Címke: Menedzser

Az olvasók választották: a 25 legnépszerűbb cikk a Harvard Business School oldalán

A Harvard Business School összegyűjtötte a 2006-os év 25 legnépszerűbb cikkét. A negyedszáz írás között nem egy érdekes, munkánkat is érintő témát találhatunk: értékteremtés és munkavállalói cinizmus, végrehajtó intelligencia, innovációs csapdák, nyílt forráskód, tárgyalástechnika, karriermenedzsment… Most Popular Articles of 2006 Forrás: Harvard Business School

Tovább

Játszva tanulni

Üzleti szimulációs társasjátékok játszása – mely 2006-tól a Controlling Akadémia képzési programjában is szerepel – egyszerre szórakozás és az egyik leghatékonyabb tanulási forma. Vizsgálatok igazolják, hogy míg egy előadás passzív befogadásával csak az anyag maximum 50%-át jegyezzük meg, addig aktív részvétellel, közreműködéssel 70-90%-ra tornázható fel ez az arány.

Tovább

Felügyelet és szabályozás a szervezetben

2006-ban jelent meg Dr Körmendi Lajos és Dr Tóth Antal újabb könyve, „A controlling elmélete és gyakorlata” című kiadvány. A könyv szakmai mondandója – amit kilenc fejezetben ismertetnek a szerzők – a „szervezet”, ”vezetés”, „irányítás”, „orientáció”, „működés”, „folyamat”, ”controllingrendszer”, „operatív”, „stratégiai”, „eszközök”, „módszerek”, „adaptáció”, „controller” kulcsfogalmakból építkezik.Az elsőként az “A controller” című hírújságban megjelenő recenzió […]

Tovább

NCE Budapest II. munkacsoport – szervezési koncepció

Az NCE Budapest II. munkacsoportja 2007. március 25-én 17:00 órától 26-án 17:00 óráig tartja első találkozóját. Téma: Shared Service center kialakítása. A munkacsoport vezetői: Kovács András (MCS), Varga Ivett (Audi) és Radó István (IFUA).

Tovább

Amikor a megrendelő vizsgálódik

A termelővállalatoknál gyakran megesik, hogy a megrendelőik a szerződés aláírása előtt egy gyárlátogatás során gyorsan értékelik a céget. A vállalatoknak érdemes saját maguk részére is gyors teljesítményelemzést végezniük belső fejlesztéseik meghatározásához. Meglepő, hogy már egy alig félórás gyárlátogatás során is mennyi minden kiderül! Amikor a megrendelő vizsgálódik Forrás: FigyelőNet

Tovább

Letölthető Excel segédlet – TCO (Total Cost of Ownership)

E havi Excel segédletünk két alternatív informatikai megoldás költségoldali összehasonlításához nyújt segítséget.

Tovább

Hallgass az ügyfeledre! – új típusú stratégiaalkotás

A piac- és ügyféligény felmérésekre alapuló stratégiaalkotás többek között a termék, a szolgáltatás árának vevői érték alapján való meghatározhatóságának az előnyét kínálja. A módszert nem csak olyan cégek, mint a Coca-Cola, az IBM, a Goodyear és az Intel alkalmazza sikeresen, de az USA adóhivatala is ennek hatására egyszerűsítette le adóbevallási nyomtatványait. Hallgass az ügyfeledre! – […]

Tovább

Makrogazdasági adatok tárházai

A controllereknek munkájuk végzéséhez gyakran szükségük van adatokra tágabb környezetük gazdasági helyzetéről. Ehhez kívánnak segítséget nyújtani az alábbi oldalak, internetes források, melyeket Bán Zoltán, a Portfolio.hu vezető elemzője ajánl.

Tovább

Posztmodernizmus és neoliberalizmus: összeérnek egy sikeres márkanévben?

Sikertörténetek: megújult és így társaival szemben életben maradt a brit Selfridges áruház, valami egészen újat alkotott a Body Shop, fogalommá vált a Nike, jelét már betűk nélkül is felismerjük. Vajon ezek mögött „csak” új ötletek, kreatív elgondolások vannak? A cikk szerzője szerint korántsem: a háttérben egy olyan társadalmi-gazdasági változás áll, ahol első hallásra meglepő módon […]

Tovább

Mire figyeljünk? – Vevői szempontból fontos trendek a BI területén

Milyen veszélyeket rejt magában az üzleti intelligencia gyártók integrációja (potenciális) vevőik számára? Milyen megtakarítási lehetőségeket kínálnak a BI legújabb trendjei? Érdemes-e olyan megoldást választanunk, ahol az üzleti döntést segítő adatok valós időben állnak rendelkezésre? Az üzleti intelligencia trendjeiről Fekete Gábor, az IFUA Horváth & Partners Kft. üzleti intelligenciáért felelős ügyvezető partnere és Arató Bence, a […]

Tovább

Számtenger helyett a lényeget! – Avagy miért nem működik jól a vezetői beszámolórendszer?

A controllerek idejük jelentős részében valamilyen beszámolással kapcsolatos feladatot végeznek. Ez az erőforrás-lekötés természetesen drága, érzékelhető haszna pedig olykor elenyésző. Miért bukik el a költség-haszon elemzésen a legtöbb vállalat beszámolórendszere? Milyen egyszerű eszközökkel segíthetünk ezen?

Tovább

Megéri? Nem éri? – Két alternatív informatikai megoldás értékelése

Sokunk számára ismerős a probléma megtérül-e a jelenleg használt informatikai eszköz kiváltása egy új megoldással? Ezt a kérdést vizsgálja az esettanulmány jellegű cikk, amikor végigveszi, milyen pótlólagos és megspórolt költségekkel kell számolni egy 32 bites platformról egy 64 bites platformra való átállás esetén. Citrix and SAP: Scaling-up to Unprecedented Levels Forrás: bitpipe

Tovább

2000 éves szervezet alig 30 éves módszerei – Controlling az egyházak gazdálkodásában

Ahogy a vállalatok, úgy az egyházak is kezelik vagyonukat, nyomon követik pénzmozgásaikat stb. Míg ezek a tevékenységek professzionális szinten való űzése az üzleti életben mindenki számára magától értetődő, addig az egyházak esetében – első hallásra meglepő, de – ugyanúgy szükséges. Miként alkalmazzák az egyházak a számviteli és controlling módszertanokat? Összefoglalónk a német evangélikus egyházat, az […]

Tovább

A fő nézőpont: megtalálni Istent – a Pannonhalmi Főapátság BSC-je

Mik a stratégia középpontjában álló legfőbb célok egy szerzetesrend Balanced Scorecard rendszere esetében? Hogyan lehet, lehet-e egyáltalán ezekhez mutatókat rendelni? Mi a hagyományos BSC dimenziók szerepe? Kik a „vevők”?Olvassa el a Corvinus Egyetem három hallgatójának tanulmányát a Pannonhalmi Főapátságról!

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Vevőértékelés

E havi Excel segédletünk a vevők értékeléséhez nyújt segítséget.

Tovább

Remek hangulat a Nemzetközi Controller Egyesület 1. magyar csoportjának találkozóján

Nem kímélte magát az a 24 controller, akik a csoport első 24 órás workshopján éjt nappalá téve dolgoztak egy kiválasztott – titokban tartott – cég stratégiáján. Az eseményről Buda Szabolcs jegyezte fel a legérdekesebb gondolatokat.

Tovább

Egy posztmodern vállalat – ORGANICA ZRt

Posztmodern korunkban egyre fontosabbá válik a legszínesebb üzleti erő: a humánerő. A humánerő több, mint erőforrás: az egyik legfontosabb értékokozó tényező. A szervezeti viselkedésben nyilvánul meg, modelljét a tudás, a képesség, az attitűd és a nyelv alkotják. A cikk tartalma elmélet és gyakorlati példa a humánerő menedzselésére.

Tovább

Hogyan változik a controllerek iránti kereslet? Olvassa el a személyzeti tanácsadók véleményét!

Bár csökken a kereslet az „általános” controllerek iránt, a specializált controllerek a korábbinál jobb ajánlatra számíthatnak. Mely felsőoktatási és controller továbbképzési intézményeket preferálják a személyzeti vezetők? – az Adecco Kft, a Dr. Pendl & Dr. Piswanger Kft., a Hill International Kft. és a PSP Siklossy Kft, vezető munkatársai válaszolnak.

Tovább

Michael E. Porter: Vajon miért alkotnak rossz stratégiát jó menedzserek?

A stratégia menedzsment guruja cikkében többek között a részvényesi értéket is górcső alá veszi: felhívja a figyelmet, hogy a Shareholder Value nem cél, hanem eredmény, és hogy veszélyes lehet a részvényárfolyamot a vállalat értékével azonosítani. Michael Porter Asks, and Answers: Why Do Good Managers Set Bad Strategies? Forrás: Knowledge@Wharton

Tovább

Nobel-díj a szegények bankárának

A szegények bankjának (Grameen Bank) és bankárának (Muhammad Yunus) ítélték oda a Béke Nobel-díjat az idén. A bank úgy lett sikeres, fenntartható és teljes mértékben önfinanszírozó intézmény, hogy szegény, egyébként nem hitelképes (?) emberek milliónyinak hitelezett, tisztességes életminőséget hozva számukra. Vajon controller szemmel nézve, miként működik a szegények bankja? – Muhammad Yunus, a Grameen Bank […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Eltéréselemzés

E havi Excel segédletünk a ténynek a tervtől való eltérésének az elemzéséhez nyújt segítséget.

Tovább

Beszámoló a Magyar Controlling Egyesület 4. konferenciájáról

Az MCE negyedik éves konferenciáját tartotta október 12-13-án Nyíregyházán. A konferencia hangsúlyozottan törekedett a Budapest-centrikusság oldására, a központ-vidék kapcsolati rendszerek gondjainak feltárására, az élelmiszergazdaság, a megújuló energiák controlling kérdéseire. Olvassa el beszámolónkat a konferenciáról!

Tovább

Minisztériumok teljesítményének értékelése az USA-ban

A közigazgatási intézmények teljesítményének mérése Magyarországon úttörő gondolatnak számít, a tengerentúlon azonban közel sem az. Az USA-ban 2002 óta működik a minisztériumok értékelési rendszere, melynek segítségével összehasonlíthatóvá válnak egymással az egyes minisztériumok. A rendszer főleg a működés célszerűségét vizsgálja: milyen eredménnyel valósítja meg az intézmény a kormányprogramot?

Tovább

Tudás és Hálózat – Beszélgetés Pálvölgyi Lajossal

A PMBOK® Guide a nemzetközi szakirodalom kiemelkedő műve, akár a projektmenedzserek bibliájának is tekinthető. Ezt a könyvet a Management Institute (PMI) hazai tagszervezete a közelmúltban honosította. Véry Zoltán e havi interjújában Dr. Pálvölgyi Lajost, a szervezet alapító tagját és egyben elnökhelyettesét kérdezi a fordítási, honosítási munka céljairól, kihívásairól és eredményeiről.

Tovább

Tudatosan irányított K+F tevékenység

Egyre több iparágban csak sikeres innovációval érhető el piaci siker és hosszú távú jövedelmezőség. Az innovációk sikeres levezénylése nem triviális feladat. Egy tavalyi, német, osztrák és svájci kutatás-intenzív iparágakban piacvezetőként tevékenykedő cégek körében végzett felmérés szerint öt fő sikerkritérium van: aktív termékportfólió-menedzsment, multi-projektmenedzsment, átlátható termékfejlesztési folyamat, következetes piacorientáció és célköltség-szemlélet. Tudatosan irányított K+F tevékenység Forrás: […]

Tovább

Üzleti intelligencia: már nem titkos tan

Ma már szinte senki sem kerülheti el, hogy a döntéshozatalt megfelelő informatikai rendszerekkel támogassa. Mitől lesz sikeres egy üzleti intelligencia rendszer bevezetését célzó projekt? Mire kell figyelni a bevezetés során és miből térül meg az befektetett összeg? Üzleti intelligencia: már nem titkos tan Forrás: FigyelőNet

Tovább

Informatika: cég a cégen belül

Running IT as business – azaz hogyan is működtethetjük informatikánkat úgy, mint egy önálló társaságot? Hogyan is lehetne a vállalati szolgáltatásokat üzletszerűen működtetni, piaci hatékonyságot elvárni a vállalaton belül és a lehető legmagasabb szolgáltatási szintet elérni? How to Run IT Like a Business Forrás: CIO.com

Tovább

Kiadói előrejelzések, trendek, testre szabott ismeretek

Az ipari korszakot a tudásalapú korszak követte: ebben élünk. Ma már minden cég számára fontos, hogy hogyan tudja az alkalmazottai és csoportjai közös tudását gondozni, mozgósítani. A sikeres könyvkiadók korán felismerték mindezt, és új szolgáltatásokkal bővültek: olyan könyveket, kiadványokat, digitális tartalmakat készítenek és tesznek elérhetővé adathordozókon (CD-ROM, DVD) és Interneten, melyben a fejezeteket az egyes […]

Tovább

Controllerek is kellenek az államreformhoz

A közvélemény fel sem fogja a korunkban lezajló alapvető gazdasági és társadalmi átalakulást. Nem ismeri fel a világgazdasági átrendeződés tendenciáit és a világrészek versenyét a nyersanyagokért, illetve az energiaforrásokért. Nem tudatosul benne Európa, illetve Magyarország alkalmazkodási kényszere. Nem csak a gazdaság, hanem a magyar közszféra is versenyben áll a világgal az anyagi, pénzügyi és emberi […]

Tovább

Első Bukaresti Controlling Fórum

2006. október 17-én kerül megrendezésre az első Bukaresti Controlling Fórum. A rendezvényen a neves szakértők tartanak előadást és beszélgetnek a romániai cégek vezetőivel a controlling vállalati értékteremtésben betöltött szerepéről, a legjobb európai gyakorlatról és a controlling területen várható trendekről, kihívásokról.

Tovább