A szeptember végén rendezett Tervezés 2009 szakmai találkozóról Buda Szabolcs írt összefoglalót.

Interjúsorozatunk újabb darabjában Bácsfalvi Mihály, az OTP Garancia Biztosító Zrt. gazdasági vezérigazgató-helyettese osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

A bonyolult gazdaságossági, megtérülési számítások mellett – vagy olykor helyettük – szükségünk lehet egy innovációs feladat több változatának több szempontból való értékelésére. A táblázat szempontjai: – egy termékegység költsége, – egy termékegység fedezete, illetve eladásán elért nyeresége, – a minél előbbi amortizáció, – a befektetett összeg megtérülésének időtávja.

Az informatikai költségek gyakran megfoghatatlanok, nehéz dönteni a valódi szükségességükről controllerként, komolyabb informatikai véna nélkül. A cikk abban segít, hogy az informatikus szemével mutatja be a terület költségeit. Így a controllerek átgondolhatják munkahelyük informatikai elszámolási szabályait – hátha valamit kifelejtettek a modelljükből, vagy valamit változtatni kellene. Forrás: IT Business

2011 őszére a fejlett világ politikusai elveszítették a hatalmukat. Önként mondtak le róla, amikor évekkel ezelőtt engedélyezték a magas frekvenciájú, apró tételekben való robotkereskedést, a hedge fundokat, a szinte teljesen illeték- és adómentes kereskedést és a pénzintézetek liberalizált üzleti modelljeit.
A mai globális pénzügyi rendszer képessé vált a tanulásra és az önszerveződésre, de közvetlen emberi utasításokkal és beavatkozásokkal lényegében irányíthatatlanná vált. Ennek a helyzetnek nemcsak a magyar kormány vált a kiszolgáltatottjává, hanem az összes olyan ország, amely magas külső adósságot halmozott fel.
A kereskedőrobotok beépültek a piacok működésébe, likviditást teremtenek, működőképes globális pénzpiac nélkülük már nem képzelhető el. A legtöbb ember hajlamos ok-okozati összefüggésekben gondolkodni és keresni azt az egyetlen kiváltó okot, amelyet „bűnösnek” lehet kikiáltani. Ahelyett, hogy befolyásoló tényezők hálóját vizsgálnák, inkább összeesküvés-elméleteket gyártanak, mintha a mai komplex pénzügyi rendszer szándékos konspiráció eredményeként jött volna létre.
Nem tudhatjuk, mikorra érik meg a helyzet a globális pénzpiacok egységes szabályozására, ezért addig is minden adósországnak különösen megfontolt, szakszerű, igazságos gazdaságpolitikát kell folytatnia.

1929. október 17-én a nagytekintélyű Irving Fischer professzor még arról beszélt, hogy ismét érdemes befektetni, mert az árfolyamok rövidesen emelkedni fognak. Öt nappal később, október 22-én beütött a világválság, a tőzsdei árfolyamok néhány év alatt 90 %-ot estek. Vajon a történelem megismétli önmagát?

Egyre általánosabbá válik, hogy az egyes szervezetek tisztában vannak azzal, hogy működési folyamataikat különböző veszélyforrások fenyegetik, és ennek következtében előfordulhat, hogy kritikus folyamataik megszakadhatnak. Egyre általánosabb az is, hogy a szervezetek előre felkészülnek az ilyen helyzetek kiküszöbölésére és működésfolytonossági terveket (BCP – Business Continuity Plan) készítenek.

Az egyes szervezetek kritikus üzleti-működési folyamatai egyre inkább a szervezet informatikai rendszereire támaszkodnak, a kiszolgáltatottság mértéke egyre nagyobb. Ma már igen nehéz olyan folyamatot elképzelni, amely egyáltalán nem feltételezi az informatika rendelkezésre állását. A függőség miatt az informatikai rendszerek kiesése egyúttal a folyamatok megszakadását is okozhatja. Ha a kritikus folyamatok kiesése meghalad egy elfogadható időtartamot, […]

Az ügyvéd társadalom érdeklődése az informatikai eszközök és ügyviteli megoldások iránt az elmúlt néhány évben alakult ki. Ennek legfőbb ösztönzője az igazságügyi kormányzatnak azon törekvése, hogy mind a bírósági ügyintézésben, mind az államigazgatási eljárásokban helyet kapjanak azok az eszközök és módszerek, amelyek gyorsabbá és hatékonyabbá teszik a jogalkalmazást, továbbá megkönnyítik az adminisztrációs gyakorlatot.Ezzel szemben joggal […]

Az utóbbi idők csalási sorozatai felvetik a kérdést: meddig terjedjen a controller feltétlen hűsége cégéhez és hol lép életbe a saját, „civil” morálja? Mindenki tudja, hogy szakmai életében nem lehet mindent kifogástalan erkölcsiséggel kezelni. De kellenek olyan, a vezetésben résztvevő személyek, akik erkölcsösek és saját normáikhoz, értékrendjükhöz ragaszkodnak. Mi lesz, ha nincs meg ez az […]

Interjúsorozatunk újabb darabjában Lepsényi István, a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. vezérigazgatója, a Menedzserek Országos Szövetségének tiszteletbeli elnöke osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

Ez a tábla az értékesítési adatok terv- és tényadataiból elkülöníti az áreltérésből fakadó, a mennyiségi eltéréseknek betudható és a termékösszetétel változásából levezethető eltéréseket.

Senki nem vitatja, hogy a nem anyagi erőforrások döntő szerepet játszanak a legtöbb vállalkozás eredményességében. Ugyanakkor értékelésük módja felettébb ködös, mérésük bizonytalan – ez a közismert vélemény. Harangozó Tamás, az IFUA tanácsadója és a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének doktorandusza tollából átfogó, érthető és előremutató az a tanulmány, amelyből megismerhetjük a jelenlegi, élvonalbeli módszereket és […]

Tudta-e, hogy Magyarország rendelkezik a kultúra területére vonatkozóan írott stratégiával? Még Bozóki András minisztersége idején készült a Szabadság kultúrája címmel az az összefoglaló dokumentum, ami meghatározza a kultúra fejlődését a 2006-2020 közötti időszakban. Ha tudni akarja, hogy az elmúlt két évben mennyiben is sikerült megvalósítani a dokumentumban leírtakat, hogy a stratégia visszatükröződik-e a jelenlegi kormányzati […]

Dr. Venczel Sándor (a József Attila Színház menedzser igazgatója) egy érdekes játékra hívja azokat a gazdasági vénával rendelkező vezetőket, és színházbarátokat (a www.szinhaz.hu oldalon), akik szeretnék kiszámolni, hogy egy könnyű angol darab vajon milyen költségekkel állítható színpadra és a befolyó bevétel vajon hozhat-e a producer számára jövedelmet.Ha kíváncsi a számokra, akkor ragadjon papírt és ceruzát […]

Vajon a budapesti színházak jó irányban haladnak-e, a főváros színházi élete hosszú távon biztosított-e? Ha vannak problémák, akkor azok miben jelentkeznek, milyen következményekkel járhatnak a jövőt illetően.Gáspár Máté (a Krétakör ügyvezetője) összefoglaló írása igyekszik feltárni fővárosi színházi rendszer problémáit, valamint a problémák feloldására vonatkozó javaslatokat. A szerző írása több olyan kérdést is felvet, ami más […]

Az IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft. (www.ifua.hu) 2007. november 14-én tartotta meg első, az „Egységes önkormányzati vállalatirányítás” témakörben sikerrel zárult konferenciát, amelynek célja az volt, hogy a tapasztalatok megosztásával segítse az önkormányzati társaságok szakmai fejlődését. A konferencián részt vevők megállapodása alapján a klub tagjai évente kétszer szerveznek találkozót, melyből egy alkalommal […]

Elhiszi valaki, hogy a forint a svájci frankkal együtt a világ menekülővalutája lesz? Aki nem, annak érdemes átgondolnia, hogyan készül fel a váratlanra.
Idén ennek a témának szenteljük Tervezés’2012 szakmai találkozónkat. Mint az elmúlt 10 évben mindig, rendezvényünk most is garantáltan lózung- és politikamentes lesz, a szakma legjobbjai beszélgetnek egymással és a közönséggel.

Az úgynevezett Gillette-modell névadója a borotvapenge feltalálója volt vagy egy évszázaddal ezelőtt. Az akkortájt rohamosan csökkenő acélárak adták az ötletet, hogy az önborotvakészüléket igen alacsony áron megvásárló fogyasztókat a jókora hasznot hozó, mégis abszolút értékben alacsony áru pengékkel ellátva jó üzletet lehet csinálni. Kétségtelen, hogy a legeredményesebb üzlet ilyesmiből akkor adódik, ha valami egyedi, máséval […]

A cikk az e-bíróság informatikai támogató rendszerének koncepcióját mutatja be, nevezetesen az e-bíróság szükségességét és értelmezését. Ennek érdekében felvillantja a jelen helyzetet, az e-bírósággal szembeni igényeket, a megvalósítás céljait, várható eredményeit, a fejlesztés területeit és feladatait, valamint projektjeit és azok pénzügyi előirányzatait.

A közigazgatás és a hagyományos költségvetési gazdálkodás számos olyan problémával küzd, amelyek a jelenlegi működési keretek között nehezen befolyásolhatók. A közigazgatás korszerűsítésének egyik fontos feladata, hogy ezeket a kereteket megváltoztassa. A korszerűsítési munkálatok valódi sikerét olyan mérőszámokkal lehet igazolni, amelyeket a vállalati szektorban is gyakran használnak (pl. a munkavégzés hatékonysága, eredményessége), de emellett figyelemmel kell […]

Sikeres controller karrierpályákat bemutató interjúsorozatunk újabb darabjában Sárvári Marianna, a Raiffeisen Bank Zrt. Szervezési és Alkalmazásfejlesztési Főosztályának vezetője osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

A Nemzetközi Controlling Egyesület magyar 1-es munkacsoportjának negyedik találkozóján az üzleti intelligencia témakörét dolgozta fel a csoport. Előadás hangzott el a témakör jelenéről és várhatóan érdekes jövőjéről, majd a BI bevezetését szolgáló projektek módszertanáról. A tagok csoportmunka keretében dolgozták fel és vitatták meg a BI projektekkel kapcsolatos sajátos problémákat.

A táblakombináció az úgynevezett „Gillette” üzleti modell tervezésére és elemzésére készült. Első alkalmazója a 20. század eleji olcsó acélárak láttán kísérelt meg egy újfajta üzleti modellt használni. Ennek lényege az, hogy egy eszközt nagyon olcsón – jellemzően önköltségen alul – értékesítünk és a tartozékok hasznából élünk meg. Ilyen napjainkban a printerek és a tintapatronok viszonya. […]

A döntéseket a józan megfontolás mellett befolyásolják irracionális tényezők is. Vajon egy controller képes-e megküzdeni az utóbbiakkal? A Controlling Világ 100., jubileumi számában rendhagyó módon boncolgatjuk a controllerek szerepét.

Huszadik alkalommal ült össze a controllerek hagyományossá vált éves találkozóján a szakma törzsközönsége, ezúttal a Corvinus Egyetem szép új, modern tömbjében. A környezethez méltó volt a tartalom is: számos kiérlelt, magas színvonalú előadást hallhattak a résztvevők. Buda Szabolcs cikkében beszámol az eseményről.

Nincs ország, mely ne ismerte volna fel az oktatás jelentőségét: magas szintű és naprakész tudással rendelkező munkaerő nélkül elképzelhetetlen a gazdaság fellendítése, a versenyképesség megtartása. És nincs ország, ahol – éppen ebből adódóan – ne lenne téma évről évre az oktatási kiadások növelésének szükségessége. Hiszen hogy tudna az oktatási rendszer magasan képzett fiatalokat „produkálni”, ha […]

Sikeres controller karrierpályákat bemutató interjúsorozatunk újabb darabjában Orosz József, a Michelin Hungária Kft. közép-kelet-európai régióközpontjának pénzügyi igazgatója osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

Ez a tábla a minőség költségeinek elemzését kívánja segíteni. Az összesítő elemzésben megkülönböztetünk olyan elemeket, amelyek bontása nem jár lényeges előnyökkel, viszont a termékek és a költséghelyek szerinti bontást a részletes táblában bontjuk elemeire. A két szempont markánsan elkülönülő okokat képes feltárni. Ilyen értelemben a költséghelyeket technológiai szinten értelmezzük, ami homogén gépcsoport vagy munkaterületet reprezentál, […]

Míg a stratégiaalkotás egyre inkább teret hódít a közigazgatásban, addig a mutatószámok használata még mindig viszonylag ritka. Pedig a stratégiai irányításnak csupán az első lépése az ágazati stratégiák megalkotása. Mostanában kezdik felismerni, hogy nem elegendő a célok meghatározása – azok teljesülését mérni is kell. Ez pedig mutatószámok használata nélkül objektíven nem lehetséges. Ott pedig, ahol […]