Címke:

49. M&C levél: Darwin és a controllerek

Magyarország már nem elég vonzó telephely kommentálták sokan a február eleji hírt, mely szerint a Nokia 2300 dolgozót leépít Komáromban a meglévő 4400 közül. Maga a finn cég kissé másképp indokolta a döntést, mondván, a beszállítóihoz akar közelebb kerülni, ezért telepíti át az okostelefonok összeszerelését Ázsiába, ahol az alkatrészgyártók is vannak. Hozzátették, hogy a munkaerőhöz kapcsolódó tényezők ma már nem játszanak olyan fontos szerepet a költséghatékonyságban, a költözésnél az volt a fő szempont, hogy így az innovációkat gyorsabban tudják majd bevezetni a piacra.

Tovább

48. M&C levél: Davosi tanulságok – Csak magunkra számíthatunk

Christian Wulff német államfő megnyitóját várták a davosi Világgazdasági Fórum résztvevői, ám helyette Angela Merkel kancellár lépett a színpadra. Wulff iránt ugyanis megrendült a bizalom, miután kiderült, hogy egy gazdag üzletember feleségének félmillió eurós baráti kölcsönéből vásárolt magának házat, sőt, az erről szóló újságcikk megjelenését le akarta tiltatni. Az üzleti életben a bizalom kulcskérdés, így Wulffra a világgazdaság prominensei nem voltak kíváncsiak.

Tovább

BARC – Planning and Budgeting in European Companies

Az üzleti tervezés a vállalatok működésének kiemelten fontos eleme. A keretek meghatározása, ezek folyamatos ellenőrzése, a tény értékekkel történő összevetése a vállalatok helyes irányban tartásának alapja. A vállalatok mindennapi gyakorlatában számtalan különböző módszertan alapján, eltérő alkalmazások támogatásával működő tervezési rendszerrel találkozhatunk. A német Business Application Research Center (BARC) egy több mint 20 országra kiterjedő, 450 […]

Tovább

Controlling-Wikipedia

A controlling szakma új, jelentős szakmai bázissal bővül: a Haufe kiadó támogatásával önálló online enciklopédiaként 2009. első felében nyílik meg a WikiCONT, amely az ismert elveken alapul. A portál fenntartói már keresik a nemzetközi szervezeti tagok közül azokat az önként jelentkezőket, akik szívesen vennének részt a Controlling-Wikipedia szerkesztésében. A portál megindulásakor német és angol nyelven […]

Tovább

A projekt tudásmenedzsment bizonyítottan hozzájárul a projektek sikeréhez

Szakemberek csupán Németországban megközelítőleg évi 150 milliárd Euróra becsülik a projektek helytelen lebonyolításából eredő károkat. Ezen nagyságrend fényében egyértelmű milyen hatalmas potenciál rejlik a projektmenedzsment fejlesztésében. De milyen szerepet játszik mindebben a tudás, mint stratégiai erőforrás kezelése? A Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) és a Horváth & Partners közös, az IPMA német tagszervezetének […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Árfolyamfüggő fedezet

A forintnak a többi devizához viszonyított árfolyama az utóbbi időben durva kilengéseket mutat. Minden olyan termék, amely részben vagy egészben exportra kerül, vagy importot tartalmaz, jelentős kockázatokat rejt. Ez a tábla ezekre az esetekre nyújt szimulációs lehetőségeket az árfolyamok és az értékesítési/beszerzési viszonylatok egyszerű variálásának lehetőségével. A termékszerkezet egyszerű, egy elsődleges termék (első fázis) és […]

Tovább

Miből lesz az intranet? 1. rész

Számos alkalommal előfordul, hogy egyes vállaltok, tipikusan saját informatikai szervezetük kezdeményezésére, belekezdenek saját intranet kialakításába, de a projekt nem, vagy nem az elvárásoknak megfelelően váltja be a hozzáfűzött reményeket: a technológia ugyan működik, de a felhasználók érdektelensége miatt az üzleti folyamatok számára gyakorlatilag nem nyújt semmiféle támogatást. A sikertelenség okainak vizsgálatakor feltehető kérdések mögött számos […]

Tovább

„Az IGC minősítés egyfajta pozitív diszkrimináció …”

Az International Group of Controlling 2008 szeptemberében ismételten akkreditálta a Controlling Akadémiát, amelyet 1993-as megalapítása óta közel 1200 szakember végzett el. Az újraminősítés kapcsán az átfogó controllingképzés két programigazgatójával, Dr. Dobák Miklóssal és Radó Istvánnal készítettünk interjút.

Tovább

Luxusfogyasztók helyett kijózanodók

A Harvard Business School professzora napjaink pénzügyi válságának következményeként azt jósolja, hogy erősen vissza fog szorulni a luxusfogyasztás és a felesleges dolgok eszement vásárlásának járványa. Eljön az „egyszerűsítők” kora. Ezek az emberek megváltozott vevőkört jelentenek. Fel kell készülni ezeknek az igényeknek a kiszolgálására is: másik ajánlott cikkében a professzor 8 pontban foglalja össze a követendő […]

Tovább

47. M&C levél: Mi a jó a válságban?

2011 Európa egyik legjobb éve volt, csak még nem vettük észre. Nem látjuk, hogy történelmi korszakot élünk át. Egyelőre csak az lebeg a szemünk előtt, hogy nagy nehézségeink vannak, s hogy 2012-ben vélhetően még több lesz a kihívás.
Ám ha még tartana a korábbi gazdasági felívelés, valószínűleg ma is sokkal többen futnának tovább a mókuskerékben, abban a hitben, hogy valami jobb felé tartanak. Pedig amire igazán hosszan tudunk koncentrálni, az a másik ember, a család, a barátok, vagy éppen a kollégák, akik adott esetben a nemszeretem munkát is feledtetni tudják.

Tovább

Hogyan készítsünk nyerő üzleti tervet?

William A. Sahlman, a Harvard professzora egy évtizeddel ezelőtt ezzel a címmel írt könyvet, amelyet most újra kiadtak. A szerzővel készített interjúból kiderül, miben változott véleménye azóta. Kifejti, hogy ma változatlanul a tervet készítők személyi kvalitásai, a szükséges változtatások menetének megfogalmazása, a szükséges külső információk rendelkezésre állása jelentik a legfontosabb faktorokat, amelyek mellett fokozottan kap […]

Tovább

Gondolkodjunk magasabb szintű keretek között!

Míg a kistérségek központi fejlesztése egyre nagyobb teret nyer a közigazgatásban, addig ennek lehetőségeit még kevés társulás ismerte fel. A közös gondolkozás, közös fejlesztések megvalósítása viszonylag ritka hazánkban, sok példát találunk arra, hogy egymással versenyezve, hasonló fejlesztéseket tervezve gyakorlatilag kiütik egymást a települések a pályázati források elosztásánál. Pedig a megfelelő stratégia kialakításával nemcsak a megszerezhető […]

Tovább

Lean alapelvek a szolgáltatási iparágban

Míg a meghatározó gyártó cégek, mint a Toyota, a lean módszertan elsajátításával és fejlesztésével jelentős sikereket értek el, addig a szolgáltató vállalatok esetében az eredmények sokáig nem voltak igazán látványosak. Ennek okát vizsgálják meg a cikk szerzői egy indiai szoftver szolgáltató cég, a WIPRO példáján keresztül. A Harvard Business School tavaly a húsz legnépszerűbb cikk […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Veszteségek elemzése

E havi Excel táblánk azokat a forintosítható veszteségeket teszi vizsgálhatóvá, amelyek a munkaidő és a fontosabb eszközök kihasználatlansága miatt keletkeznek. Létjogosultsága nemcsak a közvetlen költségként kezelhető munkaórákra vélelmezhető, hanem azokra a nem használt eszközökre is, amelyek nemcsak amortizálódnak, hanem még fenntartási költségei is felmerülnek.

Tovább

Sikeres controller karrierpályák: Buda Szabolcs

Tanácsadó, controlling-szakértő. Több évtizedes műszaki pályafutást követően közel két évtizede foglalkozik szervezeti controllinggal, vezetői információs és informatikai rendszerek kialakításával, valamint üzleti folyamatok modellezésével. Írásai között egyaránt találunk recenziókat szakkönyvekről, összefoglalókat szakmai publikációkról, valamint gondolatébresztő híradásokat napjaink vezetéselméletének és gyakorlatának kihívásairól és problémás kérdéseiről. A portál nagy sikerű Excel segédletek című rovatának szerzője. A cikkben ő […]

Tovább

The Art of Consolidation – Egy rendezvény controlling és pénzügyi szakembereknek

Profitáljon a sokéves tapasztalaton alapuló előadásokból és bemutatókból a konszolidációs és tervezési megoldások témájában! Értesüljön első kézből a vállalati konszolidáció témájában folytatott aktuális tanulmányok kiemelt eredményeiről! Ossza meg saját tapasztalatait a szakmabeli kollégákkal! Vegyen részt a pmOne, a Tagetik és az IFUA közös, ingyenes rendezvényén! 2008. november 28. 9.00-14.00, NH Budapest Hotel

Tovább

46. M&C levél: A robotbirodalom visszavág

2011 őszére a fejlett világ politikusai elveszítették a hatalmukat. Önként mondtak le róla, amikor évekkel ezelőtt engedélyezték a magas frekvenciájú, apró tételekben való robotkereskedést, a hedge fundokat, a szinte teljesen illeték- és adómentes kereskedést és a pénzintézetek liberalizált üzleti modelljeit.
A mai globális pénzügyi rendszer képessé vált a tanulásra és az önszerveződésre, de közvetlen emberi utasításokkal és beavatkozásokkal lényegében irányíthatatlanná vált. Ennek a helyzetnek nemcsak a magyar kormány vált a kiszolgáltatottjává, hanem az összes olyan ország, amely magas külső adósságot halmozott fel.
A kereskedőrobotok beépültek a piacok működésébe, likviditást teremtenek, működőképes globális pénzpiac nélkülük már nem képzelhető el. A legtöbb ember hajlamos ok-okozati összefüggésekben gondolkodni és keresni azt az egyetlen kiváltó okot, amelyet „bűnösnek” lehet kikiáltani. Ahelyett, hogy befolyásoló tényezők hálóját vizsgálnák, inkább összeesküvés-elméleteket gyártanak, mintha a mai komplex pénzügyi rendszer szándékos konspiráció eredményeként jött volna létre.
Nem tudhatjuk, mikorra érik meg a helyzet a globális pénzpiacok egységes szabályozására, ezért addig is minden adósországnak különösen megfontolt, szakszerű, igazságos gazdaságpolitikát kell folytatnia.

Tovább

Az informatika és a költségek

Az informatikai költségek gyakran megfoghatatlanok, nehéz dönteni a valódi szükségességükről controllerként, komolyabb informatikai véna nélkül. A cikk abban segít, hogy az informatikus szemével mutatja be a terület költségeit. Így a controllerek átgondolhatják munkahelyük informatikai elszámolási szabályait – hátha valamit kifelejtettek a modelljükből, vagy valamit változtatni kellene. Forrás: IT Business

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Innovációs változatok értékelése

A bonyolult gazdaságossági, megtérülési számítások mellett – vagy olykor helyettük – szükségünk lehet egy innovációs feladat több változatának több szempontból való értékelésére. A táblázat szempontjai: – egy termékegység költsége, – egy termékegység fedezete, illetve eladásán elért nyeresége, – a minél előbbi amortizáció, – a befektetett összeg megtérülésének időtávja.

Tovább

Sikeres controller karrierpályák: Bácsfalvi Mihály, az OTP Garancia Biztosító Zrt. gazdasági vezérigazgató-helyettese

Interjúsorozatunk újabb darabjában Bácsfalvi Mihály, az OTP Garancia Biztosító Zrt. gazdasági vezérigazgató-helyettese osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

Tovább

A tervezés csúcsidőszakában a tervezésről:”game is over”?

A szeptember végén rendezett Tervezés 2009 szakmai találkozóról Buda Szabolcs írt összefoglalót.

Tovább

45. M&C levél: Öt perccel éjfél előtt: mit tehetnek a CFO-k, a controllerek?

1929. október 17-én a nagytekintélyű Irving Fischer professzor még arról beszélt, hogy ismét érdemes befektetni, mert az árfolyamok rövidesen emelkedni fognak. Öt nappal később, október 22-én beütött a világválság, a tőzsdei árfolyamok néhány év alatt 90 %-ot estek. Vajon a történelem megismétli önmagát?

Tovább

44. M&C levél: Ránk omlik az euró és a dollár?

Elhiszi valaki, hogy a forint a svájci frankkal együtt a világ menekülővalutája lesz? Aki nem, annak érdemes átgondolnia, hogyan készül fel a váratlanra.
Idén ennek a témának szenteljük Tervezés’2012 szakmai találkozónkat. Mint az elmúlt 10 évben mindig, rendezvényünk most is garantáltan lózung- és politikamentes lesz, a szakma legjobbjai beszélgetnek egymással és a közönséggel.

Tovább

Beszámoló az Önkormányzati Egységes Vállalatirányítási Klub soproni konferenciájáról

Az IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft. (www.ifua.hu) 2007. november 14-én tartotta meg első, az „Egységes önkormányzati vállalatirányítás” témakörben sikerrel zárult konferenciát, amelynek célja az volt, hogy a tapasztalatok megosztásával segítse az önkormányzati társaságok szakmai fejlődését. A konferencián részt vevők megállapodása alapján a klub tagjai évente kétszer szerveznek találkozót, melyből egy alkalommal […]

Tovább

A budapesti színházi rendszerről Gáspár Máté problémafelvetése

Vajon a budapesti színházak jó irányban haladnak-e, a főváros színházi élete hosszú távon biztosított-e? Ha vannak problémák, akkor azok miben jelentkeznek, milyen következményekkel járhatnak a jövőt illetően.Gáspár Máté (a Krétakör ügyvezetője) összefoglaló írása igyekszik feltárni fővárosi színházi rendszer problémáit, valamint a problémák feloldására vonatkozó javaslatokat. A szerző írása több olyan kérdést is felvet, ami más […]

Tovább

Mennyibe kerül egy színházi előadás?

Dr. Venczel Sándor (a József Attila Színház menedzser igazgatója) egy érdekes játékra hívja azokat a gazdasági vénával rendelkező vezetőket, és színházbarátokat (a www.szinhaz.hu oldalon), akik szeretnék kiszámolni, hogy egy könnyű angol darab vajon milyen költségekkel állítható színpadra és a befolyó bevétel vajon hozhat-e a producer számára jövedelmet.Ha kíváncsi a számokra, akkor ragadjon papírt és ceruzát […]

Tovább

Ön ismeri-e Magyarország kulturális stratégiáját?

Tudta-e, hogy Magyarország rendelkezik a kultúra területére vonatkozóan írott stratégiával? Még Bozóki András minisztersége idején készült a Szabadság kultúrája címmel az az összefoglaló dokumentum, ami meghatározza a kultúra fejlődését a 2006-2020 közötti időszakban. Ha tudni akarja, hogy az elmúlt két évben mennyiben is sikerült megvalósítani a dokumentumban leírtakat, hogy a stratégia visszatükröződik-e a jelenlegi kormányzati […]

Tovább

Az intellektuális tőke menedzsmentje a controller szemszögéből

Senki nem vitatja, hogy a nem anyagi erőforrások döntő szerepet játszanak a legtöbb vállalkozás eredményességében. Ugyanakkor értékelésük módja felettébb ködös, mérésük bizonytalan – ez a közismert vélemény. Harangozó Tamás, az IFUA tanácsadója és a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének doktorandusza tollából átfogó, érthető és előremutató az a tanulmány, amelyből megismerhetjük a jelenlegi, élvonalbeli módszereket és […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Fedezeti elemzés

Ez a tábla az értékesítési adatok terv- és tényadataiból elkülöníti az áreltérésből fakadó, a mennyiségi eltéréseknek betudható és a termékösszetétel változásából levezethető eltéréseket.

Tovább

Sikeres controller karrierpályák: Lepsényi István, a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. vezérigazgatója, a Menedzserek Országos Szövetségének tiszteletbeli elnöke

Interjúsorozatunk újabb darabjában Lepsényi István, a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. vezérigazgatója, a Menedzserek Országos Szövetségének tiszteletbeli elnöke osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

Tovább