Címke: Controlling

Immateriális javakon alapuló vállalatirányítás

Felkapott téma lett manapság az immateriális javak menedzsmentje, nem véletlenül: ezek a nehezen értékelhető erőforrások egyre nagyobb szerepet játszanak a vállalati értékteremtésben. Az ajánlott cikk célja, hogy felhívja az olvasó figyelmét az immateriális javak növekvő szerepére és egy átfogó koncepciót adjon az ezeken alapuló vállalatirányításra. Intangible Assets-Based Enterprise Management – A Practical Approach Forrás: Competence […]

Tovább

Visszaesés a gazdasági területek teljesítményében

Mivel és hogyan járul hozzá a pénzügyi, a számviteli és a controlling terület a vállalati értékteremtéshez? Mik a legfontosabb célok és hogyan teljesítettek a CFO-k a célelérésben? Közepes osztályzatnál nem adtak jobbat maguknak a megkérdezettek. Finance leaders give themselves middling grades for their efforts to meet three top objectives Forrás: Business Finance

Tovább

A folyamatköltség számítás csapdái

Nem minden iparágban, vállalatnál jó módszer a folyamatköltség-számítás. A termelő cégek esetében – állítja az alábbi cikk – a többszintű folyamatköltség alkalmazásával elfogadhatatlan különbségek adódhatnak az egyes termékek között, ami katasztrofális tévedésekhez és hibás döntésekhez vezethet. The service company advantage Forrás: Management

Tovább

Értékalapú verseny az egészségügyben

Michael E. Porter legújabb könyvében az egészségügy értékalapú versenyre épülő átszervezésére tesz javaslatot. Állítólag talált egy módszert arra, hogy az egészségügy menedzserei érdekelté váljanak abban, hogy egységnyi ráfordításból magasabb szolgáltatási színvonalat hozzanak ki. Using Competition to Reform Healthcare Forrás: Harvard Business School

Tovább

Könyvtárak a nyelv tükrében

A könyvtárnak mint történeti intézménytípusnak az univerzális szerepét az ismeretek közvetítésében, a tudásgondozásban kezdettől fogva általánosan elismerik – mondja Prókai Margit könyvtáros. Kérdés: miképp értékeljük mi, üzletemberek, ha egy cégnek saját könyvtára van? A vállalati könyvtárak jelentőségét kevés dolog ássa alá annyira, mint a vezetők részéről megnyilvánuló mellőzés. Mit tehetünk, hogy a jövőben a könyvtárra […]

Tovább

Beszámoló plussz – avagy mit nyújt az Enhanced Business Reporting?

A globálisan működő nagy tanácsadó cégek egyike, az Accenture publikált egy értékelési módszert, ami a vállalkozások beszámoló rendszerének kibővítését jelenti. A módszer ¬– véleményem szerint ¬– mind a belső értékelést, mind a befektetők tájékoztatását hivatott elősegíteni . Szerzői az Accenture vezető pénzügyi tanácsadói az AssetEconomics nevű newyorki cég elnökével közösen.

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Munkaidő kihasználás

A munkaidő kihasználás számításához nyújt segítséget e havi Excel táblánk, melynek második munkalapján a tervtől való eltérésekre hívjuk fel a figyelmet egy rendőrlámpa segítségével. A rendőrlámpa színezése automatikus, Excel feltételes formázása segítségével váltanak piros, sárga, zöld színre, a beírt adatok függvényében.

Tovább

Képletek a humán erőforrás értékelésére

Míg néhány éve valamennyi szakmai fórum azt bizonygatta, hogy a humán erőforrásokat, a kapcsolódó tevékenységeket, azok megtérülését érdemes értékelni, mára az igény legtöbb esetben egyértelmű, s a vita már a HR controlling eszközeiről szól. Buda Szabolcs összefoglaló cikke áttekintést ad arról a hatalmas fejlődésről, melyen e funkcionális controlling terület az utóbbi években átment. Idézi és […]

Tovább

Stratégiai Szafari – könyvajánló

Elkoptatott szóvá vált a stratégia mára. De mit is tekinthetünk egyáltalán stratégiának és milyen módon készülnek a vállalati stratégiák? Arról van-e szó, hogy valamiféle jól kialakított tervezési folyamatot lefuttatunk? Vagy arról, hogy megfigyeljük: hogyan is csináljuk az üzletet mi és hogyan csinálják mások? – Az egyik legnevesebb „guru” munkatársaival hatalmas anyaggyűjtés után komoly tudományos munkát […]

Tovább

„Az előrejelzésből csak annyi állítható biztonsággal, hogy az hibás lesz” 1.

Ezt állítja Jeremy Hope, és hozzáteszi: „csak az a kérdés, hogy mennyire?” A tapasztalat, a jó információs rendszer, az ítélőképesség segíthet az eltérés csökkentésében. De nagy hiba, ha a célkijelölést összekeverik az előrejelzéssel. „Legalább annyi gondosságot kell befektetni az előrejelzésbe, mint a havi zárásba” – így egy másik vélemény. Alapos átgondolást érdemlő cikk! Use a […]

Tovább

Vállalatirányításból kiváló! – A magyar versenyszféra élenjáró cégeinek vállalatirányítása elérte a nyugat-európai színvonalat!

2005-ben az IFUA Horváth & Partners Kft. Magyarországon is elindította a Horváth Csoport által 2004-ben Németországban életre hívott Controlling Benchmarking Klubot (CBK). Több tucat hazai nagy- és középvállalat csatlakozott kezdeményezésünkhöz, számos termelő és szolgáltató iparágat képviselve. Elvégeztük a tagvállalatok controlling folyamatainak átfogó felmérését, az elemzési dokumentációban értékeltük az eredményeket, s nagy érdeklődés mellett lezajlott az […]

Tovább

Dolgozzunk okosabban túlóra helyett!

Az ajánlott cikk egy olyan most induló sorozat első része, amelynek célja a controllerek mindennapi életének megkönnyítése. A sorozatban olyan írások jelennek majd meg, amelyek a hatékonyabb munkavégzéshez, a feladatok elvégzéséhez szükséges kommunikációhoz tartalmaznak trükköket. A most megjelent cikkből ahhoz kaphatunk ötleteket, hogy hogyan használjuk ki úgy a munkaidőnket, hogy ne kelljen túlóráznunk. Productivity Means […]

Tovább

Az ellátási lánc vevőre szabása?

Lejárt az ideje annak, hogy a nagy tételekben való szállítás jelentse a legjobb supply chain megoldást. A változások abba az irányba mutatnak, hogy a vevői kívánalmakat kell minél jobban kielégíteni: a szállítmányt átrakás nélkül közvetlenül az eladóhelyre juttatni, a helyi készletezési szintnek megfelelő egységekre bontani, információt adni az úton lévő szállítmányok várható beérkezéséről, jobb előrejelzéseket […]

Tovább

Termelésirányítási rendszerek bevezetésének tapasztalatai

Mennyire elterjedtek Magyarországon a termelésirányítást támogató informatikai rendszerek? Milyen területen alkalmazzák ezeket a hazai termelő vállalatok? Mik a vélt és valós gazdasági előnyök, milyen hatást gyakorol a vállalati teljesítményre és milyen kockázatokkal kell számolni a bevezetés során? Ezekre a kérdésre kereste a választ az IFUA Horváth & Partners Kft. elmúlt év során végzett felmérése, melynek […]

Tovább

Új módszer az optimális készletszint meghatározására

A Wharton egyetemen széleskörű felmérést végeztek a készletszintek és a profitabilitás összefüggéseinek vizsgálatára. A termékek választékának robbanásszerű növekedése és az avulás kettős szorításában nyilvánvaló, hogy nem lehet a minimális készletszint az üdvözítő, hiszen akkor nincs gyors rendelkezésre állás – különösen a távoli tájakon gyártott termékek esetében. A 722 elemű minta alapján statisztikai összefüggéseket állítottak fel […]

Tovább

Tudás és Hálózat – Beszélgetés Dr. Hutter Ottóval

Gyorsan változó, egyre inkább tudás-intenzívvé váló gazdaságunkban a vállalati versenyképesség egyik legfontosabb tényezőjévé vált a szervezeti tudás. Ennek tudatos kiépítésének, kezelésének ugyanúgy része a munkatársak elméleti és gyakorlati képzése, mint az egyénhez kötődő, személyes tudás szervezeten belüli megosztásának biztosítása. Ezeket a folyamatokat a hagyományos tantermi oktatásnál eredményesebben és hatékonyabban támogatja az e-Learning vállalati célokhoz illeszkedő, […]

Tovább

Proaktív controller és proaktív controlling

Tapasztalataink szerint a controlleri munka tartalma a legtöbb vállalatnál eltér attól, amit az egyetemi és főiskolai tananyag, a szakkönyvek sugallnak. A controllerek belső tanácsadói („navigátori”) szerepük helyett idejük nagy részét olyan rutinfeladatokkal töltik, amelyek nem a vezetők által valóban igényelt információkat állítják elő. Ezen változtatni nem elsősorban új szervezeti megoldásokkal és módszertanokkal, hanem a controllerek […]

Tovább

Folyamatcontrolling

Ma már szinte közhelynek számít, hogy a vállalatok sokkal inkább tekinthetőek folyamatok összességének, mint szervezeti struktúrának. Minden vezető egyetért abban, hogy az a vállalat, ami képes egyszerű, standard, hatékony folyamatokat kialakítani, az jelentős versenyelőnyre tud szert tenni. És az a vállalat, ami képes nem csak kialakítani, hanem folyamatosan fejleszteni is folyamatait, azaz a működését, a […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – A pénzügyi tervezés és elemzés segédeszköze

Buda Szabolcs e havi Excel segédlete a pénzügyi tervezést és elemzést segíti a fontosabb mutatószámok összehasonlításával, érzékenység-vizsgálattal és több változatban lehetséges szimulációs tervezéssel.

Tovább

IFRS – Vele vagy nélküle?

Először 2004-ben olvashattak a Controlling Világ hírlevében az IFRS-ről (International Financial Reporting Standards), s azóta több alkalommal vizsgáltuk, vajon milyen hatással lesz a számviteli irányelvek változása controllingra. Ezúttal kérdésünk azonban nem az, hogy könnyebb vagy nehezebb, egyszerűbb vagy bonyolultabb lesz e controllerek élete. A kérdés most az, hogy kell-e ez nekünk. Nemrég 12 jól ismert […]

Tovább

Controllerszolgálat felsőfokon

Az interim controllerekre különösen igaz Albrecht Deyhle felfogása, aki a controller munkáját szolgálatnak tekinti és a háziorvos praxisához hasonlítja. A controllernek, akár a háziorvosnak kötelessége eljárni az “ügyfeleihez”, diagnosztizálni szervezetük állapotát és gondoskodni a terápiáról, arról, hogy intézkedések szülessenek a kedvezőtlen eltérések esetén. A háziorvoshoz hasonlóan a “külsős” controller jelenléte sem folyamatos. E szolgáltatást sokféle […]

Tovább

Controlling Benchmarking Klub – Tájékoztató (2006)

Csatlakozzon Ön is a Controlling Benchmarking Klubhoz – Értékelje és fejlessze cége controllingjának teljesítményét! 2005-ben Magyarországon is elindítottuk a Controlling Benchmarking Klubot. Több tucat hazai nagy- és középvállalat csatlakozott, számos termelő és szolgáltató iparágat képviselve. Elvégeztük a tagvállalatok controlling folyamatainak átfogó felmérését, az elemzési dokumentációban értékeltük az eredményeket, s nagy érdeklődés mellett lezajlott az első […]

Tovább

The OLAP Survey 5 – A legnagyobb független elemzés az OLAP eszközökről és a bevezetési projektek eredményeiről

Az OLAP szoftverek hatalmas választéka elriaszthatja azokat, akik mostanában akarnak bevezetni ilyen eszközt. A controllerek érdeklődésére is számot tarthat a "The OLAP Survey 5" c. felmérés, melyet több mint 100 országból, több mint 2000 felhasználó válaszai alapján készítettek. A felmérés készítői a következő kérdésekre keresték a választ. – Mennyire sikeresek a bevezetési projektek? – Melyek […]

Tovább

Értékesítési controlling – magasabb szinten

Az értékesítési controlling nem elégedhet meg az árbevétel mérésével és tervezésével. Első számú célja az értékesítési tevékenységek teljes körű támogatása. Ehhez azonban sokféle, differenciált eszközre és módszertanra van szükség. A cikk ezekből az eszközökből mutat be néhányat, úgy mint az értékesítési terület eredményszámítása, értékesítési munkatársak teljesítményének mérése és irányítása számokkal, értékesítési csatornák elemzése. Vertriebs-Controlling Forrás: […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – BCG mátrix portfolióelemzésre

Buda Szabolcstól kapott Excel segédletünk a termékek vagy termékcsoportok fedezete alapján a piaci pozíciók meghatározásában nyújt segítséget.

Tovább

Nyújts többet kevesebbért? Kitekintés 2006-ra

A legtöbb vállalatnak ambiciózus tervei vannak az informatikai rendszereinek fejlesztésére, technológiai megújulásra. Mindezeket a terveket azonban csak a szerencsés kevesek tudják majd végrehajtani egy 2006-os felmérés szerint, melyben 300 vállalati üzleti-technológiai menedzsert kérdeztek meg. Tovább folytatódik a trend, miszerint az informatika világában többet kell nyújtani kevesebből (do-more-with-less). Vajon hogyan alakulnak az IT kiadások, miként lehet […]

Tovább

Elkerülhető BI buktatók – Siker vagy öngól?

Melyek az Üzleti Intelligencia bevezetések legfontosabb tanulságai? S ezen ismeretekre alapozva az adatminőség, az alkalmazotti háttér és az üzleti intelligencia megoldással támogatni kívánt folyamatok tekintetében melyek a sikeres implementáció legfontosabb kritériumai? Többek között ezekre a kérdésekre kínál választ az alábbi linken elérhető cikk. Elkerülhető BI buktatók – Siker vagy öngól? Forrás: PrimOnline

Tovább

Az IT biztonság állapota 2005-ben

Az üzleti folyamatok egyre jobban függenek az informatikától. Az üzleti folyamatokat és az azok során felhasznált, illetve létrehozott adatokat védenünk kell az illetéktelenektől, legyenek azok saját alkalmazottaink, vagy külső “érdeklődök”. Nem csoda hát, hogy az IT biztonság egyre inkább teret nyer a vállalatok informatikai stratégiájában, és egyre többet hasít ki az IT költségvetésből. Az, hogy […]

Tovább

Az ördög a részletekben lakozik

Németországban elterjedt gyakorlat a controllingot külsős szakemberrel megoldani. Az “in impulse” internetes újságban erről a témáról jelent meg cikk. “Der Teufel steckt im Detail” címmel. A cikk szerzőjének véleménye szerint veszélyes életet él az a cégvezető, aki pénzügyi mutatóit illetően kizárólag adótanácsadójára, (hazai fogalmaink szerint főkönyvelőjére) hagyatkozik. Az okos cégvezető interim controllereket is alkalmaz, írja […]

Tovább

A tőzsdei üzleti intelligencia szállítók legfrissebb pénzügyi eredményei

Az OLAP Report (www. olapreport.com) 2005. októberének végén közzétette azon tőzsdei vállalatok legutolsó negyedévre vonatkozó pénzügyi eredményeit, amelyek OLAP specialistáknak számítanak, illetve árbevételük jelentős része OLAP eszközökből származik. Az eredmények azt mutatják, hogy a 2005 év eleji gyenge kezdés után a tőzsdei OLAP szállítóknak sikerült javítaniuk eredményeiken a második üzleti negyedévben.

Tovább