Címke: Controlling

A bankszektor szerepe az egészségügy forráshelyzetének javításában

A rendelkezésre álló tőke szűkülése egyaránt érintheti az üzleti szférában, a közszolgálat és az egészségügy területén működő szervezeteket. Jelen cikkünk az egészségügyet érintő elsődleges finanszírozási források elégtelenségének okait, a másodlagos források típusait, bevonásuk korábbi korlátait és jövőbeni lehetőségeit mutatja be. A kölcsöntőke, a faktoring, a lízing és a privatizáció jogi feltételeinek, gazdasági tartalmuknak pontos ismerete […]

Tovább

A piacismeret jelentősége a fenntartható versenyelőny kialakításában

A vevőközpontúság ma már nem rekedhet meg a szavak szintjén! Érdemes bekapcsolni a vevőket a stratégiaalkotásba, és a BSC kialakításába! Bryan Fischer (magyar nyelvű) cikkében közölt megközelítés három lépésből áll. Kulcsgondolata: Listen to the customer! A piacismeret megszerzése, a versenytársaknál gyorsabb és jobb reagálás egyértelműen versenyelőny forrása, sőt: a nyertes stratégia hosszabb távon is biztosítja […]

Tovább

Interjú Dr. Sutus Imre agrárközgazdász professzorral

Dr. Sutus Imre közgazdász professzor számvitelre tanított a Zalaegerszegi Pénzügyi és Számviteli Főiskolán. Évekkel később a vezetői számvitel hozott össze bennünket egy konferencián. A találkozásból szakmai diskurzus lett. Sokat beszélgettünk, polemizáltunk a számvitel és a controlling azonosságairól és eltéréseiről. Kapcsolatunk az idők során barátivá nemesedett. Figyelmükbe ajánlom a következő beszélgetésünket a vezetői számvitel diskurzusból.

Tovább

Üzleti kockázatelemzési eljárás kifejlesztése és alkalmazása

Az előző cikkben (Bevezetés a projektek kockázatelemzésébe) Olvasóink megismerkedhettek a kockázatelemzés jelentőségével a projektek előkészítése és megvalósítása során: a cikk röviden bemutatta a projektek kockázatelemzési és kezelési folyamatát, és egy demonstrációs példán keresztül a gyakorlati alkalmazást. Jelen tanulmány áttekinti az üzleti kockázatelemzési módszertan lehetséges felhasználási területeit, az alkalmazás folyamatát és feltételeit, valamint a szükséges költségek […]

Tovább

Kockázatelemzés alapú marketingtervezés

A Matáv Rt-nél 2001-ben kísérleti jelleggel készült el egy olyan módszertan, amely az üzleti tervezés során a társaság üzleti bevételét érintő kockázati tényezők mindenre kiterjedő szisztematikus feltárásával és értékelésével segíti elő a megalapozott terv elkészítését. Az elkészült módszertant első alkalommal a 2002. évi üzleti terv elkészítése során került kipróbálásra. A munka két ütemben zajlott le: […]

Tovább

Környezeti költségszámítás mint a vezetői döntéstámogatás eszköze (2. rész)

Makray Judit szakdolgozata második részében környezeti controlling elméleti alapjainak áttekintését követően a gyakorlati alkalmazás és a további elterjedés kérdéseivel foglalkozik – vállalati példákon keresztül. A Rába Rt. esete a hagyományos költségszámítás alkalmazását példázza. A tevékenység alapú költségszámítás alkalmazását a környezetvédelmi költségek terén az AT&T és egy yorktowni olajfinomító példáján, az áramlásköltség-számítást pedig három német üzem […]

Tovább

Környezeti költségszámítás mint a vezetői döntéstámogatás eszköze (1. rész)

A környezetvédők az elmúlt években egyre inkább arra törekszenek, hogy eljuttassák a vállalatvezetőkhöz üzenetüket: a környezetbarátabb működés nem feltétlenül ró anyagi többletterheket rájuk, sőt, egy jól kialakított és megvalósított környezeti stratégia javíthatja is a vállalat jövedelmezőségét. Hogyan járulhat hozzá a controller a vállalati működés zöldebbé, és ezáltal egyben nyereségesebbé tételéhez is? Erre kérdésre ad választ […]

Tovább

Informatikai stratégia

Az informatika üzleti jelentősége ma már messze túlnő az automatizálási szerepkörön, az Integrált Vállalatirányítási Rendszerek és az azokra épülő Üzleti intelligencia megoldások szorosan összefonódnak a cég alapvető folyamataival, képességeivel. Ezért nélkülözhetetlen, hogy a szervezet stratégiájával összhangban kidolgozásra és megvalósításra kerüljön az informatikai stratégia is. Az IFUA Horváth & Partners által képviselt megközelítés rövid áttekintését adja […]

Tovább

Offenzív vezetés: Kísérlet a válságmegelőző menedzsmentre a Debreceni Klinikán

Valamely ágazat kiemelkedően sikeres gyakorlatának megismerése és az abból való tanulás az ágazat valamennyi szereplője – de még külső szervezetek – számára is nagy hasznossággal bír. A Debreceni Egyetem Orvos- és Egészségtudományi Centrumának működési és irányítási sikerességét mutatja, hogy egyszerre képesek jelentős beruházásokat végrehajtani és stabilan megőrizni fizetőképességüket. Kecskés Gábor, a centrum gazdasági igazgatója cikkében […]

Tovább

Bevezetés a projektek kockázatelemzésébe

A projektek kockázatának elemzése kiemelten fontos tervezésük, a döntéselőkészítés időszakában, hiszen egy jó döntés a projekt tényleges kivitelezésének kockázatát lényegesen csökkenti. Milyen feladatok tartoznak a kockázati tényezők feltárásához? Hogyan válasszuk ki és értékeljük a kritikus tényezőket? Hogyan jussunk el a kockázatkezelési stratégia kialakításához? A cikk első felében áttekintjük ezeket a módszertani kérdéseket, majd a második […]

Tovább

Tervezés a mezőgazdaságban

Ez a cikk egy fiatal agrárközgazdász, Dr. Kemény Gábor figyelemreméltó munkája. A szerző 2000-ben a Kaposvári Egyetem doktorandusz hallgatójaként kutatást végezett a dél-dunántúli régió mezőgazdasági társas vállalkozásainál azzal a céllal, hogy átfogó képet nyerjen a mezőgazdasági üzemek mai tervezési gyakorlatáról. A cikk első részében erről olvashatunk. A kutató – egy mezőgazdasági cég controllereként – hamarosan […]

Tovább

Hozzászólás egy controlling koncepcióhoz – A pluralitás jegyében

A controlling azon szakterületek egyike, mely folyamatos változáson megy ma is keresztül. Gyakran napirendre tűzi küldetése, funkcióköre, feladatai újradefiniálását, mivel az üzleti-piaci környezet, a menedzsment koncepciók és divatok újabb elvárásokat, követelményeket fogalmaznak meg vele szemben. Véry Zoltán cikkében a A kontrolling mint a menedzsmenttechnikák párbeszéde című írás néhány gondolatát elemzi, értelmezi tovább a koordináció, a […]

Tovább

A felmérés eredménye – Mivel foglalkoznak a controllerek?

A Controlling Portálon április közepe óta találkozhattak olvasóink azzal a kis ablakkal, ami a fenti kérdéssel fordult az oldal látogatóihoz. Ígéretünknek megfelelően most közreadjuk a felmérés eredményét. Ezúton is köszönünk minden választ! Jelen cikkünk második felében bemutatjuk a német controllerek egyik Internetes szakmai fóruma, a MyControlling.Net folyamatban lévő felmérésének eddigi eredményeit, mely felmérésben arra a […]

Tovább

Egy új mérleg és eredményszámítás felé – Az immateriális javak értékelése

A controllerek feladatköre átalakul: a menedzserek operatív munkájának támogatása mellett egyre erőteljesebb bevonásuk a stratégiai szintű feladatokba is. Az újonnan megnyíló területeken új kihívásokkal szembesülünk: az üzletágak, termékek stratégiai szempontú értékelése, a cég pozícióinak, imagenak, márkáinak – és az ezek mögötti, elsősorban szellemi erőforrásoknak a koordinálása, kontrollja. Felmerül a kérdés, hogyan értékeljük mindezeket – a […]

Tovább

A Beyond Budgeting előretör

A Beyond Budgeting témával foglalkozó, ismert szerzőpáros: Jeremy Hope és Robin Fraser, egy újabb, érdekes cikkel jelentkezett a Harvard Business Review hasábjain. Mondanivalójuk egyre inkább abba az irányba tolódik el, hogy a Beyond Budgeting, mint vezetési módszer azoknak a vállalatoknak az eszköztárába épül be, amelyek elvetik a centralizációt, a merev tervezést, az utasításon és ellenőrzésen […]

Tovább

Cselekvő vezetők kellenek – a vízionisták térvesztése

Amint azt a Deutsche Telecom példája is mutatja, az a cég, amelyik nem akar egy globalizált világban, állandóan változó gazdasági környezetben hányódó áldozat lenni, cselekvő, határozott vezetőket igényel. (Aktuális hír az Indexről: Jól teljesítő telekom cégek.) Természetesen nem eliminálódik a vállalati víziók, stratégiák fontossága, ám a ma körülményei közepette ezek megvalósítását a cégek egyre gyakrabban […]

Tovább

Edgar Codd, a relációs adatbázismodell megalkotójának emlékére

Április 18-án pénteken floridai otthonában 79 éves korában elhunyt Edgar (Ted) Codd, matematikus és egykori IBM munkatárs, aki az adatok reprezentációjára szolgáló relációs modell megalkotásáról a legismertebb, ez vezetett ugyanis a manapság évi 12 milliárd dolláros adatbázis-iparág létrejöttéhez. Az informatikára gyakran tekintünk úgy, mint a "Ma" tudományára. Ugyannakkor látnunk kell, hogy napjainkra már jelentős múltja […]

Tovább

Mezőgazdasági üzemek korszerű irányítása II.

Az előző hónapban közölt tanulmány folytatásában az agrár szektor vezetőinek döntéseire hatással lévő főbb dimenziókat, majd pedig a vezetői irányításnak és kontrollnak a tervezéstől a követésen és beszámoláson át terjedő irányítási körét tekinti át a szerző. A controlling hagyományos építőelemei és ezek agrár-gazdasági speciális megfelelői kirajzolják a modern, Uniós elvárásoknak megfelelő, működésében hatékony mezőgazdasági és […]

Tovább

A vállalati stratégia konzekvens megvalósítása teszi sikeressé a vállalatokat

Már több mint 10 éve, 1992-ben jelent meg Robert S. Kaplan és David P. Norton első cikke a Balanced Scorecardról (BSC) a Harvard Business Review-ban. Azóta a BSC koncepció a figyelem középpontjába került és hatalmas érdeklődést váltott ki. Sok cég vezette be a BSC-t – különböző mértékben és formában. Vajon mennyire hatékony a Balanced Scorecard […]

Tovább

Controlling azoknak, akiknek még nincs…

Játszunk el a gondolattal: újra controlling-rendszer nélkül működik cégünk, intézményünk! Talán nem is kell olyan távoli múltba visszatekinteni. Természetesen igaz az, hogy a mai értelemben vett controlling-rendszerek kialakítása előtt is alkalmazták már a vezetői kontrollt és a különböző koordinációs rendszereket a vállalatok, ugyanakkor ami ma már sokunk számára magától értetődő, az korántsem volt mindig így. […]

Tovább

A működési kockázat menedzselésének és felügyeletének 10 alapelve

A banki környezet hagyományos kockázati tételei (hitel-, kamatláb-, likviditási kockázat) mellett az utóbbi években egyre hangsúlyosabbá válik a működési kockázatok új típusú kezelése, mely több annál, mint amit a hagyományos audit funkció takar. A Bázeli Bizottság kockázatmenedzsmenttel foglalkozó csoportjának tanulmánya definiálja a kockázatkezelés gyakorlatának alapfogalmait – ágazati szinten megteremtve a közös gondolkodás építőköveit, majd pedig […]

Tovább

Mezőgazdasági üzemek korszerű irányítása I.

Dr. Hanyecz Lajos docens (PTE KTK Agrár-, Környezet- és Regionális-Gazdaságtan Tanszék) ajánlásával “Magyarország EU-csatlakozása gondolkodási, szemléleti kompatibilitást feltételez a hazai mezőgazdasági üzemek vezetésétől is. A csatlakozás korszerű vezetési-irányítási eszközök és módszerek alkalmazását, versenyorientált vezetői érzékenységet és hozzáállást, a valódi tulajdonosi szemlélet érvényesítését igényli. Ezeket a követelményeket az európai piac agrárvezetői már ismerik, ezért a felzárkózásunk […]

Tovább

Az értékközpontú vállalatirányítás jelentősége várhatóan tovább nő

A közgazdasági szakirodalomban a hagyományos számviteli mutatók alapján történő irányítás tehetetlenségéről írnak, és egy új, értékorientált csúcsmutatókra épülő irányítás szükségességét hangsúlyozzák. Vajon mennyire elterjedt a pénzintézeti szektorban az értékközpontú vezetés? Mennyire sikeres a koncepció gyakorlati alkalmazása? Ezekre a kérdésekre kereste a Horváth & Partners csoport Pénzügyi Szolgáltatók Kompetencia Központja 25 pénzintézet közreműködésével a választ. Huba […]

Tovább

Gyakorlati humán controlling

2003. április 8-án került sor – egy éven belül immár másodszor – a Gyakorlati humán controlling szeminárium megtartására. A téma fontossága és aktualitása nem megkérdőjelezhető: a humán controlling a funkcionális controlling egyik feltörekvő ágaként egyaránt igényli a hagyományos megoldások átültetését ezen új területre, valamint egy sajátos, a stratégiától az üzleti folyamatokig terjedő, átfogó HR-controlling koncepció […]

Tovább

Basel II – Információs csomag

A “rating” egy vállalat gazdasági helyzetének, hitelképességének a standardizált, objektív, aktuális megítélését, osztályba sorolását jelenti. Az Új Bázeli Tőkeegyezmény (Basel II) szabályai szerint a bankok a jövőben két utat választhatnak: – külső rating, osztályozás alapján végzik a kockázati súlyozást, vagy – az IRB módszer szerint, belső minősítési szempontok alapján járnak el. Utóbbi esetben a vállalatokat […]

Tovább

Ajánlások a rating és az üzleti kockázatkezelés témakörében

Az Internationaler Controller Verein eV. két szakértője 10 pontban foglalta össze azokat a követendő szempontokat, melyeket szem előtt tartva mind a felkészülés, mind pedig az Új Bazeli Tőkeegyezmény szerinti működés során eredményesen tevékenykedhet cégünk. Empfehlungen zum Unternehmensrating und zur Steuerung der Gescháftsrisiken Forrás: Internationaler Controller Verein eV.

Tovább

A Bázeli Tőkeegyezmény és a Bázeli Bizottság története

A Nemzetközi Fizetések Bankjának (BIS: Bank for International Settlements) honlapján az érdeklődők tájékozódhatnak a Bázeli Tőkeegyezmény történetével, céljaival, az irányító bizottság tagjaival, működésével kapcsolatos kérdésekben éppúgy, mint a 2002 nyarán elfogadott alapvetésekről: a bevezetésre kerülő Új Bázeli Tőkeegyezmény elemeiről, azon belül is az általános rating-standardokról, a kis- és középvállalatok, a nem-jelzálog jellegű kölcsönzési tevékenység, valamint […]

Tovább

Jelentős előrelépés az egységes számviteli nyelv felé

“A vizsgált 59 ország több mint 90 százaléka szándékozik saját nemzeti számviteli rendszerét a Nemzetközi Jelentéskészítési Standardokhoz (International Financial Reporting Standards – IFRS, korábban IAS) igazítani, sőt, 72 százalékuk ehhez már megfelelő menetrendet és konkrét javaslatokat is készít.” – derül ki a világ hat vezető könyvvizsgáló cége által közzétett felmérésből. Az egységesülő számviteli nyelvvel kapcsolatos […]

Tovább

Folyamatorientált szervezés

A folyamatorientált vállalati rendszerek kialakítása, a folyamatok tudatos irányítása, a folyamatok átalakítása, tervezése és mérése, az ezekhez kapcsolódó teljesítménymérési, felelősségi és javadalmazási rendszerek létrehozása ma már a hazai vállalatok számára is ismerős témakörök, többen saját tapasztalatokkal rendelkeznek e téren. Míg a gyakorlati szakemberek elsődlegesen arra a kérdésre keresik a választ, hogy a folyamatorientált szervezet mennyiben […]

Tovább

E-Goverment – Jelentős lépések az USÁ-ban

Az iraki események még az amerikai médiában is elnyomták annak a fontos törvénynek a hírét, melyet Bush elnök az elmúlt év decemberének derekán írt alá. Az e-kormányzás kialakítása során eddig megtett lépésekhez képest is jelentősnek minősíthetőek az új törvény hozta kezdeményezések, melyek az állampolgár és a kormányzat, valamint az egyes kormányzati intézmények egymás közötti kommunikációját […]

Tovább