Címke: Menedzser

„Az IGC minősítés egyfajta pozitív diszkrimináció …”

Az International Group of Controlling 2008 szeptemberében ismételten akkreditálta a Controlling Akadémiát, amelyet 1993-as megalapítása óta közel 1200 szakember végzett el. Az újraminősítés kapcsán az átfogó controllingképzés két programigazgatójával, Dr. Dobák Miklóssal és Radó Istvánnal készítettünk interjút.

Tovább

Luxusfogyasztók helyett kijózanodók

A Harvard Business School professzora napjaink pénzügyi válságának következményeként azt jósolja, hogy erősen vissza fog szorulni a luxusfogyasztás és a felesleges dolgok eszement vásárlásának járványa. Eljön az „egyszerűsítők” kora. Ezek az emberek megváltozott vevőkört jelentenek. Fel kell készülni ezeknek az igényeknek a kiszolgálására is: másik ajánlott cikkében a professzor 8 pontban foglalja össze a követendő […]

Tovább

A projekt tudásmenedzsment bizonyítottan hozzájárul a projektek sikeréhez

Szakemberek csupán Németországban megközelítőleg évi 150 milliárd Euróra becsülik a projektek helytelen lebonyolításából eredő károkat. Ezen nagyságrend fényében egyértelmű milyen hatalmas potenciál rejlik a projektmenedzsment fejlesztésében. De milyen szerepet játszik mindebben a tudás, mint stratégiai erőforrás kezelése? A Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) és a Horváth & Partners közös, az IPMA német tagszervezetének […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Árfolyamfüggő fedezet

A forintnak a többi devizához viszonyított árfolyama az utóbbi időben durva kilengéseket mutat. Minden olyan termék, amely részben vagy egészben exportra kerül, vagy importot tartalmaz, jelentős kockázatokat rejt. Ez a tábla ezekre az esetekre nyújt szimulációs lehetőségeket az árfolyamok és az értékesítési/beszerzési viszonylatok egyszerű variálásának lehetőségével. A termékszerkezet egyszerű, egy elsődleges termék (első fázis) és […]

Tovább

Sikeres controller karrierpályák: Buda Szabolcs

Tanácsadó, controlling-szakértő. Több évtizedes műszaki pályafutást követően közel két évtizede foglalkozik szervezeti controllinggal, vezetői információs és informatikai rendszerek kialakításával, valamint üzleti folyamatok modellezésével. Írásai között egyaránt találunk recenziókat szakkönyvekről, összefoglalókat szakmai publikációkról, valamint gondolatébresztő híradásokat napjaink vezetéselméletének és gyakorlatának kihívásairól és problémás kérdéseiről. A portál nagy sikerű Excel segédletek című rovatának szerzője. A cikkben ő […]

Tovább

Hogyan készítsünk nyerő üzleti tervet?

William A. Sahlman, a Harvard professzora egy évtizeddel ezelőtt ezzel a címmel írt könyvet, amelyet most újra kiadtak. A szerzővel készített interjúból kiderül, miben változott véleménye azóta. Kifejti, hogy ma változatlanul a tervet készítők személyi kvalitásai, a szükséges változtatások menetének megfogalmazása, a szükséges külső információk rendelkezésre állása jelentik a legfontosabb faktorokat, amelyek mellett fokozottan kap […]

Tovább

The Art of Consolidation – Egy rendezvény controlling és pénzügyi szakembereknek

Profitáljon a sokéves tapasztalaton alapuló előadásokból és bemutatókból a konszolidációs és tervezési megoldások témájában! Értesüljön első kézből a vállalati konszolidáció témájában folytatott aktuális tanulmányok kiemelt eredményeiről! Ossza meg saját tapasztalatait a szakmabeli kollégákkal! Vegyen részt a pmOne, a Tagetik és az IFUA közös, ingyenes rendezvényén! 2008. november 28. 9.00-14.00, NH Budapest Hotel

Tovább

Lean alapelvek a szolgáltatási iparágban

Míg a meghatározó gyártó cégek, mint a Toyota, a lean módszertan elsajátításával és fejlesztésével jelentős sikereket értek el, addig a szolgáltató vállalatok esetében az eredmények sokáig nem voltak igazán látványosak. Ennek okát vizsgálják meg a cikk szerzői egy indiai szoftver szolgáltató cég, a WIPRO példáján keresztül. A Harvard Business School tavaly a húsz legnépszerűbb cikk […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Veszteségek elemzése

E havi Excel táblánk azokat a forintosítható veszteségeket teszi vizsgálhatóvá, amelyek a munkaidő és a fontosabb eszközök kihasználatlansága miatt keletkeznek. Létjogosultsága nemcsak a közvetlen költségként kezelhető munkaórákra vélelmezhető, hanem azokra a nem használt eszközökre is, amelyek nemcsak amortizálódnak, hanem még fenntartási költségei is felmerülnek.

Tovább

A tervezés csúcsidőszakában a tervezésről:”game is over”?

A szeptember végén rendezett Tervezés 2009 szakmai találkozóról Buda Szabolcs írt összefoglalót.

Tovább

Az informatika és a költségek

Az informatikai költségek gyakran megfoghatatlanok, nehéz dönteni a valódi szükségességükről controllerként, komolyabb informatikai véna nélkül. A cikk abban segít, hogy az informatikus szemével mutatja be a terület költségeit. Így a controllerek átgondolhatják munkahelyük informatikai elszámolási szabályait – hátha valamit kifelejtettek a modelljükből, vagy valamit változtatni kellene. Forrás: IT Business

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Innovációs változatok értékelése

A bonyolult gazdaságossági, megtérülési számítások mellett – vagy olykor helyettük – szükségünk lehet egy innovációs feladat több változatának több szempontból való értékelésére. A táblázat szempontjai: – egy termékegység költsége, – egy termékegység fedezete, illetve eladásán elért nyeresége, – a minél előbbi amortizáció, – a befektetett összeg megtérülésének időtávja.

Tovább

Sikeres controller karrierpályák: Bácsfalvi Mihály, az OTP Garancia Biztosító Zrt. gazdasági vezérigazgató-helyettese

Interjúsorozatunk újabb darabjában Bácsfalvi Mihály, az OTP Garancia Biztosító Zrt. gazdasági vezérigazgató-helyettese osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

Tovább

Az intellektuális tőke menedzsmentje a controller szemszögéből

Senki nem vitatja, hogy a nem anyagi erőforrások döntő szerepet játszanak a legtöbb vállalkozás eredményességében. Ugyanakkor értékelésük módja felettébb ködös, mérésük bizonytalan – ez a közismert vélemény. Harangozó Tamás, az IFUA tanácsadója és a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének doktorandusza tollából átfogó, érthető és előremutató az a tanulmány, amelyből megismerhetjük a jelenlegi, élvonalbeli módszereket és […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Fedezeti elemzés

Ez a tábla az értékesítési adatok terv- és tényadataiból elkülöníti az áreltérésből fakadó, a mennyiségi eltéréseknek betudható és a termékösszetétel változásából levezethető eltéréseket.

Tovább

Sikeres controller karrierpályák: Lepsényi István, a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. vezérigazgatója, a Menedzserek Országos Szövetségének tiszteletbeli elnöke

Interjúsorozatunk újabb darabjában Lepsényi István, a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. vezérigazgatója, a Menedzserek Országos Szövetségének tiszteletbeli elnöke osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

Tovább

Mennyi erkölcsösséget engedhet meg magának a controller, ha eredményes karriert akar befutni?

Az utóbbi idők csalási sorozatai felvetik a kérdést: meddig terjedjen a controller feltétlen hűsége cégéhez és hol lép életbe a saját, „civil” morálja? Mindenki tudja, hogy szakmai életében nem lehet mindent kifogástalan erkölcsiséggel kezelni. De kellenek olyan, a vezetésben résztvevő személyek, akik erkölcsösek és saját normáikhoz, értékrendjükhöz ragaszkodnak. Mi lesz, ha nincs meg ez az […]

Tovább

Kritikus folyamatok informatika nélkül!?

Az egyes szervezetek kritikus üzleti-működési folyamatai egyre inkább a szervezet informatikai rendszereire támaszkodnak, a kiszolgáltatottság mértéke egyre nagyobb. Ma már igen nehéz olyan folyamatot elképzelni, amely egyáltalán nem feltételezi az informatika rendelkezésre állását. A függőség miatt az informatikai rendszerek kiesése egyúttal a folyamatok megszakadását is okozhatja. Ha a kritikus folyamatok kiesése meghalad egy elfogadható időtartamot, […]

Tovább

Működésfolytonosság-felülvizsgálati projektek tanulságai

Egyre általánosabbá válik, hogy az egyes szervezetek tisztában vannak azzal, hogy működési folyamataikat különböző veszélyforrások fenyegetik, és ennek következtében előfordulhat, hogy kritikus folyamataik megszakadhatnak. Egyre általánosabb az is, hogy a szervezetek előre felkészülnek az ilyen helyzetek kiküszöbölésére és működésfolytonossági terveket (BCP – Business Continuity Plan) készítenek.

Tovább

Fedezeti számítás a „Gillette” üzleti modellhez

A táblakombináció az úgynevezett “Gillette” üzleti modell tervezésére és elemzésére készült. Első alkalmazója a 20. század eleji olcsó acélárak láttán kísérelt meg egy újfajta üzleti modellt használni. Ennek lényege az, hogy egy eszközt nagyon olcsón – jellemzően önköltségen alul – értékesítünk és a tartozékok hasznából élünk meg. Ilyen napjainkban a printerek és a tintapatronok viszonya. […]

Tovább

Beszámoló az ICV magyarországi 1. munkacsoportjának találkozójáról

A Nemzetközi Controlling Egyesület magyar 1-es munkacsoportjának negyedik találkozóján az üzleti intelligencia témakörét dolgozta fel a csoport. Előadás hangzott el a témakör jelenéről és várhatóan érdekes jövőjéről, majd a BI bevezetését szolgáló projektek módszertanáról. A tagok csoportmunka keretében dolgozták fel és vitatták meg a BI projektekkel kapcsolatos sajátos problémákat.

Tovább

Sikeres controller karrierpályák: Sárvári Marianna, a Raiffeisen Bank Zrt. Szervezési és Alkalmazásfejlesztési Főosztályának vezetője, igazgató

Sikeres controller karrierpályákat bemutató interjúsorozatunk újabb darabjában Sárvári Marianna, a Raiffeisen Bank Zrt. Szervezési és Alkalmazásfejlesztési Főosztályának vezetője osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

Tovább

Vissza az alapokhoz! – Ha az üzleti modell is úgy kívánja

Az úgynevezett Gillette-modell névadója a borotvapenge feltalálója volt vagy egy évszázaddal ezelőtt. Az akkortájt rohamosan csökkenő acélárak adták az ötletet, hogy az önborotvakészüléket igen alacsony áron megvásárló fogyasztókat a jókora hasznot hozó, mégis abszolút értékben alacsony áru pengékkel ellátva jó üzletet lehet csinálni. Kétségtelen, hogy a legeredményesebb üzlet ilyesmiből akkor adódik, ha valami egyedi, máséval […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Minőségköltségek

Ez a tábla a minőség költségeinek elemzését kívánja segíteni. Az összesítő elemzésben megkülönböztetünk olyan elemeket, amelyek bontása nem jár lényeges előnyökkel, viszont a termékek és a költséghelyek szerinti bontást a részletes táblában bontjuk elemeire. A két szempont markánsan elkülönülő okokat képes feltárni. Ilyen értelemben a költséghelyeket technológiai szinten értelmezzük, ami homogén gépcsoport vagy munkaterületet reprezentál, […]

Tovább

Sikeres controller karrierpályák: Dr. Orosz József, a Michelin Hungária Kft. közép-kelet-európai régióközpont pénzügyi igazgatója

Sikeres controller karrierpályákat bemutató interjúsorozatunk újabb darabjában Orosz József, a Michelin Hungária Kft. közép-kelet-európai régióközpontjának pénzügyi igazgatója osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

Tovább

Beszámoló a XX. jubileumi Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumról

Huszadik alkalommal ült össze a controllerek hagyományossá vált éves találkozóján a szakma törzsközönsége, ezúttal a Corvinus Egyetem szép új, modern tömbjében. A környezethez méltó volt a tartalom is: számos kiérlelt, magas színvonalú előadást hallhattak a résztvevők. Buda Szabolcs cikkében beszámol az eseményről.

Tovább

Mennyibe is kerülnek ténylegesen a banki hitelek, avagy hogyan számszerűsítik a bankok a hitelezés költségeit?

Banki hitelfelvételnél az ügyfél számos díjtétellel szembesül: hiteligénylési díj, szerződéskötési díj, kezelési díj, folyósítási jutalék, szerződés módosítás díja, hitelbiztosítéki érték megállapításának díja, melyek mind növelik a hitelfelvétel költségeit. Vajon ténylegesen mennyibe is kerül a bankok-nak a hitelezés, hogyan áraznak, hogyan számolják ki költségeiket?

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Termékszerkezet megtisztítása

Termékszerkezetünk kitisztítására egyszerű módszert minden controller ismer: hagyjunk fel a negatív termékfedezetet produkáló termékek gyártásával. Ettől rögvest javul az eredményesség. De vigyázat: ha csökken kapacitásaink kihasználatlansága, akkor fordított következményekhez juthatunk! E dilemmák közt segít navigálni az Excel tábla.

Tovább

Hozzáértő szolgáltató központok

A cikk a közép-kelet-európai szolgáltató központokkal kapcsolatos tendenciákat járja körül. Ezek közül a legelterjedtebbek a pénzügyi, számviteli, illetve a controlling szolgáltató központok. Mára a régióban szinte önálló üzletággá nőtte ki magát a tevékenység, amely a controllerek számára nemcsak új feladatokat jelent, de karrierlehetőségeket is tartogat. Forrás: IT Business

Tovább

Képesek-e a controllerek befolyásolni a szárnyaló vállalatvezetőket?

Főként a kevés tapasztalattal rendelkező vállalkozók csalódhatnak nagyot, ha azt képzelik, hogy a controlling-eszközök bevezetésével és használatával továbbra is cégük „tökéletes” teljesítményéről fognak információkat kapni. Րk azok, akik hajlamosak üzleti esélyeiket túlbecsülni, szárnyalni, nem figyelni a beszámolók figyelmeztető számaira. A Knowledge Wharton egyetem egyik kutató professzora 4000 ausztrál cég (maximum 200 foglalkoztatottal) statisztikai adataiból vonta […]

Tovább