Címke: Termelési Controlling

Lehet másképp is! Három konkrét ellátási lánc stratégia globális kihívások esetére

A cikk olyan konkrét SCM-stratégiákat mutat be, amelyekkel a vállalat ellátási lánchoz kötődő kockázatai anélkül csökkenthetők, hogy ennek a teljesítmény látná kárát. Lehet másképp is! Három konkrét ellátási lánc stratégia globális kihívások esetére Forrás: Industryweek.com

Tovább

Operations Management 2014

Az Economist „Subject matters” sorozatában elismert egyetemi szakemberek mutatják be az általuk oktatott szakterületeket. Az Operations Managementnek szentelt cikkből kiderül, miért fontos figyelmet fordítani a témának 2014-ben (is). 

Tovább

Onnan nézve szemét, innen nézve kincs – a by-product synergy koncepció jelentősége

„One man”s thrash is another man”s treasure" szól az angol közmondás. Vállalati körökben azonban jelenleg inkább az a szemlélet az elterjedt, mely szerint a termelés során a végtermék az egyetlen érték, s azon túl minden veszteség, hulladék vagy selejt. Időszerű átgondolni ezt a végtermék-fókuszú nézetet. A hangsúlyt arra kell helyezni, hogyan képes a vállalat az […]

Tovább

Termelési hatékonyság növelése shopfloor-menedzsmenttel

A termelővállalatok vezetői a 80-as, 90-es évek óta alkalmazzák a lean menedzsmentet és más kiválósági megközelítéseket, melyek közül sokat ígérő szervezési eszközzé vált a shopfloor menedzsment – a tartós integrálást és folyamatos fejlesztés szempontjait tekintve. A Festo és a Horváth & Partners szerinti kibővített értelemben a shopfloor menedzsment nem csupán operatív szervezési eszköz, hanem a […]

Tovább

Hatékony-e a termelésem? OEE – Overal Equipment Effectiveness, avagy általános eszközkihasználtság

Az OEE mutató a nehezen megfogható „Hatékony-e a termelésem?” kérdés megválaszolásában segít. A hatékonytalan termelés mögött jellemzően három ok kombinációja áll: 1. Rendelkezésre állás – A teljes idő mekkora részében tudjuk használni a gépeinket? 2. Teljesítmény – Legyártják-e a gépeink az egységnyi idő alatt elvárt mennyiséget? 3. Minőségarány – A gyártott termékek hány százaléka felel […]

Tovább

Termelési controlling 2012-ben: a termelés folyamatos hatékonyságjavításában a controllernek tevékeny szerepe van

Az elmúlt években controllerekkel beszélgetve azt tapasztalom, hogy egyre mélyebben, egyre alaposabban kell belefolyniuk a gyártási folyamatok értékelésébe, elemzésébe. Folyamatosan termeléshatékonysági projekteken dolgoznak: gépek, munkatársak, alvállalkozók kihasználtságát elemzik, átfutási időket számolnak és keresik a javítási lehetőségeket. Fentiek ott szerepelnek a controlling feladatai között minden, a témával foglalkozó szakkönyvben. És valahogy mégis érzékelhető a hangsúlyváltás, hiszen […]

Tovább

A működőtőke optimalizálása

Pénzügyi vezetőként folyamatosan keressük a fejlődési lehetőségeket. A lehető legjobb tőkemegtérülés állandó célkitűzés, a költség- és likviditásoptimalizálás összjátéka alapvető fontosságú. A működőtőke-menedzsment jelentheti a megoldást. Néhány gyakorlati tipp segítségével bemutatjuk, hogy a tapasztalatok alapján mire kell különösen odafigyelni.

Tovább

Saját gyártás a megújulás kulcsa

Bármennyire is kifizetődőnek és egyszerűnek tűnik, ne száműzzük a gyártási folyamatainkat külföldre, mert ezzel hosszabb távon a közösség innovatív képességeit veszélyeztetjük, érvel a Harvard két professzora, Gary Pisano és Willy C. Shih az angol nyelvű interjúban. Saját gyártás a megújulás kulcsa Forrás: Harvard Business School

Tovább

Előre kell tudni, mikor kell abbahagyni? – Felmérés 100 innovatív cég termékfejlesztési gyakorlatáról

A felmérésben résztvevők szerint a sikeres termékfejlesztés egyik legfontosabb kritériuma, hogy előre meghatározzuk a folytatás és a leállítás kritériumait. Ha érdekli, mi tünteti ki a termékfejlesztésben élenjáró vállalatok gyakorlatát, olvassa el a Horváth & Partners felmérésének összefoglalóját.

Tovább

A Balanced Scorecard alkalmazása egy termelő vállalat létesítménygazdálkodási funkciójára

A cikk egy termelő vállalat létesítménygazdálkodási területén bevezetett Balanced Scorecard kialakítását írja le. Bemutatja a létesítménygazdálkodás – érvényes európai és magyar szabványok szerinti – értelmezését, illetve a kiegyensúlyozott mutatószámrendszer főbb jellemzőit, a kialakításához kapcsolódó általános feladatokat. Részletesen ismerteti, hogy a termelő vállalat e funkciójához kapcsolódóan milyen kihívásokkal kellett szembenézni a vizsgált vállalatnál és miért esett […]

Tovább

Lean alapelvek a szolgáltatási iparágban

Míg a meghatározó gyártó cégek, mint a Toyota, a lean módszertan elsajátításával és fejlesztésével jelentős sikereket értek el, addig a szolgáltató vállalatok esetében az eredmények sokáig nem voltak igazán látványosak. Ennek okát vizsgálják meg a cikk szerzői egy indiai szoftver szolgáltató cég, a WIPRO példáján keresztül. A Harvard Business School tavaly a húsz legnépszerűbb cikk […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Üzemóra alapú költségelszámolás

E havi Excel segédletünk témája cost-center jellegű szervezetek költségcontrollingja működési órára vetített költségek alapján. Többféle energiaköltséget és ezek felosztására szolgáló becslési eljárást is tartalmaz.

Tovább

Szükséges és elégséges készleteink – Készletezési stratégia meghatározása a kereslet-elemzéssel

Milyen készletezési stratégiával lehet kielégíteni a gyorsan változó értékesítési igényeket anélkül, hogy feleslegesen sok tőkét kötnénk le? Erre a kérdésre ad választ az ajánlott cikk. A bemutatott módszer kulcsszavai értékesítés, összetétel, szórás.

Tovább

Amikor a megrendelő vizsgálódik

A termelővállalatoknál gyakran megesik, hogy a megrendelőik a szerződés aláírása előtt egy gyárlátogatás során gyorsan értékelik a céget. A vállalatoknak érdemes saját maguk részére is gyors teljesítményelemzést végezniük belső fejlesztéseik meghatározásához. Meglepő, hogy már egy alig félórás gyárlátogatás során is mennyi minden kiderül! Amikor a megrendelő vizsgálódik Forrás: FigyelőNet

Tovább

Az ellátási lánc vevőre szabása?

Lejárt az ideje annak, hogy a nagy tételekben való szállítás jelentse a legjobb supply chain megoldást. A változások abba az irányba mutatnak, hogy a vevői kívánalmakat kell minél jobban kielégíteni: a szállítmányt átrakás nélkül közvetlenül az eladóhelyre juttatni, a helyi készletezési szintnek megfelelő egységekre bontani, információt adni az úton lévő szállítmányok várható beérkezéséről, jobb előrejelzéseket […]

Tovább

Új módszer az optimális készletszint meghatározására

A Wharton egyetemen széleskörű felmérést végeztek a készletszintek és a profitabilitás összefüggéseinek vizsgálatára. A termékek választékának robbanásszerű növekedése és az avulás kettős szorításában nyilvánvaló, hogy nem lehet a minimális készletszint az üdvözítő, hiszen akkor nincs gyors rendelkezésre állás – különösen a távoli tájakon gyártott termékek esetében. A 722 elemű minta alapján statisztikai összefüggéseket állítottak fel […]

Tovább

Termelésirányítási rendszerek bevezetésének tapasztalatai

Mennyire elterjedtek Magyarországon a termelésirányítást támogató informatikai rendszerek? Milyen területen alkalmazzák ezeket a hazai termelő vállalatok? Mik a vélt és valós gazdasági előnyök, milyen hatást gyakorol a vállalati teljesítményre és milyen kockázatokkal kell számolni a bevezetés során? Ezekre a kérdésre kereste a választ az IFUA Horváth & Partners Kft. elmúlt év során végzett felmérése, melynek […]

Tovább

Logisztika – A 21. század “való” világának központi kérdése

A logisztikai kérdések a globális termelés kiteljesedésének idején egyre jelentősebb teret foglalnak el a gazdálkodási témák között. A Harvard Business Review 2004-es év végi számaiban összesen 6 cikkben foglalkozott logisztikai kérdésekkel. Ezek cikkekből készült az alábbiakban olvasható rövid összefoglaló-ismertető anyag, amely néhány új és érdekes szempontot világít meg gyakorlati példákkal: többek között a költségstruktúra változása, […]

Tovább

Supply Chain Costing – Az ellátási lánc költségeiről (Könyvajánló)

Stefan Seuring: Supply Chain Costing című könyvének rövid áttekintését és összefoglalását adja Buda Szabolcs írása. Az értéklánc mentén felmerülő költségek kezelése, a költségek menedzselésének összekapcsolása a stratégiával, a tranzakciós költségek kérdésköre csupán egy-egy kiemelt téma a könyvből, melyeknek magyar nyelvű összegzése olvasható ajánlónkban. Buda Szabolcs: tanácsadó, controlling-szakértő. Gépészmérnök végzettségű, több évtizedes műszaki pályafutást követően immár […]

Tovább

Költségcsökkentő stratégiai lépések – az indirekt kiadások kezelése

A legnagyobb és legsikeresebb cégek vezetői az elmúlt években komoly lépéseket tettek annak érdekében, hogy hatékony költségcsökkentő programokat vigyenek végig – nem feledkezve meg a vevői igénykielégítés magas színvonalának biztosításáról sem. A további piaci sikerek érdekében a vezető nyugati szakemberek már az indirekt kiadások csökkentési lehetőségeivel foglalkoznak, melyek termelő cégek esetében a kiadások 20-30, a […]

Tovább

Együttműködés a gyártásban: többet – kevesebből

Az ellátási láncokban való gondolkodás ma már nem idegen a vezetőktől, különösen igaz ez az elektronikai iparra és az autógyártásra, ahol az elmúlt években fokozatosan “karcsúsították le” a nagy termelő vállalatokat menedzsereik. A jól sikerült kiszervezések alátámasztják döntéseiket: nem az a fontos, hogy ki végzi el a munkát, hanem az, hogy összességében milyen koordinációval, milyen […]

Tovább