különösen a kiskereskedelemben, hogy az adatgyűjtéseket úgy szervezze meg, hogy ezek eredményeként megtalálja a kihasználatlan lehetőségeket, majd a megfelelő következtetéseket ültesse át a marketingstratégiába, derül ki a Harvard Business School professzorával készült angol nyelvű interjúból, melyben számos további, gyakorlatban alkalmazható tanáccsal látja el az olvasót. Kiskereskedelmi agysebészet: Gyakorlati útmutató […]
Az ICV 2. munkacsoportja kockázatmenedzsment témában tartotta 2010. áprilisi összejövetelét. A találkozóról készült összefoglaló itt olvasható.
A Talend nagyvállalati szintű megoldást nyújt az erős vállalati háttérrel, rengeteg rendszert támogat, s az alapváltozat ingyenesen elérhető. És itt ne csak egy kóstoló szintű alapváltozatra gondoljunk, hanem az alapvető funkciót teljesen ellátó alkalmazásra.
Segédletünk nemcsak projektterv bemutatására alkalmas, hanem adott esetben akár a tervezési vagy zárási menetrendet is ábrázolhatjuk a segítségével. Forrás: Controllingportal.de
Segédletünkkel kiszámítható, hogy egy felvett kölcsönnél mekkora törlesztőrészletekre számíthatunk, illetve a kölcsön, meghatározott törlesztőrészletek esetén, hány év alatt fizetődik vissza.
A Poli-Farbe a magyar festékipar egyik meghatározó innovatív szereplője, amely többször is elnyerte a Magyar Termék Nagydíjat az elmúlt években. A cég vezetője, Kiss István szakmai pályafutása elején informatikai területen dolgozott több cégnél is, ezt követően került át a gazdasági szakterületre elemzői, könyvelői majd különböző gazdasági vezetői munkakörökbe. Ehavi interjúnkban ő vall pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól […]
A felmérésben résztvevők szerint a sikeres termékfejlesztés egyik legfontosabb kritériuma, hogy előre meghatározzuk a folytatás és a leállítás kritériumait. Ha érdekli, mi tünteti ki a termékfejlesztésben élenjáró vállalatok gyakorlatát, olvassa el a Horváth & Partners felmérésének összefoglalóját.
A Controller Praxis 2010. májusi számában megjelent felmérésből kiderül, hogy a marketing- és értékesítési controlling funkció általában a marketing osztály vezetőjéhez tartozik (77,3%). A szakterület jelentőségét firtató kérdésre a megkérdezettek 82 %-a állítja, hogy a marketing- és értékesítési controlling nagy mértékben hozzájárul a vállalati eredményhez (és csupán 1,6 %-a nem ért egyet ezzel az állítással.) […]
Aesopus meséjében a teknős legyőzi a nyulat versenyfutásban. S hogy miért? Mert míg a nyúl önelégülten azt hiszi, képes előre jelezni és kontrollálni a jövőbeli eredményeket, a teknős nem ígérget, nem bocsátkozik jóslatokba vagy feltételezésekbe, csak az útvonalra szegezi tekintetét, és folyamatosan javítja a teljesítményét. Az a célja, hogy alkalmazkodjon a változó feltételekhez, legyőzze az […]
Dr. Dimény Erzsébetet, a veszprémi Pannon Egyetem Gazdaságtudományi Kara Számvitel és Controlling Tanszékének tanszékvezető egyetemi docensét kérdeztük az intézményben folyó controlling képzésekről.
A rengeteg táblázatot, hosszú szöveges magyarázatokat tartalmazó controlling beszámolók ideje lejárt: sem az elkészítésére nem jut idő, sem – ne legyünk naivak – alapos átnézésére sem. Ezért gyakran jelentkezik az elfoglalt vezetőink részéről az igény, hogy a beszámolók csak a lényegre koncentráljanak és legyen gyorsan áttekinthetők. Az alábbi cikk a sikeres vizualizált beszámoló kialakításának kulcstényezőit […]
A sorozat újabb darabjában Pásztor Katalin, a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. pénzügyi és controlling igazgatója vall pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.
A jelenlegi dinamikus, gyorsan változó és válságjelenségekkel tarkított gazdasági környezetben különösen fontos lehet megtudni, ügyfeleink hogyan vélekednek termékeinkről, szolgáltatásainkról, arculatunkról, tehát lényegében a cégünkről. Mi a véleménye értékes munkatársainknak a cég stratégiai irányvonalairól, egyes szervezeti változtatásokról? Milyen hatékonysággal veszik és megfelelően értelmezik-e a vezetés üzeneteit? E kérdések megválaszolásában segíthetnek a világhálón található online közvélemény-kutató szoftverek. […]
Amikor már képtelenség excelben kezelni a controlling-adatbázisokat, feltehetjük a kérdést, hogy van-e olyan open source eszköz, amelyre a cég ráépítheti a controllingot támogató informatikai stratégiáját. Cikksorozatunk 3. részében a MySQL-t mutatjuk be.
E segédletünkkel könnyebbé válik annak ellenőrzése, hogy egy bérlistában szerepel-e egy bérkategória, illetve kiszámolható, mennyi az ebbe a kategóriába soroltak összes bére.
Az ICV 1. munkacsoportja cash flow témában tartotta összejövetelét 2010. április 15-16-án. Az összejövetel meghívott vendége Liener Gábor, a Raiffeisen Bank treasury vezetője volt. A találkozóról készült összefoglaló megtekinthető.
A sorozat újabb darabjában Lewandowski Ildikó, a Teva Gyógyszergyár Zrt. gazdasági főosztályvezetője vall pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.
Az integrált mutatószámrendszerek kifejlesztése és implementálása a controllerek legfőbb feladatai közé tartozik. Ezáltal a controlling közvetlen befolyást gyakorol a vállalat irányítására. A Demag Cranes AG példája bemutatja, miként lehet összekapcsolni a tőkepiacorientált és funkcionális mutatószámokat egy integrált, mégis karcsú rendszerben.
Dr. Laáb Ágnest, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem egyetemi docensét kérdeztük a BME-n a hagyományos képzések keretében folyó controlling képzésekről.
Szükségszerűen konfliktushoz vezet az a tény, hogy a controlling elsődlegesen analitikus, számszaki szempontból és üzemgazdaságtanilag közelít a problémákhoz, míg az értékesítést az árbevételorientáció jellemzi? Dr. Thomas Riegler, a Mercedes-Benz Belgium Luxembourg pénzügyi igazgatója szerint szó sincs összeférhetetlenségről, a két terület közötti kölcsönös együttműködéssel elérhető az optimális eredmény. A 2010. március 15-i Controlling World konferencián be […]
