Az üzleti intelligencia (Business Intelligence, BI) az elmúlt években demokratizálódott. Ez lett a digitális transzformáció, az adattárházak, a mobil kliensek és a könnyen használható riporting eszközök következménye. A kérdés most az, hogy idén milyen irányba fejlődik tovább ez a terület? Először nézzük át a külső hatásokat, majd vonjuk le a következtetéseket! Külső hatások: Az IoT, […]

Nem nő az égig a BI szakemberek fizetése? Tavaly csökkent a BI szakemberek fizetése (BI, azaz business intelligence, üzleti intelligencia). Legalábbis az Egyesült Államokban és Kanadában, ahol a TDWI felmérése készült. Innen nézve persze nem nagyon kell sajnálni őket: az ottani BI szakemberek átlagfizetése 2015-ben is közel évi 108 ezer dollár volt (lásd ábránkat). Ráadásul […]

Mely helyzetekben melyiket érdemes használni? A Tableu Public használatának és lehetőségeinek bemutatásán túl az alább letölthető cikk röviden összeveti az alkalmazást a Microsoft Excellel is.

Agyunk 60.000-szer gyorsabban dolgozza fel a képeket, mint a szövegeket, nem csoda hát, hogy egyre terjed az infografikák vállalati alkalmazása külföldön és itthon is. Cikkünkben – sok példa bemutatásával – megvizsgáljuk, milyen vállalati felhasználási lehetőségei vannak az infografikáknak, illetve a belső vállalati beszámolásban milyen eszközöket használhatunk infografika jellegű riportok készítéséhez.

Két jelentős hatás volt érezhető az elmúlt évben az üzleti intelligencia (BI) területén: – növekvő belső elégedetlenség: még a minta értékű BI szervezetekről is kiderült, hogy az üzlet igényeit lassan, nem hatékonyan képesek kiszolgálni, – növekvő "árnyék" megoldások: a szakirodalomban "Shadow IT"-nak nevezett jelenség erős térnyerése. A kettő nem független egymástól, hiszen az elégedetlenség vezetett […]

Tizenharmadik alkalommal rendezte meg konferenciáját az Internationaler Controller Verein a szlovéniai Bledben. A rendezvény vezérfonala az a kérdés volt, amire már oly sokan keresték a választ: vajon mi lehet az a "titkos" összetevő a sikerreceptben, amelyet csak a legkiválóbbak ismernek. A letölthető előadásanyagban Ádám Gábor, az IFUA képviseletében egy konkrét termelővállalat példáján mutatta be az […]

Az Ön főnöke is türelmetlenül félresöpri az aprólékos gonddal készített táblázatokat? Szeretné látványosan, tömören és érthetően közvetíteni a mindig időzavarban lévő vezetők felé a fontos üzeneteket és információkat? Növelni kellene cégénél a vezetők számok iránti elkötelezettségét? Használjon dashboardokat! Ötletadó példánkban a Liszt Ferenc Repülőtér forgalmával és kihasználtságával kapcsolatos információkat dolgoztuk fel SAP Crystal Dashboard Design eszközben, a KSH adatai alapján. Fontos! […]

A felsővezetőket intenzívebben be kell vonni a tervezésbe,
javasolják a Business Intelligence Magazine szakértő interjúalanyai, Jörg Leyk és Michael Kappes. Véleményük
szerint a top-down iránymutatások előtérbe kerülése mellett a tervezés másik
aktuális trendje az, hogy a vállalati vezetők egyre inkább használnak rövid távú
előrejelzéseket, hosszabb időtávlatokra vonatkozóan pedig a szimulációkat és
szcenáriókat tartják leghasznosabbnak. A szakértők meggyőződése, hogy a
szimulációk és szcenáriók témakörével az elkövetkezendő években várhatóan még
többet fogunk foglalkozni.

A jelenleg folyó magyarországi informatikai fejlesztéseken belül az üzleti intelligencia projektek vezetnek. A nagy- és középvállalatok, valamint a hasonló méretű közintézmények felénél már működik ilyen rendszer, több mint egyötödük pedig most dolgozik a bevezetésén – derült ki a Budapesti Corvinus Egyetem Információs Erőforrás Menedzsment Kutatóközpontja és az IFUA Horváth & Partners felméréséből, amelyet a Magyarországi Vezető Informatikusok Szövetsége támogatott.

Az OLAP szoftverek hatalmas választéka elriaszthatja azokat, akik mostanában akarnak bevezetni ilyen eszközt. A controllerek érdeklődésére is számot tarthat a "The OLAP Survey 5" c. felmérés, melyet több mint 100 országból, több mint 2000 felhasználó válaszai alapján készítettek. A felmérés készítői a következő kérdésekre keresték a választ. – Mennyire sikeresek a bevezetési projektek? – Melyek […]

A 2004. évre vonatkozó The OLAP Survey 4 eredményeit elemezve feltehető a kérdés, hogy az évek során a válaszadók által az OLAP rendszerek bevezetésével, működtetésével kapcsolatban megjelölt legkomolyabb problémák közül sikerült-e egyeseket mára megoldani, vagy a főbb nehézségek ugyanazok maradtak-e, mint a korábbiakban. Ajánlott cikkünben Korcsmáros István, az IFUA szakértője foglalja össze az angol nyelvű […]

Az üzleti intelligencia (Business Intelligence – BI) megoldások kialakítása során felmerülő integrációs feladatok tanulmányozása keretében most egy különlegesnek is nevezhető területtel fogunk foglalkozni az adatintegráció problémakörén belül: a törzsadatkezeléssel (Master Data Management). A törzsadatok kezelése az informatikai alapismeretek között jóformán triviális: egységes adatbázisban kell kezelni őket – és kész. Ezt mindenki tudja, vagy csak tudni […]

Az üzleti intelligencia (business intelligence / BI) bevezetések előtt álló vezetők szinte kivétel nélkül felteszik maguknak a következő kérdéseket. – Mennyire sikeresek a bevezetési projektek? – Melyek a jellemző problémák? – Milyen tényezők befolyásolják leginkább a projektek sikerességét? – Melyek a leggyakoribb buktatók és hogyan kerüljük el őket? A következőkben ezekre a kérdésekre keresünk választ […]

Milyen trendekkel kell számolnunk az OLAP-megoldások terén? Melyek a bevezetési projektek legfontosabb tanulságai, s nem utolsó sorban: hogyan szerepeltek a piacon a legnagyobb szállítók? A 2003-as év OLAP-piacáról ad átfogó képet az a 48 országra kiterjedő felmérés, melynek során több mint 1000 felhasználó értékeléseit gyűjtötték össze és elemezték. A „The OLAP Report” nemzetközi szervezet elemzésének […]

Az üzleti intelligencia megoldások átütő ereje már a kezdetektől a különböző rendszerekben szétaprózódott információ egyesítésében, integrációjában rejlett. De az adatok integrációja mellett a gyakorlatban szükségünk lehet az üzleti intelligencia megoldások egymással történő integrációjára is. Az operatív rendszerekkel való integráció a feladat, ha az alaprendszerekből valós időben kívánunk adatot kinyerni elemzési, döntéstámogatási célokra, vagy ha bizonyos […]

A Corporate Performance Management informatikai támogatásánál a kiindulópontot meglévő rendszereink felülvizsgálata jelenti – a CPM átfogó szemléletéből levezethető igények tükrében. Ehhez kínál cikkünk egy tíz pontból álló elvárás-listát, mely mentén elkezdhetjük rendelkezésre álló rendszereinket értékelni. Azoknak pedig, akik arra az elhatározásra jutnak, hogy fejlesztésekbe, új alkalmazásokba ruháznak be, vagy csupán tájékozódni kívánnak az informatikai szállítók […]

Új serif van a városban (hogy egy kölcsönvett amerikai szólással éljünk) – legalábbis ami a jól csengő nevű "Üzleti intelligencia" városát illeti. A szépreményű ifjú serif szövegbányászat névre hallgat (Text Mining)… Vajon milyen jövőt jósolhatunk neki? Hogyan kapcsolódik neves elődeihez: az adatbányászathoz, az OLAP-rendszerekhez, az adattárházakhoz? Miért fontos manapság és miért válik még fontosabbá a […]