Címke: Menedzser

Letölthető Excel segédlet – Ármeghatározás fedezeti cél alapján

A táblázat segítségével optimalizálni lehet egyetlen termékre az eladási ár meghatározását – úgy, hogy az a legnagyobb fedezeti összeget eredményezze.

Tovább

Törjünk sikerre a kulcs teljesítménymutatók újragondolásával!

A KPI-ok mérése nélkül ma már elképzelhetetlen a vállalatok sikeressége. Nem elég azonban kulcsmutatókat alkalmazni, azok helyes vagy helytelen megválasztása alapvetően befolyásolja a cégek teljesítését. A mutatók helyes megválasztása és csoportosítása eredménymutatókra (Result indicators) és teljesítménymutatókra (Performance indicators) segíti a vállalatot a kritikus kérdésekre való fókuszálásban. A szerző, David Parmenter, a vállalati teljesítménymutatók kidolgozásának neves […]

Tovább

Beyond Budgeting: köszönjük, nem! – Bemutatjuk a MODERN tervezést

Az ICV elnöksége májusi müncheni controller kongresszusán téziseket fogadott el és hozott nyilvánosságra a Beyond Budgeting témával kapcsolatban. Ezek lényege: a módszer a mai körülmények között nem alkalmas a vállalatok hatékony irányítására. Helyette – a Deyhle-féle hármas követelmény (fejlődés, növekedés, nyereség) alapul vételével – a modern tervezést ajánlja az ICV. Az irat egyik érdekes momentuma, […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Venni vagy gyártani?

A “venni vagy gyártani?” kérdésre adandó válaszhoz Buda Szabolcs a kihelyező és a szolgáltató fél szempontjait egy táblán kalkuláló táblázatot készített.

Tovább

Új korszak – bővülő feladatok

Több mint 10 éven át controlling fórum volt a találkozó neve, amely aztán menedzselési témákkal bővült ki. A 19. találkozón – ahogy Buda Szabolcs összefoglalójából kiderül – a két témát fele-fele arányban képviselték az elhangzó előadások. Ez a tény kifejezője és egyszersmind megerősítője annak a controlling-felfogásnak, miszerint a controller részt vesz a vezetői felelősségvállalásban (a […]

Tovább

Tervezés és beszámolás táblázatkezelővel a szükséges rossz?

Minden controller tudja: a táblázatkezelő jó dolog. Jó, hiszen könnyen tanulható, önállóan, informati-kus közreműködése nélkül használható és rugalmas. Megoldható vele a tervezés és beszámolás jónéhány részfeladata az adatgyűjtéstől a kalkulációkon át az eredmények prezentálásáig. Gyakran sok controller úgy érzi azonban: a táblázatkezelő rémálom. Ha sok az adat – lassú, ha bonyolultak az összefüggések – áttekinthetetlen, […]

Tovább

Döntéstámogató rendszerek

A modern vezetői döntéstámogató rendszerek alapjainak megértéséhez nyújt segítséget az angol nyelvű diplomamunka, melyben a szerző áttekintő képet ad a témával kapcsolatos alapvető fogalmakról, majd bemutatja gyakorlati használhatóságukat. A szakdolgozat támpontot ad arra, hogy a vállalati környezetben jellemző kihívásokra milyen megoldások fejlődtek ki, mik azok előnyei-hátrányai. Segít eligazodni a bevezetés kritikus kérdéseiben, illetve kitekint a […]

Tovább

Tudás és Hálózat – Beszélgetés Bőgel Györggyel

A digitális hálózatok és a hálózatot felhasználó több millió ember napjainkban alakítja, formálja a társadalmat, a gazdaságot (Network Economy) és különböző közösségeket. A folyamat kimenete mindnyájunk számára ismeretlen még. Míg Magyarországon a lakosság 10%-a használja aktívan a hálózatot, addig Európa nyugati térfelének országaiban 50%, az USA-ban pedig 90% ez az arány. Bőgel Györggyel (PhD), a […]

Tovább

Advanced Budgeting – tervezés másképp

Ha egy controllinggal foglalkozó embernek szakmával kapcsolatos rémálma van, akkor nagy valószínűséggel a tervezésről álmodik. De vajon miért van az, hogy a tervezés – miközben mindenki elismeri a fontosságát – a controllerek mumusa? Miért rázkódnak össze a szakemberek a tervezési időszak első napjának reggelén? A cikkben arra keressük a választ, hogy a tervezéssel kapcsolatban melyek […]

Tovább

Áldás vagy átok? – Információtechnológia a tudásmenedzsment kezdeményezésekben

Egy kiegyensúlyozottnak tűnő vélemény szerint “az adat információvá való konvertálását jól kezeli az információtechnológia, ugyanakkor az IT gyenge pótszer, amikor az információ tudássá alakításáról van szó. Utóbbit a társadalmi szereplők (szociális aktorok) gyakorolják a legjobban, akik viszont lassúak az adat információvá való alakításában. Ez az egyik oka annak, amiért a tudásmenedzsment legmagasabb szintű megvalósítását a […]

Tovább

Pénzügyi és naturális mérőszámok együttes kezelése a teljesítmények értékelésében

Gyakran szembesülünk heves vitával, ha több hasonló feladatot ellátó vállalati csoport teljesítményét akarjuk összemérni. Hogyan lehetséges mégis megnyugtató eredményre jutni, hogy ne az almát vessük össze a körtével? Íme egy Buda Szabolcs által összeállított számpélda Excelben. És egy másik példa az Institute of Management Accountants által kínált választékból >>>

Tovább

Mi is az, hogy fenntartható vállalatérték?

A vállalkozások értékelésekor a hagyományos módszerek nem veszik figyelembe a környezeti hatások számszerűsítését: a költségek között nem jelennek meg azok az erőforrások, amit a környezetből ellenszolgáltatás nélkül használnak fel, holott ezeket a költségeket ugyanúgy le kellene vonni a létrehozott teljesítményből, mint például az EVA esetén a tőkeköltségeket. A német nagyvállalatok közül 28-nál megdöbbentő és egyben […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Vészjelző

E havi Excel segédletünk a vállalkozás stabilitásának gyors kiértékeléséhez nyújt segítséget.

Tovább

Már két magyarországi munkacsoportja működik a Nemzetközi Controller Egyesületnek

A Nemzetközi Controller Egyesület második magyarországi munkacsoportja 2007. március 25-26-án tartotta első találkozóját. Téma: Shared Service center kialakítása. A munkacsoport vezetői: Kovács András (MCS), Varga Ivett (Audi) és Radó István (IFUA). Közben az első munkacsoport is megtartotta 2. találkozóját. Buda Szabolcs rövid cikkben számol be tapasztalatairól.

Tovább

Az írás mint módszer – Vezetőknek, controllereknek

A szakmai szövegek elkészítését ma még nem tanítják a “nembölcsész” egyetemeken és főiskolákon. A szerző két példával szemlélteti, miképp rögzítették a gondolatokat a reneszánsz korban, majd megvizsgálja a mai helyzetet.

Tovább

Legfőbb érték az ember: a cégérték forrása a munkavállaló?

Lowell Brian egy friss tanulmányában azt állítja, hogy a profit a tehetséges emberek érdeme, ezért a megtérülést nem a tőkéhez, hanem a munkatársak számához kell viszonyítani. A cikk hatására nagyon rövid idő alatt számos ellenvéleményt tartalmazó írás született. Az elmélet értékelése – Buda Szabolcs tollából!

Tovább

Új(?) fogalom a teljesítménymenedzsmentben: teljesítményprizma

Átszövi a mindennapjainkat. Munkánk forrása, velejárója, eredménye. Mégis nehezen tudnánk összefoglalni két percben, miről is beszélünk. A Teljesítménymenedzsmentet ezerféleképpen lehet értelmezni, és sokféleképpen vélekednek róla a szakemberek is. Az alábbi cikk – melyből az is kiderül, mi az a teljesítményprizma – a teljesítménymenedzsment fő irányzatait foglalja össze.

Tovább

Csúcsteljesítmények „összhangzatban”

A neves énekkarokban éneklő, egyénileg kiválóan képzett muzsikusok mind-mind külön egyéniségek, egyikük sem szívesen adja fel zenei elképzeléseit. Nagy káoszt okozna azonban, ha ezt a sokféle elképzelést egyszerre megszólaltatnánk. Szükség van egy integrálóra, a határozott, nagy tudású, másokra hatni tudó egyéniségre: a karmesterre. Ր az, aki együttest formál az egymás mellett párhuzamosan muzsikáló zenekari tagok […]

Tovább

Minden ügyfél egyenlő, de vannak, akik egyenlőbbek – az ügyfélérték-számítás új megközelítésben

A Pareto-elv az értékesítésben is érvényes: ügyfeleink 20%-ára vezethető vissza árbevételünk, eredményünk 80%-a! Ennek oka egyes vevők társadalomban / környezetükben betöltött véleményformáló szerepében keresendő. Az ajánlott cikk és a hozzá tartozó tanulmány a hálózatelmélet eredményeit felhasználva mutat be egy – a fenti tényt is figyelembe vevő – ügyfélérték-számítási módszertant. How Do You Value a “Free” […]

Tovább

Szükséges és elégséges készleteink – Készletezési stratégia meghatározása a kereslet-elemzéssel

Milyen készletezési stratégiával lehet kielégíteni a gyorsan változó értékesítési igényeket anélkül, hogy feleslegesen sok tőkét kötnénk le? Erre a kérdésre ad választ az ajánlott cikk. A bemutatott módszer kulcsszavai értékesítés, összetétel, szórás.

Tovább

Informatikai projekt nincs! – Megtérülő IT-fejlesztések

Az informatikai beruházásokat akkor kezeli helyesen egy vállalat, ha abból indul ki: informatikai projekt nem létezik. Csak üzleti projekt van, hiszen az IT-beruházást is üzleti igények gerjesztik, tehát azoknak kell megfelelni. Informatikai projekt nincs! – Megtérülő IT-fejlesztések Forrás: FigyelőNet

Tovább

Onnan vágjunk, ahonnan kell! – Költségcsökkentés a biztosítóknál

Ahogy a piac más szereplői, a biztosítók is megpróbálják csökkenteni vállalati költségeiket. Hogyan tegyék ezt meg, hogy ne kockáztassák ügyfeleik és az értékesítőik elvesztését? Onnan vágjunk, ahonnan kell! – Költségcsökkentés a biztosítóknál Forrás: FigyelőNet

Tovább

Egy díjnyertes innováció: folyamati mutatószámrendszer kialakítása a magyarországi E.ON csoportnál

Hogyan lehet mérni a folyamatok eredményességét, hatékonyságát? Hogyan lehet ezt úgy megtenni, hogy nagy mennyiségű mutató számítása se kössön le túl sok emberi kapacitást? Hogyan lehet biztosítani, hogy mindenki elérje a számára releváns információkat, de ne kerüljön információ illetéktelen kezekbe? Többek között ezekre a kérdésekre keresett és talált válasz az ajánlott esettanulmány. Az írás alapjául […]

Tovább

Egy kerek évforduló: Horváth Péter születésnapjára

Prof. Dr. Horváth Péter, cégünk alapítója Sopronban született 1937. február 3-án. A nyugalmazott professzor, akit világszerte a controlling egyik szülőatyjaként tisztelnek, egész pályafutása során kitűnt innovatív elképzeléseivel és gyakorlatban is jól hasznosítható elméleteivel. Többek között e ténynek köszönheti, hogy korán igen keresett szakértővé vált. Az elismert nemzetközi szakember ma a Horváth AG felügyelő bizottságának elnöki […]

Tovább

Hogyan fogalmazzuk meg a programozóknak, hogy milyen kimutatásra van szükségünk?

Előfordult már Önnel, hogy a programozónak adott feladat nem lett olyan elsőre, mint szerette volna? Az ajánlott cikk egy olyan feladatdefiniálási módszert mutat be, mellyel teljesen elkerülhető a feladatot kiadó megrendelő és a feladatot megoldó programozó közötti félreértés.

Tovább

Kívül, és mégis belül – miért teremt értéket a Shared Services Center?

Shared Services Center – kísérlet, hogy a piaci viszonyok vállalaton belüli imitálásával növeljük egyes folyamataink eredményességét, hatékonyságát. Vagy ennél jóval többről van szó? Igen! Az alábbi cikkből kiderül: elsősorban nem a hatékonyság növekedéséből térülnének meg a Megosztott Szolgáltató Központ kialakításának költségei. Can a Finance (or HR) Shared Service Centre really add value? Forrás: Outsourcing leadership […]

Tovább

Oracle és Hyperion: Az eddigi legnagyobb BI felvásárlás

Az Oracle 3,3 milliárd dollárért vásárolta fel a vállalati teljesítménymenedzselés és az analitikus pénzügyi alkalmazások terén meghatározó szerepet betöltő Hyperion Solutions-t. Az akvizíciótól az Oracle a vállalati tervezés, a konszolidáció és az OLAP területén vár komoly előrelépést. Oracle és Hyperion: Az eddigi legnagyobb BI felvásárlás Forrás: BI Portál

Tovább

Shared Service Centerek menedzsmentje – az ideális telephely

A cikk a Shared Services Center telephelyének kiválasztási szempontjait vizsgálja. Számunkra –magyarok számára – igazán érdekes a kérdés, hiszen Budapest a harmadik legjobb telephely Európában. Vajon miért? Update on Shared Locations 2006 Forrás: Investinmanchester.com

Tovább

Proaktív controller a szervezetben

Egyre komplexebb és gyorsabban változó környezetünkben gyakran nincs idő stratégiák, részletes tervek központi kidolgozására, növekszik a szakterületi vezetők és a kiemelt projektvezetők hatásköre, felelőssége. Vajon hogyan biztosítható, hogy az eredmény összvállalat szinten így is optimális legyen? A válasz meglepő módon a rovarok világából érkezik.

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Üzemóra alapú költségelszámolás

E havi Excel segédletünk témája cost-center jellegű szervezetek költségcontrollingja működési órára vetített költségek alapján. Többféle energiaköltséget és ezek felosztására szolgáló becslési eljárást is tartalmaz.

Tovább