A virtuális kerekasztal harmadik kérdése így hangzott. A Beyond Budgeting koncepció mely elemeire hívná fel az olvasók figyelmét? „A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésre adott szakértői válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

A virtuális kerekasztal negyedik kérdése így hangzott. Milyen kritikát fogalmaz meg a Beyond Budgeting koncepcióval szemben? „A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésre adott szakértői válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

A virtuális kerekasztal ötödik kérdése így hangzott. Milyen jövőt jósol Ön a Beyond Budgeting koncepciónak, és mit javasol ebben az összefüggésben azoknak, akik a vállalatirányítási gyakorlatuk reformján gondolkodnak? „A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésre adott szakértői válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Az üzleti kockázatelemzés újabb alkalmazási lehetőségét, az ingatlan portfolió értékelését mutatja be cikkünk. Az elemzés során elvégzendő lépéseken túl egy konkrét esetet is áttekintünk, melynél az időszak végén elvégzett terv-tény elemzések kimutatták, hogy az értékesítésre kerülő ingatlanportfolió nettó jelenértékére a kockázatelemzés eredménye reálisabb értéket adott mint a kockázatelemzés előtt kalkulált érték. A megfogalmazott kockázatcsökkentő javaslatok […]

Napjainkban egyre fontosabbá válik az, hogy a mezőgazdaság – és az ebben az ágazatban működő vállalkozások – számára egyértelműen ki lehessen jelölni a fejlődés lehetséges irányait. Mindez fontos a vállalkozások, a mezőgazdálkodást folytató egyének mellett az ágazat minden szereplője számára, beleértve a feldolgozóipar, az értékesítés szereplőit, valamint a kormányzatot. Mindez végső soron hatással van az […]

Vahl Tamásnak, az SAP Hungary Kft. ügyvezető igazgatójának szakértői állásfoglalása a Beyond Budgeting kerekasztal kérdéseihez kapcsolódóan. „A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésekre adott válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Molnár Józsefnek, a MOL Rt. tervezési és kontrolling igazgatójának, az Igazgatóság tagjának szakértői állásfoglalása a Beyond Budgeting kerekasztal kérdéseihez kapcsolódóan. „A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésekre adott válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Prof. Dr. Horváth Péternek, a Stuttgarti Egyetem Controlling tanszék tanszékvezető professzorának; a Horváth & Partner GmbH vállalatcsoport alapítójának; a Horváth AG (Holding) Felügyelő Bizottsági elnökének szakértői állásfoglalása a Beyond Budgeting kerekasztal kérdéseihez kapcsolódóan. „A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésekre adott válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Füzes Péternek, az Oracle Hungary Kft. ügyvezető igazgatójának szakértői állásfoglalása a Beyond Budgeting kerekasztal kérdéseihez kapcsolódóan. „A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésekre adott válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Miért aktuális téma napjainkban az irányítás újraszervezése? Hogyan lehet újraszervezni a vezetést? Miként érhetjük el, hogy a tervezés néhány hónapra, a havi beszámolók elkészítése pedig néhány napra rövidüljön? S végül: mennyibe kerül mindez a vállalatnak? Ezekről a kérdésekről beszélgetett Radó Istvánnal, az IFUA Horváth & Partners Kft. ügyvezetőjével, a Horváth & Partners cégcsoport nemzetközi partnerével […]

Vajon mennyiben könnyítene a vállalatirányítás helyzetén, ha megszabadulhatna a keretgazdálkodás romboló hatásaitól? A Beyond Budgeting azt hirdeti, hogy többre van szükség a javítgatásnál. A szervezeti teljesítmény menedzselésének megújításában szerintük a relatív mutatók alkalmazása, a radikális decentralizáció, valamint az utasításon és ellenőrzésen alapuló kontroll leváltása játssza majd a kulcsszerepet. Dr. Peter Bunce (a Beyond Budgeting Kerekasztal […]

Az üzleti intelligencia megoldások átütő ereje már a kezdetektől a különböző rendszerekben szétaprózódott információ egyesítésében, integrációjában rejlett. De az adatok integrációja mellett a gyakorlatban szükségünk lehet az üzleti intelligencia megoldások egymással történő integrációjára is. Az operatív rendszerekkel való integráció a feladat, ha az alaprendszerekből valós időben kívánunk adatot kinyerni elemzési, döntéstámogatási célokra, vagy ha bizonyos […]

Melyek vállalata valóban értékes ügyfelei? Milyen jellemzőkkel bírnak ezek az ügyfelek lakóhely, életkor, nem, termék stb. szempontból? A válaszokat megadó módszertant, az ügyfélérték-számítást tekinti át röviden a szerző. Egy magyarországi bank tapasztalataival színesítve követhetjük nyomon egy jövő orientált ügyfélérték-számítási rendszer kialakítását – nem leplezve a megvalósítás gyakorlati nehézségeit, de rávilágítva a kiaknázható üzleti hasznokra is. […]

Aligha kell bizonygatni a folyamatköltség-számítás fontosságát. Egyre több iparágban, egyre több cégnél döntenek alkalmazásáról. A Horváth & Partners cégcsoport partnere, Dr. Reinhold Mayer magyar nyelvű cikkében a módszertani alapok áttekintését követően bemutatja a folyamatköltség-számítás főbb gyakorlati alkalmazási lehetőségeit: a folyamatok fejlesztése terén, a termékkalkulációk és a fedezetszámítás készítésekor. Dr. Reinhold Mayer: a Horváth AG Igazgatóságának […]

Hazánk közszolgálati intézményei új kihívások előtt állnak. A 2004-es év várható költségvetési irányszámai, a tervezett általános létszámcsökkentés és az Európai Unióhoz történő májusi csatlakozás a legtöbb intézmény számára egyre sürgetőbben veti fel a megújulás szükségességét, újfajta vezetési és szervezési megoldások alkalmazását, illetőleg az üzemgazdasági szemlélet előtérbe helyezését. A cél a költséghatékony, kiegyensúlyozott és ügyfélorientált működés. […]

A szerző saját tapasztalatainak és nemzetközi felméréseknek a fényében tekinti át az elmúlt évek BSC-bevezetéseinek tanulságait. A figyelmen kívül hagyott, de a pénzügyi eredményt befolyásoló tényezők hatása, a nem-pénzügyi mutatók jelezte eredmények és a pénzügyi eredmény megjelenése közötti időbeni eltérés kérdésköre, továbbá számos elkerülhető hiba éppúgy megismerhető a cikkből, mint az „igényes” BSC-bevezetések fontosabb jellemvonásai. […]

A nyereség optimalizálásához az adott vállalat működésében rejlő kockázatokon túl szükséges a versenypiaci környezetben rejlő kockázatok tudatos feltárása és értékelése is. Ez utóbbiban nyújt segítséget a játékelméleti modellezés, mely képes a versenytársak várható magatartását is figyelembe véve az optimális döntés megalapozására. A cikkben egy olyan esetet mutatunk be (a termékár meghatározása témakörben), amelynek során – […]

A konszernek, holdingok megszervezésekor központi kérdés, hogy a meglévő – és a bevonható új – egységek, tagvállalatok között milyen szinergiálehetőségek vannak, illetve, hogy ezek a szinergiák hogyan aknázhatóak ki. A valódi szinergiák felismeréséhez, az „álszinergiák” elkerüléséhez, ezen témakör jobb megértéséhez járulhat hozzá ajánlott cikkünk. A dán szerző tanulmányának első részében a szinergiákról az elmúlt évtizedekben […]

Az „Integrált irányítási- és információs-rendszerek fejlesztése az élelmiszergazdaságban” című OTKA program támogatásával készült tanulmány áttekinti a vezetői információs rendszerek főbb kategóriáit, az objektum orientált modellezés nyújtotta lehetőségeket, a rendszer tervezés és integráció feladatait, valamint a mezőgazdaságban, illetve az élelmiszeriparban alkalmazott vezetői információs rendszerek főbb sajátosságait.

Ajánlott tanulmányunkban Dr. Szabó Imre László, a VE Georgikon Gyakorlati, Vezetési- és Szervezési tanszék fiatal adjunktusa tekinti át a növénytermesztési-technológia (biotechnológia) irányításának, kontrolljának egy lehetséges modelljét, annak megvalósítását és működtetését. A cikk bemutatja a mezőgazdasági "termelés-controlling" szemléletet, érzékeltetve annak jelenkori gyakorlati sajátosságait is. A szerző, Dr. Szabó Imre László a Veszprémi Egyetem Georgikon Mezőgazdaságtudományi Kar, […]

Az elmúlt évek során tapasztaltuk, hogy egyre inkább felmerül a közszolgálati szervezetek részéről annak az igénye, hogy a szűkülő források és növekedő állampolgári elvárások által támasztott kihívásoknak megfelelve javítsák működésük hatékonyságát, átláthatóságát. A profitorientált vállalatok tapasztalataiból, módszereiből számos alkalmas arra, hogy segítse a közszolgálati intézmények megújulását, de csak akkor, ha a közszolgálati szektor sajátosságainak ismeretében […]

A Semmelweis Egyetem egyszerre érintett az oktatás és az egészségügy nehézségei, kihívásai által. A 2003 nyarán hivatalba lépő új vezetés számos feladat előtt áll: – hosszú távon is eredményes stratégiai pálya kijelölése az Egyetem számára; – a célkitűzések eléréséhez szükséges akciók meghatározása és ezek megvalósítása; – a mindennapi működést megnehezítő likviditási problémák kezelése; – a […]

Az USA állami társadalombiztosítási intézményének (a magyar OEP megfelelője) 2003-2008-ra vonatkozó stratégiai terve mintaként szolgálhat minden olyan egészségügyi intézmény számára, amely az operatív működés feladatain túl stratégiai szemlélettel is áttekinteni és megtervezi saját működését. A dokumentumból megismerhető módszertan (stragégaialkotás, Balanced Scorecard) a konkrét gyakorlati eset részletes végigkövetésével bemutatja: – a küldetés és értékek megfogalmazását; – […]

Tapasztalataink szerint hazánkban a céges adatok nyilvánosságra hozása kevésbe elterjedt, az ilyen típusú külső adatok megszerzése pedig nehézkesebb, mint tőlünk nyugatra. Ugyanakkor nem árt már most megkezdeni a felkészülést az ezekkel kapcsolatos várható feladatokra. Ebben segíthet a nemzetközi gyakorlat megismerése, ahol már nem csupán a hagyományos beszámolók adatainak közlése történik, hanem a nem megragadható erőforrások, […]

Az innováció stratégiai jelentősége, felgyorsulása és jelentős költségvonzata egyaránt indokolja a kockázatelemzés módszertanának alkalmazását a termékfejlesztési és K+F folyamatokat érintő döntések meghozatalánál. Az ötletgyűjtés menedzselésekor érdemes megvizsgálni a lehetséges kockázatokat – majd pedig beépíteni ezeket a termék üzleti tervébe, illetve felhasználni a szükséges beruházások értékelésekor. A marketingtervezés során végzett kockázatelemzés feltárhat olyan piaci lehetőségeket is, […]

A controlling folyamatok eredményességét, hatékonyságát befolyásoló tényezők közül szervezetirányítási szempontból a klasszikus pénzügyi aduit tevékenységek mellett az egyes folyamatok megfelelő működésének ellenőrzését, az informatikai rendszerek integráltságának, biztonságának felügyeletét egyaránt magában foglaló belső ellenőrzés (internal audit) kiemelt fontossággal bír, a controlling kapcsán ezért indokolt a belső ellenőrzésnek külön is figyelmet szentelni. Újonnan induló rovatunkban a belső […]

Az outsourcing, vagyis a kiszervezés a vállalati piacon egyre elterjedtebb megoldás az egyes szervezeti egységek működésének optimalizálására, költséghatékonyabbá tételére. A vállalatok működésének folyamatos javítása kapcsán korábban gyakran felmerült a belső ellenőrzés kiszervezése is, ugyanakkor a belső ellenőrzést végző szervezettel, szakértőkkel szemben kulcsfontosságú elvárás a függetlenség. Az alábbi tanulmány szerzői azt vizsgálták, milyen hatásai lehetnek a […]

Miközben a gyártók és forgalmazók soha nem látott ütemben dobják piacra a számítástechnikai és telekommunikációs eszközök újabb és újabb generációit és a reklámokat látva elhisszük, hogy amit tavaly vásároltunk, az ma már megérett a cserére – addig a CIO Magazine felmérése (The Resourceful 100) meglepő újdonsággal rukkolt elő. A találékony és ezért sikeres vállalatok jó […]

A rendelkezésre álló tőke szűkülése egyaránt érintheti az üzleti szférában, a közszolgálat és az egészségügy területén működő szervezeteket. Jelen cikkünk az egészségügyet érintő elsődleges finanszírozási források elégtelenségének okait, a másodlagos források típusait, bevonásuk korábbi korlátait és jövőbeni lehetőségeit mutatja be. A kölcsöntőke, a faktoring, a lízing és a privatizáció jogi feltételeinek, gazdasági tartalmuknak pontos ismerete […]

A Corporate Performance Management informatikai támogatásánál a kiindulópontot meglévő rendszereink felülvizsgálata jelenti – a CPM átfogó szemléletéből levezethető igények tükrében. Ehhez kínál cikkünk egy tíz pontból álló elvárás-listát, mely mentén elkezdhetjük rendelkezésre álló rendszereinket értékelni. Azoknak pedig, akik arra az elhatározásra jutnak, hogy fejlesztésekbe, új alkalmazásokba ruháznak be, vagy csupán tájékozódni kívánnak az informatikai szállítók […]