Címke: Controlling

Tervezési pszichózis

Ön elégedett volt a vállalati tervezési folyamattal tavaly? Nem? Elhatározta, hogy változtat? Tegyen fel magának hét kérdést, hogy megerősödjön cselekvési szándékában!

Tovább

Jövőbe látó üzleti modellek kifejlesztése

Miért vannak az alapvetően prémium kategóriás férfi ruházatot értékesítő Hugo Boss üzletek kirakataiban női kiegészítők? Milyen vízió áll(t) az IKEA, a Puma vagy a Facebook sikerének hátterében? Ha jól ismerjük jelenlegi üzleti modellünk sarokköveit, a szakértői tudás strukturált integrálásával és a vezetési technikák intelligens használatával új piacokat teremthetünk vagy megreformálhatjuk a régieket. A cikk ehhez nyújt hasznos tippeket.

Tovább

CFO-k figyelmébe: a fedezet legfontosabb tétele még mindig az árbevétel!

Hogyan lehet hatékonyan menedzselni az árakat a mai környezetben, ahol az állami szabályozás sok iparág értékesítési lehetőségeit befolyásolja, és már az inflációt is nehéz beépíteni az árakba, ráadásul a vevők is mindent megtesznek az árkedvezményekért? A látszólagos kiszolgáltatottság ellenére számos olyan pont van, ahol egy CFO beleavatkozhat a folyamatokba.

Tovább

Regionális szolgáltató központok Közép-Kelet-Európában: növekedés várható

A felmérések szerint még mindig igen kedvelt célpont a szolgáltató központok létrehozásához Magyarország. Érdemes egy pillanatig elidőzve elgondolkozni rajta, melyek a legfontosabb érvek az idetelepülés mellett: az itt dolgozók szakmai felkészültsége – általában pénzügyi-számviteli területen tevékenykedő leányvállalatokról van szó -, és a magas szintű nyelvtudás. Az országunkkal szembeni bizalom megteremtése és megtartása nagyon fontos – ne mondjunk le erről a lehetőségről elhibázott oktatáspolitikával!

Tovább

A sikermajom életreceptje – Ne a végeredmény alapján ítéljük meg a döntéseket!

Mindnyájan hajlunk rá, hogy a következmények szemszögéből vizsgáljuk a döntéseket. Sokszor hosszú időt töltünk azzal, hogy egy utólag helytelennek bizonyult ítéletünk miatt bánkódunk, máskor pedig azzal, hogy elégedetten vállon veregetjük magunkat olyan döntések miatt, amelyek véletlenül sikerre vezettek. Mit tehetünk, hogy elkerüljük ezt az automatizmust és a belőle fakadó csapdákat?

Tovább

Kisorsoltuk a nyerteseket a Sikeres Controller Felmérés kitöltői közül

Köszönjük, hogy több mint háromszázan kitöltötték a kérdőívet, és segítettek, hogy minél teljesebb képet kapjunk róla, mi a titka a controllerek sikerességének! A kitöltők közül kisorsoltuk a 10 főt, akik ingyenesen részt vehetnek a XXV. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon. Nekik kedvezett a szerencse: Verebélyi Péter, Budapest Pálmai László, Szolnok Miklósné Kerekes Ildikó, Miskolc Csizmadia […]

Tovább

A stratégiai célok munkapadokhoz való eljuttatása régóta foglalkoztatja a vezetőket Interjú Horváth Gáborral, a Pénzjegynyomda vezérigazgatójával

E havi interjúnkban a Pénzjegynyomda első számú vezetője beszél arról, milyen stratégiával tudtak az elmúlt években sikeresnek maradni, milyen terveik vannak a jövőre nézve. Megtudjuk azt is, mi a titka, hogy a bevezetést követően a mindennapokban is lendületben maradjanak a vállalatirányítási rendszerek.

Tovább

Excel-tipp: Statisztika

Statisztikai eszközök használatára számtalan célalkalmazás létezik, viszont ha csak egy-egy alap statisztikai módszert szeretnénk alkalmazni, akár Excelben is elvégezhetjük. Ehhez használhatjuk a praktikus adatelemzés-bővítményt, amivel a statisztikai függvények használatához képest időt takaríthatunk meg. Jelen példánkban a korrelációelemzést mutatjuk be.

Tovább

Sztorigyár – Miért hazudnak még az igaz történetek is?

Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens c. könyve alapján

Tovább

Excel-segédlet: Fedezeti pont

Fedezeti pont ábrázolásához az egyes mennyiségekhez kapcsolódó árbevétel és költségadatokat legegyszerűbben halmozott diagramon tudjuk érzékeltetni. Megmutatjuk, hogyan.

Tovább

Tervezhetőség és tisztánlátás az egészségügyben – Interjú Dr. Papik Kornéllal, a Budai Egészségközpont Kft. ügyvezetőjével

Az Ön nevéhez fűződik a korszerű menedzsment megteremtése a BEK-nél, ami által a manufaktúraként indult vállalkozásból igazi nagyvállalat lett – ezt a tulajdonos nyilatkozta elismerően egy interjúban. 2003 óta igazgatója a Budai Egészségközpontnak. Mi volt a legnagyobb kihívás az elmúlt tíz év során? Milyen eredmény(ek)re a legbüszkébb? A korszerű menedzsment megteremtését valóban kitartóan kezdeményeztem és […]

Tovább

A controller 5 feladata nemzetközi konszenzus

Az International Group of Controlling (IGC) ügyvezetése
2013. január 26-i ülésén módosította a controlleri küldetés definícióját.
Szakított azzal a több mint 20 éves gyakorlattal, hogy a controller fő feladata
a transzparencia megteremtése, ehelyett a szervezeti teljesítmény javítása
került a középpontba. Ez a látszólag lényegtelen változtatás azt jelenti, hogy
immáron nincs többé különbség az angolszász és az európai controllingfelfogás
között, mert a középpontba mindkettő a Corporate Performance Managementet,
vagyis a szervezeti teljesítmény javítását helyezi.

Tovább

A jó kockázatkezelő meg tudja különböztetni a fontosat, a lényegest a lényegtelentől interjú Szalai Sándorral, az MKB Bank kockázatkezelési ügyvezető igazgatójával

Öt éve tart a válság. Hogyan érintette ez az MKB-t? A hagyományos értelemben vett vállalati portfóliónkat kevésbé érintette a válság, mint a kereskedelmi ingatlanfinanszírozási kihelyezéseket. Utóbbiaknál a piaci körülmények igen drasztikus változása komoly kihívás elé állította bankot. Vállalati körben is éreztette a hatását a kereslet visszaesése, a beruházási kedv lanyhulása, általában az óvatosabb megközelítés a […]

Tovább

Állítsuk az informatikát az üzleti igények szolgálatába! SOA Governance

Napjainkban elképzelhetetlennek, sőt futurisztikusnak hangzik, hogy az IT és az üzleti igények irányítását egy kézben lehet tartani – elegendő, ha bepillantunk egy IT szolgáltató vállalat vagy IT szervezeti egység életébe. Gondoljunk csak ha az elhúzódó fejlesztési projektekre, szűkös emberi erőforrásra (szaktudásra), korlátozott IT költségvetésre vagy éppen az állandó üzleti oldal vs. IT szervezet között meghúzódó […]

Tovább

Vesszen a józan ész?

Elhibázott gondolkodási sémáink: A közlegelő tragédiája Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens (A világos gondolkodás művészete) c. könyve alapján „It is difficult to get a man to understand something, when his salary depends upon his not understanding it.” Upton Sinclair Tegyük fel, hogy létezik valahol egy zsíros földterület, ahol dúsan terem a fű, […]

Tovább

IT a mérlegen avagy a programozott döntések alkonya

A vezetéstudomány szakirodalma már régóta különbséget tesz programozott és nem programozott döntések között. A programozott döntéseket rutinszerűen, egyedi elemzés nélkül hozzuk, mert a szituáció ismerős, vissza-visszatérő. A döntési opciók száma erősen korlátozott (esetleg nincs is alternatíva), a döntés kimenetelei pedig egyértelműek. A nem programozott döntések ezzel szemben egyediek, komplexek, komoly elemzést és esetenként intuíciót kívánnak. […]

Tovább

One size does not fit all Javítsuk informatikai teljesítményünket differenciáltan!

Napjainkban a vállalatok az informatika területén gyakran szembesülnek a problémával: hogyan lehetne olcsóbban, hatékonyan üzemeltetni? A kérdés gyakran jogos, a megoldás pedig természetesen nem mindenki számára lehet ugyanaz. Bár a szervezeten belüli problémaészlelés hasonló, a kiváltó okok eltérőek lehetnek, s ezek kezelésére is más-más megoldás lehet az üdvös. Az informatikával mindig csak a baj van […]

Tovább

A CFO és a felhő

Sajnos nem áll rendelkezésre felmérés arról, hogy a Cloud Computingról szóló tanulmányokat és cikkeket a vállalatok mely vezetői olvassák. Azt tapasztaljuk ugyanakkor, hogy a témát a legtöbb esetben szűken értelmezve mutatják be a különböző írások, ezért feltételezhető, hogy csak nagyon kis részük éri el a CFO-t. Pedig legalább olyan fontos a szerepük a Cloud Computing […]

Tovább

Működik-e a fűnyíró? – Az informatikai fejlesztések leállítása

Az informatikai fejlesztések valamilyen szempontú redukálása mindig az egyik lehetséges útja az informatikai költségek csökkentésének. A fenti témában a hazai cégek gyakorlatát vizsgálta az IFUA Horváth & Partners és a Budapesti Corvinus Egyetem 2012. év végén végzett NavigáCIO kutatása. Az IFUA Horváth & Partners és a Budapesti Corvinus Egyetem 2012-ben magyarországi CIO-k körében végzett kutatást […]

Tovább

Excel-segédlet: Feltételes összegzés

Adott adatstuktúrában oszlop- vagy sorösszegek meghatározása fontos lehet adott hónap Year-to-Date adatainak meghatározásához, vagy bármely adott csoportbontás részösszegzéséhez is.

Tovább

Tíz perc néha húsz?

Elhibázott gondolkodási sémáink: Kontraszthatás Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens (A világos gondolkodás művészete) c. könyve alapján Van egy ismert iskolai kísérlet: két öblös tálra van hozzá szükség. Az egyiket langyos vízzel töltjük tele, a másikat pedig jéghideggel. Először egy percig áztatjuk a hideg vízben a jobb kezünket, aztán egyszerre a langyos vízbe […]

Tovább

A hatékonyságnövelés nem lesz tartós változásmenedzsment nélkül

A vállalatok közel negyede elhanyagolja a célirányos kommunikációt, ami pedig a hatékonyságnövelési programok tartós sikerességének egyik tartópillére – derül ki egy 167 cég részvételével német nyelvterületen készített tanulmányból, melyet a Horváth & Partners és a Projekt Management Austria jegyez. A résztvevők 89% tartja sikeresnek hatékonyságnövelési programjait, ám tartósnak már 18 %-kal kevesebb. A tanulmány eredményei közül […]

Tovább

Az előrejelzési pontosság mérése

Az előrejelzés és a várható-számítás a legtöbb esetben a controlling terület egyik alapfeladata. Így tekint a témakörre a nemzetközi szakmai szervezet, az International Group of Controlling (IGC) is, hiszen az általa kidolgozott controlling folyamatmodell egyik alapelemeként definiálja. Miért fontos és hogyan növelhető az előrejelzés pontossága? Ezt foglaljuk össze a cikkben.

Tovább

Controlleri kezdő fizetések 2012-ben – Németországban

A felsőfokú végzettséggel rendelkező pályakezdő controllerek átlagosan havi 3700 eurót vihetnek haza Németországban – derül ki egy, a Hans-Böckler Alapítvány által nemrégiben készített felmérésből, mely a diplomás pályakezdők kereseti lehetőségeit vizsgálja. A várható fizetés mértékét ugyanakkor jelentősen befolyásolja a szóban forgó iparág, a vállalat mérete és a vállalat telephelyének elhelyezkedése is. Controlleri fizetés: átlagosan 3700 […]

Tovább

Mérleg make-up avagy az év végi kirakatrendezés gyakorlata

Az év végi mérleg összeállítás során a vállalat pénzügyi vezetői felé sok esetben különböző okokból olyan igényt támaszt a vezetés, hogy a mérleget – legtöbbször csak átmenetileg, jobb színben tűntessék fel, természetesen legális eszközökkel. Több indok is felmerülhet a fenti igény hátterében, elég, ha csak a vállalat hitelfelvételi kondícióinak javítását vesszük figyelembe – tekintettel a […]

Tovább

A tagadás következményei

A piaci környezet növekvő volatilitása miatt a felsővezetés világosan ki kell jelölje a korlátokat a középvezetők számára. Mindenekelőtt azt kell meghatározni, hogy „mi az, amit NEM csinálunk”. Az üzleti kockázatok – ahogy arra az elnevezés is utal – az üzleti élet megkerülhetetlen részei. A volatilitás erőteljesebbé válásával párhuzamosan növekvő kockázatok közé tartoznak például az árfolyamkilengések, […]

Tovább

Excel-segédlet: Gantt-diagram készítése

Különböző projekttervek elkészítéséhez (bonyolultabb célszoftverek használata nélkül is) megfelelő segédeszköz lehet egy Gantt-diagram, amely a részfeladatok időtartamát szemléletesen ábrázolja. Ebben a segédletben a diagram elkészítésének egy egyszerű módját mutatjuk be.

Tovább

A Zöld Controlling Díjat a Hansgrohe SE nyerte el 2012-ben

A fekete-erdei Schiltachban működő Hansgrohe SE nyerte el tavaly november 29-én a Péter Horváth Alapítvány és az International Controller Verein közösen rendezett versenyének díját: „Zöld controlling – zöld profit – zöld jövő” controlling megoldásáért. A 10.000 euró jutalommal együtt járó díjat ezúttal második alkalommal adták át a „10. Controlling Competence Suttgart -CCS 2012″ elnevezésű szakmai […]

Tovább

Mi élni tudtunk az Európai Uniós csatlakozás lehetőségeivel – Interjú Csekei Gáborral, a Törley ügyvezetőjével, controlling és logisztikai igazgatójával

A klasszikus CFO-területek mellett (számvitel, pénzügy, adózás) irányításod alá tartozik több stratégiai jelentőségű terület is: controlling, HR, informatika, illetve logisztika és beszerzés is. Milyen előnyökkel jár ez? Elég összetett a területem, ezért nagyon fontos, hogy mindenhol a szakmájukhoz értő, a hatékonyabb működés folyamatos keresésére nyitott kollégák dolgozzanak. A felállás nem csak nekem, de középvezetőimnek is […]

Tovább

Milyen dinamikus az Ön vállalatának tervezési rendszere?

A gazdaság dinamikája, a piacok volatilitása miatt ma már idejét múlt a tradicionális – azaz hosszú, sok ráfordítást igénylő és statikus vállalati tervezés. Ma az a legfontosabb, hogy gyorsan felismerjük a következő ciklus beköszöntét és adott esetben késlekedés nélkül tudjunk ellenkormányozni. Ehhez az szükséges, hogy a tervezés legyen gyors és hatékony, tegye lehetővé a rugalmas […]

Tovább