Címke: Controlling

Beszámoló a XX. jubileumi Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumról

Huszadik alkalommal ült össze a controllerek hagyományossá vált éves találkozóján a szakma törzsközönsége, ezúttal a Corvinus Egyetem szép új, modern tömbjében. A környezethez méltó volt a tartalom is: számos kiérlelt, magas színvonalú előadást hallhattak a résztvevők. Buda Szabolcs cikkében beszámol az eseményről.

Tovább

Mennyibe is kerülnek ténylegesen a banki hitelek, avagy hogyan számszerűsítik a bankok a hitelezés költségeit?

Banki hitelfelvételnél az ügyfél számos díjtétellel szembesül: hiteligénylési díj, szerződéskötési díj, kezelési díj, folyósítási jutalék, szerződés módosítás díja, hitelbiztosítéki érték megállapításának díja, melyek mind növelik a hitelfelvétel költségeit. Vajon ténylegesen mennyibe is kerül a bankok-nak a hitelezés, hogyan áraznak, hogyan számolják ki költségeiket?

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Termékszerkezet megtisztítása

Termékszerkezetünk kitisztítására egyszerű módszert minden controller ismer: hagyjunk fel a negatív termékfedezetet produkáló termékek gyártásával. Ettől rögvest javul az eredményesség. De vigyázat: ha csökken kapacitásaink kihasználatlansága, akkor fordított következményekhez juthatunk! E dilemmák közt segít navigálni az Excel tábla.

Tovább

Hozzáértő szolgáltató központok

A cikk a közép-kelet-európai szolgáltató központokkal kapcsolatos tendenciákat járja körül. Ezek közül a legelterjedtebbek a pénzügyi, számviteli, illetve a controlling szolgáltató központok. Mára a régióban szinte önálló üzletággá nőtte ki magát a tevékenység, amely a controllerek számára nemcsak új feladatokat jelent, de karrierlehetőségeket is tartogat. Forrás: IT Business

Tovább

Képesek-e a controllerek befolyásolni a szárnyaló vállalatvezetőket?

Főként a kevés tapasztalattal rendelkező vállalkozók csalódhatnak nagyot, ha azt képzelik, hogy a controlling-eszközök bevezetésével és használatával továbbra is cégük „tökéletes” teljesítményéről fognak információkat kapni. Րk azok, akik hajlamosak üzleti esélyeiket túlbecsülni, szárnyalni, nem figyelni a beszámolók figyelmeztető számaira. A Knowledge Wharton egyetem egyik kutató professzora 4000 ausztrál cég (maximum 200 foglalkoztatottal) statisztikai adataiból vonta […]

Tovább

Controllinggyár, controlling-szolgáltatóközpont

Milyen munkamegosztás jellemzi a jövőben a nemzetközi társaságok controlling szervezetét? Hogyan változtatja meg a globalizáció és az IT a controlling folyamatait? Milyen munkakörök jönnek létre, és melyek fognak megszűnni az elkövetkező években? Mit kell tudni azoknak, akik fel akarnak készülni az elkerülhetetlen változásokra?

Tovább

Hogyan monitorozzuk a létesítményfenntartás és -karbantartás szerződéseit?

A vállalatok költségeinek jelentős része kapcsolódik a létesítmények fenntartásához. A technikai fejlődést figyelembe véve valószínűsíthető ezen költségek arányának további növekedése. A cikk alapos elemzést tartalmaz a különböző vezetői eszközökről, amelyek a létesítménygazdálkodás controllingját láthatják el: Balance Scorecard, benchmarking, elégedettségi felmérések, outsourcing. Hogyan monitorozzuk a létesítményfenntartás és -karbantartás szerződéseit? Forrás: FMLink.com

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Zéró bázisú költségterv

Az Excel kismegoldás tárgya a zéró bázisú költségtervezés a fel nem osztott költségek között szereplő belső szolgáltatások körében.

Tovább

Beszámoló a Magyar Controlling Egyesület éves közgyűléséről

Az egyesület éves közgyűlését 2008. március 12-én tartotta a Griff Hotelben. Az összegyűlt tagok jó hangulatban tárgyalták meg az egyesület 2007. évi tevékenységéről szóló beszámolókat, a gazdasági eredményeket és a számvizsgáló bizottság jelentését.

Tovább

Sikeres controller karrierpályák: Pandurics Anett, a Magyar Posta Biztosító Zrt. elnök-vezérigazgatója

Sikeres controller karrierpályákat bemutató interjúsorozatunk újabb darabjában Pandurics Anett, a Magyar Posta Biztosító Zrt. elnök-vezérigazgatója osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

Tovább

Sikeres controller karrierpályák: Szabó Ferenc, a Hungaropharma Zrt. vezérigazgatója

Sikeres controller karrierpályákat bemutató interjúsorozatunk újabb darabjában Szabó Ferenc, a Hungaropharma Zrt. vezérigazgatója osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Projektcontrolling

A legújabb táblázat segítségével a tényleges költségfelhasználás alapján kiszámítható, hogy a tervhez képest dátumszerűen hol áll a projekt (mekkora a késés), és az eddigi adatok alapján előrejelzést kaphatunk arról, hogy mekkora lesz a projekt várható teljes költsége. A tábla összesen 12 szakaszt tud egy projektben kezelni.

Tovább

Sikeres controller karrierpályák: Zsedényi Zsolt, az Allianz Hungária Biztosító Zrt. vezérigazgató-helyettese, CFO

Zsedényi Zsolt eddigi pályafutása példázza, hogyan válhat controllerből CIO, illetve vezérigazgató-helyettes, CFO. Interjúnkban megosztja Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

Tovább

Beszámoló az ICV 1. magyarországi munkacsoportjának találkozójáról

Az ICV (International Controller Verein) magyarországi 1. munkacsoportja az elmúlt év őszéről elmaradt ülését tartotta január utolsó napján Monoron. A téma a korábbi megállapodás szerint a projektcontrolling kérdéseinek megvitatása volt. Ki hitte volna, hogy ebben az első megközelítésre bár nagyon fontos, mégis konszolidáltnak tűnő területen rendkívül heves vitákra kerülhet sor.

Tovább

Hogyan menedzseljük az árbevételt?

Az árbevétel menedzselése nem egyszerű dolog, főként, ha bonyolult szerződési feltételek és egymáshoz kapcsolódó határidők szabályozzák. Az ERP rendszerek és az Excel táblák bonyolult kombinációja jelenti a szokásos – jó vagy rossz – megoldást. A cikk tovább kutatja a megfelelő irányokat. Hogyan menedzseljük az árbevételt? Forrás: CFO.com

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Készletezés

A legújabb munkafüzet azokat az alapvető controlleri összefüggéseket foglalja össze, amelyek a készletezés költségeire hatással vannak. A controllerek bizonyára tisztában vannak ezekkel, talán mégis hasznos így egybegyűjtve és egyszerű példákkal illusztrálva a „szerszámosládában” tartani. Adaptáció a Visual Basic Server alapján.

Tovább

Könyvajánló – Controllingtrendek – A sikeres vállalatirányítás gyakorlata

A Raabe Kiadó évente többször ad ki kiegészítéseket fenti című „gyűrűskönyvéhez”, az összegyűjtött cikkek száma ezzel elérte a 40-et. A közölt tanulmányok, cikkek összesen már mintegy ezer oldalt tesznek ki. A szerzők többségükben a controlling szakmában ismert és elismert elméleti és gyakorlati szakemberek, akiknek ismeretei és működési területei gyakran messze esnek egymástól. Éppen ez a […]

Tovább

Van-e igény a projektcontrollingra?

Kinek az érdeke az erős projektcontrolling? Hogyan változnak az elvárások a projekt során és miként értesül erről a controller? Hogyan célszerű alakítani a projektben résztvevők szerepkörét? Mitől lesz sikeres egy projekt végrehajtása? Ezekre a kérdésekre keresi a választ a szerző.

Tovább

Hogyan szerezzünk versenyelőnyt az elemzésen alapuló kompetenciával?

A legtöbb vállalatvezető, ha megkérdezik, azt fogja mondani, hogy a döntései gondosan elemzett információk alapján és jól átgondoltan születnek. Ha azonban közelebbről megvizsgáljuk a vállalati gyakorlatot, a kép finoman szólva ellentmondásos, valami nem úgy működik, ahogy azt a vezetők gondolják. Mi lehet a probléma? Hiányoznak a kritikus információk, vagy éppen nem a megfelelő információkat használjuk? […]

Tovább

Kis lépések a controlling eljárásokban – nagy lépések a gondolkodásban

Nagy érdeklődés mellett zajlott le a Magyar Controlling Egyesület ötödik konferenciája a szegedi Novotel szállóban. Az előadások szinte kivétel nélkül jelentős elmozdulást jelentettek a controllerek hagyományos gondolkodásmódjától. A tér tágult, a gondolkodás színesedett és az alapvető célhoz, a controlling gondolkodásmód kiszélesítéséhez – egyelőre a controllerek körében – egy nagy lépéssel közelebb jutottunk.

Tovább

Controlling szolgáltató központ – ez a jövő controlling szervezete?

Az IFUA Horváth & Partners november 8-án megrendezett szemináriuma a controlling szolgáltató központok témájáról szólt – sok érdeklődőt vonzva. A téma ma még talán nem mindenkit érint a controller szakmában, de a nagyobb méretű szervezetek számos gondjának megoldását keresik ezen a módon. Nemzetközi méretekben működő szervezetek esetében a kérdés különösen húsbavágó olyankor, amikor szervezeti átalakulás […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Vevők/ügyfelek értékelése (attraktivitás)

Ez a tábla a vevők/ügyfelek több szempont alapján történő értékelésére szolgál. Ennek keretében 30 vevőt értékelhetünk ki 10 tetszőlegesen megválasztott szempont és a szempontok súlyozása segítségével.

Tovább

Tudás és Hálózat – Beszélgetés Noszkay Erzsébettel

A szerző Noszkay Erzsébettel az MTA VSZB TA vezetőjével, a SZIE GTK docensével beszélgetett a magyarországi tudásmenedzsment kutatás elméleti, módszertani és gyakorlati kérdéseiről, eredményeiről.

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Beruházástervezés

Ez a táblagyűjtemény egyedi beruházási javaslatok megfogalmazására, gazdasági elemzésére, végül az igények elbírálására szolgál.

Tovább

A hegycsúcs félúton van

A hegymászó gondosan, rutinszerűen tervezi az utat, teret engedve a rögtönzésnek is. Erre is alaposan felkészül. Minden eseményt, balesetet kiértékel, hogy egy későbbi váratlan helyzetben szinte automatikusan tudjon cselekedni. Nekünk controllereknek is egyre nagyobb hangsúlyt kell fektetnünk arra, hogy – akárcsak a hegymászók – előre lássuk a kockázatokat, és bekövetkezésük esetére felfegyverkezzünk a megfelelő, lehetőleg […]

Tovább

Eltűnik-e a kereskedelmi controlling és annak feladatai, ha központosítjuk a controllingot?

Aktuális kérdés, hogy miért tűnhet el egyáltalán idővel a holding szervezetekből a kereskedelmi controlling. Erre a jelenlegi trendek adhatnak magyarázatot: a gyakori riportkészítést az egységesítések és automatizálási lehetőségek miatt egyre inkább felváltják majd az automatikus jelentési rendszerek.

Tovább

Mi újság a tervezésben? – Beszámoló a „Tervezés 2008” szakmai találkozóról

A „Tervezés 200x” szakmai találkozók sorában az idei ismét karakteresnek bizonyult. Ez a három fő témakörbe csoportosuló előadások és szekciók szinergiahatásának köszönhető. A három témakör a hazai gazdaság állapotával, a controllerek feladat és szemléletváltozásával és az excel felhasználhatóságával foglalkozott. Buda Szabolcs és Mangol Csilla foglalták össze az eseményeket.

Tovább

Controlling Benchmarking Klub – a 2007 évi felmérés kereszttüzében a működőtőke-menedzsment

A készletfelelősség szabályozottsága, a likviditási terv készítésének gyakorisága, az alkalmazott értékesítési és készletoptimalizálási eljárások, a vállalati beszámolókban használt mutatószámok – számos kérdés, melyek a működőtőke-menedzsment jelentőségét, a mindennapi döntésekben való érvényre jutását jellemzik. A Controlling Benchmarking Klub idei felmérése a WCM (Working Capital Management) témakörére koncentrál.

Tovább

A megmentő controlling – interim controlling lehetőségek a vállalatok gyakorlatában

Szerzőnk cikkében azokkal a helyzetekkel foglalkozik, amikor a cégen belül mindenki a controllingtól várja a segítséget. Képbe kerülhetünk az interim controlling fogalmával és hasznosítási lehetőségeivel kapcsolatban. Dénes Tamásné konkrét példák megfogalmazásával ráirányítja a figyelmet azokra a területekre, szituációkra, amikor a controlling azonnali beavatkozása tudja az üzleti vonalat továbblendíteni.

Tovább

Sinkovics Alfréd: Költség- és pénzügyi kontrolling – Könyvajánló

A Magyar Controlling Egyesület és a Modern Üzleti Tudományok Főiskolájának 2007. szeptember 19-i közös rendezvényén mutatta be dr. Sinkovics Alfréd új, most megjelent könyvét Költség- és pénzügyi kontrolling címmel, a Complex (Korábban KJK) Kiadó gondozásában.

Tovább