Buda Szabolcs e havi Excel segédlete a pénzügyi tervezést és elemzést segíti a fontosabb mutatószámok összehasonlításával, érzékenység-vizsgálattal és több változatban lehetséges szimulációs tervezéssel.
Ma már szinte közhelynek számít, hogy a vállalatok sokkal inkább tekinthetőek folyamatok összességének, mint szervezeti struktúrának. Minden vezető egyetért abban, hogy az a vállalat, ami képes egyszerű, standard, hatékony folyamatokat kialakítani, az jelentős versenyelőnyre tud szert tenni. És az a vállalat, ami képes nem csak kialakítani, hanem folyamatosan fejleszteni is folyamatait, azaz a működését, a […]
A közvélemény fel sem fogja a korunkban lezajló alapvető gazdasági és társadalmi átalakulást. Nem ismeri fel a világgazdasági átrendeződés tendenciáit és a világrészek versenyét a nyersanyagokért, illetve az energiaforrásokért. Nem tudatosul benne Európa, illetve Magyarország alkalmazkodási kényszere. Nem csak a gazdaság, hanem a magyar közszféra is versenyben áll a világgal az anyagi, pénzügyi és emberi erőforrásokért.
Tehetünk valamit mi, controllerek a magyar közszféra versenyképességéért? Nézzünk meg néhány szakmánkba vágó kérdést!
A legtöbb vállalatnak ambiciózus tervei vannak az informatikai rendszereinek fejlesztésére, technológiai megújulásra. Mindezeket a terveket azonban csak a szerencsés kevesek tudják majd végrehajtani egy 2006-os felmérés szerint, melyben 300 vállalati üzleti-technológiai menedzsert kérdeztek meg. Tovább folytatódik a trend, miszerint az informatika világában többet kell nyújtani kevesebből (do-more-with-less). Vajon hogyan alakulnak az IT kiadások, miként lehet […]
Buda Szabolcstól kapott Excel segédletünk a termékek vagy termékcsoportok fedezete alapján a piaci pozíciók meghatározásában nyújt segítséget.
Az OLAP szoftverek hatalmas választéka elriaszthatja azokat, akik mostanában akarnak bevezetni ilyen eszközt. A controllerek érdeklődésére is számot tarthat a "The OLAP Survey 5" c. felmérés, melyet több mint 100 országból, több mint 2000 felhasználó válaszai alapján készítettek. A felmérés készítői a következő kérdésekre keresték a választ. – Mennyire sikeresek a bevezetési projektek? – Melyek […]
Melyek az Üzleti Intelligencia bevezetések legfontosabb tanulságai? S ezen ismeretekre alapozva az adatminőség, az alkalmazotti háttér és az üzleti intelligencia megoldással támogatni kívánt folyamatok tekintetében melyek a sikeres implementáció legfontosabb kritériumai? Többek között ezekre a kérdésekre kínál választ az alábbi linken elérhető cikk. Elkerülhető BI buktatók – Siker vagy öngól? Forrás: PrimOnline
Csatlakozzon Ön is a Controlling Benchmarking Klubhoz – Értékelje és fejlessze cége controllingjának teljesítményét! 2005-ben Magyarországon is elindítottuk a Controlling Benchmarking Klubot. Több tucat hazai nagy- és középvállalat csatlakozott, számos termelő és szolgáltató iparágat képviselve. Elvégeztük a tagvállalatok controlling folyamatainak átfogó felmérését, az elemzési dokumentációban értékeltük az eredményeket, s nagy érdeklődés mellett lezajlott az első […]
Az interim controllerekre különösen igaz Albrecht Deyhle felfogása, aki a controller munkáját szolgálatnak tekinti és a háziorvos praxisához hasonlítja. A controllernek, akár a háziorvosnak kötelessége eljárni az „ügyfeleihez”, diagnosztizálni szervezetük állapotát és gondoskodni a terápiáról, arról, hogy intézkedések szülessenek a kedvezőtlen eltérések esetén. A háziorvoshoz hasonlóan a „külsős” controller jelenléte sem folyamatos. E szolgáltatást sokféle […]
Ahhoz, hogy az önkormányzatok ki tudják elégíteni az irányukban jelentkező számtalan elvárást, hatékonyan kell megszervezni működésüket: korszerű hivatali szervezetet és megfelelő működési folyamatokat kell kialakítani. A hazai települések ezen a téren már elég sok mindent megtettek az elmúlt években, de néhány kivételtől eltekintve nem fordítottak különösebb figyelmet az önkormányzatok vállalkozói vagyonának a hatékony irányítására. A […]
A controllerek elbocsátása ma már nem számít ritkaságnak. A mai világban senki nem tarthat feleslegessé vált létszámot.
Azt állítom, hogy a leépítések jelentős hányada szakszerű vezetéssel elkerülhető lenne. Meg kell tanulnunk tervezni, és visszamérni a controlling szolgáltatásokat. A szolgáltatási szintek definíciója vezet el oda, hogy képessé váljunk a controlling szolgáltatások cégen belüli eladására.
Németországban elterjedt gyakorlat a controllingot külsős szakemberrel megoldani. Az „in impulse” internetes újságban erről a témáról jelent meg cikk. „Der Teufel steckt im Detail” címmel. A cikk szerzőjének véleménye szerint veszélyes életet él az a cégvezető, aki pénzügyi mutatóit illetően kizárólag adótanácsadójára, (hazai fogalmaink szerint főkönyvelőjére) hagyatkozik. Az okos cégvezető interim controllereket is alkalmaz, írja […]
Valamennyi jelölt sikeres vizsgát tett 2005. november 9-én, s így Magyarországon elsőként ők rendelkeznek hivatalos, államilag elismert, OKJ-s controller végzettséggel. Az ünnepélyes oklevélátadásra 2005. november 22-én került sor. Cikkünkben röviden beszámolunk arról, hogy milyen úton jutott el a hazai controller szakma az államilag elismert képzettség bejegyzéséig, az első hivatalos vizsgáig, és bemutatjuk Benedek Ritát, az […]
A globalizáció és fokozott verseny miatt a tudás mint erőforrás és versenytényező egyre jelentősebbé vált az üzlet számára is. A tudást és a kompetenciát napjainkban a vállalat legkritikusabb erőforrásának tartják. A stratégiai menedzsment talaján az utóbbi tizenöt-húsz évben kibontakozni látszik egy új vállalatelmélet, vállalatmodell, illetve gyakorlati terület, melyben központi helyet foglal el a vállalat tudása. […]
A Gartner alelnöke, Linda Cohen és társszerzője, Allie Young jegyzi az Amazon-nál a közelmúltban megjelent kötetet, ami egy új fogalmat mutat be: a multisourcingot. Arról van szó, hogy a nagyléptékű, gyors növekedésnél a funkciók sokaságát kell kihelyezni, ehhez viszont új kompetenciák szükségesek. Kevés az outsourcing tapasztalat, sokféle funkciót kell egységes egésszé szervezni. Ez tehát egy […]
A Conference-Board nevű globális tanácsadó szervezet szakírója, F. Dao a kollektív vállalati tudás érvényesülésének lehetőségeit kutatja. Számos cég eredményesség forrásainak elemzése során (többek között az Intel, HP, Siemens, rákkutató központ) azt tapasztalta, hogy az eredményesség jelentősen függ a döntési pontok elhelyezkedésétől. Azért nem az erősen centralizált szervezet a legjobb – holott azt lehetne gondolni, hogy […]
Az IT controlling egyik legnagyobb kihívása, hogy hogyan is lehet az informatikai költségeket gyűjteni és tovább számlázni az igénybevevők felé. A dokumentum szerzője arra vállalkozik, hogy röviden leírja, mi is a legjobb gyakorlat ezen a területen (Best practice in IT consting and chargeback sollutions). Best Practices in IT Costing & Chargeback Solutions Forrás: Corporate Renaissance […]
Az OLAP Report (www. olapreport.com) 2005. októberének végén közzétette azon tőzsdei vállalatok legutolsó negyedévre vonatkozó pénzügyi eredményeit, amelyek OLAP specialistáknak számítanak, illetve árbevételük jelentős része OLAP eszközökből származik. Az eredmények azt mutatják, hogy a 2005 év eleji gyenge kezdés után a tőzsdei OLAP szállítóknak sikerült javítaniuk eredményeiken a második üzleti negyedévben.
Gyakori probléma a vállalkozások által használt területek, illetve ezek költségeinek esetleges felosztása. Erre kínál egy megoldást a Magyar Létesítménygazdálkodási Szövetségnek az épületeknek a használat módja szerinti felosztását tartalmazó irányelve, amelynek használatát ez a cikk gyakorlati példákon keresztül mutatja be.
Néhány évvel az interim managerek után, Magyaroszágon is megkezdték működésüket az interim: „átmeneti” controllerek. Interim controller csak tapasztalt, legalább 10 éves gyakorlattal rendelkező szakember lehet. Az interim controller átmeneti, támogató tevékenységet végez: meghatározott időre és meghatározott feladatra szerződik. A cél a controlling gondolkodásmód és a modern interim management kultúra továbbfejlesztése. Dénes Tamásné, a Hungarian Interim […]
A legjobb japán vállalatok a szervezeti szerepek, a szervezeti struktúrák és a szervezeti gyakorlatok irányelveit kínálják, melyek folyamatos innovációt teremtenek. Ikujiro Nonaka tanulmánya a Harvard Business Review-ban jelent meg, 1991-ben. Az olvasmányos és egyben tanulságos anyag számos gyakorlati eset bemutatásán keresztül érzékelteti, hogy milyen megközelítéseket alkalmaztak sikeres japán cégek fejlesztéseik kidolgozására, munkatársaik összefogására, (tudás)folyamataik irányítására.
Ebben a hónapban olyan Excel segédletet állítottunk össze, amellyel a termékeink versenyhelyzetét vizsgálhatjuk, különböző szempontok alapján. A tényezők tetszőleges kiválasztásával és pontozásával bármely vállalat termékválasztéka értékelhető a táblázat segítségével.
Véry Zoltán, a Controlling Portál Tudás-controlling rovatának vezetője 2005. oktöber 13-án tartott előadásában a tudáskezelés skandináv irányának főbb szakértőit, alapvetéseit mutatta be. Az alábbi linken az előadásfóliák érhetőek el.
A Magyar Controlling Egyesület 3. konferenciáját tartotta 2005. szeptember 29-30-án Pécsett. A konferencia jó hangulatban zajlott, a résztvevők egymás között számos olyan témát találtak, amelyek megvitatása reményt keltő abban a tekintetben, hogy a jövőben tovább fog erősödni a szakmai tapasztalatcsere Budapest határain kívül is. Buda Szabolcs összefoglalójában néhány előadás témájának összefoglalása mellett kitér arra, hogy […]
Ajánlott cikkünk Baruch Lev szellemi javak értékelésével és menedzselésével foglalkozó könyvének legfontosabb, legizgalmasabb megállapításait foglalja össze. Az egyik legérdekesebb feltárt összefüggés: a vertikális termékgyártásra szakosodott nagyvállalatok felbomlásának és az ezzel kapcsolatos outsourcing elterjedésének fő oka az, hogy maga a gyártás a legkevésbé jövedelmező lépcsője a termék előállításának. Mit jelent ez Magyaroszág számára? Meg kell elégednünk […]
A harc a vevő megszerzéséért és megtartásáért alapvetően nem a piacon dől el, csak ott válik igazán láthatóvá. Egy termék sikere vagy bukása a cég belső szervezettsége, s ezen keresztül az áru piacra való felkészítése által alapozódik meg. Milyen legyen ez a szervezet? Felépítésében az angolszász vagy a kontinentális modellt kövesse? Mi legyen a feladat […]
Az előző hónapban közölt, értékesítési mutatók számításait összefoglaló tábla után ezúttal az árbevételhez kapcsolódó mutatókat állítottuk össze egy letölthető Excel fájlban – néhány praktikus formázási trükk kíséretében.
2005 első felében, immár harmadik alkalommal készítette el a Horváth & Partners cégcsoport átfogó Balanced Scorecard felmérését. Összesen 120, BSC-t használó, különböző szektorokban tevékenykedő és eltérő méretű vállalat vett részt benne. A felmérést összefoglaló tanulmány legfontosabb megállapításait, néhány érdekes diagrammját mutatja be magyar nyelvű cikkünk. Főbb témái: a BSC szerepe a stratégiai menedzsment különböző feladatainál, […]
A tradicionális bürokratikus szervezetek gyakorta nem képesek megfelelni a társadalom által napjainkban elvárt követelményeknek. Nyugat-Európában, az USA-ban több kezdeményezés indult az elmúlt években az új közigazgatási / közszolgálati menedzsment (New Public Management) megteremtésére. A cél a szolgáltató, eredményorientált, olcsóbb, az üzleti szférában bevált módszereket megfelelően adaptáló közigazgatás kialakítása volt. Milyen lehetőségek vannak a vállalkozó kormányzat […]
Az IFUA mint a közigazgatás átalakítására irányuló törekvéseket évek óta figyelemmel kísérő, az egyetemi, tudományos szférával szoros együttműködésben dolgozó tanácsadó vállalakozás nemrégiben egy helyzetértékelő és javaslattevő tanulmányt készített és juttatott el a közigazgatási reform előkészítésének kormányzati felelősei számára. A tanulmány a reform vezetési és szervezési eszközrendszerének kiterjesztését célozza. Ez alapján készült a következő összeállításunk. A […]
