Címke: Controlling

Egy posztmodern vállalat – ORGANICA ZRt

Posztmodern korunkban egyre fontosabbá válik a legszínesebb üzleti erő: a humánerő. A humánerő több, mint erőforrás: az egyik legfontosabb értékokozó tényező. A szervezeti viselkedésben nyilvánul meg, modelljét a tudás, a képesség, az attitűd és a nyelv alkotják. A cikk tartalma elmélet és gyakorlati példa a humánerő menedzselésére.

Tovább

Informatika: cég a cégen belül

Running IT as business – azaz hogyan is működtethetjük informatikánkat úgy, mint egy önálló társaságot? Hogyan is lehetne a vállalati szolgáltatásokat üzletszerűen működtetni, piaci hatékonyságot elvárni a vállalaton belül és a lehető legmagasabb szolgáltatási szintet elérni? How to Run IT Like a Business Forrás: CIO.com

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Eltéréselemzés

E havi Excel segédletünk a ténynek a tervtől való eltérésének az elemzéséhez nyújt segítséget.

Tovább

Beszámoló a Magyar Controlling Egyesület 4. konferenciájáról

Az MCE negyedik éves konferenciáját tartotta október 12-13-án Nyíregyházán. A konferencia hangsúlyozottan törekedett a Budapest-centrikusság oldására, a központ-vidék kapcsolati rendszerek gondjainak feltárására, az élelmiszergazdaság, a megújuló energiák controlling kérdéseire. Olvassa el beszámolónkat a konferenciáról!

Tovább

Minisztériumok teljesítményének értékelése az USA-ban

A közigazgatási intézmények teljesítményének mérése Magyarországon úttörő gondolatnak számít, a tengerentúlon azonban közel sem az. Az USA-ban 2002 óta működik a minisztériumok értékelési rendszere, melynek segítségével összehasonlíthatóvá válnak egymással az egyes minisztériumok. A rendszer főleg a működés célszerűségét vizsgálja: milyen eredménnyel valósítja meg az intézmény a kormányprogramot?

Tovább

Tudás és Hálózat – Beszélgetés Pálvölgyi Lajossal

A PMBOK® Guide a nemzetközi szakirodalom kiemelkedő műve, akár a projektmenedzserek bibliájának is tekinthető. Ezt a könyvet a Management Institute (PMI) hazai tagszervezete a közelmúltban honosította. Véry Zoltán e havi interjújában Dr. Pálvölgyi Lajost, a szervezet alapító tagját és egyben elnökhelyettesét kérdezi a fordítási, honosítási munka céljairól, kihívásairól és eredményeiről.

Tovább

Tudatosan irányított K+F tevékenység

Egyre több iparágban csak sikeres innovációval érhető el piaci siker és hosszú távú jövedelmezőség. Az innovációk sikeres levezénylése nem triviális feladat. Egy tavalyi, német, osztrák és svájci kutatás-intenzív iparágakban piacvezetőként tevékenykedő cégek körében végzett felmérés szerint öt fő sikerkritérium van: aktív termékportfólió-menedzsment, multi-projektmenedzsment, átlátható termékfejlesztési folyamat, következetes piacorientáció és célköltség-szemlélet. Tudatosan irányított K+F tevékenység Forrás: […]

Tovább

Üzleti intelligencia: már nem titkos tan

Ma már szinte senki sem kerülheti el, hogy a döntéshozatalt megfelelő informatikai rendszerekkel támogassa. Mitől lesz sikeres egy üzleti intelligencia rendszer bevezetését célzó projekt? Mire kell figyelni a bevezetés során és miből térül meg az befektetett összeg? Üzleti intelligencia: már nem titkos tan Forrás: FigyelőNet

Tovább

Miért jó a projektportfólió-menedzsment?

Manapság a vállalatok egyre több területen és egyre több projektet indítanak. A projektek közötti összefüggések, a napi operatív munkához való kapcsolódás áttekintése komoly terheket ró a projektekkel foglalkozó vezetőkre. Ehhez nyújt segítséget a projektportfólió menedzsment, melyről rövid áttekintést kaphat az alábbi cikk elolvasásával. Project Portfolio Management is Your Friend Forrás: Developer.com

Tovább

Kiadói előrejelzések, trendek, testre szabott ismeretek

Az ipari korszakot a tudásalapú korszak követte: ebben élünk. Ma már minden cég számára fontos, hogy hogyan tudja az alkalmazottai és csoportjai közös tudását gondozni, mozgósítani. A sikeres könyvkiadók korán felismerték mindezt, és új szolgáltatásokkal bővültek: olyan könyveket, kiadványokat, digitális tartalmakat készítenek és tesznek elérhetővé adathordozókon (CD-ROM, DVD) és Interneten, melyben a fejezeteket az egyes […]

Tovább

Controllerek is kellenek az államreformhoz

A közvélemény fel sem fogja a korunkban lezajló alapvető gazdasági és társadalmi átalakulást. Nem ismeri fel a világgazdasági átrendeződés tendenciáit és a világrészek versenyét a nyersanyagokért, illetve az energiaforrásokért. Nem tudatosul benne Európa, illetve Magyarország alkalmazkodási kényszere. Nem csak a gazdaság, hanem a magyar közszféra is versenyben áll a világgal az anyagi, pénzügyi és emberi […]

Tovább

Első Bukaresti Controlling Fórum

2006. október 17-én kerül megrendezésre az első Bukaresti Controlling Fórum. A rendezvényen a neves szakértők tartanak előadást és beszélgetnek a romániai cégek vezetőivel a controlling vállalati értékteremtésben betöltött szerepéről, a legjobb európai gyakorlatról és a controlling területen várható trendekről, kihívásokról.

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Kinnlevőségek kezelése

E havi Excel segédletünk a kinnlevőségek kezeléséhez nyújt segítséget.

Tovább

A Corvinus Egyetem díszdoktora dr. Horváth Péter professzor

A tudományos munkásságáért, a teljesítmény menedzsment, controlling témák hazai népszerűsítéséért 2006. június 28-án a Corvinus Egyetem díszdoktorává avatta dr. Horváth Péter professzort, a Horváth AG Felügyelőbizottságának elnökét, a Horváth&Partners cégcsoport alapítóját. Többek között Philip Kotler, Kornai János, Harsányi János viselik még e megtisztelő címet. Forrás: IFUA Horváth & Partners Kft.

Tovább

Czeizel Endre a tervezésről

Az üzleti tervezés lényege, hogy jövőbeli eseményekkel kapcsolatban feltételezésekkel élünk, és ezekre reagálva eldöntjük, mit tesszünk. Minél biztosabbak a feltételezéseink, annál jobb döntéseket hozunk. Ez a családtervezés esetén is igaz? Mennyi időre kell tervezni? Milyen időtávok léteznek? A családtervezésben melyek a tervezési premisszák? Olvassa el dr. Czeizel Endrével folytatott interjúnkat!

Tovább

Információs-közösség teremtés – avagy a MIAÚ története

A Magyar Internetes Agrárinformatikai Újság (MIAÚ) 1998 szeptemberében indult útnak, többek között olyan kihívó céllal, mint a szakértői, hallgatói munkának való fórum kialakítása. Fennállása során igyekezett minden olyan területen aktivitást felmutatni, ahol partnerre, feladatra, úttörő-jellegű kihívásra lehetett találni. Jelenleg napi látógatóinak száma 5000 körül ingadozik és egy online elemzési szolgáltatás kialakítását tervezi.

Tovább

Controlling Benchmarking Amerikából nézve

Az amerikai controllerek szervezete, az IMANET népszerűsíti az IFUA Horváth & Partners controlling benchmarking kezdeményezésének amerikai ágát. A rövid összefoglaló kiemeli, hogy a résztvevők milyen javítási ötleteket szereztek az elemzésből. Compare, learn, network – to drive innovation across all CFO funczions Forrás: IMANET

Tovább

Tudás és Hálózat – Beszélgetés Drótos Lászlóval

Sokat írunk. Sokkal többet egy nap, mint néhány évtizede akár egy hónap alatt. A papíralapú tartalom 36%-kal, a mágneses tárolású 80%-kal, az optikai tárolású információtartalom pedig 28%-val növekedett 1999 – 2003 között. A digitális tartalomban rejlő lehetőségek kihasználása mind a vállalkozások, mind a társadalom egésze számára jelentős hasznonnal jár, ami miatt megkezdődött a papíralapú információk […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Termeléstervezés

E havi Excel segédletünk a kisüzemi termeléstervezéshez ad segítséget: 10 féle terméket, 10 féle kapacitást és 10 anyagféleséget kezel.

Tovább

Vezetőként úrrá lenni az informatikán

A vállalati informatikával kapcsolatban a legtöbb vezetőnek inkább megérzései vannak, mintsem pontos adatai. Mit is csinál az informatika pontosan? Mennyibe is kerül mindez a vállalatnak? Ezekre a kérdésekre adhat választ az informatikai controlling. A cikk célja, hogy betekintést nyújtson az informatikai controlling feladataiba, a terület előtt álló legfontosabb kihívásokba és végül, hogy megmutassa miért is […]

Tovább

Miért érdekli a controllert a foci világbajnokság? 2.

Természetesen a gazdaságra, annak teljesítményére való hatása miatt. Hetek óta elemzik a sportközgazdászok (igen, már ilyen is van!), hogy honnan és hová lesz a több millió futballmez, cipő, labda és tengernyi sör. Az elemzések talán legmeglepőbb állítása, hogy nemcsak a VB ténye, hanem kimenete is befolyásolja a bekövetkező gazdasági hatást: egy olasz győzelem segítené legjobban […]

Tovább

300 controller az idei találkozón – Beszámoló a XVIII. BMCF-ről

A változó környezet és főleg a vezetéselmélet mostanában kibontakozó és egyre erőteljesebben humán irányultságú irányzatai arra késztetik a controllerek társadalmát, hogy találjon újabb érvényesülési teret. Úgy tűnik, hogy elindultunk ezen az úton…  

Tovább

IT BSC

Bár a legtöbb vállalat jelentős pénzeket költ informatikára mégis a legtöbb vállalatnál a pénzek elköltéséért végső soron felelős felsővezetők és a pénzeket valóban elköltő informatikai szakértők csak nehezen értenek szót egymással. Gyakori probléma, hogy a számos nagyértékű IT beruházás esetén nemhogy a ROI-t nem lehet kimutatni, de az sem teljesen világos, hogy milyen viszonyba van […]

Tovább

Mesterséges tőzsde: az e-korszaki vezető kristálygömbje

A vállalatok vezetői és a “menedzsment guruk” jó ideje megszállottan keresik a bölcsek kövét. Azt, amely segítségével megelőzhetik versenytársaikat, elérhetik az olyannyira áhított ideiglenes monopóliumot. Eddig jellemzően olyan megoldásokat találtak (ezeket egyébként kínos precizitással igyekeztek hárombetűs rövidítésekkel illetni), amelyek általános válaszokat adtak általános kérdésekre. A cikkben bemutatott eszköz – a mesterséges tőzsde – ezekkel szemben […]

Tovább

Visszaesés a gazdasági területek teljesítményében

Mivel és hogyan járul hozzá a pénzügyi, a számviteli és a controlling terület a vállalati értékteremtéshez? Mik a legfontosabb célok és hogyan teljesítettek a CFO-k a célelérésben? Közepes osztályzatnál nem adtak jobbat maguknak a megkérdezettek. Finance leaders give themselves middling grades for their efforts to meet three top objectives Forrás: Business Finance

Tovább

A folyamatköltség számítás csapdái

Nem minden iparágban, vállalatnál jó módszer a folyamatköltség-számítás. A termelő cégek esetében – állítja az alábbi cikk – a többszintű folyamatköltség alkalmazásával elfogadhatatlan különbségek adódhatnak az egyes termékek között, ami katasztrofális tévedésekhez és hibás döntésekhez vezethet. The service company advantage Forrás: Management

Tovább

Értékalapú verseny az egészségügyben

Michael E. Porter legújabb könyvében az egészségügy értékalapú versenyre épülő átszervezésére tesz javaslatot. Állítólag talált egy módszert arra, hogy az egészségügy menedzserei érdekelté váljanak abban, hogy egységnyi ráfordításból magasabb szolgáltatási színvonalat hozzanak ki. Using Competition to Reform Healthcare Forrás: Harvard Business School

Tovább

Ki a cégnél a „profitmenedzser?”

A MIT docense, Jonathan Byrnes szerint csaknem minden cégnél 30-40% veszteséges tevékenység van „bebetonozva” a termékek, folyamatok, szokások megmerevedése következtében. Ennek gyakori oka az elkülönült szerepkörök önjáró irányításában, elszámoltatásában, keretterveiben gyökerezik. Az amerikai Byrnes szerint a CFO-nak a legfőbb feladata kell legyen a profittérkép előállítása és gondozása, messze túllépve a bruttó hozam, piacszegmens és termékcsalád […]

Tovább

Négy tárgyalási stratégia a megegyezéshez

A controller a munkáját soha nem egyedül, hanem mindig másokkal együttműködve végzi: a beszámolóhoz szükséges adatok pontosításához vagy a tervtől való eltérés elemzéséhez egyaránt szükség van egy-egy szakterület ismerőjének a segítségére. De hogyan lehet meggyőzni a munkatársakat, hogy segítsék a controller munkáját? Hogyan lehet szükség esetén meggyőzni a főnököt, hogy egy kért elemzés jóval több […]

Tovább

A cél-, eredmény- és ösztönzési rendszerek újjáalakítása – A Beyond Budgeting elméletek pragmatikus megközelítése

A hagyományos kerettervezés és azt teljesen megreformálni akaró Beyond Budgeting elméletek között eddig hatalmas szakadék húzódott. Az előbbi a hátrányairól jól ismert gyakorlatot képviseli, a másik az előnyökkel kecsegtető idealisztikus elképzelés volt. Most ajánlott cikkünk a kettő közötti ésszerű, gyakorlati megoldásokra mutat rá!

Tovább