Címke:

Tűz a hotelben

Egy pap, egy mérnök és egy controller egy lángoló hotelépület 10. emeletén reked. A füstben úszó lépcsőház felé képtelenség menekülni. Ám amikor kinéznek az ablakon, nagy megkönnyebbülésükre látják, hogy odalenn kéken megvillan egy úszómedence. A pap gyors imát mormol és kiugrik, egyenesen bele a vízbe. A mérnök, látva a társa szerencsés megmenekülését, szintén felpattan az […]

Tovább

Évzárás

Miért alszik úgy a controller az év végi zárás idején, mint egy kisbaba? Mert óránként felébred, és sírni van kedve.

Tovább

Veszteség

A controller az igazgatósági ülésen bejelenti: – A marketing részlegünk vesztesége ebben a negyedévben már 57%-ra rúg! Mire a marketingvezető azonnal rávágja: – Lehetetlen! A teljes keretünk sincs annyi!

Tovább

Nem lehet elég korán kezdeni

Az esti imádság után a kisfiú megkérdezi édesanyját, mit jelent az ima. Az anyja azt feleli, hogy az ima üzenet az Istennek. – Értem – bólint rá a fiú. – És azért este küldjük, mert akkor olcsóbb?

Tovább

Minden információt be kell gyűjteni

A controller bemegy a kocsmába. A pultnál megkérdezi: – Mennyibe kerül a sör? – Egy korsó 500, egy pohár 350 – feleli a csapos. – Oké, de mennyi a sör?

Tovább

A pórul járt hentes

A hentesnek fél órával zárás előtt már csak egy csirkéje maradt, és nagyon meg akar szabadulni tőle. Szerencsére jön egy vevő, akinek éppen egy egész csirkére van szüksége. A hentes feldobja a mérlegre. – Uram, ez 1 kiló 20 deka. – Kicsit nagyobb nincs véletlenül? – kérdezi a férfi. A hentes visszafordul, tesz-vesz, majd feldobja […]

Tovább

Modern behajtási módszerek

A controller már a tizedik menetet üli végig a körhintán. Szemmel láthatóan alig bírja: kékül, zöldül az arca. – Miért nem szállsz le, ha nem bírod? – kérdi a felesége. – Tudod, drágám, a körhintás tartozik nekem tízezer forinttal, és csak így tudom behajtani rajta a tartozást.

Tovább

A magyarázat

– Nem értem, nem értem, nem értem! – hajtogatja a controller a számok fölé görnyedve. – Mit nem értesz? Majd én megmagyarázom – siet segítségére a kollégája. – Na ja, megmagyarázni én is meg tudom, csak éppen érteni nem értem!

Tovább

Big Data

"A Big Data olyan, mint a tiniknél a szex: mindenki erről beszél, senki sem tudja igazán, hogyan kell csinálni, mindenki azt hiszi, hogy a többiek csinálják, ezért mindenki azt mondja, hogy ő is csinálja." (Dan Ariely)

Tovább

A controller és a kutyája

A controller és a kutyája A controller bemegy a kocsmába a kutyájával, és odaszól a pultosnak: – Megér neked egy ingyensört, ha mutatok egy beszélő kutyát? – Nem igazán. – És ha angolul beszél? – Jól van, hadd lássuk, mit tud – egyezik bele kedvetlenül amaz. A controller odafordul a kutyához: – Figyelj rám, CFO. […]

Tovább

Nincs jobb befektetés a korszerű controllingrendszernél!

Nem csak azt állítjuk, hogy ha az alábbi 6 tényező teljesül, akkor busásan megtérül a modern controllingrendszer. Azt mondjuk, hogy az alábbiak közül már egyetlen feltétel megvalósulása esetén is kiemelkedő hozamot produkál a controllingra fordított befektetésünk. Döntse el, igazunk van-e! Hat érv az állításunk mellett: 1. A likviditás megőrzése A menedzsment mindig tele van ötletekkel, tervekkel. Olyanokkal is, […]

Tovább

Hol hozza a prediktív elemzés a legnagyobb hasznot?

Kereslet-előrejelzés, árképzés, karbantartás: a prediktív elemzés ezeken a területeken kecsegtet a legnagyobb hatással, a legjobb megtérüléssel – vagyis itt a leginkább indokolt a nagyvállatok számára a big datába és data science-be való befektetés – állítja a Harvard Business Review cikke. Felmérések szerint a vállalatok jelenleg mintegy 36 milliárd $-t költenek adattárolásra, valamint a szükséges számítástechnikai infrastruktúra biztosítására, és ez az összeg a várakozások szerint 2020-ra meg fog duplázódni.

Tovább

A legfontosabb kérdés a sikerhez

Az egy iparágban
tevékenykedő vállalatok jellemzően hasonló erőforrásokhoz, tudáshoz férnek
hozzá – egyes vállalatok mégis sokkal sikeresebbek, mint a többiek. Mi a titka
az Apple-nek, a Prezinek vagy a Teslának? Miben mások ők, mint versenytársaik?

Tovább

Harc a digitális patchwork ellen

A digitális forradalom következménye a digitális jelenvaló Sok vállalat az elmúlt évtizedek paradigmáinak csapdájába esett. Noha a digitális kor beköszöntére számos kezdeményezéssel reagálnak, gyakran nem ismerhető fel egyértelmű vonalvezetés – emelte ki Oliver Greiner a Horváth & Partners éves Stratégiai menedzsment konferenciáján. Az alapelv a digitális stratégia esetén is ugyanaz, mint a stratégia esetén: konzekvensen […]

Tovább

Az emberi tényező szerepe az előrejelzésben – Van értelme egyáltalán a forecastok készítésének?

  Több európai országra kiterjedő nemzetközi kutatás szerint átlagosan 20 százalékkal tér el az év végét megelőző utolsó vállalati forecastban szereplő EBIT érték a pénzügyi évet záró hivatalos kimutatás szerinti értéktől.1 Ha ekkora az eltérés az utolsó forecast és a tényértékek között, akkor vajon van-e értelme a controllerek munkájának az időt és energiát nem kímélő előrejelzés-készítésben? […]

Tovább

A jól menedzselt üzleti intelligencia előnyei: hazai gyakorlati példák

Üzleti intelligencia az Axiálnál, tervezési rendszer informatikai támogatása az MVMI-nél, a jól menedzselt önkiszolgáló üzleti intelligencia előnyei – gondolatok a BMCF előadóitól.

Tovább

A stratégia 3 sikertényezője a DEKRA szerint

Úton jubileumi évforduló felé A munkában, a közlekedésben és a magánéletben világszerte évente több millió baleset történik. A DEKRA ezt szeretné megváltoztatni – és ebben a cégcsoport „Vízió 2025″ stratégiája fontos szerepet játszik. Az 1925-ben alapított a DEKRA egy gépjármű ellenőrzéssel foglalkozó szervezetből vezető nemzetközi biztonsági szolgáltatóvá vált számos területen. Szolgáltatásai közé tartoznak többek között: […]

Tovább

Excel-tipp: Excel-funkcionalitás mobil eszközökön

„Kérlek, jövő héten készítsd el a kimutatást és küldd át! Szabadságon leszek, de telefonról megnézem!” – hangzik el a pénzügyi vezető kérése péntek délután az irodában. Miket érdemes figyelembe venni, ha meg akarunk bizonyosodni arról, hogy a laptopját hátrahagyó vezető mobiltelefonon is meg tudja tekinteni, illetve szerkeszteni az elküldött Excel-fájlt? E havi Excel-tippünkben összegyűjtöttük az […]

Tovább

Gondolatok a Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumról

Nézze meg rövid összefoglaló videónkat, és néhány, előadóinkkal készített rövid interjút! (a filmek a képekre kattintva indulnak)   Gondolatok a Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumról Át kell gondolnunk, hogy mit jelent a globalizáció – Chikán Attila egyetemi tanár, a Budapesti Corvinus Egyetem professzora, a MLBKT elnöke Célorientált üzleti tervezés lean alapokon – Dósa Laura, a […]

Tovább

Ha Ipar 4.0, akkor Controller 4.0!

Az Ipar 4.0 trendhez controller 4.0 dukál – vázolta fel előadásában a jövő kihívásait controlling szempontból Horváth Péter professzor múlt heti konferenciánkon, melyen több mint 300-an vettek részt. Ön tudja, hogy mi a különbség a deskriptív, a prediktív és a preskriptív elemzés között? Ha még többet szeretne tudni a korszerű előrejelzési módszerekről, a prediktív forecastingról, […]

Tovább

Mit tegyen a CFO az analitikusabb pénzügyért? – Thomas H. Davenport javaslatai

A Big Data nemcsak a
technológiában és az irányítási folyamatokban hoz hihetetlen változásokat,
hanem a vállalati kultúrát is alapjaiban megrengeti, állítja a világszerte
elismert Big Data-szakértő a videóinterjúban, amely a képre kattintva indul.



 

 

 

 

 

Tovább

Hogyan legyünk jó vezetők? Egy tengerésztiszt napiparancsa 12 pontban

A leadership 12 fő ellentétpárja – infografikával: 20 évnyi SEAL tapasztalattal rendelkező parancsnok szedte pontokba, mire kell ügyelnie egy vezetőnek: Vezess, de hagyd, hogy téged is vezessenek! Légy határozott, de ne hatalmaskodó! Légy nyugodt, de ne gépies! Légy öntudatos, de ne beképzelt! Légy bátor, de ne vakmerő! Legyen benned versenyszellem, de légy nagyvonalú győztes! Ügyelj […]

Tovább

Nem képzelt riport a XXVIII. BMCF-ről

A megszokottnál is erősebb üzleti intelligencia fókusszal és tartalommal találkoztunk a XXVIII. Budapesti Menedzsment és Controlling
Fórumon. Az ország legjelentősebb vállalatirányítással foglalkozó szakmai konferenciáján a prediktív analitika vitte a prímet, de megjelentek a hagyományos üzleti intelligencia felhasználásának eredményei is. Tervezés, előrejelzés és beszámolás kérdéseit mutatták be és vitatták meg a magyar gazdaság fontos szereplői. Élménybeszámoló egy BI szakértő szemszögéből.

Tovább

Rentábilis megbízások akvirálása Extra Value Calculator alkalmazásával

Az Evonik Nutrition & Care Kft. az Evonik Industries Management Holding részeként kb. 7000 alkalmazottal és 4,1 milliárd eurós forgalommal rendelkezik, a vegyipari fogyasztási cikkek piacán és az ipari specialitások területén tevékenykedik. A vállalat a vegyipari piacon piacvezető a takarmányozáshoz használt aminosavak terén. A szűk termékválaszték és a termékek ázsiai gyártók általi magas helyettesíthetősége miatt […]

Tovább

Hogyan tehető mérhetővé a hosszú távú értékteremtés?

A S&P Long-Term Value Creation (LTVC) Global Index kezdeményezés bemutatása Már a 80-as években számos vállalatvezető fejezte ki aggodalmát a részvénypiacok felől érkező befektetői nyomással kapcsolatban. A piaci trend szerint a vállalatvezetők sokszor kénytelenek voltak az egyébként jövedelmezőnek tűnő és a hosszú távú stratégiába jobban illeszkedő irányokat feláldozni a rövidtávú profit oltárán. Döntéseiket elsősorban inkább a rövid távú haszon szerzésére irányuló […]

Tovább

Excel-tipp: Napi raktárkészlet monitorozása

Ebből a példából megtudhatja, hogyan lehet egyszerű elemek ötvözésével a napi raktárkészlet monitorozására alkalmas Excelt kialakítani.

Tovább

Analitikus információkon alapuló értékesítésirányítás mint sikertényező egy stagnáló piacon

A versenypiacok sikertényezőjévé vált az integrált értékesítésirányítás. A Horváth & Partners által szervezett Sales Performance Excellence 2016 konferencia előadói Best-Practice-példákon keresztül mutatták be, hogyan kell az értékesítési szervezeteket stratégiailag és lehetőségvezérelten összehangolttá, szervezetté tenni, és ennek megfelelően irányítani őket ahhoz, hogy a piaci részesedésüket növelni tudják. A konferencián előadást tartott Dr. Joachim Junkes, a Henkell […]

Tovább

Raiffeisen vállalati szolgáltatások – 1987 óta Magyarországon

A 28. BMCF-et támogató Raiffeisen bemutatkozó filmje a képre kattintva indul.

Tovább

Az ABB bemutatkozó filmjei

A 28. BMCF-et támogató ABB bemutatkozó filmjei a képekre kattintva indulnak.   ABB videomapping     World of opportunities      

Tovább

Motiválja önmagát vagy másokat tíz varázsszó segítségével!

Ne becsüljük le a legegyszerűbb szavakban és rövidke mondatokban rejlő lehetőségeket. A cikk felhívja a figyelmet a szavak pszichológiai erejére, amivel okosan kell élnünk.  Motiválja önmagát vagy másokat tíz varázsszó segítségével! Forrás: FastCompany.com

Tovább