Címke: Menedzser

Első Bukaresti Controlling Fórum

2006. október 17-én kerül megrendezésre az első Bukaresti Controlling Fórum. A rendezvényen a neves szakértők tartanak előadást és beszélgetnek a romániai cégek vezetőivel a controlling vállalati értékteremtésben betöltött szerepéről, a legjobb európai gyakorlatról és a controlling területen várható trendekről, kihívásokról.

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Kinnlevőségek kezelése

E havi Excel segédletünk a kinnlevőségek kezeléséhez nyújt segítséget.

Tovább

A Corvinus Egyetem díszdoktora dr. Horváth Péter professzor

A tudományos munkásságáért, a teljesítmény menedzsment, controlling témák hazai népszerűsítéséért 2006. június 28-án a Corvinus Egyetem díszdoktorává avatta dr. Horváth Péter professzort, a Horváth AG Felügyelőbizottságának elnökét, a Horváth&Partners cégcsoport alapítóját. Többek között Philip Kotler, Kornai János, Harsányi János viselik még e megtisztelő címet. Forrás: IFUA Horváth & Partners Kft.

Tovább

Czeizel Endre a tervezésről

Az üzleti tervezés lényege, hogy jövőbeli eseményekkel kapcsolatban feltételezésekkel élünk, és ezekre reagálva eldöntjük, mit tesszünk. Minél biztosabbak a feltételezéseink, annál jobb döntéseket hozunk. Ez a családtervezés esetén is igaz? Mennyi időre kell tervezni? Milyen időtávok léteznek? A családtervezésben melyek a tervezési premisszák? Olvassa el dr. Czeizel Endrével folytatott interjúnkat!

Tovább

Információs-közösség teremtés – avagy a MIAÚ története

A Magyar Internetes Agrárinformatikai Újság (MIAÚ) 1998 szeptemberében indult útnak, többek között olyan kihívó céllal, mint a szakértői, hallgatói munkának való fórum kialakítása. Fennállása során igyekezett minden olyan területen aktivitást felmutatni, ahol partnerre, feladatra, úttörő-jellegű kihívásra lehetett találni. Jelenleg napi látógatóinak száma 5000 körül ingadozik és egy online elemzési szolgáltatás kialakítását tervezi.

Tovább

Controlling Benchmarking Amerikából nézve

Az amerikai controllerek szervezete, az IMANET népszerűsíti az IFUA Horváth & Partners controlling benchmarking kezdeményezésének amerikai ágát. A rövid összefoglaló kiemeli, hogy a résztvevők milyen javítási ötleteket szereztek az elemzésből. Compare, learn, network – to drive innovation across all CFO funczions Forrás: IMANET

Tovább

IT BSC

Bár a legtöbb vállalat jelentős pénzeket költ informatikára mégis a legtöbb vállalatnál a pénzek elköltéséért végső soron felelős felsővezetők és a pénzeket valóban elköltő informatikai szakértők csak nehezen értenek szót egymással. Gyakori probléma, hogy a számos nagyértékű IT beruházás esetén nemhogy a ROI-t nem lehet kimutatni, de az sem teljesen világos, hogy milyen viszonyba van […]

Tovább

Mesterséges tőzsde: az e-korszaki vezető kristálygömbje

A vállalatok vezetői és a “menedzsment guruk” jó ideje megszállottan keresik a bölcsek kövét. Azt, amely segítségével megelőzhetik versenytársaikat, elérhetik az olyannyira áhított ideiglenes monopóliumot. Eddig jellemzően olyan megoldásokat találtak (ezeket egyébként kínos precizitással igyekeztek hárombetűs rövidítésekkel illetni), amelyek általános válaszokat adtak általános kérdésekre. A cikkben bemutatott eszköz – a mesterséges tőzsde – ezekkel szemben […]

Tovább

Tudás és Hálózat – Beszélgetés Drótos Lászlóval

Sokat írunk. Sokkal többet egy nap, mint néhány évtizede akár egy hónap alatt. A papíralapú tartalom 36%-kal, a mágneses tárolású 80%-kal, az optikai tárolású információtartalom pedig 28%-val növekedett 1999 – 2003 között. A digitális tartalomban rejlő lehetőségek kihasználása mind a vállalkozások, mind a társadalom egésze számára jelentős hasznonnal jár, ami miatt megkezdődött a papíralapú információk […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Termeléstervezés

E havi Excel segédletünk a kisüzemi termeléstervezéshez ad segítséget: 10 féle terméket, 10 féle kapacitást és 10 anyagféleséget kezel.

Tovább

Vezetőként úrrá lenni az informatikán

A vállalati informatikával kapcsolatban a legtöbb vezetőnek inkább megérzései vannak, mintsem pontos adatai. Mit is csinál az informatika pontosan? Mennyibe is kerül mindez a vállalatnak? Ezekre a kérdésekre adhat választ az informatikai controlling. A cikk célja, hogy betekintést nyújtson az informatikai controlling feladataiba, a terület előtt álló legfontosabb kihívásokba és végül, hogy megmutassa miért is […]

Tovább

Miért érdekli a controllert a foci világbajnokság? 2.

Természetesen a gazdaságra, annak teljesítményére való hatása miatt. Hetek óta elemzik a sportközgazdászok (igen, már ilyen is van!), hogy honnan és hová lesz a több millió futballmez, cipő, labda és tengernyi sör. Az elemzések talán legmeglepőbb állítása, hogy nemcsak a VB ténye, hanem kimenete is befolyásolja a bekövetkező gazdasági hatást: egy olasz győzelem segítené legjobban […]

Tovább

300 controller az idei találkozón – Beszámoló a XVIII. BMCF-ről

A változó környezet és főleg a vezetéselmélet mostanában kibontakozó és egyre erőteljesebben humán irányultságú irányzatai arra késztetik a controllerek társadalmát, hogy találjon újabb érvényesülési teret. Úgy tűnik, hogy elindultunk ezen az úton…  

Tovább

Visszaesés a gazdasági területek teljesítményében

Mivel és hogyan járul hozzá a pénzügyi, a számviteli és a controlling terület a vállalati értékteremtéshez? Mik a legfontosabb célok és hogyan teljesítettek a CFO-k a célelérésben? Közepes osztályzatnál nem adtak jobbat maguknak a megkérdezettek. Finance leaders give themselves middling grades for their efforts to meet three top objectives Forrás: Business Finance

Tovább

Értékalapú verseny az egészségügyben

Michael E. Porter legújabb könyvében az egészségügy értékalapú versenyre épülő átszervezésére tesz javaslatot. Állítólag talált egy módszert arra, hogy az egészségügy menedzserei érdekelté váljanak abban, hogy egységnyi ráfordításból magasabb szolgáltatási színvonalat hozzanak ki. Using Competition to Reform Healthcare Forrás: Harvard Business School

Tovább

A folyamatköltség számítás csapdái

Nem minden iparágban, vállalatnál jó módszer a folyamatköltség-számítás. A termelő cégek esetében – állítja az alábbi cikk – a többszintű folyamatköltség alkalmazásával elfogadhatatlan különbségek adódhatnak az egyes termékek között, ami katasztrofális tévedésekhez és hibás döntésekhez vezethet. The service company advantage Forrás: Management

Tovább

Ki a cégnél a „profitmenedzser?”

A MIT docense, Jonathan Byrnes szerint csaknem minden cégnél 30-40% veszteséges tevékenység van „bebetonozva” a termékek, folyamatok, szokások megmerevedése következtében. Ennek gyakori oka az elkülönült szerepkörök önjáró irányításában, elszámoltatásában, keretterveiben gyökerezik. Az amerikai Byrnes szerint a CFO-nak a legfőbb feladata kell legyen a profittérkép előállítása és gondozása, messze túllépve a bruttó hozam, piacszegmens és termékcsalád […]

Tovább

Négy tárgyalási stratégia a megegyezéshez

A controller a munkáját soha nem egyedül, hanem mindig másokkal együttműködve végzi: a beszámolóhoz szükséges adatok pontosításához vagy a tervtől való eltérés elemzéséhez egyaránt szükség van egy-egy szakterület ismerőjének a segítségére. De hogyan lehet meggyőzni a munkatársakat, hogy segítsék a controller munkáját? Hogyan lehet szükség esetén meggyőzni a főnököt, hogy egy kért elemzés jóval több […]

Tovább

A cél-, eredmény- és ösztönzési rendszerek újjáalakítása – A Beyond Budgeting elméletek pragmatikus megközelítése

A hagyományos kerettervezés és azt teljesen megreformálni akaró Beyond Budgeting elméletek között eddig hatalmas szakadék húzódott. Az előbbi a hátrányairól jól ismert gyakorlatot képviseli, a másik az előnyökkel kecsegtető idealisztikus elképzelés volt. Most ajánlott cikkünk a kettő közötti ésszerű, gyakorlati megoldásokra mutat rá!

Tovább

Pénzügyi és számviteli szolgáltató központok – mit jelent ez a controlling számára? 2.

A könyvelés kiszervezését már megszoktuk, de az utóbbi években terjed a pénzügyi feladatok teljes kiszervezése is. Számos felmérés bizonyítja kiszervezések illetve shared service szervezetek kialakításának előnyeit, elsősorban költség- és szolgáltatási szint oldalon. Érdemes egy pillantást vetnünk az ki-/átszervezés alá kerülő folyamatokra, feladatokra is, melyek között egyre gyakrabban szerepelnek a controller fülének oly ismerősen hangzó feladatok, […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Gyors mérleg, EK és CF elemzés

E havi Excel segédletünk a mérleg, eredménykimutatás és cash flow adatok gyors értékeléséhez nyújt segítséget, grafikonokkal kiegészítve.

Tovább

Tudás és Hálózat – Beszélgetés Kenyeres Istvánnal

Kenyeres István, az ORGANICA Környezettechnológiák ZRt vezetője olyan, mintegy 70 fős vállalatot irányít, amelynél az üzleti siker alapja nagyon különböző szakterületek tudásának integrálása. Véry Zoltán a vele készített interjúban arra keresi a választ, milyen eszközökkel gondozzák, fejlesztik és osztják meg egymás között tudásukat a sikeres működés érdekében a cég munkatársai.

Tovább

Immateriális javakon alapuló vállalatirányítás

Felkapott téma lett manapság az immateriális javak menedzsmentje, nem véletlenül: ezek a nehezen értékelhető erőforrások egyre nagyobb szerepet játszanak a vállalati értékteremtésben. Az ajánlott cikk célja, hogy felhívja az olvasó figyelmét az immateriális javak növekvő szerepére és egy átfogó koncepciót adjon az ezeken alapuló vállalatirányításra. Intangible Assets-Based Enterprise Management – A Practical Approach Forrás: Competence […]

Tovább

Képletek a humán erőforrás értékelésére

Míg néhány éve valamennyi szakmai fórum azt bizonygatta, hogy a humán erőforrásokat, a kapcsolódó tevékenységeket, azok megtérülését érdemes értékelni, mára az igény legtöbb esetben egyértelmű, s a vita már a HR controlling eszközeiről szól. Buda Szabolcs összefoglaló cikke áttekintést ad arról a hatalmas fejlődésről, melyen e funkcionális controlling terület az utóbbi években átment. Idézi és […]

Tovább

Stratégiai Szafari – könyvajánló

Elkoptatott szóvá vált a stratégia mára. De mit is tekinthetünk egyáltalán stratégiának és milyen módon készülnek a vállalati stratégiák? Arról van-e szó, hogy valamiféle jól kialakított tervezési folyamatot lefuttatunk? Vagy arról, hogy megfigyeljük: hogyan is csináljuk az üzletet mi és hogyan csinálják mások? – Az egyik legnevesebb „guru” munkatársaival hatalmas anyaggyűjtés után komoly tudományos munkát […]

Tovább

„Az előrejelzésből csak annyi állítható biztonsággal, hogy az hibás lesz” 1.

Ezt állítja Jeremy Hope, és hozzáteszi: „csak az a kérdés, hogy mennyire?” A tapasztalat, a jó információs rendszer, az ítélőképesség segíthet az eltérés csökkentésében. De nagy hiba, ha a célkijelölést összekeverik az előrejelzéssel. „Legalább annyi gondosságot kell befektetni az előrejelzésbe, mint a havi zárásba” – így egy másik vélemény. Alapos átgondolást érdemlő cikk! Use a […]

Tovább

Vállalatirányításból kiváló! – A magyar versenyszféra élenjáró cégeinek vállalatirányítása elérte a nyugat-európai színvonalat!

2005-ben az IFUA Horváth & Partners Kft. Magyarországon is elindította a Horváth Csoport által 2004-ben Németországban életre hívott Controlling Benchmarking Klubot (CBK). Több tucat hazai nagy- és középvállalat csatlakozott kezdeményezésünkhöz, számos termelő és szolgáltató iparágat képviselve. Elvégeztük a tagvállalatok controlling folyamatainak átfogó felmérését, az elemzési dokumentációban értékeltük az eredményeket, s nagy érdeklődés mellett lezajlott az […]

Tovább

Dolgozzunk okosabban túlóra helyett!

Az ajánlott cikk egy olyan most induló sorozat első része, amelynek célja a controllerek mindennapi életének megkönnyítése. A sorozatban olyan írások jelennek majd meg, amelyek a hatékonyabb munkavégzéshez, a feladatok elvégzéséhez szükséges kommunikációhoz tartalmaznak trükköket. A most megjelent cikkből ahhoz kaphatunk ötleteket, hogy hogyan használjuk ki úgy a munkaidőnket, hogy ne kelljen túlóráznunk. Productivity Means […]

Tovább

Könyvtárak a nyelv tükrében

A könyvtárnak mint történeti intézménytípusnak az univerzális szerepét az ismeretek közvetítésében, a tudásgondozásban kezdettől fogva általánosan elismerik – mondja Prókai Margit könyvtáros. Kérdés: miképp értékeljük mi, üzletemberek, ha egy cégnek saját könyvtára van? A vállalati könyvtárak jelentőségét kevés dolog ássa alá annyira, mint a vezetők részéről megnyilvánuló mellőzés. Mit tehetünk, hogy a jövőben a könyvtárra […]

Tovább

Beszámoló plussz – avagy mit nyújt az Enhanced Business Reporting?

A globálisan működő nagy tanácsadó cégek egyike, az Accenture publikált egy értékelési módszert, ami a vállalkozások beszámoló rendszerének kibővítését jelenti. A módszer ¬– véleményem szerint ¬– mind a belső értékelést, mind a befektetők tájékoztatását hivatott elősegíteni . Szerzői az Accenture vezető pénzügyi tanácsadói az AssetEconomics nevű newyorki cég elnökével közösen.

Tovább